企业设备物资选购人员个人年终总结四篇_选购部个人年终工作总结.docx

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1、企业设备物资选购人员个人年终总结四篇_选购部个人年终工作总结 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到现在熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。 众所周知，选购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要选购部的乐观协作。一个公司好的选购可以为公司节省成本，为整个公司在竞争激烈的.上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司

2、对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会乐观协作我们的工作。尽他们最大的努力关心我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问，以便自己的选购工作能顺当进行。 在这一年中，我主要负责电子元器件的选购，刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，但是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工

3、作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行状况，刚开头的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的关心下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的基本要求也是最重要的准则。 作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低选购成本

4、，这是对选购的最终要求，要想减低选购成本就必需做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供应要求，从供应商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，xxxx年在公司领导的支持下把公司估计在xx-xx年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了选购成本，另一方面也缩短了选购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的方法，以免影响

5、产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了许多，但是作为一名选购我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改进。 作为选购，要最大限度的降低选购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有肯定程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。 企业设备物资选购人员个人年终总结(篇二) 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司

6、后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 一、账务的清理 选购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 二、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收

7、集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 三、成本掌握 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。 四、选购效率 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。 五、特别状况的处理 因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特

8、别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 六、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 企业设备物资选购人员个人年终总结(篇三) 一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉。

9、始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购成本的掌握，选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购方案选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作。 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的

10、观念下，乐观的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。在部门领导和同事的乐观协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购方案内全部选购项目，共计费用120余万元，选购项目涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2。2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求，选择优秀供应商。 选择供应商是选购工作中特别重要的一个

11、环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地查找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16

12、家。经过选择，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。 四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 企业设备物资选购人员个人年终总结(篇四) 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈

13、的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉。 今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司开票处与销

14、售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。 20xx年我主要从以下方面去做： 1、仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、

15、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3、对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 4、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要

16、的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 延长阅读 2022物资选购个人年终工作总结. 2022年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进.经济健康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公

17、正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,规范选购行为，乐观仔细地完成各项选购任务。现将选购办2022年工作运行状况总结如下： 一、强化服务，高效完成政府选购任务 选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，乐观仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 2022年任务完成如下：全旗实际选购规模达到64739.18万元，节省资金2022.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类

18、选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;服务类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和.公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了乐观贡献。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正 一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登

19、记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案管理 2022年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专

20、人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的需要。 五、大力抓好制度建设。 建

21、立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。 六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。 (一)抓服务 选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府

22、选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是乐观参加市里相关学问的学习和培训。 (三)抓干部队伍建设 仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。 七、存在的问题 (一)选购预算不完整。各选购单位没没有统筹方案支配，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 (四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。 (五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位

23、找各种理由有意规避政府选购程序。 八、乐观探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。 (一)编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配实行政府选购。 (二)实行专家库资源共享。 (三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。 (四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅

24、可以降低选购成本，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。 九、加大监督力度，开展专项检查 政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。 选购年终工作总结：物资选购

25、员年终总结 这篇关于选购年终工作总结：物资选购员年终总结，是工作总结之家特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 2022年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进.经济健康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,规范选购行为，乐观仔

26、细地完成各项选购任务。现将选购办2022年工作运行状况总结如下：一、强化服务，高效完成政府选购任务。选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，乐观仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。2022年任务完成如下：全旗实际选购规模达到64739.18万元，节省资金2022.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资

27、金节省率为2.86%;服务类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和.公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了乐观贡献。二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单

28、位进行选购。二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。三、实施标准化政府选购档案管理。2022年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新

29、整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府选购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的需要。五、大力抓好制度建设。建立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、

30、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。(一)抓服务选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。(二)抓学习一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是乐观参加市里相关学

31、问的学习和培训。(三)抓干部队伍建设仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹方案支配，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。(二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。(四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。(五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意规避政府选购程序。八、乐观探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模

32、，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。(一)编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配实行政府选购。(二)实行专家库资源共享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。(四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购成本，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购

33、规范，效益和效率的结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。九、加大监督力度，开展专项检查政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。物资管理个人年终总结 我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有

34、发生不合理使用和丢失损坏。 年我局开头贯彻iso-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发

35、放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批判训练或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理

36、，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人

37、使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 设备科科长个人年终总结 篇一：设备科科长个人年终总结 各位领导、同志们： 大家好！我叫xx，xx年这一年的时间里，作为设备科

38、副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 一、设备科修理人员实行派工制度，进行工资的二次安排。 始终以来，设备修理人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作乐观性普遍不高。在这种状况下，我们结合公司的实际状况，参考别家阅历，制定出我们的派工制度。从20xx年xx月份开头试推行，并广泛听取大家看法，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作乐观性普遍提高，责任心也不断加强。 二、编制工具用具平安操作规程。 20xx年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的进展，设备科新增大量的

39、工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行规范。20xx学习年8月份，依据部门的要求，设备科开头列项进行工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安留意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的平安操作规程。 三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。 随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年渐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种状况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于肯定数量时，准时报方案进行选购。这样一来就消退了因没有修理配件而影响生产的隐患。 四、依据维护保养制度，我们对生

40、产设备及相关设备进行了维护保养。 全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内掌握柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压掌握柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查修理967次。 五、依据董事长开展“节省运动”的指导精神，在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。 在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节省大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，在设备修理和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，削减了托付外部加工或购置的数量，为公司节约了不少的开支。 在这过去的一年里，

41、通过领导的支持和同事们的帮助，做出了一些成果，但还有以下几个方面没有做到位： 1、对设备的巡检力度不到位。依据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己支配不当，巡检出现打折扣现象，许多问题发觉不准时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，仔细对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的支配好科室的工作。 2、自身的业务水平提升不够。作为一位年轻的管理者，管理阅历欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。

42、在明年的工作中，我不仅要注意管理阅历的积累，同时还要抽出时间对修理工作技能进行加强训练，各项技能水平应当走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。 对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和方案： 1、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能支配员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。 2、针对修理人员工作阅历不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对修理人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理力量。对个别人员依据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。 3、开展创新改进和节省运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修

43、旧利废等方面）。例如：1、依据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁修理大事。2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节省能源。 4、结合已经制定完成的平安操作规程，绽开对科室全部人员的平安培训。让平安不仅仅停留在纸上，要深化人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。 在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和关心，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，仔细履行岗位职责，为公司的进展壮大做出自己的贡献！ 篇二：设备科科长个人年终总结 20xx年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一

44、年，在科室领导的指导关心下，仔细做好设备的安装验收、维护保养、修理和管理工作，能够对所负责科室的设备进行修理、定期维护，工作开展比较顺当，取得了一些成果，现将本人20xx年度的如下： 1、设备巡检、安装、保养、修理方面。 在本年度中，根据科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；仔细做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，准时进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问题，准时联系厂家售后服务进行修理处理；20xx年修理、保养详细明细如下：根据医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查中存在的问题，准时指出，并让其改进。 2、理论学习、技能提升方面。 在政治上，

45、仔细学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规，并仔细贯彻执行，仔细学习医院的各项规章制度，并仔细遵守；在业务上，努力学习本专业领域的学问，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参与领导支配的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并仔细学习，完善自己的业务水平以及学问结构。 3、需要改进的方面。 自己在取得肯定成果的同时，也存在着需要进一步改进的地方，通过本年度的工作，我深刻熟悉到自己在设备管理、修理、保养方面仍旧有许多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协调力量有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的修理、保养学问不是很了解，需

46、要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。 总之，在20xx年度自己虽然取得了很大的成果，但是也存在着许多不足，在即将到来的一年，自己需要进一步加强业务学问学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成果，并能够凭借自己的努力，为医院20xx年的进展贡献自己的一份力气。 篇三：设备科科长个人年终总结 院领导： 在即将过去的20xx年里，我科顺当的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为医院 的进展供应了牢靠的硬件条件，取得了良好的.平评价，现将20xx年我科的工作状况总结如下： 一、 设备管理组织科学有效。 在院领导班子的指导下，我院成立

47、了杨文龙同志任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备选购、设备修理、设备档案管理以及医疗器械网上选购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行供应了有力保障。 二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的进展。 由于我院的进展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在杨文龙科长的带领下，对设备科的职工根据特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。 三、设备保障有力。 在杨文龙科长的带领下，设备科职工发挥的工作乐观性，在设备保障方面任劳任怨，没有由于设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了星期天值班制度，确保设备维护准时。在设备的选购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的杨文龙同志有着十几年的设备科公正阅历。共同致力于保障我院设备的管理工作。 四、20xx年新增设备状况。 从20xx年1月到20