事业单位人事上半年工作总结六篇_人事上半年工作总结..docx

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1、事业单位人事上半年工作总结六篇_人事上半年工作总结. 我于20xx月x日在x行政中心担当人事助理一职，至今在那里工作已近半年，现将我入职以来的工作向领导汇报： 一、20xx要工作业绩及存在的不足 1、好人事基础工作 我首先接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、经过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训资料。加上x分公司对我们进行的各

2、种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。 2、人事档案管理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的情景，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员情景。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 3、员工福利机制 我于11月份开头接手协作地产行政人事完

3、成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过.保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，可是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对.保险一无所知到略知一二，再到必需把握基本的学问和流程，经过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习.保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。 4、行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按方案进行培训，以及一些活动的组织和协调。经过这些日常的工作，不仅仅充实了我的工作资料，也熬炼了我的协调本领和组织本领。 有幸能参与

4、集团组织的岗位培训，经过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑x回来后，就开头系统的整理我的工作，可是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。 我发觉仅有自我先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的x个月中，各项工作虽然取得了一些成

5、果，但也存在着很多不足： 由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事讨论的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。 二、20xx作方案 经过四个月的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作资料。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。 1、进一步把握行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自我工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。 2、做好上传下达工作，进取协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人

6、落实文件要求。 在过去的x个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，连续改善工作中的不足。202_我将更加努力，进取协作领导完成日常行政人事管理工作。 感谢x给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司。 事业单位人事上半年工作总结【篇二】 转瞬间上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与关心下，我顺当的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工，半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将上半年的工作和学习状况总结如下： 一、日常事务工作 工作较为复杂和琐碎，始

7、终以来，我仔细做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。上半年共写会议记录_篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 二、人事管理工作 上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣扬我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期

8、合作的形式，始终和和聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 三、制度建设方面 在公司各种制度的基础上，连续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。依据公司的详细状况，制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。分别参加了_等标书的制作，分别和_等公司保持沟通和联系。 四、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中

9、要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。人事部将正视自己工作中的不足之处，乐观改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。 事业单位人事上半年工作总结【篇三】 6月18号之前，我始终在做培训，培训新员工和店内员工，在培训新学员时，要不停的与新学员沟通，首先让新员了解我们的企业文化，只有好的企业才有好的进展，因企业而留下，在培训新员工时耐心是特别关分健的，每个员工的领悟力不一样，所以必需要有足够的耐心，由于不是每个学员都有很强的承受力，店内员工培训相比好一点，在培训的过程中与员工相互学习，培训员工的同时也培训了自己，把握了更多的专业学问，挺充实的。

10、18号以转为人事工作，转为人事工作很突然，虽然没有想过做人事，但我不会拒绝，由于我觉得我能胜任这份工作，而且能做好，人事工作不但定时聘请，而且要定期了解店里的状况，极时与员工沟通，留住现有的老员工，由于留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解员工状况，对于新员工定期关注她们，问一下她们下店的状况，依据反映状况，做好调整，以免造成更大的损失，定期向省部、大区汇报工作，让省部、大区及进了解我们地区的人事状况，这个月总共招新员工23人，流失8人，剩余15人，老员工流失8人，这个月流失员工也不少，有的店面很缺人，足疗师急缺，依据以上状况，制定方案： 1、本月聘请人数：35人。 美容师：10人。 美体师

11、：10人。 足疗师：15人。 2、定期下店了解老员工状况，留住老员工。 事业单位人事上半年工作总结【篇四】 半年来的点点滴滴，我们仔细的做好工作，虚心学习同时，也从日常的工作当中让自己得到了更多的提高，作为一名人事，我对自己的工作还是布满了信念的，盼望能够通过努力去接触到更多的学问，我也是和四周同事和谐的相处，去积累更多的工作阅历，这给我的感觉还是特别好的，我乐观协作各部门的工作，也是可以接触到了许多，这对我还是感觉特别有意义的，半年的时间当中，我和四周的同事虚心的学习，通过这样的方式，我也是布满了许多动力，也肯定会去让自己接触更多的学问。 上半年一共是聘请员工xx名，入职xx位，离职率xx%

12、，这相对而言还是一个很不错的成果，通过这样的方式，也为公司注入了许多的新奇血液，作为一名人事工作人员，这是应当要去做好的，虽然身为一名人事工，可是我始终都是维持好的态度，为公司争取到更多的利益，是将来需要去做好的，通过人事工作我始终都觉的特别的有必要，无论是在什么方面，都还是应当自己努力一点的，对于公司内部的事情，也做到心里有数，落实好公司规章制度这是特别有必要的，在这个过程当中，也是应当要做的更加仔细一点，作为一名人事工，我觉得自身应当要做的更加细心。 为公司争取更多的价值这是一件基本的事情，半年来无论是公司内部的工作，还是聘请工作，我都是特别仔细的对待，对于这些我还是做的比较仔细，这也是身

13、为一名人事工作人员应当要有的态度，要为公司着想，半年的时间还是经受的不错的，熟悉到这一点之后，我日常的工作就更加仔细了，核对员工每个月的绩效，还有考勤，这是每个月都要做的工作，而且需要细心仔细，这一点无论是在什么方面都应当要做的更好，半年来的时间，我始终能够思索的特别清晰的，对于公司工作考勤规章，也是严格的遵守，身为一名人事那么在这方面就要起到带头作用，我接下来也肯定会做做好的，下半年肯定做错更好的成果来。 事业单位人事上半年工作总结【篇五】 为了总结阅历，查找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年上半年工作总结如下： 一、制度建设 1.20xx年2月为充分发挥薪酬的激励作用，人

14、事部制定并下发了“薪酬福利管理制度”，科学进行公司薪酬规范化管理。 2.20xx年6月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立员工职业进展通道，人事部拟定了“储备人才管理方法”待通过公司领导审核后下发执行。 二、聘请与配置 公司的人才聘请与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此，人事部在人才聘请过程中，严格根据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节省人力成本，做到人尽其才。 20xx年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，支配面试526人次，复试289人次，聘请入职104人次。 除了常规的网络聘请之外，人事部还主动走出去进行现场聘请，拓宽聘请渠道，2

15、0xx年上半年人事部乐观参与各类.聘请会及校内聘请会共计5场。 三、公司人力资源分析 员工是企业的珍贵财宝，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部实行了一系列措施，详细如下： 1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月20xx元。 2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下发了薪酬福利管理制度。强调岗位差异、力量差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。 3.开拓职务晋升通道：20xx年人事部通过组织“班长及副经理”等

16、基层、中层管理岗位的竞聘，为一般员工开拓了“公正、公开、公正”的职务晋升通道。 三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20xx年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满意率达86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20xx年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。 通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但不足3年的人员比例偏小，仅为8%。20xx年上半年离职人员中，在公司工作满1年不足2年就离职的人员占总离职人数的25%。详细如下： 通过与离职人员沟通沟通发觉：工作不满一月离职的，缘由主要是实际工作内容与心理预

17、期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的管理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是由于晋升空间所限导致的。 针对以上状况，人事部在接下来的工作中需要留意一下几点：在聘请过程中要仔细向求职者描述工作环境、工作内容，不夸大，不隐瞒；加强对公司中基层管理者的培训，进一步提高中基层管理者的管理水平；尽快下发并执行储备人才管理方法。 四、培训与开发 20xx年上半年，人事主要培训工作统计： 1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次 2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次 3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次 4.人才储备方案研讨：共计1次，3个课时，57人

18、次 五、绩效管理 20xx年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效管理。经过半年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比较熟识，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。 人事部针对每个月的绩效管理状况进行了分析，分析报告均于每月12号提交至公司批阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改进建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效管理存在的问题以及改进建议。 六、员工社保管理 20xx年上半年人事部根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人.保险保费的办理，办理新增122人，转移10人，暂停87人，变更4人。办理差错率为0。 20

19、xx年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。 七、工作存在的不足及整改措施 （一）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。 （二）团队建设：人事部成员较少，专业力气不足，专业水平还不足，需要加强人事部人员聘请，加强内部员工专业学问学习。 （三）对公司急需的高端人才聘请力度不够，不能有效的招到合适的人员，需要加强公司中高层管理岗位及高端专业人才的聘请，满意公司用人需求。 （四）公司高管人员的绩效管理工作有效性不高，部分高管人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可达到的”这五个基本特点。 八、下

20、半年工作方案 （一）开展多种形式的员工培训工作，调动员工想学习、爱学习的热忱； （二）加强与员工的沟通，常常到各部门进行走访、调研了解员工的真实想法，尽力为员工解决问题； （三）加强人事部员工专业学问的学习； （四）加大公司急需高端人才的聘请力度； （五）强化对管理层的“绩效管理”培训，进一步加强公司中高管绩效管理力量。 事业单位人事上半年工作总结【篇六】 在公司领导的关怀、支持下，以及各部门的大力协作下，行政人事部根据公司进展战略目标，努力服务于生产经营，适时调整聘请、用工管理思路等。现将主要工作汇报如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范人事档案管理： (1)、重新对现有人员进行了建

21、档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、办理公司新进、离职.保障服务平台，通过12333实现网上办公手续。 (3)、办理了外来从业人员，参保手续。完成5年过渡期缴费工作。 (4)、准时做好档案材料的收集、归档，完善档案整理。 2、聘请： 依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如发布聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才。 3、严厉劳动纪律： (1)、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 (2)、严格考勤制度责任的落实。 (3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查

22、实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性， 又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，

23、起草工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、

24、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;

25、并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工 作、报表进行审核、查阅，对有特别的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20xx年方案及建议 依据

26、部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据 4、完成日常人力资源聘请

27、与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工管理等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以恳请领导与各部门予以帮助及协作支持。 半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理事业单位人事上半年工作总结推举六篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“人事上半年工作总结”专题。