医院后勤保障工作方案及支配_后勤保障工作方案.docx

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1、医院后勤保障工作方案及支配_后勤保障工作方案 医院后勤保障工作方案及支配。 资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。当我们的学习遇到难题时，常常都会用到资料进行参考。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！所以，你有哪些值得推举的资料内容呢？我特地为大家细心收集和整理了“医院后勤保障工作方案及支配”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 医院后勤保障工作方案及支配 医院后勤工作方案一 在20XX年即将过去，而20XX年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫

2、，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶。 一、工作目标 1.增加平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，规范全院平安管理措施，严格执行全院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。 2.强化政治思想训练，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行制度管人、制度管事。 3.连续加强改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。 4.加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。 二、工作方案 增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立为病

3、人服务的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受.监督、群众监督。严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施三熟知和早发觉、早掌握。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态掌握。实行全员参加、全面落实防范措施，总结

4、阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发大事应急处置，提高应急处置力量。以病人为中心，敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面管理加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人赐予人性化关怀;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 20XX年是猴年，猴儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的关心和支持下连续把我院建设

5、的更完善，我信任我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美妙和辉煌。 医院后勤工作方案精选二 一、工作思路 20XX年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、

6、物资的选购、保管、供应准时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支成本。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 (1)依据20XX年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、有用。 (2)从20XX年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学

7、习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量 (2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电

8、(水、气)断，防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把平安防范工作放在首位。 医院后勤工作方案精选三 一、工作目标 根据省厅、市局提出的创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位的总体目标，20XX年医院要努力实现以下详细目标： (一)增加平安意识、质量意识、管理意识、大

9、局意识，进一步完善医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。 (二)强化政治思想训练，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行五条禁令等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 (三)连续开展四个零活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参加、全过程管理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。 (四)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。 (五)加强信息化建设，规范信息内容和

10、程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 二、工作方案和措施 (一)进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动 1、仔细开展执法训练、平安训练活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高四个力量。院内每季度定期开展法律训练、平安训练和科室现场执法训练、平安训练相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序

11、、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受.监督、群众监督。 (二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 4、连续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理

12、的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施三熟知和早发觉、早治疗、早掌握。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和三未、四外病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态掌握。 7、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。 8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。 9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。 10、

13、规范各种平安台帐，做到记录准时，内容具体、精确。 11、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开平安隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 延长阅读： 医院后勤工作方案 20xx年是我院三级专科医院评审的关键年。依据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于抓基层、打基础、苦练基本功的工作要求，结合医院其次个五年业务进展规划和医院20xx年工作思路，制定医院新一年方案如下： 一、指导思想 以.理论和.重要思想为指导；以党的x届x中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以.统领医院各项工作，以深化贯彻.关

14、于进一步加强和改进公安工作的打算、二十公会议精神、公安机关人民警察内务条令、以基层基础年为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高四个力量、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现四个零目标。 二、工作目标 根据省厅、市局提出的创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位的总体目标，20xx年医院要努力实现以下详细目标： （一）增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗

15、平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。 （二）强化政治思想训练，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行五条禁令等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 （三）连续开展四个零活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程管理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。 （四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。 （五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利

16、用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 （六）增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作方案和措施 （一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动 1、仔细开展执法训练、平安训练活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高四个力量。院内每季度定期开展法律训练、平安训练和科室现场执法训练、平安训练相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的

17、问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受.监督、群众监督。 （二）加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 4、连续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高

18、科室的平安管理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施三熟知和早发觉、早治疗、早掌握。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和三未、四外病人的平安防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态掌握。 阅读拓展： 医院后勤保障工作 xx已经过去，回顾五年来在医院党委和院行政的正确领导和关怀下，紧紧围绕xx进展规划和每年的后勤工作目标，广阔后勤职工群众以.理论和.重要思想及.为重要指导，乐观开展学习实践.活动和创先争优活动，团结全都，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了xx规划，医院后勤方面建设取得了长足进展。 一、后勤保障的现状

19、分析 （一）现状和xx成就 后勤办下属13个班组，正式在编人员110人，聘任人员 118人。 拥有2台10t蒸汽锅炉2台5t热水锅炉2台6t供热机组、变压器装机容量19910kVA、污水处理站2座日处理医疗污水8000t、.空调机组共计3500万大卡供热面积25万平方米及先进的大型洗涤设备。担负医院27万平方米建筑面积的水电修理、2.8万平方米绿地面积绿化和4千余万元的物资供应工作。 在院领导的正确领导下，依据医院党政工作要点，仔细落实医院的工作部署，听从需要，后勤方面建设取得了进展。xx期间先后圆满完成了抗冰灾保运行任务、医院综合节能降耗项目、锅炉余热回收技改、磁共振机房扩建、腔镜中心改造等

20、重要项目。完成了复兴街学校、老内科楼、102户宿舍的拆迁工作 （二）特色与优势 后勤保障工作是医院的一个非常重要环节，是一项复杂的系统工程，是医院工作的有力保障。尤其抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。培育职工的仆人翁精神，有效地发挥职工的主观乐观性，立足本职，树立以病人为中心的服务意识，围着临床需要开展工作，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤工作与医疗同步进展。 （1）后勤办下属班组多，服务涵盖范围广，专业性强。 不少岗位专业性强，工作人员都有岗位执照。如锅炉班负责医院的高压蒸汽生产，医疗消毒少不了；配电班担负全院的10千伏高压配电任务，为医疗供应电力保障；气体班负责医院的制氧等工

21、作，抢救病人必不行少。 （2）广阔后勤职工群众团结全都，团结协作，克服困难。 后勤队伍是一支吃苦耐劳、不怕牺牲的队伍，后勤职工群众对于医院领导交给的任何任务都能仔细完成，尤以xx年抗冰雪灾难的斗争，它呈现了后勤系统的作战力量和应变素养，体现了职工群众牺牲精神和责任意识。 （三）差距与不足 作为一个病床排名全国前10名的现代化医院，在后勤保障方面与同级医院相比仍旧有差距与不足。 1、服务意识不够强，服务质量与服务水平有待提高 后勤班组有很多高级工和技师，但个别人员工作力量和技术水平不尽如人意，存在一些办事推诿、拖拉的现象。工作主动性不够强，服务质量有待提高。 2、仆人翁意识淡薄、责任感和危机感不

22、够 有少数后勤职工仆人翁意思淡薄，工作表现不乐观、不主动，缺乏责任感，工作散漫、劳动纪律较差。对后勤改革进展的趋势不明确，缺乏危机感，观念陈旧，吃大锅饭，守铁饭碗，已经不能适应后勤服务的现状和进展。 3、专业技术人才较缺乏 后勤的正式职工多数年龄偏大，文化程度不高，难以接受新技术新学问，面对医院现代化建设的不断扩大，面对大量的高精尖设备，多数人已经不能解决设备问题，严峻的制约了医院后勤对医教研一线工作的支持。 4、管理水平有待提高 目前、后勤管理方式仍处于较为粗放的阶段，理念比较落后，与医院的管理要求不甚相符，与先进的现代医院后勤管理模式有较大差距。 三、机遇与挑战 （一）进展机遇 医院后勤保

23、障系统作为医院的重要组成部分，在肯定程度上影响医院的进展和建设，影响医院的.效益和经济效益。当前，医院后勤服务.化的进展方向已初步成为人们的共识，但医院后勤改革仍面临着诸如观念转变迟缓、熟悉明显滞后、队伍素养偏低等困难。随着国家经济体制改革的深化，卫生部相关改革措施的出台，医院后勤服务由福利型向经营型转变，由无偿服务向有偿服务转变，由单纯为医院服务向为.服务方面转变。医院后勤服务.化、后勤服务部门 的企业化改革已成趋势。 （二）面临的挑战 医院后勤面临再次进展的机遇也面临巨大的挑战，一方面，医院大机器要良好的运转、大处和细节都离不开后勤的保障，随着.化的要求逐步提高，管理必定更复杂、更困难；另

24、一方面，医院后勤部门不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投入尽可能掌握。在这样一种夹缝中生存的后勤管理，面临巨大的困难和挑战！但是，由于受传统管理体制的习惯势力的影响，后勤改革在理论熟悉和实际操作上都存在着不少主、客观方面的缘由，甚至还有可能成为医院改革与进展的一个沉重包袱。就目前全国大小医院状况来看，不少医院用于后勤的人力、物力和财务往往是一笔不菲的开支，然而如此浩大的后勤摊子供应的服务质量不能尽如人意，因此彻底打破在以往旧体制下形成的旧观念、旧思维模式，用市场机制的强大生命力激活改革和创新，使后勤管理完全使用市场经济和群众的要求，把后勤服务切实推向.化，才能

25、真正提医院后勤的质量和效率。 三、目标与任务 （一）、指导思想 坚持以.理论和.重要思想为指导，深化贯彻落实.，为实现党代会提出的雄伟目标，在一切以病人为中心的服务思想指导下，建立一支绿色、低耗、高效的后勤保障队伍。 （二）、总体目标. 建设国际知名、国内一流的讨论型医院和绿色低耗的现代化花园式医院，并打造一支精干、务实、节省、高效的后勤管理和服务队伍。 （三）、详细目标和任务 1、基本建设 建设现代化花园式医院，力争医院绿化掩盖率达到30%。对院内绿化和道路进行合理设计布局，营造平安、安静的医疗疗养环境。院内沿道路设置绿化带，各楼之间以灌木为主。医院原出名贵树种或年月久远树木都将予以保留，并

26、以其 原有位置为中心，辅以其他树种协调搭配，同时留意树种的多样性，确保院内四季有不同的绿化景观。彰显团结、严谨、求实、创新的医院文化。 2、完善管理工作 加强内部管理，提高服务水平；规范物质选购招标的程序；规范基建修理改造工作，逐步实现全成本核算、目标管理，打造一支精干、务实、节省、高效的后勤管理和服务队伍。 3、加强制度建设 规范办公用品领用制度、办公物品的购置、领用、管理和报废审批程序，削减办公设备的意外毁损、闲置铺张。设立财产管理员领物，严格办公物品的领用手续；完善用水、用电、.空调开机管理制度，坚决杜绝长明灯和长流水的不良行为。 4、增收节支节能减排 从严掌握支出，坚固树立节支也是增收

27、的理念，开展节省一滴水、一度电、一升油、一张纸的增收节支活动。以达成全院的节能、减排、降耗目标，水、电、气的节能指标力争达到7%。开展增收节支节能减排就是向管理要效益，用科学管理提高效率，削减医院的支出，降低医院的运行成本，为医院可持续进展奠定坚实的基础。 5、改革后勤机制，推动后勤.化 建立现代医院的后勤管理体制，推动后勤工作的规范化、科学化、标准化。后勤系统实行统一着装、挂牌上岗，强化劳动纪律，加强平安生产，实行后勤班组人员结构的优化、配置和整合，强化为临床一线服务的意识，提高后勤综合保障力量。乐观推动后勤.化进程，为医院的快速进展供应强有力的后勤保障。 四、（高校20xx年元旦放假支配通

28、知及通告）思路与措施 坚持以国家xx进展规划为依据，乐观投身国家公立医院改革，结合院党代会提出的战略目标与任务，结合医院进展的实际，抓住机遇推行优质服务，努力降低运行成本，加强管理，完善设施，建立现代医院的后勤管理体制，推动后勤工作的规范化、科学化、标准化。强化为临床一线服务的意识，提高后勤综合保障力量，逐步实现全成本核算、目标管理，开展增收节支活动，以达成 全院的节能、减排、降耗目标。乐观推动后勤.化进程，为医院的快速进展供应强有力的后勤保障。 （ 一）加强领导，统一熟悉，建立优质、高效的后勤管理和服务队伍 后勤工作是医院工作的重要组成部分，其支持保障和修理供应工作做的好坏将直接影响到医疗、

29、教学、科研工作的效率和质量。同时，后勤支出也是医院财务支出的大头，建立一支优质、高效的后勤管理和服务队伍是关键，加大对现有后勤人员的培育力度。对专业技术要求较高的工作岗位要实行持证上岗，对不具备资格的人员要通过各种渠道进行严格培训，使其尽快达到相应的技术水平。要逐步引进一些高学历、高层次的管理人才与技术骨干，对一些特别需要的人才可在.上公开聘请，以不断充实我院的后勤队伍，力争在两、三年内建立起一支精干、务实、节省、高效的后勤管理和服务队伍 （二）强化服务意识，优化服务质量 后勤服务与医院主业有着千丝万缕的联系，无论体制如何改、机制如何变，以我们以医疗为主、为临床服务的宗旨不能变，离开了这个宗旨

30、，后勤部门就失去了生存和进展的依据。随着经济的进展，服务业在国民经济中所占比重会越来越大。服务是商品，供应服务就是在制造和销售这一商品。后勤职工将要通过自己的商品服务，充分发挥自己工作乐观性，展现自己工作的技能，提高单位劳动生产率，获得更多的价值。最直接的说就是依据医院的要求，供应优质的服务和更好的服务质量。 （三）精简后勤管理机构，加强后勤人员目标考核 在原有的水电班、钳工班、木工班、动力班的基础上成立后勤修理部；将锅炉班、配电班、电话班、空调班合并成立设备运行部；其余班组合并成立综合服务部。三部门统一归后勤办公室管理和指挥，这样有利于提高工作效率，人尽其才，物尽其用，达到资源共享；后勤管理

31、要本着精简机构，提高工作效率的原则，三五年内逐步形成小机关、多实体、.化大服务的管理模式。后勤办作为后勤管理的主要职能部门，全面负责医院后勤服务工作的管理。要从医院实际需要动身，依据工作性质和职责范围在人员管理上进行理顺与完善。在福利待遇不变的状况下逐步实行目标考核制。依据不同工作岗位的性质和工作量不同进行定岗定编，将原后勤工作人员的工龄和工资要记录档案，对被年度考核不合格的人。 扩展阅读 医院财务组工作方案及支配 医院财务组工作方案及支配 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去

32、年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今

33、年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现方案.库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，

34、同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法:本文由第一为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、

35、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言人算不如天算，主要是不行抗力的非典大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个乙类药自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 延长阅读： 医院财务科总结与工作方案 人们又将迎来新的兔年。XX年度医院财务运行状况良好，瞬间虎年又将过去。估计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看，医院自

36、从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好XX年度财务各项工作，现总结如下： 一、XX年度主要工作回顾 科学合理支配资金，1做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是依据轻、重、缓、急原则。保证医疗活动日常正常运行，保证每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生资料等应付款推迟23个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内依

37、据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院猎取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。 分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，2预算管理工作更趋于科学化：依据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标。整个医院经济运行中特殊是掌握支出费用中发挥了良好的作用总收支预算符合率达到预期的工作目标。 很有必要作进一步的完善。因此，3完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头。院务委员会打算对医院综合目标责任制实施细则进行修改

38、完善。财务科依据院务委员会详细的要求，对开头执行的医院综合目标实施方案细则进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会讨论后付诸实施。 撰写每季全面的财务与预算执行状况分析演讲，4按三甲医院规范撰写财务演讲：依据浙江省医院评审规范要求。针对增减缘由深化的查找缘由并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变化因素较大支出科目还进行了专题分析演讲。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析演讲。提出整改看法供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析演讲符合省医院评审规范要求。 进行会计核算与会计监督工作，5依据财政法规做好会计核算工作：依据会计法医院财务制度医院会计制度等法律法

39、规和医院财务管理制度。按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。依据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。 较好地完成全年全部货币资金收付出纳工作，6依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据现金管理暂行条例银行结算制度和医院财务管理制度。依据财务科考核小组季度考核结果看，所料理资金收付手续的正确符合规定的要求。 计算资料翔实，7完成全年绩效工资核算和利息效益分析工作：依据医院安排方案完成全年全员绩效工资核算任务。依据内控要求。计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写利息效益分析演讲，从中找出管理中的缺乏之处，提出削减利息支出的建议；编制核算科室同比收支结余对比分析

40、演讲供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作供应了翔实的信息。 财务科特地设置收支台帐，8做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年x月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作。核算双方协作资金运作状况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科仔细细仔地好各项有关联的收支资料工作，仔细做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的.效益和经济效益。猜测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。 财务科参加省卫生厅举办的医院管理培训班两次；全体财务人员参加了市财政局举办

41、的财务人员连续训练培训班一次；财务科本级举办了加强内部掌握管理财务人员职业道德训练两期学习班，9加强财务人员培训工作提高综合素养：本年度在院领导的重视下。通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素养，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。 擅长总结管理阅历，10乐观撰写论文：本年度财务科通过医院财务管理内掌握度的进一步贯彻执行。撰写了医疗机构全利息核算中存在问题与对策医院实行全面预算的方法与体会绩效评价法律法规建设的思索等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平；一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种擅长总结提

42、高综合素养的氛围。 财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，11进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责。各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。 施院长亲自带领下，12乐观完成领导临时交办工作任务：1乐观参加申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起。早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门乐观申报婺城区人民医院的乐观参加婺城区综合病房大楼项目资金，共争取.资金700万元。2受院长托付向中级人民法院申诉工作。原

43、住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院婺民一初字第1298号民事判决，院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科仔细从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据；一审判决适用法律不当；大法高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院削减了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。 二、存在缺乏方面 但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，1财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强。使考

44、核工作又上一个台阶。 从管理上规范了管理模式，2食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科管理。符合省厅规范管理的要求但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够；职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担当，不符合内控管理的要求。新的一年里加大力度完善这两方面的工作。 已将面临青黄不接的局面，3财务科人才梯队建设单薄：就目前财务主要骨干现状而言。如不加紧招进财会本科毕业生加以培育，过若干年后将严峻影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培育财务人员已是迫在眉睫了拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名

45、，抓紧财务人员梯队培育。 阅读拓展： 医院财务科工作方案 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上： a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量（.、连续前进观后感及心得）管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 b

46、、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预

47、算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分项目分分部门核算 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确