工厂车间年终个人工作总结（原创）_车间年终个人工作总结.docx

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1、工厂车间年终个人工作总结（原创）_车间年终个人工作总结 .编辑推举 工厂车间个人年终工作总结. 总结自己一年的工作，对自己有很大好处，可以找出自己工作中的不足，犯下的错误，从而提高自己的工作质量，防止再次犯同样的错误。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂车间个人年终工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂车间个人年终工作总结.(一) 20xx年即将过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现总结如下： 在这一年里遇到了不

2、少的挫折，最为重大的就是xx大事。大事发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我

3、有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧急的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧急气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，

4、以后的我肯定会努力工作，连续奋斗。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。 工厂车间个人年终工作总结.(二) 20xx年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的关心下，我仔细学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论学问，并很快熟识和把握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的特别、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本

5、常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热忱关心，让我的工作力量快速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的熟悉，在事业上，我专心追求着自己的幻想，挥洒青春的汗水。 作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，仔细完成团组织交给的任务，乐观协作团支部工作，参与团委组织的各项活动;在日常生活和工作中到处体现共青团员先进性，能够把批判和自我批判相联系，关怀同事，常常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站

6、在时代进展的前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点： 一、正确的工作态度 近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增加爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在xx网的网上的学习来完善自己的学问储备，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。乐观参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。 参与工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置

7、，为自己制定工作目标、工作方案。要求自己怎样做能把握全面的业务学问，怎样做能发挥好自己把握的技能学问，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下最终换来了领导的全都好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。 二、良好地工作作风及娴熟的修理技能 20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，谨慎、合理地支配好每一项工作、每一个细节。 那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业

8、务学问，仔细填写报修记录和修理任务单，认真统计班组各种修理报表，并准时上报。工作之余，我乐观与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个

9、大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依旧是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。 工作之余，悄悄地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的欢乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 工厂车间个人年终工作总结.(三) 自入职工厂车间以来，始终从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结： 一、思想政治学习及民主方面 我乐观参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工

10、作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 1、贯彻落实上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心。 2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。 3、加强班组用电平安管理，巩固平安基础。 4、一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 多年来，我乐观参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气掌握线路，plc掌握等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，掌握系统进行改进，受到全都的好评。 四、在降耗方面

11、在节能方面，我乐观运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排解实例。 电气方面： 1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确; 2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象; 3、通电检查在上述检查后末发觉问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开头施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，

12、并将其修好。准时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生平安故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。 公司车间个人年终工作总结（原创） 随着20xx年工作的落幕，我们在工作中也最终可以临时停下手中的活计，好好回顾一下这一年来的历程。 回顾这一年，在市场的变动下，公司以及下属的车间都受到了很深的影响！作为xxx车间xx班组的一名班长，这一年来，我的工作上也同样出现了许多的转变和调整。对此，我也针对工作的变化，准时的改进了自己的力量以及面对工作的态

13、度。乐观的做好身为xx班班长的职责，代理我们班组在领导的指挥下，顺当的开展了车间的工作任务。 在这一年里，随着工作要去的更加严格，我对自己的要求也在不断上升。在此年末之际，我对自身的工作状况以及在工作中的提升和进步的阅历做如下总结： 一、乐观应对工作变化 今年的x月，公司在市场上收到了很大的打击。面对这样我的状况，我们的生产和仓库都陷入了麻烦。仓库的货物堆压，我们的生产也被迫陷入危机。但好在，在领导们乐观的应对和处理下，准时的解决来了当前的问题，并在之后准时的做出了生产工作的转型在，开拓了新的前进道路。 面对工作的转变在，我们许多员工一时间都没能适应过来在。作为班长的我其实也是在领导们的乐观培

14、训下，加强了对这次调整的了解，才得以适应。但面对车间的工作，仅仅只有我们班长这些基层管理者了解是远远不够的！也因此，我也在工作中做好方案，有序的支配员工学习，并适应各个岗位上的工作转变。关心大家进行了工作的调整。 二、严格的加强管理 随着工作的转变和调整，员工们的管理也开头松懈起来。面对这种状况，我在工作上严格的执行管理，并在每天的晨会上都加强纪律的强调工作。仔细的对待车间的6s管理，提升员工素养。在管理方面xx经理也同样在工作中给我帮了许多的忙。由于有领导的关心，以及在管理条例上的调整。我们在团队的纪律上也很快的转变了过来。并在工作上仔细认真的绽开了工作。 三、自我不足的反思 在今年的工作方

15、面，我最大的问题在于自身应变力量的不足。面对众多员工的问题，我自身却有些应不暇接。最终，还是多亏了领导的关心和教导，才顺当的完成了工作。对此，我很惭愧。作为基层管理我却不能严格的做好自身的工作，这是我自己力量不足的问题。 如今，尽管20xx年已经结束，但面对将来的关注点，我仍需要努力的去改进自己，加强自身的力量和素养，严格，乐观的面对下一年的工作任务！ （本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读！） 工厂车间党支部年终工作总结 以下是工作总结之家为大家细心整理的工厂车间党支部年终工作总结，供您查阅。 XX年，我们xx车间党支部在xx厂党总支的正确领导下，狠抓作风建，努力提高为人民服务的工作

16、力量，根据厂党总支XX年工作要点，乐观开展xx支部的各项工作，以.为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，有力地推动了各项业务和工作的开展，为xx车间管理工作上水平，供应了强有力的组织保障。 今年来，我们xx支部，细心管理，强化政治理论学习，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率作用，同时，在支部的党务工作中也取得了肯定的成果。下面就将我xx支部一年来的工作总结如下： 一、狠抓学习，加强思想政治建设。依据xx党总支主要活动支配工，xx支部开展了“认同企业，奉献一切，完成三期，实现愿景”为主题的宣扬训练活动，加强对党建业务，党的路线

17、方针、政策和时事政治的学习1次，并实行集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇，有重点、有层次地组织党员、干部学习了邓*理论，“.”重要思想和xx大文件精神，激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使我xx车间全体党员在政治上、思想上、行动上与党.保持高度的全都，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了一个学习仔细、民主争论、乐观探究、求真务实的良好风气。 二、扎实开展民主评论工作，深和开展批判与自我批判。在民主评论党员的工作中，切实根据厂党总支的统一部署，我们xx支部细心组织，成立了民主评论工作领导小组，结合xx车间的实际，制订了实施看法和方案，全力抓好了思想动员，民主评论和

18、整改落实三个环节，有效地推动了民主评论等各项工作顺当进行。党员和党员干部的作风有了明显的好转，特殊是在今年厂技改中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚，并在技改工作中，还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元，取得了肯定的成果，做出了应有的贡献。 三、深化开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。我们xx支部把思想建设，党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来，坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作榜样、员工立志向”等健康的进展思路活动，使我们xx车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标迈出了一大步，同时，乐观开

19、展谈心活动，共找员工谈心20人次，做到了准时有效地消退员工思想心情和不良行为，确保了我xx车间全年无一例违纪违法大事发生。 四、抓管理、严格组织生活制度。我们xx支部针对党员多和党员分布面大的实际、始终坚持了“三会一课”的组织生活制度，全年组织召开支委会12次，党员组织生活会10次，民主生活会1次，支部自授党课1次。按时向上级组织报送资料和报表。对党员实行了目标化管理，强化党内监督，在收缴党费方面，我们xx支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费，并确保了党费足额上缴。 五、存在的不足之处和对今后的工作准备。一年来，xx支部在工作中的确还存在一些不足之处。比如，今年以来，故障时间就没有得到很好的

20、掌握，特殊是在七月份主电室的两起险肇事故中，说明白xx支部在监督管理上力度还不够大，在制度落实和精细管理上也存大肯定差距，特殊对员工群众的政治思想训练等工作还有待加强。 今后，我们xx支部将会实行多种多样的训练形式，丰富党员的组织生活，连续推动党员先锋工程活动，根据厂党总支的支配，从实际动身，围绕经济抓党建，抓好党建促进展的科学进展理念，全面刷新和开拓我们xx车间各项管理工作的新局面。 工厂车间组长年终工作总结 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到最大的感受了。

21、一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班

22、组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确

23、保了xx年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。 平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底

24、毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 工厂车间主任年终工作总结 本页是工作总结之家最新发布的工厂车间主任年终工作总结的具体.参考文章，感觉写的不错，盼望对您有关心，重新整理了一下发到这里。 篇一：主任年终总结 车间主任年终总结 2022年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，

25、并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 2022年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全

26、都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作素养不高等突出冲突，以乐观的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确训练和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。

27、 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，

28、娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间2022年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 篇二：2022年车间主任个人年度工作总结 2022年度工作

29、总结 回顾2022年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2022年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、依据生产部门下达的生产方案，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及方案按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产

30、技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了2022年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，准时向上级领导反馈质量信息。 三、成本掌握 2022年我们严格掌握物质资源的消耗，加

31、强质量管理，掌握质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造最大的效益。 四、设备管理 今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进行调整，出现问题准时上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 五、平安工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓

32、的良好局面。 2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起。 七、2

33、022年工作不足： 2022年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。 八、2022年工作方案： 风风雨雨的2022年过去了，迎来了挑战性的2022年，回顾2022年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；2022年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，

34、更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下方案： 1、连续做好平安工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 3、在2022年的生产过程中依据每台机组的性能，准时调整产品结构和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2022年生产目标做坚实的基础。 5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明

35、生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。 1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。 2、支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，出现问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好顽强的后盾。 总之，在2022年的

36、工作中我会连续加高校习和工作热忱，树立.。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐.贡献自己的全部力气。 郭建全 2022年12月28日 篇三：2022年生产车间主任工作总结 （车间）2022年工作总结 回顾即将过去的2022的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力协作下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的

37、业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持2022年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理,生产支配,成本掌握 1、人员管理: 车间完善了车间2022年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作

38、任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购方案，保证车间各工序有序生产。 3、在成本掌握方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的 需求进行准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月紧急生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。 .一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。 .二号组全年损耗%比：截止12月1日，1

39、#全年损耗：0.89%（包括外购损耗） .三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29 % 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织地开展车间培训工作。1、平安生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高，同时加深了老员工的平安生产意识，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 依据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要

40、，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简单出问题的环节实行岗位定额及现场跟踪指 四、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；不定时巡查车间现场准时发觉车间现场平安隐患，发觉隐患准时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场干净洁净，人员生产有序，设备运行良好，为车间制造出良好的工作环境。为圆满完成

41、各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的冲突准时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。五、工作中的不足 与 工作方案 1、工作中的不足 : .现场与精细化管理还需要进一步严抓。 .连续提高自己的理论素养，提高管理力量，以便于能更好的开展工作。 .成本节省方面还需进一步的发掘与掌握。2、工作方案 .连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完 这是篇好.参考内容，讲的是关于车间、工作、生产、员工、人员、准时、设备、进行等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理工厂车间年终个人工作总结（原创）内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“车间个人工作总结”专题。