人事专员一周工作方案_一周工作方案.docx

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1、人事专员一周工作方案_一周工作方案 人事专员一周工作方案。 方案在我们的工作中可以起到一个很好的带头作用，使我们的工作目标更加的清楚明白。下面是由工作总结之家我为大家整理的“人事专员一周工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事专员一周工作方案一 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同

2、的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月xx日xx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

3、四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众xxx，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年

4、审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，

5、做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事专员一周工作方案二 一、 考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺当完成工资的制作，确保精确无误地发放员工工资。详细工作进程如下： 4.11考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部分交给财务; 4.12完成员工的工资的制作; 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏; 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单; 4.15帮助财务发放员工工资; 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈; 4.17总结工资计算方法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程; 二、 人员聘请 本周没有连续刊登晚报，聘请主要渠道为店内自

6、招、聘请会及网上免费发布信息。详细工作如下： 每日9:30至10:00在xx网上发布免费信息，并每日搜寻10份有效简历，电话通知面试。 本周xx日、xx日有xx桥两场聘请会，仔细对待，重点聘请洗碗工，预期聘请5名; 制作简洁的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平; 三、劳动关系 本周其次个工作重点就是协作好劳动相关部门的检查工 作及劳动争议的处理工作。详细如下： 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，协作检查工作; 提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作; 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找处处理劳动 关系的突破口; 现在已经完成全

7、部员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房 人员劳动合同的签订，确保全员签订合同; 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避开再产生劳 动纠纷; 四、日常工作 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理; 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣扬企业文化，通告公司的作用; 五、其他 完成领导交办的其他工作，协作各部门的相关工作。 人事专员一周工作方案三 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 聘请在“精”：现在每个公司都在聘请，选择合适的员工可以为公司削减成本、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面 试。员工聘请

8、过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的

9、乐观态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能 平安培训：注意有用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作乐观性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行准时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事

10、部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员.、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资精确度。 (3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5.社保、工伤 .保险的购买和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职准时进行资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套规范

11、，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7.乐观推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛，进行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的凝聚力和合作意识;进行象棋大赛成本低(可设少量奖金嘉奖)、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感; 我推举 一周工作方案书. 一周工作方案书.(一) 电话销售周工作方案. 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3

12、、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周方案为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司进展战略与年度经营方案; 2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业务任务并

13、监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司方案完成状况 一周工作方案书及准备 一周工作方案书及准备 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为

14、自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周方案为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司进展战略与年度经营方案; 2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务

15、部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司方案完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市

16、场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作方案执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损（关于陈希在.党校20xx讲话心得体会及感受）与修补状况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户访问状况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况 (8)特别客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)

17、问题与合理化建议 (13)本月客户开发方案 延长阅读： 一周工作方案 本周是x月的其次周，工作日从x月13日至x月18日，现将本周工作做以方案。 一、 日常工作 1、 经济运行管理和经济指标统计上报； 2、 协作招商三局杨宁局进步行项目服务工作； 3、 综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。 二、 详细工作方案 1、 仔细完成内资上报工作。估计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成状况反馈到各经济区，并将本月方案数下发到各经济区。我方案在本周依据上月完成状况，结合我经济区自身进展状况开头预备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建

18、材等共五家； 2、 仔细完成固定资产投资上报工作。本周我将乐观与统计局相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成方案预备x月上报方案； 3、 仔细完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的.，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中； 4、 全力协作招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务学问，尽早熟识并开展项目服务工作，听从领导支配，全心全意地为项目服务； 5、 乐观参与统计局建党xx周年文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与统计局的关系，以便利相关工作的顺当开展。

19、本周，我将提高工作效率，对各项工作仔细负责，在完成分内工作的同时，全力协作其他同事完成综合局各项工作任务。连续保持虚心严谨的工作作风，虚心向老同志、有阅历的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。 阅读拓展： 一周工作方案怎么写 (一)创建服务形象。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好;不行忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意。 (二) 转变服务观念，把要我服务转变成我要服务。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着 多学习，多沟通，乐观主动的态度，深化到质量投诉

20、的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、 包退) (三)增加责任感、增加服务意识，团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，当接收到客户质量投诉，应马上处 理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完成本职工作，同时也增加团队合作力量，来更好的服务于客户 (四) 每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wIXgs006)，应即时反应给相关的制作部门(责

21、任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量 投诉，制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部 门。 以上，是我对20xx年1月第一周客服工作方案，可能还有许多不清楚，不明白的地方，盼望领导、同事们多多赐予支持与关心。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。 一周的班主任工作方案 伴着收获的喜悦，新的一周已经开头，那么班主任如何制定工作方案？下面是我收集整理的一周的班主任工作方案，欢迎阅读。 一周的班主任工作方案篇一 一，指

22、导思想： 以*理论和.重要思想为指导，以学习纲要，贯彻纲要为核心，进一步落实幼儿园工作规程和幼儿园管理条例，依法治园，强化管理.运用先进的训练理念，开展丰富多样的幼儿训练活动，大力推动幼儿素养的全面进展，探究幼儿训练新路子.狠抓老师队伍建设，提高工作人员的政治思想，业务素养，促进本园保教质量上一新台阶，促进幼儿身心全面*的进展. 二，状况分析： 在上学期，本着以幼儿园规程为指导，以幼儿园训练指导纲要为理论依据;发挥镇级示范园作用;进一步提高教职工队伍建设和骨干，特色老师的培育;连续开展早期阅读的课题讨论，提高科研水平;开展本园美术特色活动，努力创办特色园，将美术特色渗透到每个孩子;加强卫生保健

23、工作，针对不足，进行整改;我们较好地完成了本学期的工作目标，并取得了肯定的成果. 虽然幼儿园各方面提高较快，但还存在不足，主要体现在： 1.随着人事制度的改革与落实，园内学年考核细则及三年规划需进一步调整，以适应改革需要的要求. 2.新制度及工作程序的监督，指导，检查力度不够. 3.幼儿园与社区资源互利不够，需进一步探讨与社区合作，服务于家长的多种办园形式. 4.早期阅读课题，美术特色训练需进一步深化讨论与实践等. 5，抓好保育后勤管理，保证幼儿的平安与身体健康. 6，亲密家园联系，做好家长工作，使家长放心，.满足. 7，加强师资队伍的建设，鼓舞老师参与大专自学考试，提高老师大专普及率.以园本

24、培训为重点，联系实际，供应各种培训活动. 二，工作目标： 1，依据上级训练，行政和主管单位的批示以乐观开拓的精神，结合本园实际，讨论有利于幼教进展和本园管理的思路，增加全体工作人员的危机感和紧迫感，从而自觉，主动地开展工作使我园成为高质量的市一级幼儿园. 2，抓好师资队伍的建设，以贯彻落实新纲要为核心，组织老师开展各项训练活动，要求老师树立以人为本，以幼儿进展需要为动身点的新理念，努力探究园本课程的形成方法. 3，乐观开展早期阅读科研活动，提高科研水平. 4，开展本园美术特色活动，努力创办特色园，提升办园品牌. 家长工作： 1，树立大训练观，多渠道多形式开展家长工作，在更好服务于家长的同时并提

25、高家长素养. 2，做好家访工作.平常要求做好接送时或电话联系时的访谈工作，并做好仔细的记录，保证全学期家访率达100%. 3，依靠家长委员会，家长学校广阔的骨干家长，办好家长学校，采纳集体与个别的形式，提高家长素养. 4，各班的家长园地定期更换内容. 一周的班主任工作方案篇二 班主任是一个班级的核心，假如说班主任是一颗恒星那么同学们则是那围绕恒星转动的一颗颗行星，所以说班主任的工作至关重要不容马虎。为此我做了一周的方案，内容如下： 星期一.组织好同学进行学校的升旗仪式，培育同学的爱国意识和团队协作意识。 星期二.组织同学画黑板报，主题为国旗在我心中。 星期三.组织同学参与学校的拔河竞赛，熬炼同

26、学的体魄和毅力。 星期四.开展语文实践活动，抓好同学写生字，并组织古诗背诵的活动。 星期五.让同学反思一周的学习内容和学习方法，并对此发表看法。 星期六.在班干部的帮助下选出上星期的文明同学，并预备在下星期一宣布。 星期日.预备下周班会的主题，并制定下周的方案内容。 一周的班主任工作方案篇三 我还记得我在上高中时的情景。没想到现在我回到学校已经成为一名高中老师了，有时候是时间的快速令人猝不及防，转瞬之间就过去了，没有时间回味。 来到高中教学，我仅仅是一名老师，还是一名高中班主任，资格尚浅的我担当班主任实在是有些吃力，不过我信任学校领导是对我的器重，我的同学对我也很宽容，所以我工作起来压力也不是

27、很大。但是我不会容忍我工作不好，我会努力工作，特殊制定本学期工作方案： 班级状况： 1、班风尚未完全形成，班干威信不足，晚自习纪律较差。 2、班级总体纪律状况较好，活动较为乐观，在军训期间表现较佳，获得老师的好评。 3、阳光生总体表现较好，但是一些高价生学习劲头不足，上课喜爱睡觉。 4、部分同学还未完全适应高中生活，自理力量较差，男生生活表现有些懒散。 工作内容： 1、对于以上工作均无成效的同学赐予适当的个别训练。 2、召开班干会议，拟定清洁值日表和晚自习班干值班表，制定、解释关于晚自习纪律的规定。 3、每天下班监督同学早操、课间操、眼保健操和晚自习等，对违纪现象进行训练。 4、协作近期出现的

28、各种学习、生活问题组织主题班会活动。 工作目的： 尽快建立良好的班风、学风和一整套较为系统有效的班级管理制度，使同学的生活、学习规律化，尽快投入到高中的学习中来。 工作措施： 建立班干值日负责制，制定关于晚自习纪律的规定，规范教室和宿舍值日轮班，协作班主任、生活老师和班干的监督表率，促进全班同学形成自觉、互助的学习氛围。 详细支配(周次、内容、完成状况) 第一到第四周： 1、完成状况较好，把握班级大体状况，周末已经能够记住三分之二的同学名字和相貌，与班干基本熟识。 2、和同学熟识并建立良好的关系，基本把握班级的状况和主要问题; 3、发放晚自习纪律调查表，依据调查状况制定晚自习纪律的规定; 4、

29、召开班干会议，对班干的分工和职责进行指示。 第五到第九周： 1、全面接手班主任工作，包括下班、查房、批改新闻等; 2、编排具体的值日生表，监督他们完成值日; 3、协作课任老师做好晚自习的纪律监督和维持工作。 完成状况较好，与全班同学都已经充分熟识，对班级状况进一步了解，晚自习新纪律开头实行，同学较为遵守。男生宿舍内务较差，女生状况较好。 第十到.周： 1、在原有班主任的常规工作上与生活老师、课任老师达成协调，相互协作; 2、重点整顿宿舍内务，结合个别训练对上课时常迟到、睡觉的同学进行辅导; 3、做好月考前的同学心理调试，缓解其紧急心情。 基本完成全部工作任务，与生活老师、课任老师沟通顺当，对班

30、级同学的学习、生活状况有了进一步的了解，能够协作他们的详细状况进行训练和辅导。 第十四到十七周周： 工作完成较好。 第十八周到二十周： 1、加强监督，防止同学由于假期的影响而出现懈怠的心情，维持严谨的学习风气，使其尽快投入进学习活动中; 2、开展主题班会活动，对月考进行反思和总结，对同学开学一个月的学习、生活状况进行争论，制定本学期余下时间的学习方案; 3、进行校运会前的训练、动员活动，鼓舞同学踊跃参与，对入场式和运动员进行训练。 圆满完成任务，同学很快从长假的放松中调整过来，生物钟和学习节奏都完全进入了学习状态，并依据个人状况制定了自己的学习方案和目标。 其次十周到二十二周： 1、对校运会前期的工作进行巩固，支配同学的详细任务; 2、做好班主任的交接工作，为离校做好预备。 本学期我的工作任务并不是很重，由于我的班级并不是毕业班，所以我还有许多时间来关心同学渐渐的适应高中学习生活，我信任凭借我的努力，我会带好我们这个班级的。 只要努力，那么就会胜利！