2022年公司物资部个人工作总结_租赁公司物资部工作总结.docx

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1、2021年公司物资部个人工作总结_租赁公司物资部工作总结 2021年公司物资部个人工作总结。 时间在悄然飞逝，信任在这一阶段的工作中自己有许多收获成长。做好本阶段的工作总结是特别重要的。人生成长的路上，需要准时地复盘自己。那么工作总结要怎么写呢？以下是我为大家收集的“2021年公司物资部个人工作总结”仅供参考，盼望能为您供应参考！ 光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了各位领导们宽阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋

2、进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。 记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自

3、己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面进展。 其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料掌握，帮助同事与领导做好项目的成本掌握。 再次，乐观融入项目生活，参加各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展现自己，在各类活

4、动，我乐观参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 IS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化管理的高效和成果，为我集团公司进行无边的宣扬。 xx年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，XXX项目部是个试点，而此项政策实行结果的详细体现点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我乐观协作部门及项目部主管领导，要求各施工区域必需指定专人领料，专人制定材料预算，做到责任到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识，准时做好入库与出库统计，每

5、月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在马上选购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺当地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。在XXX项目部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司胜利的改制举措，材料的节省上比以往高出许多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨铺张现象。 由于我公司XXX部是低价中标，资金相对较为紧急，项目部及物资部主管领导就从挖潜上想方法，让我从中受益匪浅，熟悉到了利用地理优势购材的优势。譬如XXX项目部地处xx郊区，电厂就近就有

6、建材市场，一些急需的小五金之类，实行零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量削减库存等方法，为项目施工尽可能盘活现有资金。 三、注意对外沟通为企业制造效益，树立企业良好形象 在多年的工作中，本人时刻提示自己要以仆人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在敬重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧急的状况下，为工程项目尽量争取到可欠资预支物资材料，以免因此延误工期，给公司造成不良影响，造成肯定的经济损失。 总之这几年以来的

7、工作阅历让我转变了对材料员岗位职责最初的熟悉，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西许多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，假如能熟识每一个工程项目的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还许多。在这四年多的时间里，虽然自己在某些方面有了肯定的进步与提高，但仍存在着许多的不足。本人在各方面的力量与集团公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于现在，方案好将来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，仔细学习新的学问，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀与教育、关心与支持下，我

8、肯定能够成为一名完全合格的材料管理人员。 建筑公司物资部材料员工作总结三 XX年即将过去，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的准备做以下汇报： 一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，乐观进取。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都要乐观仔细地去完成，绝不能由于自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好. 二、从学习上充分利用

9、工作的闲暇时间，仔细学习物资管理，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核方法，严格规范操作自己的业务。 三、在工作上 1.在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考核，以保证顺当实现材料使用过程的效益。 2.加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素，是项目材料方案中的重要环节，所以

10、要求全面、准时、精确。对于施工员提请的材料方案以及需要批价的材料，准时报批，未经预算员及经营经理审批的材料方案，坚决拒收，已免给项目部造成严峻的经济损失。 3.严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料方案，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特别材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 4.做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制

11、度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 5.现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 6.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超

12、过2m，分类码垛，堆放整齐，准时登帐，定期盘点。在运输过程中，仔细明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避开丢失。 四、工作中的不足 长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、责任的重大。由于工作繁琐，造成思想上的疲乏，因此，未能到现场深化了解各个工地现场周转材料的供需状况，缺乏足够的专业学问。在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自己的管理水平和业务素养，努力做一名合格的材料管理人员。 五、今后的准备 通过一年来的工作，虽然做出了一点成果，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养

13、，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。 建筑公司物资部材料员工作总结四 20xx年转瞬即逝，20xx年即将开头。在不知不觉中我进入xx这个大家庭已经半年有余了，我是担当第x项目经理部xx县xx医院南院项目的材料员，主要负责材料的零星选购和材料管理等工作。在这大半年中，在领导和同事的关怀关心下，使得我的工作进展比较顺当，也在其中学到了许多以前没有接触到的东西。 现将我的工作总结如下： 一、 料软件的熟识与应用 进入公司后，刚好赶上公司启用材料软件系统，经过一段时间的培训，我了解到，此材料软件在材料员界面有这么几大部分组成： 1、预算，就是公司对该项目的材料方案; 2、预算外选购，就是

14、在工地现场需要的材料在预算中没有或是一些工地零星材料等; 3、选购订单，就是在选购过程中，不管是预算内或预算外的材料，在选购时必需先在材料软件上下选购订单，由部门领导核实批示之后才能进行选购。 4、选购通知单，通知在选购订单中已经由领导批示过的选购订单进行选购; 5、材料入库与出库，就是材料进场和出库进行登记。 这个材料软件系统，能够很直观的让公司领导看到该项目的进展与材料使用等状况。 二、材料选购 在项目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中选购，我所选购的是在工程过程中需要的一些零散或急需的材料。在选购过程中，首先是质量关，在质量同等的状况下，严把价格关，做到质量优，价格低，货比三家，降低成

15、本，为公司取得利益最大化。 xx县xx医院南院项目中，在当地选购材料相对比较困难，主要是由于这边的材料市场不是很健全，有许多的材料在当地选购部到，这就需要到xx或通过公司来选购。针对这一点，就要求各工队在提出材料选购方案时，必需要有一个提前量，这样才能够准时选购，不会耽搁工程进展。 三、 材料入库 在材料进场的时候，对材料的验收，主要是对其到货数量，型号，质量等是否与合同或订单相符合，还有材料到场是的包装等是否有破损等状况，若出现与合同订单不符，或包装有损坏等，准时与相关人员或厂家联系，进行沟通与解决问题。 在材料入库时，根据个工队材料进行摆放，以便于领取和其他工队将材料拉乱，而无法找到。还有

16、一些特别材料，比如易碎、易受潮等材料单独放置。 四、 材料出库 在个工队领料过程中，本着坚持节省预扣，预料还库。促进材料的节省和合理使用。在工程中所产生的废料和包装等进行回收处理。 通过大半年的工作，我也总结出了自己在这方面的不足之处，比如有些材料怕见水，而当时不是很清晰，导致有些材料出现进水状况，幸亏不是很严峻，还有材料怕划痕，怕受压等，在经过这半年的工作，也都有了相对的了解。 在今后的工作中，肯定严格要求自己，熟识材料属性，提高自己的业务水平，做好材料员一职，为公司的美妙将来努力拼搏。 2021年公司培训部个人工作总结 任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事

17、的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训状况 1.1 组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受训练员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保训练三门课程掩盖率为100%。 1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能

18、源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了16人； 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了21人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大

19、人员的缺口。 二、常规培训管理状况 2.1 培训设施管理状况：全部培训南水培训教室7月11月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 2.2 培训资料收集状况：每次

20、培训结束之后，都会准时催交各单位培训资料，7月11月，共收集培训资料纸制版52份，见表： 培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。 2.3 关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都准时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有由于一人由于通知不准时导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到XX年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更

21、准时的把握公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训方案落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训方案，一般状况下应当根据方案执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在XX年，培训管理员将加大对年度培训方案的落实监督力，每月月初将通知有方案的单位进行方案的落实，如不能落实年度培训方案，将要求其供应书面说明材料以备查验。 其次，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。XX年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管

22、理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中XX年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想乐观接受并持续改进，与此同时，以一个乐观向上

23、的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。 物资工业总公司2021年平安工作总结 一、第一季度劳动平安基本状况 今年以来，物资工业总公司依据路局及辅业系统平安工作会议部署，结合总公司实际，下发了总公司平安一号文件，确定了总公司XX年平安总体要求、奋斗目标以及七项重点工作；出台及修订了总公司平安管理“差点”单位公示等9个管理制度和方法；做好了对职工的平安警示训练，同时组织对有关基层单位进行了日常平安检查，开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查，6月份又开展了主题为“综合治理，保障平安”的平安生产月活动，选拔优

24、秀电焊工、电工两类特种作业人员，参与了路局特种作业人员平安技术大赛，督查了重点岗位各项平安措施的落实状况，及对危及设备、人身平安隐患的整改状况。截至6月25日，总公司实现劳动平安725天。 二、劳动平安主要工作 1.起草下发了总公司XX年平安一号文件。根据总公司确定的平安总体要求和奋斗目标，要求各单位扎扎实实做好7项平安重点工作，确保实现平安年； 2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理方法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施方法、平安管理评估暂行方法、平安管理逐级负责制、平安管理失职责任追究方法、平安生产培训实施细则、防止事故嘉奖方法、平安检查管理考核暂行方法和事故报告调查处理暂行方

25、法； 3.筹备召开了总公司平安工作会。总公司领导到会并讲话，总结了XX年平安工作，分析了存在的问题，部署了XX年工作，并表彰嘉奖了XX年平安生产先进单位和先进个人； 4.筹备召开了总公司交通平安和出租房屋平安电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话，对交通平安和出租房屋平安工作进行了部署，各基层单位党政正职、分管平安副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议； 5.召开电话会议，对广阔干部职工进行收心训练。春节上班后的其次天，总经理徐庆山主持召开平安电话会议，督促各单位认清形势，为全年的平安工作起好头，迈好步。副总经理张建华作重要讲话，各基层单位领导班子成员、部门负责人，及总

26、公司机关各部门负责人参与了会议； 6.下发了XX年总公司劳动平安专项整治通知，明细整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推动方案，并要求各单位完备专项整治档案，确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程； 7.下发了关于进一步加强交通平安管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点，要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的平安训练和管理，并举办了汽车管理制度学习培训班，组织各基层单位汽车管理人员30余人，学习了六项汽车管理制度，对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求，强化了汽车平安管理和日常平安检查，保证道路交通平安； 8.提报了XX年特种作业人

27、员培训方案。依据路局通知要求，组织各基层单位对XX年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计，汇总整理后统一进行了上报； 9.下发了对劳动平安进行定期分析的通知。依据路局安监室要求，督促各基层单位定期分析劳动平安状况，有针对性地制定整治方案和防范措施； 10.组织召开了总公司平安管理现场观摩会。各单位分管副职及平安部门负责人参与了会议，与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及平安评估开展状况，参观查看了瑞通电务公司的现场掌握、济南装机厂集装箱修理项目部定置管理及物资配送中心出租房管理台帐，沟通了工作阅历。 11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查

28、职工作业”为主要内容的对标检查。根据投资公司转发铁道部关于吸取事故教训马上开展以运输平安为重点的平安大检查的通知要求，成立了平安检查组织，深化基层，对专用线、特种设备、人员密集场所等平安重点部位和岗位进行了抽查，并抓好了隐患问题的整改落实。 12.抓好了“五一”期间的平安工作。要求各单位高度重视，加强领导，仔细做好各项平安防范措施的落实。并组织进行了五一前的平安大检查，加强了对节日期间加班的部门和个人发平安管理，提高广阔干部职工的平安意识。 13.结合总公司关于加强平安文化建设的看法，在总公司范围内广泛开展了征集平安警句、平安理念活动，为建设先进的平安文化，增加职工平安意识，塑造企业平安形象，

29、促进企业长治久安打好基础。 14.组织开展了平安生产月活动。平安生产月期间，总公司各各单位仔细开展平安生产训练活动，充分发挥宣扬栏、黑板报等大众化、形象化的宣扬优势，营造了深厚的平安生产氛围；同时仔细开展技术比武和组织开展劳动爱护专项检查，督促整改平安隐患，收到了良好效果。 三、劳动平安方面存在主要问题 个别单位劳动平安管理力度衰减。，生产现场管理无序，对作业现场的平安监管不到位，存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。 问题缘由：主要缘由是有些单位负责人对于涉及平安工作的法制观念比较淡薄，“平安第一”的思想树立不牢，在工作中往往把是否完成经营指标放在首位，不能正确处理好平安与效益、平安与效率

30、的关系，当平安与效率、平安与效益发生冲突的时候，摆不正关系，分不出轻重，不惜冒牺牲平安为代价盲目追求效益和效率。 实行措施：加强劳动平安及作业现场平安专项整治，彻底整改作业现场的平安隐患；加强平安警示训练，加大平安宣扬，强化“平安第一”的思想意识；加强对作业现场的日常平安监督检查，准时解决发觉的平安问题。 四、其次季度劳动平安工作准备 1.加强警示训练，提高干部职工的平安意识。通过突出“四位一体”平安工作法的落实，加强齐抓共管有效机制的运行，提升平安共保责任意识和管理水平，使广阔干部职工明确总公司平安工作面临的严峻形势和挑战，坚固树立平安第一的经营管理理念。 2.履行职责，加大监督检查力度。要

31、加强平安检查的组织和管理，开展定期性常规全面检查、专业检查、季节性检查或不定期抽检。要通过深化平安检查，使平安隐患得到准时排解，平安关键环节得到有序掌握，平安防范措施进一步落实。 3.严厉纪律，杜绝人身损害事故发生。要以防机械损害、防起重损害、防触电损害和防交通肇事损害为重点，落实好平安卡死制度，加强现场作业掌握，切实提高从业人员的自我爱护意识和遵章守纪的自觉性，确保人身平安。 4.整治结合，扎实推动平安生产专项整治。要仔细做好劳动平安及作业现场平安专项整治验收提出问题的整改工作，集中力气搞好收尾，靠上去帮促，加大力度深化整治，确保整治措施落实到位，消退平安隐患，限期达标。 5.规范劳动平安管

32、理。加强对基层各单位劳动平安管理的检查考核，促进劳动平安管理各项制度的落实，按期完成对全部基层单位的平安考核评价。 最新精选：物资部门平安工作总结.优选7篇 岁月不待人，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们需要制定个人工作总结。通过总结还可以从中吸取阅历教训，有没有比较好的工作总结模板呢？我特地为您收集整理“最新精选：物资部门平安工作总结.优选7篇”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 物资部门平安工作总结(篇一) 物资部年度工作总结 20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，

33、并取得了肯定成效。现将我部门20xx年工作状况及20xx年工作方案汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购管理方面 1.选购人员接到方案后，坚持按物资

34、选购的原则，体现公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优选购。 3.对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资选购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细

35、要求逐项填写，做到清楚、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个

36、人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理， 装订成册，妥当保管。 四、20xx2022年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物

37、资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示： 表一20xx2022年16月份辅材成本分析 从表一20xx、20xx年16月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的乐观性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是

38、今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。 表二20xx2022年19月份辅材成本分析 表三20xx2022年19月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是20xx年19月份辅材消耗上涨的主要缘由。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大 的打磨量、造成车间气体和消

39、耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、经 验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正 常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。 五、20xx年工作方案 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际状况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满意目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进 物资部门平安工作总结(篇二) 工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案.很重要的,或事情较多,我

40、会记录下来,逐个或交*处理. 学会主动与人沟通：常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历.要求厂家处服务处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结. 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力. 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨

41、,要主动出击,不要寄盼望于供应商确定没有问题,要准时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作. 问题处理：反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做个合适的谈判结论. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员. 选购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点. 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等. 2、组织

42、好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度. 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话. 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格. 5、在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯. 6、对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等. 常用物料降价如何选购？ 假如你是一名选购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作,为企业降低选购成本！ 到此

43、物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事： 1、 证明信息的精确性.详细就是去询问你所把握的全部供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应. 2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实状况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人. 应意识 3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、 证明物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格. 5、 假如你临时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购的要

44、是错过这种时机购货那就是你的失责.选购应当有觉察物料降中见涨的征兆. 6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量. 7、 越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购买？ 选购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有力量体现的就是能把握好选购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材

45、料成本,搏得自己的产品多占据市场份额的机会,就是优秀的选购.涨价的征兆： 1、 你打电话给供应商了解状况,供应商表现出惜售的状态. 2、 有常常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消逝了. 3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的状况下. 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得许多,或有什么意外状况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或削减.等许多状况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名选购员就是亲密关怀行情动态了.证明有涨,要做好如下预备工作. 1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货

46、,旺季就得确保此时的低成本购进. 2、 分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧急,能紧急多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到. 3、 只有从根本找准的涨势的缘由,才能对症想策. 4、信息确定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的状况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的. 5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,立刻就不知所措,或者说

47、有的紧跟其上.要敏捷运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商 到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商. 6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不行能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,选购人员越要警惕当心.一颗红心多手预备,胜多失少. 特殊的缘由推辞送货,或不送, 3 公司选购员20xx年度工作总结 20xx年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，