公司2021年上半年工作总结_上半年工作总结公司.docx

《公司2021年上半年工作总结_上半年工作总结公司.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2021年上半年工作总结_上半年工作总结公司.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司2021年上半年工作总结_上半年工作总结公司 公司党建上半年总结 一段时间的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。工作总结之家我供应这篇“公司2021年上半年工作总结”让您参考。 XX年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面

2、对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐进展”的工作方针，公司乐观实行有效措施，对内加强管理，为进展打好基础，对外大力加强市场营销，以进展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营状况。 今年16月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ；件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ；装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。

3、今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对.有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显

4、增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想训练，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来

5、，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从XX年开头创办企业内刊某某某某之声至今已有三.期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好

6、的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的乐观性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据

7、部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的特别状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作乐观性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、乐观向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养训练，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、

8、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。 连续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进

9、行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的掌握，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖；

10、进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责

11、任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司乐观实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部

12、门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，训练员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低成本。其次在管理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促进展的原则，乐观协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明显的降低。 5、大

13、力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司准时实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮

14、助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过乐观营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失

15、，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了基础。 （1）（2）（4） 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求，某某分公司的

16、经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，乐观推动某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已根据既定的方案，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 （一）员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和训练，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 （二）干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来

17、，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、管理管理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 （三）规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 （九）市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了

18、一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 更多工作总结.延长阅读 2021年公司团委上半年工作总结 20xx年上半年公司团委仔细贯彻落实公司二届一次职代会精神，力争在青工平安生产、“五小”创新创新、青工素养提升、开展主题实践活动、夯实团建基础等方面有所作为。重点开展了以下几个方面的工作。 一、抓实青工平安生产，为企业平安进展作贡献 我们下发了关于定期开展青安岗“零点行动”查处“三违”活动的通知，规定了每月逢7日青安岗集中上岗检查制度。下发了关于开展“青工平安生产活动月”的通知，6月13日，公司

19、团委全体参与了公司“平安生产活动月”集中询问日活动，并负责彩旗的安插工作。公司各级团组织在活动月期间共开展集中上岗6次，查处隐患36条，全部整改。上半年各级团组织共组织青安岗集中上岗48次，查处隐患231条，整改率在95%以上。年初，公司团委下发了关于在春节期间加强青工平安生产工作的通知，与各团委签订了青工平安生产责任状，各团委与10131名青工签订了青工平安生产“十保证”，形成了公司团委、直属团委与青工的平安生产两级管理，更拉近了青工平安生产的链条，强化了青工平安生产意识。1月18日，团市委、市平安监察局、公司团委联合开展了“平安在我心中”巡回宣讲。我们选派3名优秀宣讲员，共深化到升平煤矿、

20、亚泰煤业、建龙钢铁、常山煤矿、国鑫煤矿等5个地方矿井、企业进行平安宣讲，收到了良好的效果，扩大了公司团委的影响力。4月份，公司团委全体参与了公司掘进调研写实活动，并在活动中受到了平安生产训练。 二、抓实“五小”创新创效年活动，为企业科学进展添动力 年初召开了公司青年“五小”创新创效年启动大会，下发了关于印发双鸭山分（子）公司青年“五小”创新创效年活动实施方案的通知（龙煤双委办20xx13号），各级团组织本着“突出重点，扩大影响”的原则，努力将生产中的难点、治理上的薄弱环节、服务上的差距作为创新创效的重点；鼓舞动员团员青年参与创新创效活动的热忱，使创新创效活动不仅有科研、生产、治理上的大项目，更

21、有装置、设备、工艺上的小效益，从而提高创新创效的参加面，扩大创新创效工作的掩盖面，提升青年自主创新的意识和力量，促进创新型企业建设。上半年公司团委开展了两次创新创效专项调研活动，现有青工科技立项50多项，已完成20多项，部分项目正在预备申报之中。 三、抓实青工素养提升，为企业可持续进展注活力 创建100个青年文明号、打造100个青年平安生产精英队组、结成100个导师带徒对子、选树100个青年岗位能手，是公司团委在青工素养提升工作上确定的总体目标。为推动此项工作，公司团委在两次调研期间，也对“四个百”工作进展状况进行了调研。通过“四个百”工作的开展，青工素养提升工作上了新的台阶。如：青年文明号集

22、体成为新安煤矿、七星煤矿、东荣三矿团委管理青年集体的重要手段；青年精英队组成了各生产单位解决急、难、重任务的主要力气；导师带徒已经成为东荣二矿、集贤煤矿、东保卫矿、双阳煤矿团员青年成长成才的重要途径；青年岗位能手已经成为公司各条战线的骨干，青年学习的榜样，努力的目标。 四、抓实主题实践活动，为企业文明进展增亮点 抓住重大节日和重大活动的有利契机开展主题实践活动，是公司团委为企业文明建设增加亮色的重要途径。在3.5学雷锋活动期间，公司团委组织总医院专家义诊团到东保卫矿为320名职工进行了义诊，受到了广阔员工的欢迎。在纪念五四运动91周年期间，公司团委开展了“党史、团史百题征答”竞赛活动，在矿工报

23、刊发了“党史、团史百题征答”学问竞赛试题及答案，试题内容丰富，信息量大，并发至每名团员青年手中，共有27家单位的1777名选手参加到了活动中来。经过评比有12家单位入围。经过笔试预赛，有6支代表队18位选手最终进入决赛，经过激烈决赛，最终双阳煤矿夺得第一名的成果。在全国“平安质量万里行”期间，公司团委组织20名青年志愿者为大会服务，得到了公司领导的好评，呈现了双矿青年的风采。 五、夯实团组织建设，服务青年成长需求 1、以推优入党工作为重点，服务青年的政治成长。一是以建党89周年为契机，加强培育，以丰富多彩的活动提高青年的政治素养。同时加大推优力度，上半年共推举35周岁以下青年62人，进展17人

24、。 2、开展丰富多彩的文化体育活动，服务青年的文化生活。6月25日，公司团委联合哇哈哈集团、黑龙江省文艺频道栏目组在双阳煤矿举办了“平安之声，走进矿区”k歌一下活动，共有35名选手参与了竞赛，最终有13名选手胜利入围。7月份将连续举办东荣赛区、厂队赛区竞赛。入围选手在下一轮参与晋级赛，晋级选手将到黑龙江省文艺频道参与决赛。 3、加大宣扬力度。为加大信息沟通和呈现团组织动态，公司团委实行photoshop技术，重新编排了团内通讯，形式新奇，图文并茂，受到了欢迎。五四期间，在矿工报上刊发了五四专版，集中反映了各级团组织纪念五四运动91周年活动状况。上半年公司各级团组织在矿工报、双矿在线等媒体发稿1

25、15篇，展现了各级团组织的工作动态，收到了相互沟通、相互学习的良好效果。 看法和建议：自6月份以来，我们开展了半年工作调研活动，其中青工平安生产、“五小”创新创效年两项工作各单位做的很好，成效明显，得到了基层党政的认可，我们将向领导申请专项资金预备对一大批平安生产能手、创造能手进行重点宣扬和表彰。 20xx年下半年重点工作： 叫响一个主题：高举团旗跟党走，转型进展做贡献。 突出三个重点：要突出思想训练、“服务”型团组织建设、组织建设重点。 抓好五项工作： 一要抓好青工素养提升，促进青年成长成才 二要抓好团干部作风建设，促进团干队伍建设 三要抓好青年管理创新，促进“向管理要效益”。 四要抓好技术

26、创新，促进公司科技进展。 五要抓好平安生产，促进企业和谐进展。 服饰公司2021年上半年工作总结 XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的削减、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成果。16月份，总计完成产量xx万件（条），超额完成方案xx%，完成销售xxxx万元，超额完成方案xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成方案xx%。（以上数据不包括6月份已经出运的自营53000 件毛呢外套和10万件援外同学服）。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，

27、有如下几点： 一、 应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、进展意识，审时度势，以.为指导，准时对企业的总体进展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。 为顺当实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习目标管理系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经

28、营工作，对实现企业目标起着打算性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺当通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力协作，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺当通过了m&s、sears的验厂。 我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特殊是自营客户。上半年，企业承接了非常饱满的外销货单，从二季度开头，新开发的自营定单客人间续开头落单，

29、仅 毛呢外套，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已间续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务进展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热忱，元月份，自营产品m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的顽强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单

30、深得客人的好评。在生产毛呢外套时，我们的缝五车间领导仔细组织、合理调度、细心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任乐观培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节省用料上，裁剪车间与技术质管部共同讨论精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟， m&s、sears等几个大客户对我们也赐予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。 二、 改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着

31、经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采纳先进的工艺、精湛的技术赐予保证，特殊是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必需精确把握好客户对产品质量的要求。我们实行了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改看法进行认真推敲讨论，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，依据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发觉的问题，准时剖析缘由提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便准时和客人沟通工艺中的问题，

32、同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍旧以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参加连续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。 为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格根据程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月依据各车间质量评分和返修状况进行奖惩，发觉质量问题，准时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题讨论订正措施，每月底

33、对当月出现的质量问题以及实行的改善方法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素养，确保产品质量的提高。 在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模猎取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部打算技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理详细负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有肯定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发觉的问题当场订正，并落实质检员跟踪。同时，主管领

34、导张总、胡经理深化工段第一线，对质检员不易查出的问题准时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观赐予了高度的评价。上半年依据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的听从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的状况下，顺当调整到位。由于公司深化 管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。 三、 坚持以人为本，构建和谐企业： 党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续

35、进展、建筑和谐.”的要求。我们将这一理念落实在详细的工作中，以全面提高员工的素养、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增加企业的凝聚力。针对公司的详细状况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第一、全面提高员工的文化素养、业务素养、思想素养和心理素养：我们深知每一位员工都是企业的仆人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接担当者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培育一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、进展的关键。在科学文化素养和业务素养建设上，公司对新人全部进行了制度、平安、技术等方面的训练，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培

36、训，对中层干部进行目标管理培训和素养、品德、工作力量等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作乐观性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，每季度评比每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣扬，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥护领导，领导关怀员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热忱，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相

37、应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、乐观肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。其次、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平常员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素养建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了训练鼓动、兴奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员

38、工训练、竞赛，运动会的过程是生动的喜爱企业训练,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增加企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年开头，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的暖和，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力气。 下半年工作重点 1、 用.为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大进展，将企业建设成为管理中心、技术研发

39、中心、质量监控中心。 2、 注意细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。掌握与预防生产过程中简单出现的铺张，削减无效劳动。 3、 进一步做好对员工的聘请、训练、管理、服务工作，增加企业的向心力、凝聚力。 XX年年我们服饰公司走过了一段不平凡的路程，下半年将会有更加繁重的任务落在我们肩上等待我们去完成，我们要迎着困难，顶着压力连续努力，通过总结阅历来更好地规划将来，服饰公司全体同仁，决心团结全都，不断进取，努力工作，力争在下半年取得更大更好的成果，为全面完成XX年企业各项经营目标而努力奋斗！ 2021年上半年公司党委工作总结 敬重的书记、同志们： 首先，我代公司全体干部、员工

40、，向*等一行莅临物z*公司调研、指导工作，表示热闹的欢迎。XX年6月23日*公司整合各单位部门，成立*公司。XX年3月8日经*公司讨论打算：成立*公司，是*公司的二级单位。XX年上半年，公司党委带领全体党员和员工以践行“xxxx”重要思想为行动指南，贯彻执行党的“xx大”会议精神，仔细落实.，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在日益深化的改革中，不断探究，不断创新，经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战，全体党员和广阔员工紧紧团结在*公司党政四周，艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜，开展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作，“三个文明”建设取得较大进步。下

41、面，就*公司XX年党委上半年工作开展状况及下半年工作支配汇报如下： 一、*公司党委工作的基本状况 公司现有员工*人，在册党员人，其中：在职党员人，预备党员人，退休党员*人，党员人数占职工总数的*%。公司党委下设*个党支部，即*党支部，党小组*个。今年上半年共培育入党乐观分子名，进展预备党员*名，预备党员转为正式党员名，为党员队伍的进展壮大输送了新奇的血液。 *公司党委根据*XX20xx年精神文明建设规划要求，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，全面落实.主义核心价值体系和企业文化方案，统筹规划，重点突破，加大力度，拓宽深度，努力构建公司“三个文明”建设协调进展的工作新格局。坚持把“

42、三个文明”建设与*公司行政工作同讨论，同部署，同检查，同落实。坚持注意实效，贴近实际，贴近基层，力戒形式主义。制定了*公司文明科（队）、文明部室考核细则，与各基层单位签订精神文明创建目标责任书，各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组，至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 *公司党委XX年上半年先后制定并印发了党委工作规章、党建“创先争优”活动实施方法、*纪检监察工作制度（汇编），*建立健全训练制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的通知、*公司实施党风廉政建设责任制的规定、*公司党风廉政建设责任追究实施细则、*公司党风廉政建设考核方法，制定了“四好”班子创建实施方案等多项制

43、度，并相应成立了各专项工作领导小组，从制度上保证党建工作的规范运作。 *公司党委依据工作的实际状况，开展了先进基层党组织建设创建活动，开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”、共产党员“争优”活动。开展了党员平安责任区、无职务党员设岗定责等活动。在基层各支部设立党员平安责任区个，同时对无职务党员设岗定责与奖金挂钩，以党员带动群众，真正做到“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”，发挥了公司党委的核心作用，提高了*公司的服务力量和服务水平。 二、XX年上半年党委主要工作 (一)紧紧围绕生产经营工作,明确党委工作的落脚点 进展是硬道理，*公司的根本出路在于提高*管理的水平和层次。*公

44、司成立以来，党委以提高*管理水平为中心，号召全体员工解放思想，转变观念，明晰思路。不断丰富和进展党委工作的内容、形式和载体，将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起。半年来，*公司生产经营工作稳步提高，*率从组建前的*%（含*），提高到目前的*%，提高了*个百分点；*率从公司组建之初的*%（含*），提高到目前的*%，提高了*个百分点；*率达95%以上，创历史新高。在*率、服务质量、经营效益等方面实现了最好成果。在群众中树立了良好的形象，赢得了*的广泛赞誉。 （二）充分发挥党委的思想导向、理论导向作用，稳步推动精细化管理 *公司党委乐观发挥了思想导向、理论导向作用，以创建“五型企业”为目标，以企

45、业文化建设为纽带，以“节支降耗”为手段，着力构建以“本质平安”、“和谐进展”为企业目标的新体制，不断增加企业活力。乐观参加全面绩效管理考核，在平安、生产、建设、财务成本、营销、供应、节能减排等工作，有效发挥了党委的协调作用，促进了至上而下的目标责任 分解体系的建立，优化和完善了绩效管理体系，建立健全了考核评价体系，使精细化管理推动有方案，使精细化管理的督导有落实，为促进“五型”企业的建设打下了坚实的基础。*公司自成立以来，实现了平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故。 （三）*公司党委运行机制日趋顺畅，各项制度健全完善 *公司党委运行机制 日趋完善，运行顺畅；各项制度不断健全，形成了*公司党委完整的

46、制度体系。先后制定了党委工作规章、党建工作目标管理方法、党风廉政建设责任制实施方法等多项制度，从制度上保证了党建工作的规范运作。 （四）党建基础工作进一步得到了加强 建立健全了党的组织机构。明确了党委、党支部的工作职责，从组织机构上保证党建工作的正常开展。卓有成效的开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”及党员身边无事故等活动。 健全党委会、专题民主生活会、党政联席会等各项会议制度。强化内控与监督机制，坚持集体领导、分工负责，坚持推行党务厂务公开制度。建立健全领导班子议事规章和决策机制。坚持民主集中制，深化调查讨论，充分发扬民主，广泛征求看法，集体争论打算。*公司党委制定了“四好”班子

47、创建实施方案，明确“四好”班子创建任务，以理论建设、力量建设、作风建设、制度建设作为“四好”班子创建的着力点和落脚点。*公司党委受集团公司党委“七一表彰”的先进集体2个，先进个人5人。 （五）抓好理论学习，不断提高党员的整体素养 实行集中学习、专题讲座、研讨沟通、记读书笔记、撰写文章、开拓宣扬栏等敏捷多样的形式，带动公司全体党员和员工的思想统一到党的xx大精神上来，达到了增加党性、提高素养、推动工作的目的。完善了“三会一课”制度，仔细组织落实每个支部党员的学习、研讨状况，做到学用结合，把党员学习制度落到实处。完善了组织生活制度，按时召开党员民主生活会，仔细开展批判与自我批判，并提出整改措施。同时，利用“三会一课”、中心组党课组织党员学习。通过学习政治、经济、科技、管理等学问，加强了党员和员工学习力的提升，以学习应对挑战，以学习增加才能，以学习开拓思路。为党建和生产经营注入活力。 （六）党的思想、组织、作风建设进一步得到加强 近年来，面对不断变化的新形势，*公司党委紧紧围绕进展稳定这个大局，充分发挥政治核心作用，领导各级党组织，始终站在企业改革进展的前列，解放思想、改革创新、克服困难，不断加强和改进党的建设，乐观探究和寻求党建工作的新方法、新