建筑材料公司员工工作总结_建筑材料公司工作总结.docx
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1、建筑材料公司员工工作总结_建筑材料公司工作总结 .IS运作,使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作,这样可大大提高工作效率,也能向业主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化管理的高效和成果,为我集团公司进行无边的宣扬。 xx年在集团公司调整原有承包模式,实行劳务大包政策时,XXX项目部是个试点,而此项政策实行结果的详细体现点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员,我乐观协作部门及项目部主管领导,要求各施工区域必需指定专人领料,专人制定材料预算,做到责任到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识,准时做好入库与出库统计,每月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到
2、零库存;对现场临时发生的急需使用材料,要求生产经理或技术总工审批后,经我部门主管领导同意,在马上选购发放后,随后再补充预算,做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺当地进行正常施工与生产,得到了各施工区域的好评。在XXX项目部工作期间,让我感到劳务大包政策是集团公司胜利的改制举措,材料的节省上比以往高出许多,明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料,班组再也没有了普涨铺张现象。 由于我公司XXX部是低价中标,资金相对较为紧急,项目部及物资部主管领导就从挖潜上想方法,让我从中受益匪浅,熟悉到了利用地理优势购材的优势。譬如XXX项目部地处xx郊区,电厂就近就有建材市场,一些急需的小五金之类,实行零
3、货购置、批发价格,对供货商月底结账制度,尽量削减库存等方法,为项目施工尽可能盘活现有资金。 三、注意对外沟通为企业制造效益,树立企业良好形象 在多年的工作中,本人时刻提示自己要以仆人翁的意识,在与甲方、监理、内部协作单位的交往中,要有理有节,在敬重他们的同时也要时刻维护企业形象,不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”,加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧急的状况下,为工程项目尽量争取到可欠资预支物资材料,以免因此延误工期,给公司造成不良影响,造成肯定的经济损失。 总之这几年以来的工作阅历让我转变了对材料员岗位职责最初
4、的熟悉,作为一名材料员不仅仅是发放材料,要学的东西许多,不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等,假如能熟识每一个工程项目的施工流程、所需材料的要求及量,要学的还许多。在这四年多的时间里,虽然自己在某些方面有了肯定的进步与提高,但仍存在着许多的不足。本人在各方面的力量与集团公司领导对职员的期盼值比,仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去,立足于现在,方案好将来才是首要的事情。在以后的工作与生活中,我定会加倍努力,仔细学习新的学问,不断完善自我,努力提高自己的业务水平,争取在各方面都做到精益求精。我深信,在公司领导和同事们的关怀与教育、关心与支持下,我肯定能够成为一名完全合格的材料管理人员
5、。 建筑公司物资部材料员工作总结三 XX年即将过去,通过过去一年来的材料管理工作,我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的准备做以下汇报: 一、从思想上首先,从思想上要端正工作态度,乐观进取。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作,都要乐观仔细地去完成,绝不能由于自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次,要有较强的责任心。俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神,就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己,在实际工作中,不断完善自己的学问,充分运用现代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好. 二、从学习上充分利用工作的闲暇时间,仔细学习物资管理,对工
6、作中遇到不会不懂的业务,虚心向相关师傅们请教,有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平,运用处物资管理考核方法,严格规范操作自己的业务。 三、在工作上 1.在工作上,要遵循科学完整的材料管理制度,合理组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的掌握、监督和考核,以保证顺当实现材料使用过程的效益。 2.加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配,是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素,是项目材料方案中的重要环节,所以要求全面、准时、精确。对于施工员提请的
7、材料方案以及需要批价的材料,准时报批,未经预算员及经营经理审批的材料方案,坚决拒收,已免给项目部造成严峻的经济损失。 3.严格材料进场验收制度。材料到场后,要按审批完的材料方案,就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特别材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 4.做好进场入库材料的保管工作,削减损失和铺张,防止流失。依据各类材料的特点,实行有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整
8、,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放,做到先进先用,实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 5.现场严格限额领料,坚持节省预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节省和合理使用。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应准时回收处理。 6.加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。露天存放做到夯实地面,下垫30cm以上,存放高度不超过2m,分类码垛,堆放整齐,准时登帐,
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