生产调度个人工作总结_生产车间调度个人工作总结.docx

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1、生产调度个人工作总结_生产车间调度个人工作总结 生产调度个人工作总结。 不管我们是学习，还是工作中，总会有写总结的时候。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每次写总结，都是我们思索的绝好时机：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能胜利。那么撰写总结需要留意哪些方面呢？我特地为您收集整理“生产调度个人工作总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 本人在思想上不断地要求进步，时时到处提示自己是一名中国共产党员，无论在思想上，还是在工作上都要起到先锋模范带头作用，要无愧于共产党员这个光荣的称号。我认为，作为一名共产党员，不但要在组织上入党，更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最重要

2、的是加强政治的学习。假如我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种.思潮，往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就会使自己走上错误的道路。 因此，平常我会不断仔细学习，学习.理论，学习“.”的重要思想.和其他重要讲话，多读书看报，不断提高自己的综合素养和管理力量。我主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得安心和舒适;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的修理和保养工作，平常能督促各位司机做

3、好车辆平安检查工作，确保车辆行车的平安;做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都洁净、整齐。做好车辆资料管理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油状况等。常常训练和指导司机们依据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量削减耗油和其他方面的损耗，节约开支，延长的车辆的使用寿命。定期上平安训练课，要求各位司机要将平安驾驶放在首位，一刻也不能放松。 本人的生活朴实，作风正派，吃苦耐劳。平常与同事相处融洽，以身作则，带领司机队的同志做好工作;敬重领导，虚心听取不同看法，对有些干部职工提出的看法，能耐心解答并准时向领导反映，多次受到好评。但是，在工作中还存在很多不足的地方，主要是耐

4、心不够，对车辆的修理技术还不全面，缺乏主动性。 在今后的工作中，我会坚固树立“全心全意为人民服务”的思想，时刻以一个中中国共产党的身份严格要求自己，把集体利益放在第一位，做好本职工作。加强政治思想学习，提高自己辨别是非的力量，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务学问的学习，通过各种渠道，不断汲取和更新的学问，以适应工作的需要、.的需要。最重要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国共产党员。 更多总结我推举 钻井生产调度工作总结 生产调度工作年总结 进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂仔细贯彻“以生产为主体，乐观促进生产规模的不断扩张，注意生产效率的提高；以市场为导向，乐观促进新成果

5、、新材料、新工艺的应用，注意由节省性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，乐观促进产品生产精细化，注意自主管理与自我掌握。”的经营方针，发扬创新求实、进展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成方案的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的进展。下面就一年来的工作做一总结。 一 、强化营销管理，扩大了市场空间。 在今年初，分厂就呈现出了健康向上的进展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工

6、作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们详细做了以下几个方面的工作： 、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，查找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。 、开拓新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满意生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开拓今年增加销售收入万元。 、加快新产品开发速度，为企业进展增加了后劲。一是

7、今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。依据XX公司供应的三轮车数模，组织技术人员仔细分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻挡我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区四周的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或支配在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审胜利。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，估计年二月份完工。以上两种产品的开发，估计明年可实现销售收入万元。三是承接了351h井井深3333米最大井斜92.0

8、4水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam361d井该井吸取了sam351h井施工进程中的教训和不足完善了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；而后借调到ccdc12队参了土库曼斯坦其次口程度井sam31h井三开增斜段查找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等复杂状况我灵敏联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一时间打消了井下复杂状况重新修复了井眼满足了水平井钻井的恳求，该井水平位移长

9、达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到 ccdc15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。 二、平安管理 平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我

10、们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的转变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上转变了本人以前许多担心全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行?反违章树标准?的小型平安竞赛运动，大大鼓舞了员工的乐观性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐进展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。 三、技术治理 技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，进展技术，迷信的应用技术于实际力量优质高效

11、低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持每天 下战书4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中必要留神的事项，特殊是sam351h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密协作最终以111天完成sam351h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam361d井我们就胜利的鉴戒了san351h井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的非常好得到了甲方和分公司引导

12、的高度好评。sam31h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开查找b点的时候涌现了井下复杂，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质缘由、工具缘由、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标

13、。 四、职工培训 人是第毕生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产义务，每一次获得的成果都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库 曼工作的这一年我深深的领悟到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业进展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危急评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方

14、员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步结实了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在处处充满着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃协作分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训.集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青

15、化和高校生的参与，我特地制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小大事讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞 一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的高校生渐渐成长，当时已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些出产学问问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开头探讨，在争论中大家相互进取，不断提高。 石油钻井队工作总结 20年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许

16、多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20年12月29日开钻在ccdc16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam351h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc15队担当平台副经理兼钻井工程师完

17、成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam361d井该井吸取了sam351h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam31h井三开增斜段查找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消退了井下复杂状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc15队开头承钻met23井，该井是直

18、井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、平安管理 平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细节入手，通过设备的整改，环境的转变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作

19、环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上转变了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的乐观性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐进展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。 生产调度员工作总结 生产调度员工作总结 生产调度员个人年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进 入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关怀支持下，2022 年的工作中有 硕果

20、累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工 作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高 自己完善自己，以便更好地完成工作。现将 2022 年度个人工作状况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自 己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不 懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工 作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深化生产现场熟识工 作环境，虚心接受领导和师傅们的教育

21、。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和 关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程 中，准时跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题准时 向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的 数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。 交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。积 极协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识， 在

22、工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题， 保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对 随时发生的状况准时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、关心、互怀，合 作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要 时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况准时反应给坐台调度，这样生产中所发 生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步， 但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮 助。在工作中我也出现

23、过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情 况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率 降低习甚至出现错误。 在以后的工作中， 我会主动加强和其他部门沟通， 充分利用资源， 多方面学习全方位进展，提高主观能动性，乐观工作，仔细落实领导的指示，在现场要 做到勤于观看、独立思索、多与同事沟通, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工 作做的更加完善和胜利。三、乐观努力做好 2022 年工作2022 年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管 工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋

24、的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率 全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成 2022 年的工作， 我要连续发扬 2022 年的优点， 改点自己的缺点和不足， 总结过去，展望将来。2022 年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严 格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也 盼望领导能给我更多的支持，争取为 2022 年建设新龙首贡献自己的一份力气。 生产调度员工作总结 生产调度工作总结. 在公司领导正确指引下深化学习.不断改造世界观、人生观和 价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱

25、满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工 作。 公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度顺当完。 在公司领导正确指引下深化 学习.不断改造世界观、 人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工 作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产 调度顺当完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几 点一、 依据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实平安生产责任制。 为 了做好调度室的工作争创一流业绩我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的 力量。 定期组织全体工作人员仔细学习公司

26、下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任 务做到分工明确责任清楚。树立高度的服务意识服务态度和气、热忱、耐心、细致为公司上下沟 通供应良好周到的服务。 仔细组织业务学习提高理论水平与此同时常常深化实际深化采掘一线调 查讨论熟识生产状况把握第一手资料准时向各级领导汇报生产状况。 在调度工作中调度室依据工 作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。 将总体目标 和工作内容详细化。 日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前准时精确、 临时任务做到说明具体无误支配合理尽可能缩短工作任务完成的时间。 仔细对待调度对象的询问、 合理要求及提出的建议制

27、造的调度氛围以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广阔员工的支 持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复讨论现场生产管理主要环节问题并乐观给 领导供应决策依据。 组织召开调度会、 生产协调会和公司领导生产骨干共同讨论解决平安生产中 存在的问题督促检查任务落实完成状况准时对各部门进行人力、 物力等合理调度确保生产各环节 的理顺与协调。 想方设法弥补工作上的不足仔细端详每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到 问题准时沟通解决。 尽全力提高工作效率和工作质量。 准时把握生产形势分析生产动态对生产薄 弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特殊是 13 采区的恢复工作组织召开多次专题

28、 调度会支配部署清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替今 我矿采掘严峻失调。 采面及采面走向长度已特别短可能造成井下无面可采的局面。 在此状况下调 度室周密部署、重点支持、全面调度细心组织人力、物力保转载自百分网 请保留此标记证了采面在很短的时间内顺当贯穿有力地扭转了采掘失调的局面。 目前采面已经结 束已由采面接替。 当时由于时间紧、 任务重在掘进期间我常常深化井下一线准时发觉掘进期间实 际困难协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管平安管生产必需平安只有平安抓好了生产 才能畅通无阻。 在当今平安形势非常严俊的状况下我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草 动了

29、。 我时时刻刻把平安放在第一位下井就是到现场去排查隐患支配准时消退隐患。 每次下井到 达工作地点总是先给当班责任人交待应留意的问题那些是重要的简单出问题的地方提示当班薄 弱环节提出整改看法做到“担心全、不生产”。回风巷修理期间重点跟班坐阵指挥保证了修理期间 平安生产。四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格根据矿领导的要求仔细组织并准时预备各种材料、 报 告基本上没有出现过任何的失误。 在各种会议召开之后都准时的按要求整理睬议纪要以便使会议 精神得以准时的上传下达。 五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。依据上级部门

30、及公 司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分 发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。 按质量标准化要求规范调度室各项专 题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。六、加 强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和公司 报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一 时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门 及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大打算事项的执行领导交

31、办的事 项等在基层单位的贯彻落实状况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷 和实效保证全矿上下政令畅通。 今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策 的落实和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成果同时依据自己的工作结合岗位要求存在 以下几方面不足一是主动参加精神不够。 主动思索问题方面不够有时处于被动的工作状态。 二是 待人处事不够成熟。 对一些事情的处理简单心情化所以在工作中有时有急燥心情美砺壑傅际导使 鞯乃 肮鳎、稳步进展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的平安生产。 生产调度员工作总结 工 作 总 结忙劳碌碌间，走过了布满感动和顽强的 2022 年。对我个人而

32、言， 这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经受着感动、告辞、 收获、感谢和努力，不论是生活还是工作都让我重新端详了自己以往 做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参与工作后， 在领导和同事们的支持和关心下， 得到各方面的熬炼， 让我受益匪浅。 在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢大家赐予我的宽容、鼓 励和关心。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下 一、思想意识的转变 刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也 未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还 是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的 最大缺点就是急躁，许多事

33、情太急于完成而出现错误。再加上同事处 理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担忧，初来 时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过 大家的关心和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与紧急渐渐得 以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。 二、学习方面 作为一名调度要特别的熟识制作流程，明显，刚入职的我在这方 面还是很薄弱的。所以在工作之余乐观的向同事请教学习，使我把握 了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的力量；在车间遇 到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺 执行状况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。 三、工作方面

34、按时参与生产例会。帮助领导进行生产管理工作，在领导和同事 的细心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作阅历。协作同事完 成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下 料时间、生产方案编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通 等工作。 四、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步， 但是这些进步都离不 开领导和同事对我的关心。在工作中我也出现过的生产组织不力，协 调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中， 由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏， 造成工作效率降低习甚 至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分 利用资源，多方

35、面学习全方位进展，提高主观能动性，乐观工作，认 真落实领导的指示， 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做 的更加完善和胜利。 2022 年的工作已经结束。俗话说 “细节打算成败” ，在以后的 工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己， 不断学习积累阅历。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断 积累阅历，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高文化素养和各种工作技能， 努力使思想觉悟和工作效率全面进 入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。 生产调度工作总结3篇 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半

36、年多的时间，在主任的领导以及关怀支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，

37、深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，准时跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题准时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。乐观协作坐台调度的工作，将现场信息精确

38、的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况准时向领导和坐台调度反馈。 团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、关心、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况准时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导

39、和同事对我的关心。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位进展，提高主观能动性，乐观工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于观看、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完善和胜利。 三、乐观努力做好20xx年工作 20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同

40、努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。 为了更好的完成20xx年的工作，我要连续发扬20xx年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也盼望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力气。 生产调度员工作总结生产调度工作总结（2） 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦

41、难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂;大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，迎来了崭新的20xx年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，

42、收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下： 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了

43、这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，根据自己

44、的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心关心、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公正公正。 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以

45、激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝聚产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整

46、个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年! 生产调度工作总结生产调度工作总结（3） 生产调度工作总结新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产

47、部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够依据自己的不同状况在自己的责任范畴内乐观发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥掌握技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。 1、生产工作方面：帮助领导进行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 2、司机班

48、管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时协作公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多不足之处，不断进行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机主动性平安意识，确保行车平安。 3、平安管理工作：参与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部做好平安隐患检查和排解工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作状况准时做出整改，意识到平安生产是每个生产企业中最重要的方面之一，平安是效益。我们在这一点上做得还不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，为此明年加强平安方面宣扬工作，同时同人事部一起定期进行一些平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中树立平安意识，做好相关平安生产防护。 4、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念，结合公司实际状况思索如何更好