加油站半年度工作总结_加油站半年工作总结.docx

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1、加油站半年度工作总结_加油站半年工作总结 加油站半年度工作总结。 时间随着流水缓缓淌过，充实的工作一瞬间就过去了，我们在过去的这段时间里肯定收获不少吧，我们也需要写一份工作总结来为过去的工作做好总结，那么作为加油站的工作人员在过去的半年里都有哪些收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“加油站半年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 加油站半年度工作总结一 一、提高员工素养，增加平安意识 加油站消防平安管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素养。定期开展平安训练和消防演练，对全部员工进行平安培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流淌、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，娴

2、熟把握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，坚固树立平安意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。 二、掌握加油站设施平安间距 要把好建设审查关。要依据规范，掌握各种设施的平安距离，特殊是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要掌握好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避开火种接近爆炸燃烧危急区域。 三、掌握油气散发和集聚 掌握油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。 1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油

3、罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避开油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。禁止将皮管直接插入油罐敞口卸油。 2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采纳敞口加油。加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅铺张能源，污染环境，同时还对平安构成威逼。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。 3、禁止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。由于室内空气不流畅，油蒸气简单集聚，简单引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。 4、增加通风、消

4、退低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的状况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为0.6%8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危急区域及邻近区域地坪以下应尽量避开有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必需全部用沙填实，排水沟引出站外前必需设水封井。 5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪xxcm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不行设明式管沟，配电柜应置于不低于xxcm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。 四、掌握油罐和管

5、道标高 加油站应使用卧式地下覆土罐，避开出现油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于xx度，其余部分管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口xxcm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口快速排放到油罐内，使油品不致外流。 五、消退静电危害 油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的合适间隙;有产生

6、火花的足够能量;四周环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必需静置xxmin以上，让电荷渐渐衰减;打开罐盖前必需先行接地;在自然酷热、干燥、气压低时应喷洒清水;工作在爆炸危急区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应当防静电;必需杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必需深化罐底，距罐底的高度不得大于xxcm，前段做成l形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避开带泵作业;禁止利用加油机直接向塑料容器内加注汽油。 卸油时应保证油罐车牢靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄

7、的牢靠性。 六、防止雷击 加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在四周空旷、建构筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进行电气连接并接地。 雷雨时应停止卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地爱护。 七、掌握电气点火源 加油站爆炸危急区域内必需使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需达到防爆要求。非爆炸危急区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危急区域慎用移动式和携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器使用状况的审查监督，禁止私拉乱接、违章用电。 八、掌握明火

8、源 掌握固定明火源，依据规范掌握平安间距，增设平安间隔，使油气不能向火源处积聚，火源不能向爆炸危急区域散发。掌握修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必需禁止吸烟，禁止明火。 加油站半年度工作总结二 一路走来，步履匆忙，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首半年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结半年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好支配和方案，是很有必要的本人就这半年的工作总结如下： 一、思想方面 工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无

9、论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上仔细学习管理规范、乐观开展创新。 二、工作方面 能吃苦耐劳、仔细、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心恳切的请教随时总结随时反省，肯定不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪慧的人，加油站是不需要这样的聪慧，在这个工种对自己不仔细就是对生命不负责、对国家财产不负责。 工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的

10、也是必需的。我不但要了解而且要乐观的协作。我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的力量以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。 为了工作的顺当进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是由于这样我们更加要相互关心相互检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力气永久是不够的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成果制服大家。 俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应.进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提

11、高自身素养为能保质保量地完成工作任务。 总之，半年来取得了肯定的成果，但与上级的要求相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。 加油站半年度工作总结三 作为新开业的加油站，xxx年x月份至今，在公司领导的亲切关怀和大力关心下，在xx加油站全体员工的乐观协作下，加油站以强化内部管理为重点，以提高乐观效益为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的，xx加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素养等方面都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。现将xx加油站的主要工作总结如下： 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营供应了良

12、好的保证，同时靠着石油公司质优量足的品牌形象，xx加油站以服务打动来来往往的每一位顾客，并能准时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么xx升油箱能加xx升油”等问题能为顾客科学的解答，赢得了八方顾客的信任和赞扬。 半年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有

13、了新 的突破，从加油站开业至今年，xx加油站共销售成品油xx吨。 二、内部管理 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，今年，我站依据管理需要，进一步建立健全各项规章制度，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以人性化来管理，提倡相互竞争，给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础，以创新求进展为目的，在管理中.“管理制造效益，细节打算成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的规范运营。 三、平安管理 1.加油站以站长为首，在保证平安生产的同时，对加油站工作人员的平安训练也从不懈

14、怠，强化加油员的平安责任感，在做每一件事情前，先做到风险识别，做好本职工作，把平安工作做的更主动更乐观，发觉隐患准时整改，避开事故的发生。在员工的脑海中坚固树立“平安第一”的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问训练穿贯到日常的工作中，并落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。 3.每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。半年来，我站未发生任何平安事故。 四、服务方面 半年来，我们加油的服

15、务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油.步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们感到一丝暖和，.“顾客就是上帝”，以优质的服务赢得回头客。 五、存在的不足 1.由于加油站开业的时间不长，公司接手加油站后还需要很长一段时间的磨合，在品牌效应、客户影响等方面还不足，开拓市场的力度有待进一步加强。 2员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 3.加油站工作人员的服务意识还有待提高。 在即将到来的xxx年里，我加油站将连续加强市场调研，拓展客户市场;严格把关平安管理工作，保证平安经营;提升服务水平，以服务促销售

16、，创业绩。我们信任，企业进展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力，把公司的各项经营管理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长。 加油站半年度工作总结四 一、经营状况 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了.石油质优量足品牌形象。进入xx年，xx加油站在师分公司供应数质量保证的基础上，乐观投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有xx辆车，始终在长行加油站加油。我站从xx年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门访问xx余次，但

17、都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开头查找熟悉高法的伴侣帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把.石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会关心用油单位管理司机，使用油单位节省成本的管理方式向高法作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都特别满足。最让该客户兴奋的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了xx元。高法的车队队长对我说：我就是喜爱和.人打交道，.人实在、讲诚信。 当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是

18、保持住已有的客户。今年我站一方面乐观开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着.人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。 二、内部管理 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在xx年，依据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严

19、格按制度办事，做到制度面前人人公平。以规范化管理为基础，以创新求进展为目的，在管理中.管理制造效益，细节打算成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的规范运营。 今年是xx路加油站和x北路加油加气站合并的第半年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的乐观性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立以

20、站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。 xx加油站是.石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年.石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来xx加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定xx加油站工作成果的同时，也指出了工作中的不足之处。xx加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。 xx年xx加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。xx加油站大部分是年轻员工，有些员工家不

21、在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到.石油的亲情无处不在。 为提高员工的凝聚力，xx加油站员工过生日，xx加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节、五一、十一等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 三、平安管理 1.今年xx加油站始终执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时关心加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。 2.坚固树立平安第一思想，落实加油站的各项平安管理制度。 3

22、.抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的训练。 4.每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。 5.在日常工作中落实平安责任制，经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起平安事故。 四、工作中存在的不足之处 1.今年xx加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是; 1).开拓市场的力度不够。 2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不准时的客户。 2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 4.管理人员的服务意识还有待提高。 5.设施、设备的维护

23、和保养工作做的不到位。 五、xx年的工作思路 1.加强市场开发力度，乐观开发新客户，努力提高销售量。 2.增加管理服务力量。 3.严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表管理，做到准时、精确、完整。 4.加强员工的思想训练工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发大事的管理机制，培育员工应对突发大事的力量。 6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。 7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成果。xx年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。 xx年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个美妙的盼望，在这白雪皑皑的季节

24、里，让新年的钟声传递xx加油站每位员工心底最美妙的祝福吧祝福.石油公司的明天更美妙。祝福.石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，幸福安康。与大家在一起是我们xx加油站全体员工不变的诺言。 加油站半年度工作总结五 xxxx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这半年里在上级领导的正确指导和关心下，通过全站员工的共同努力，截止到xx月，我站共销售成品油xx.xx吨，完成全年任务的xx%，较去年相比削减0.xx%，其中汽油xx.xx吨，柴油xx.xx吨，汽柴比1：2，非油品共销售xx元，较去年相比增加4.xx%，IC卡共发卡xx张，现就近半年的经营和管理工作各方面状况汇报如下： 一

25、、抓好经营工作 今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣扬单，并依据实际状况，提前进行油品调配，有效掌握了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。 同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也.宣扬油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都乐观向顾客宣扬IC卡的优待政策，提高发卡量，

26、也为员工赢得奖金提高了收入。 二、抓好平安训练和平安管理 加油站经营的是危急化学品，可以说平安是最重要的，在这半年里站内新增员工的平安训练是尤为重要，员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工平安意识方面，常常贯彻落实“七想、七不干”、现场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的平安习惯，保证站内平安。 勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的平安防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、

27、防冻、防抢等平安工作。 三、抓好数质量管理 坚持根据“卸油十步法”进行卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 四、工作中存在的不足 1.站内经营策略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。 2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 3.员工规范服务意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5.站内卫生清扫不够准时，存在卫生死角。 编辑推举 半年度工作总结医院 半年

28、度工作总结医院 半年度工作总结医院在医学院党政领导下，我院仔细学习党的各项方针政策，全面总结了多年来教学及其他工作的胜利阅历和不足，努力适应国家宏观形势进展及高校建设需要，准时调整办学方针和策略，现将半年的工作总结如下：一、学院建设：为贯彻实施国家训练部、医学院“厚基础、宽口径的进展战略，乐观申报开设新专业，并伴同学院有关领导相继到武汉、南京、徐州、重庆等兄弟院校参观学习，博采众家之长，今年共有口腔医学、麻醉学、眼视光学、中西医全科医学、医事法学、法医学等个新专业方向可以招生，这为我院拓展医学训练专业空间以及培育综合性医学人才打下了良好的基础；在省卫生厅施朗副厅长带领下，原创：参加省卫生厅专家

29、组对三个非直管附属医院的年度评审，同时与教务处、成教学院考察了攀枝花市中心医院；乐观筹建临床技能中心，帮助学院基建处、教务处完成了设计、绘图及建筑图纸的会审等工作；目前临床技能中心的装修工作以进入尾声；帮助学院对临床教学基地的建设工作，分别支配了多位专家参加对阆中市、三台县、射洪县人民医院的巡回讲学；胜利制作了临床学院网络主页；完成全国一般高校专业大全的部分专业简介的填写；完成全国各类医药院校状况报表有关附属医院基本状况报表的填写。、收集、整理四川省疾病谱变化的调查资料；、办公室的其他日常事务。领导临时布置的事务。完成题库的安装调试。检查本月教学任务的落实状况。布置下学期教学任务并落实任课老师

30、。完成了青年老师课件竞赛的预备工作。参与学院组织的教学工作检查。落实年下学期及年上学期的带习老师。二、教学工作：以教学工作为中心，提高教学质量为重点，加强了学科建设和规范化管理。学院扩大招生后，教学任务逐年加重，我院各教研室充分调动广阔老师乐观性，克服各种困难，加强检查督促和教学质量评估，保证了教学任务的完成。督促落实期末考试及本学期补考工作。落实本学期教学任务及任课老师。落实讨论生合作导师的基本状况及简介。落实教学科研项目方案执行状况及明年度科研项目的申报。落实本学期基地医院带习老师人员及交换工作。组织专家评审年医学本科合格考试试卷。组织课堂教学、临床见习、生产实习质量检查次。组织专家课堂教

31、学质量评估次。、协调教学工作中任课时间的调换、任课地点的调换、专家门诊与上课时间冲突的调换。、组织落实多媒体观摩教学预赛人员。组织各学科教材选用及教学大纲修订工作。落实基地医院下半年带习老师。组织落实附院实习生提高课间操次。连续跟踪疾病谱调查工作。三、临床实习：完成九七级实习工作总结；完成了级实习同学的结业考核和实习鉴定工作；组织九七级实习同学座谈会，畅谈体会，广泛征求看法；接受级三个专业名实习同学，对九八级实习同学进岗前培训，按实习大纲确定轮转表，并对考勤和出科考试进行量化管理；针对九八级实习同学人数多，易出现问题，广泛征求各科室对实习同学的要求和看法，对实习同学在思想、平安及学习等方面进行

32、训练，原创：现阶段的实习同学在医院受到好评。遵照学院党委指示，申请成立附属医院实习队临时党支部；组织实习同学参与医院学术活动次，学术讲座次，并上业务提高课次，德育训练课次。下科室检查实习同学状况每半月一次；发觉问题随时解决。、坚持每个假日前进行平安训练；晚间检查同学宿舍次。、针对级实习同学出现的严峻问题对本院实习同学进行平安训练。下科室了解实习同学学习及执行规章制度状况次。四、师资培训：组织老师参与学院网络培训班共人次；组织全院性学术讲座次，听讲人数达余；组织余名老师填写老师资格认证申请表；登、统计二一年年度考核结果组织老师按省政府要求参与四川省高科技人才登记表的填写工作。组织部分老师参与全国

33、高等学校教材人选登记工作。组织各教研室推举四川省学术带头人及学术带头人后备人选工作。五、科研工作：登、统计二一年科研成果、论文发表状况；组织各 半年度工作总结医院第2页 教研室申报二二年科研课题六、连续训练：登记全院卫生技术人员参与的连续医学训练项目。分类统计全院卫生技术人员年度连续训练学分数，并填写年度四川省卫生技术人员连续训练工作年报表，上报卫生厅。撰写年连续训练工作总结。起草年连续训练方案。参与省卫生厅远程连续训练工作会议。落实卫生厅远程连续医学训练工作会议精神，组织临床科室医护人员购买网卡。起草、打印并下发川北附院字（）第号关于连续训练认可项目学分授予方法实施细则的通知一文。组织临床科

34、室医护人员参与远程连续.资讯网卡使用讲座次。、联系举办全院性的学术讲座次。、收集、整理临床学院网页资料。监考次 保安部半年度工作总结 时间如水，不知不觉间一年已经过去一半了，上半年已经结束，此时保安部就可以对上半年做个总结，看看自己上半年的工作状况如何，那么保安部半年度工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“保安部半年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 保安部半年度工作总结一 在紧急、劳碌、充实、学习中半年过去了，回顾这半年的工作，保安部紧紧围围着公司的总体战略，全体员工每天勤奋努力工作，严格履行职责，始终以脚踏实地的工作作风，锤炼严格的组织纪律观念，使得部门员工服务意

35、识更加坚固。在消防平安工作方面，增加了使命感和紧迫感，为确保无重大责任事故，对部门员工进行了专项的技能训练。 总的看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成果，特作如下总结： 一、抓紧培训不放松，保证员工坚固树立服务意识，在服务水平和服务技能上有较大的提升 服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业培训。因此，本部门全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、基础学问、爱岗敬业思想训练等内容的培训。通过丰富多样的培训方式，开展岗位培训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，部长走动式管理，现场

36、纠错，使培训工作更具备时效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，同时，员工的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。 二、加强平安防范措施、落实平安管理制度，确保业主平安 “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示时刻.在心。部门在平安工作管理上，从不怠慢，严厉仔细狠抓落实。要充分利用电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监控。在消防工作方面更是加大了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基本性能和用途，娴熟操作使用，确保全部队员都有逐个进行火灾事故处理的力量。 三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高保安部

37、工作质量 为了能更好的为业主服务，规范服务标准，对人员的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了比较具体的规定。提高了员工形象、直观的把握了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。 四、存在的问题及应对措施 1、由于退伍军人的就业安排，使得保安部人员全面更换。新聘请的保安人员无论是个人素养还是专业素养都存在很多问题。虽然已经加大部门培训力度和加强管理制度约束，收效甚微。作为部长难辞其咎。应对措施是一方面加强日常工作管理，加强培训力度，进一步约束、调整。另一方面已经乐观进行了新人的聘请工作。 2、保安员应对突发大事的力量不够。“张不开嘴、迈不

38、开腿”是目前保安部的弊病。遇见生疏来访人员不好意思询问，临时大事行动不够快速。为了解决这一问题，加强礼仪培训，订正人员思想，让员工能够理解保安部的中心工作重点工作除了平安，还包括更好的为业主服务。 3、现今的保安员年龄偏低，自律性比较差。领导在时安分守己，领导不在时就一盘散沙。通过开展“这周我是班长”的活动，提高人员的责任心，增加团体凝聚力，只有个别人员的意识提高不明显。另一方面做好人员的心里辅导工作，准时调整员工心态，加强人员的自律性。 在下半年的工作中，我会连续恪守本职，随时调整、订正工作中的错误，乐观协作领导的工作，更好的实现自身价值。 保安部半年度工作总结二 上半年已经结束了，现对上半

39、年工作总结如下。 一、主要工作业绩 1、确保了小区上半年无平安管理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场

40、管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安管理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在x月x日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的x人增加到x人，确保了现场保安管理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。 保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况。 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及

41、临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“管理员”的职责，在平安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、管理制度的调整和修改完善。 为适应管理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 二、主要存在的不足和问题 1、x月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的

42、教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 2、作为安防管理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一

43、期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政

44、管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与管理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。 7、加强小区消防平安管理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用管理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员

45、及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。 保安部半年度工作总结三 回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的协作下，安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个力量”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应当做的工作，现向领导及各位同事汇报。 一、消防工作方面 酒店领导对消防工作非常重视与支持，20xx年开头，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防组织机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并根据消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全

46、部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，严厉仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。 二、治安工作方面 去年酒店被评为省市最佳三星级酒店，又被公安部门升为“A级”治安重点单位，更加体现了上级对酒店治安工作的高度重视，对我们触动很大。 1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金的案件，今年我们坚持对此项工作的跟进，对每一家婚宴都提前平安提示，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的大事。 2、今年于x月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗大事，对于新形式的案件，我们高度重视。除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，马上实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖标在各楼层巡逻，加强平安防范后，没有在发生丢包大事。 3、酒店后院改造完成后，我们加强了对后院的管理，现在员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，准时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的平安管理及环境有了根本性的改观。 三、宣扬训练及培训工作 1、由于酒店人员流淌性较大，对员工自身素养要求，业务学问，消防学问，平安理念，绩效目标等方面的培训工作带来肯定难度，我部在协作人事部做好同步工作的前题下，每月x日定为保安部全