天猫客服售后总结报告_客服售后总结报告.docx
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1、天猫客服售后总结报告_客服售后总结报告 天猫客服售后总结报告。 光阴似箭,岁月如梭,感觉昨天就在眼前。在做天猫客服的一段时间,我明白了服务他人需要有耐心,要时刻保持平常心,不如趁此机会好好写份总结吧!下面是工作总结之家我为大家整理的“天猫客服售后总结报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。 天猫客服售后总结报告一 一、提升服务品质 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由各楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在20xx年,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部
2、各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交*、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以准时处理,从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。对全年违纪的员工累计超过x次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造服务环境。 二、顾客投诉接待与处理 在本年度我们多次利
3、用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚),在今年x月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心预备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉力量。在突发大事处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共_元,三店同保),只要是在我公司发生的突发大事,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。
4、 三、人员管理检查范围全面化、制度化 将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公正公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题准时进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 四、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点
5、 在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题准时与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到准时解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在20xx年服务办对卖场进行检查,共计发觉处理各类员工违纪xx人次,公司平均违纪率x%。其中大部分员工都是赐予批判训练为主,只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。 五、值班经理业务技能及专业化水平的提升 我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训方案,定期进行
6、商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制。 天猫客服售后总结报告二 入职一段时间以来,在领导和同事的关心下,本人对淘宝客服工作职责及内容有了较好了解和基本把握,并已开头正式上岗。现就工作学习心得,工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结,以为日子不断对自己工作进行完善做参考和预备。 首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁,一名合格的客服首先要做到仔细、负责、诚
7、信、热忱的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧,这样可以让客户接受你的产品,最终达成交易。再次,作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和熟悉,这样才可以给客户供应更多的购物建议,更完善的解答客户的疑问。 本人在这段时间的工作已经清晰的熟悉到自己工作的职责及其重要性,工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能,虽然此前没有相关工作阅历但盼望能从零学起,争取早日成为一名合格的淘宝客服。下面就本人售前导购,售中客服,还有售后服务工作进行初步解析。 首先是售前导购,售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑,更在于它可以引导顾客购买,促成交易,提高客单价。在售前沟通中一般包括打招呼、询问
8、、推举、议价、道别等这几个方面。在打招呼方面,无论旺旺是在线或都其它状态,自动回复这项必不行少。自动回复可以让我们做到准时快速回复,让顾客感受到我们的热忱,同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复,自己也要在回复询问顾客有什么需要关心的。在询问答疑方面,无论是什么状况都牢记关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包,打开相应的页面,时刻预备着回答亲们提出的任何询问。 在议价环节则特别考验一个人的沟通水平和谈判力量,何如才能做到奇妙的跟客人周旋,既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降,这个需要自己在工作中不断去学习提高自己沟通力量。道别步骤也必不行少,无论是成
9、交或没有成交都要保持统一的热忱态度去对待每一位客人。 天猫客服售后总结报告三 在工作中顾客询问产品的功效及使用方法和一些美容相关的常识比较多,通过前一段时间的酝酿和美容学问的积累,关于美容学问方面有比之前有所提高,对于这方面的问题都可以用快捷回复,提高了回复的速度,遇到不懂的问题,有空的时候就会上百度搜寻答案,整理到一个文档,便利下次遇到类似问题时,能够较快的回复,体现客服的专业。在与顾客沟通中会常常用表情图,给顾客感觉到服务热忱,这点自我感觉要比前一段时间要好些。 有尝试着跟顾客推举一些产品,当跟顾客推举产品前会问顾客有没有这方面的需要,或者问顾客平常都有用哪些护肤品这次是否有要顺带一瓶,假
10、如顾客接受的话再进行下一步的产品功效介绍,推举顾客购买套餐。推举产品并不是所以的顾客都接受的,有些顾客会比较委婉拒绝,临时不需要,有的顾客会直接下线不理睬客服。这周的售后要比前段时间多,遇到售后的顾客,首先抚平他们的心情,让他们先不要焦急,在我们这里购物都是有保障的,要站在顾客的角度帮顾客解决问题。 要让顾客感觉到你的态度恳切,是在尽自己最大的力量关心他,顾客也就不会太刁难你的,究竟人心都是肉长的。 天猫客服售后总结报告四 从事天猫客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作,不管时间的长短,天猫客服都可以给人很大的成长。转瞬间,这段时间的客服工作即将结束,现将这段时间的工作状况总结如下: 一、立
11、足本职,爱岗敬业 作为客服人员,我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是乐观、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作方案,坚决听从公司的支配,全身心的投入工作。 二、勤奋学习,与时俱进 记得客服主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选择了建行就是选择了不断学习”。作为电话银行中心的客服人员,我深刻体会到业务的学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。这几个月以来我坚持勤奋学习,努力提高业务学问,强化思维力量,注意用理论联系实际,用实践来熬炼自己。 1、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践
12、,学习目的在于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的力量,增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。 2、注意克服思想上的“惰”性。坚持按制度,按方案进行业务学问的学习。首先不将业务学问的学习视为额外负担,自觉学习更新的业务学问和建行的企业文化;其次是按自己的学习方案,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学习的冲突,不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。 在今后的工作中,我会努力的连续工作,在工作中保持好和客户之间的关系,用的服务来解决客户的困难,让我用的服务来化解客户的难题。 1、效完成外呼任务。擅长发觉各地区客户的生活习惯和性格特征,高效的外呼。例
13、如在进行_地区的个贷催收时,一般在下午的时间拨打接触率比较高,所以对于客户我们要多进行预约回拨;再例如_行的客户他们理解力量和反映力量偏慢,我们在进行外呼时需要放慢语速,做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。 2、加强自身学习,提高业务水平。娴熟把握“一口清”,在解决客户问题时能够脱口而出;加强学问库搜寻的练习,熟识学问库的树形结构,关心我们高效的利用学问库;不断巩固所学的业务学问,做到精确完整的答复客户的问题。 3、不断完善自我,培育一个客服代表应具备的执业心理素养。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。 更多 精选总结阅读 2022天猫客服工作总结报告 以
14、下是工作总结之家工作总结频道为大家供应的2022天猫客服工作总结报告,工作总结之家还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结.,供大家参考! 不知不觉天猫旗舰店已经运营了一年,从最初的产品规划、品牌定位。期间的团队架构、后期的战略规划,实属不易。缘由主要是小城市人才少,招不到略微对口的岗位。 产品规划阅历篇,产品设计要整合品牌的现有资源去做大局规划在细分到详细的。大局规划分为:常规款(平民大众)罐装系列(办公室人群)礼盒系列(节假日送长辈送领导)定制限量款(特别人群),产品确定了就可以依据市场竞争对
15、手及淘宝的热卖指数来确定你的价格体系。每个产品系列所呈现给买家的视觉,价格敏感度,卖点都是不相同的,所以主图、珍宝详情、都要依据产品的特性去打造。 品牌定位:确定了整个产品线,这样才能给品牌定位,一个品牌都是由一个个爆款组成的。就犹如apple 的产品线,纵观iphone、ipad、mac、ipod。哪个不是重点打造成为爆款。所以前期中小卖家不要太注意品牌,究竟销量好,赚到钱才是硬道理。但从整体规划而言,这个环节不行忽视,要想将品牌之印深深的烙印在买家的心中,咱必需从店铺所涉及到的方方面面部署,譬如:品牌文化 品牌责任感 最重要的要属品牌logo,你的logo能不能让消费者一目了然,老客户能不
16、能过目.?这些都需要从产品主图、店铺装修、包装设计、客服话术、宣扬单页(售后服务卡)等细节入手,20xx我觉得应当是细节赢得回头客。还有个重要的是slogan咱中国人俗称:“标语”,作为淘宝卖家不说语不惊人死不休,但最起码要让买家知道你是做哪行的,在细分下你是详细做什么的。逐字优化,依据不同阶段企业的进展推成出新! 团队架构: 客服:大方向抓稳了,就该踏踏实实的一步一个脚印前进了,团队核心要属客服,为什么好的客服难寻?这是我之前始终所困惑的问题,其实到后来我才发觉,一个再好的客服也是需要时间的磨练的,从产品学问培训,沟通技巧,打字速度,服务态度渐渐的循序渐进的考核,只有基础打牢了,做掌柜的你才
17、能说考核KpI,转化率。由于在起点相当的水平上,客服转化率就是在对客服的个性化服务及服务跟踪在做比较。这里需要特殊提一下“售后客服”,这不是每个客服都能够胜任这个角色的,每天面对的是一些麻烦,诸如:“产品质量”“丢件,漏发”“发票大事”等等,这些问题的出现及应对措施是售后客服需要提前想到预备的,如何缓和“微机”,将大事大事化小,小事化了是需要售后客服对淘宝规章,产品质量监督反馈、处理方式等等的学习。 设计:设计是电商的竞争力,这是将来的一个趋势,不光是大卖家也是中小卖家所必需重视起来的一个岗位,为什么这么说呢?你想想买家的购物路径是什么?呈现给买家的第一印象是什么?大部分都是从淘宝搜寻单品看到
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