新任财务经理工作方案_新任经理工作方案.docx

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1、新任财务经理工作方案_新任经理工作方案 财务经理工作方案 方案能够起到一个引领的作用，以便于在今后的工作生活发挥的更加精彩。下面是由工作总结之家我为大家整理的“新任财务经理工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 新任财务经理工作方案一 20xx年我将一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练。做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的财务个人工作方案，方案如下： 一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练 首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容

2、，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原

3、则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务管理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 新任财务经理工作方案二 一、加强政治理论学习，切实贯彻.精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，乐观营造奋勉好学的氛围，增加财务总监的政治敏锐

4、性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻.关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作 1、我局委派的财务总监要依照局年度政治理论学习方案的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对.重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历训练;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再训练制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活，乐观关心财务总监解决困难。 二、提高财务总监管理，促进国有资产监管 依照以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管

5、水平，促进财务总监自觉深化国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告。 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步规范财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣扬力度，乐观争取授权经营企业负责人及.各界对财务总监工作的支持。 5、

6、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要依照我局的要求，乐观参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握.国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，乐观大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资

7、产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运状况，准时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，乐观参加我局组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深化开展 为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，依据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要连续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监嘉奖年薪相结合，提出嘉奖年薪方案，按规定报批。 2、职能处室常

8、常深化财务总监任职单位，了解财务总监实际工作状况和各方面的表现。外部反映的状况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。 3、对工作表现突出，.认可度高的财务总监可推举为年度工作先进个人，并在嘉奖年薪中可适当加分。要准时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进行宣扬和学习。 新任财务经理工作方案三 一、加强规范管理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状

9、况进行审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、乐观筹措资金，从

10、多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。 二、加强基础防范、做好平安工作 1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，准时处理并向上反映;准时加以整改。 2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火平安。严格执行

11、用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理看法。 2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。 3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下

12、应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无方案、无定额使用资金。 四、加强素养养成、推动队伍建设 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,

13、树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握基础学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文,可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历,提高业务水平,还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速

14、的、精确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 新任财务经理工作方案四 一、指导思想 财务部紧紧围围着集团公司的进展方向，再为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。 二、目标和任务 1、仔细学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务基础学问的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握基础学问的同时

15、，加强对计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。 3、深刻领悟税收方面的相关学问，深化讨论其精髓的东西，充分利用优待政策，做好税收筹划，用足用活现有优待政策，合法避税。 4、努力做好企业财务分析，依据企业经营状况，定期做出经营活动分析，为领导决策供应数据，当好领导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任肯定要落实到人。 7、做好会计档案的管理工作，会计档案要准时整理、装订、归档，不能出现任何担心全因素。 8、协作有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企

16、业资金使用方案单的审核，对企业提交的方案进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。 10、合理支配企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。 12、完成领导交办的其他工作。 延长阅读 财务经理工作方案本年度工作重点 精 时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，我们又要开头筹划本年度的财务经理工作方案了，可以关心自己在同事当中脱颖而出，得到领导的赏识。写好财务经理的工作方案，有哪些关键要点呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“财务经理工作方案本年

17、度工作重点”，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务经理工作方案本年度工作重点(篇一) 一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。 1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。 2、编制月度资金使用方案：每月末依据各公司上月资金实际支出及编制的下月方案，汇总编制全公司下月的资金使用方案。 3、核实、分析月度资金使用方案实际执行状况。 4、对各公司会计工作的审核，包括： (1)会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。 (2)对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。 (3)对内报表：核对报表的种类、数据

18、的完整性、真实性、准时性，与对外报表数据、口径的全都性 (4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。 (5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。 5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行状况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。 6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。 7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析

19、，经营状况分析。 8、支配好财务部人员工作：每月合理支配财务人员各项工作，准时、仔细、精确完成领导支配的财务部各项工作。 9、负责公司财务管理及内部掌握：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，帮助董事长制定公司进展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告牢靠、精确，并跟踪其执行状况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在掌握之中。 10、项目成本核算与掌握：负责公司，依据公司业务进展的方案完成。 二、年度工作 1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会

20、议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。 2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及详细财务工作内容，并监督执行。 3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。 4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务方案； 5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。 6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报表。 8、年度退税工作：指导会

21、计做好个人所得税手续费退费工作。 9、年度审计工作：年初协作会计师事务所做好年度审计工作。 10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。 11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、敏捷性、机动性工作。 12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来。 三、权责范围： 权力： 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有审核监督权； 对下属人员有业务指导权和考核权； 对各部门财务方案的款待状况有检查和考核权； 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 责任： 对公司财务方案的完成负监督实施责任； 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

22、 对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 因此由以上因素，要求财务经理具备以下力量： 1、具有良好的沟通力量。由于你需要常常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区分的，因此要有良好的表达和沟通力量，让他们明白不能胡来。 2、具有扎实的会计学问，当然具有CPA资格是的了。这样学问比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以牢靠的感觉。 3、具有管理人的力量。手下有几个财务人员，你得知道如何安排岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成果。只有正确地考核手下，才能让大家服你。 4、具有外部协调力量。财务

23、经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业进展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展： 财务经理工作方案本年度工作重点(篇二) 20xx年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素养，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟

24、定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法

25、，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销

26、推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20xx年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时督促相关部门予以

27、整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、看法上报总经理； 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性； 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障

28、，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中； 1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，乐观参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安； 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患； 其次部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 财务经理工作方案本年度工作重点(篇三) 在20xx年x月x日，我正式晋升到了财务经理的位置上，在这一年里，

29、我通过紧跟公司的进展策略紧随领导的的教导，提高了自己的工作力量以及明确了工作的目标。再经过了自己的努力提升后，圆满的完成了这一年的工作。尽管如此，但是由于个人在阅历方面的部分不足，在过去一年的工作中，照旧有很多管理上的不足。 为此，我深刻的反思了自己作为一名财务经理的力量，并作出了反省和检讨。在对自己有了重新熟悉之后，我打算好好的规划这一年的工作，让自己能明确的知道这一年该怎么去进展。以下，是我在20xx年的工作方案： 面对这全新的一年，我必需好好的在最开头的工作中做出一个好开头。由于工作的一些问题，在上一年还积累下了不少的事情。既然要面对转变，拿这些过去的工作我就要准时且精确的清理掉。让自己

30、以一个完全的状态来面对全新的20xx年。 一、20xx年的日常支配 目前对自己的错误已经有不少的了解，为此，我要好好的在日常的工作中对自己的问题进行改正。 首先，针对自己在管理上的问题，我要提升自己在管理方面的力量，通过每天的休息时间，我可以通过网络和书籍学习一些管理的技巧和思想。还能通过和领导们的沟通、学习更切实的熟悉到自己在管理中的不足，结合理论和实际，提高自己的管理力量，也要更好的提升自己在员工管理上的任务。 其次，针对公司的进展理念，我还需要进一步的学习，让自己能更好的符合公司的进展要求，有助于我在工作中的进展，也能更好的带领员工进行工作，为公司制造价值。 最终，我还要加强对自己的工作

31、力量，强化对自己的要求，提高日常对自己的工作规范要求。在工作中做到以身作则，乐观的带动财务的员工的工作热忱。 二、工作方面的支配 首先还是要加强管理，但是在此之前我要做好充分的预备，不能盲目的管理，要符合实际，符合公司要求和进展的进行一步步提升对员工的要求，加强员工们的力量。 其次，在工作外提前做好预备，乐观提升自我，并抽出时间，对员工进行技能培训，针对公司的需求，针对性的提升力量。 最终，在今年的工作中，我要更加融入员工，了解员工的生活。以此加强对员工的了解让管理能变得更加人性化。 三、结束语 20xx年的工作布满了机遇，为此我们也要准时的做好预备。在今后的工作中我也会不断的总结反省自己，让

32、自己走在公司的前沿，带动员工乐观的进展！ 财务经理工作方案本年度工作重点(篇四) 20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、协作集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、加强资金管理，统一调配，依据集

33、团总部资金部的工作方案支配，调控好各项经营用资金。 5、连续完善各项财务管理制度和内部掌握制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内掌握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。 企业财务经理年度工作方案个人 时间过得太快，新的一年即将到来，我们应当依据工作状况来制定新一年的财务经理工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。如何才能将财务经理的工作方案清楚而有条理呢？以下是工作总结之家我收集整理的企业财务经理年度工作方案个人，仅

34、供参考，大家一起来看看吧。 企业财务经理年度工作方案个人(篇一) 通过以往的经受可以得知自己在基础核算方面的非工作力量自然是不差的，然而由于自己担当财务经理的时间较短从而在部分业务方面不太熟识，因此对于明年的财务工作方案主要还是以学习会计方面的学问为主，尤其是手工记账到电算化的过程需要尽快经受才能够对自身力量进行较为详细的分析，而且对于会计凭证的复核工作也要符合相应的流程才能从中体现出自身的成长，处于这个目的在明年的财务工作中自然要在处理好记账工作的同时做好相应的监测，尤其是重大资金的申领需要经过领导的批准并进行签字盖章才行。 为了使得自身的成长较为全面些还要尝试处理由于银行间的交涉才行，对于

35、盖章的单据要尝试进行复核并找出其中存在的问题，若是在审计方面存在纰漏则无疑是自己在财务经理工作方面失职，因此只有自身基础力量足够优秀才能在带领财务部门处理工作的时候获得全方位的提升，在我看来能够在当前的财务工作中认清自身的短板也是种值得确定的进步表现，可即便如此也要在实际的财务工作中体现出来才算得上是履行了相应的责任。 进行财务管理方面的计算并依据其他员工供应的信息进行审计工作，实际上作为财务经理需要在工作中积累管理阅历才能够获得较好的成长，针对这点还需要在明年的财务工作中多和其他部门的负责人进行沟通，在请教阅历的同时也.在实践中进行积累才能够使得工作力量得到提升，纵然短期内得不到太大的进步也

36、能够在日积月累中实现管理水平的提升，只不过对我而言还是盼望自己在财务工作中的短板不会成为拖累公司进展的累赘，基于这点还要对财务部的管理更加严格才能够避开出现难以解决的纰漏。 虽然对于财务工作方案的制定能够较好地进行处理却还是要执行下去才行，否则的话仅仅将目光停留在表面是无法提升内在潜力的，正由于如此才要慎重对待财务工作中的难题并在明年将这份方案落实下去。 企业财务经理年度工作方案个人(篇二) 第一部分财务工作 一、热门思想汇报财务基础工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破

37、，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计基础工作的重要性，能够更好地

38、开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 20年

39、重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种

40、繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，地图降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、看法上报总经理； 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二

41、)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中； 1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，乐观参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安； 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患； 其次部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 企业财务经理年度工作方案个人(篇三) 20

42、xx年财务科在公司领导的正确指导下，需要一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们20xx年来的工作方案： 一、费用掌握方面 1、实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。 2、实行预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。 3、在职工借款还款方面，规定了借款务必于动身后几日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减

43、资金占用，避开呆帐发生的专心作用。透过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平 加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员专心参与各种形式的学习，努力提高业务水平，同时组织财政局对财务基础工作进行检查。财务科成员更需要把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。专心进取，努力学习，使全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作带给了素养保证。 三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高 随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，特地

44、成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一齐专心参加考核，严格按职责制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了职责制的严厉性与公正性。这就强化了财务的监督管理职能，规范了经营行为，有力保证了各项工作的顺当进行。 四、专心参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断进展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。 五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备 确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量，规范了会计的基础工作，为迎审

45、计署的检查做好了充分的预备。 六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率 为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务部门专心回收货款；其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。 20xx年，需要我们全体成员将变压力为动力，专心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献。 企业财务经理年度工作方案个人(篇四) 针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求进展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到xx

46、，依靠xx的飞速进展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温柔进展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，盼望在XXXX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企