研发部门下一年工作方案(精选6篇).docx

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1、研发部门下一年工作方案(精选6篇) 研发是指讨论与开发、讨论与开发、讨论与开发，是指企业或个人为猎取新的科学技术学问不包括人文.科学而持续开展的、目标明确的各类讨论机构系统性活动，制造性地使用新的科学技术学问，或大幅改进技术、产品和服务，包括系统和设备的测试、安装、维护和修理。 以下是为大家整理的关于研发部门下一年工作方案的文章6篇 ,欢迎品鉴！ 【篇一】研发部门下一年工作方案 20_年，技术研发部深化仔细贯彻落实_有限公司各项文件精神，在职工的思想训练上乐观引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展成本核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一

2、、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：_负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，_负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由_负责实施。_负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。 _作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，

3、并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。_负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司方案经营部下达的工作方案，完成的图纸深化工作有_熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;_一期钢结构3000T;_二期钢结构H588车间钢结构202300T。以上的钢结构图纸深化工作，

4、尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。_二期钢结构H1，H2，H3，H4，格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)结构标准化工作;(时间：四月到十二月;责任人：FANDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。 4)标准五金件资料库;

5、(时间：五月底前;责任人：JESSE) 5)统一BOM制作标准。(时间：五月底前;责任人：FANERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资) v.鼓舞设计员全面负责跟进项目。做好思想训练及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2)优化作业流程; i.部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间： 四月底，负责人：FAN或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至

6、选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：(时间：四月初开头执行;责任人：FANGKING) 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同争论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3)加强业务学问培训，提高工作效率; 对常用五金、木

7、材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美力量。(方案分专题每月组织一次业务学问培训) 4)例会制度;(由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参加。每次会议严格掌握在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做方案支配、一周工作点评、工作沟通等) 三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING) 1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2)各种辅料耗材单位用量定额指标

8、; 3)不同工艺油漆单位用量定额指标; 4)光缆成本核算指标; 5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6)人工工时成本指标; 7)其它间接成本指标。 四、产品开发设计; 1)功能方面，开发动态展现和特种功能的展柜一到二款; (设计完成时间：六、七月份) 2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时间：八月份) 3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款; 4)协作业务部门的年度方案完成相应新产品开发设计。 (依据设计任务书出一份具体的样品开发方案表，责任人：FANGKING) 5)每月定量开发两

9、款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌) 6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8)搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1)优化设计方案，降低工艺制造成本。 2)合理选择原材料，降低材料成本。 研发部工作方案 3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING) 1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2)各种材质表面处理色板实物对比

10、挂板。 3)各种加工工艺、油漆流程实例对比样板。 4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1)严格按工作流程办事。(听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2)主动沟通，准时回应。(有疑问主动沟通，有要求准时回应) 3)提前知会，协作协作。(需要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料) 4)信守承诺，确保时效。(正确评估工作力量，一旦答应，要肯定保时保质) 5)相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、整改方案对外沟通合作。 1)协作选购部考查和学习供应商的生产加工力量与工艺技术。 2)乐观参与相关展览会

11、，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 【篇六】研发部门下一年工作方案 1 目标制定 1.1 研发目标 a) 创新； b) 真正了解客户需求，做讨论问卷； 1.2 研发理念 a) 以国内一流的在线训练解决方案供应商为目标，开展产品 内容服务; b) 以应用、平台为研发方向； 1.3 研发创新 1.4 目标制定 2 资金预算 2.1 资金预算 3 人员编制 3.1 每月状况 3.2 组织架构 4 部门建设 建立培训体系，提前做好人员技能培训 建立人才储备，长期跟进 激发部门士气，提高员工乐观性和团队凝聚力 保持内外部门良好高效的沟通服务 提倡创新意识，为公司的可持续进展奠定坚实的基础 5 工作展望 国内一流的互联网内容 产品 在线训练解决方案供应商为目标而奋斗 以标准化的软件研发流程为首要任务，在开发前进行可行性分析，在开发过程中进行系统的审查，并尽可能实现有限的力气。