综合办公室工作自我总结_综合办公室半年工作总结.docx
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1、综合办公室工作自我总结_综合办公室半年工作总结 综合办公室工作自我总结。 在我们的工作中,有时候会需要我们写总结。总结是对过去的事情的简洁概括,也是提升自己的关键因素之一。每次反思总结,就是在提示我们:每多做一份事,就可以在这件事上学习到新学问、新技能。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是我整理的“综合办公室工作自我总结”,盼望能为您供应更多的参考。 为了更好地做好明年的本质工作,现作出对过去一年里的工作进行一个自我总结: 20xx年综合办公室的工作方向: (一)努力加强自身素养和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努
2、力提高理论水平,从根本上解决思想熟悉和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促力量; (四)努力改进工作方法,提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参与,开诚布公的进行面对面的沟通以准时改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度,准时把握各类文件精神和业务学问,树立良好的服务意识,更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 20xx年度综合办公室重点工作细分: 企业管理: (一)帮助制定公司20xx年度工作方案,及各部门和专项工作目标,对2
3、0xx年度工作方案落实状况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会打算执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各 项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行状况; (五)负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点; (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作力量;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。 文件管理: (一)规范公司行政公文和公函的管理工作,及与政府文件的交换工作; (二)规范公司行政、财务
4、、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理; (三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作; 转载请注明 人事管理: (一)依据公司的进展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限; (二)完善公司绩效管理方案,并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作; (三)做好人才储备工作,完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作; (四)完善公司人力资源的档案管理工作。 党务工作: (一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织,抓好基层党组织建设工作,并负责党委打算、决议的执行落实; (二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决
5、议的贯彻落实、督办工作; (三 )根据上级党组的要求,按时完成上级党组织交与的任务和支配的活动; (四)做好公司网站的日常维护工作,做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣扬工作; (五)设立档案管理员,建立和健全公司档案管理制度,规范公司档案的管理工作。 总务工作: (一)做好车辆支配和管理工作,做好后勤保障工作; (二)保障公司日常物资的选购,做好办公设备的日常维护工作; (三)做好公司突发应急大事的处理保障工作。 法务工作: (一)设置法务处,组织公司的合同、协议评审,并负责公司法律事务询问,处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训; (二)帮助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。 以上
6、就是本人总结出过去一年里的工作状况,准时找出工作中存在着一些不足的地方,准时改进,为明年的工作打好基础。 更多总结延长阅读 综合办公室总结 工作总结之家最近发表了一篇名为2022综合办公室总结的.,觉得应当跟大家共享,为了便利大家的阅读。 篇一:综合2022年总结 综合办公室2022年工作总结 2022年各项工作都取得了显著成效。作为的综合职能部门,综合办公室在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,努力工作,从适应公司进展要求动身,较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、培训、后勤服务等多方面的任务,特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作,
7、并取得了肯定的成果,基本完成了部门责任目标。 现将2022年综合办公室工作总结如下: 一、2022年工作回顾 2022年综合办公室紧紧围绕公司全年工作目标,结合本部门工作职责,以规章制度、聘请培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心,乐观完成各项工作和领导交办的各项任务,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。 (一)行政管理工作 1、加强部门管理,落实岗位责任 综合办公室是一个综合性部门,经过一年的工作梳理,基本形成较为成熟地工作流程,但随着公司的渐渐进展,综合办公室所接手的工作日益增多,遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合办公室工作,落实公司领导及各
8、部门交办的各项工作任务,综合办公室连续从建立、完善各项规章制度着手,加强内部责任制建设,严格根据规章办事,并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合办公室会议,总结个人工作,准时发觉并订正工作中的失误,不断明确各岗位人员的工 作职责,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕管理部部门工作的特别性,搞好各项工作协作,管理部的整体工作效能和服务水平有所提高,为更好地服务公司供应了制度上的保障,各项工作井然有序。 2、规范办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率 2022年综合办公室在做好服务工作的同时,不断提高办文、办会、办事工作水平,推动规范有序的运作,提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不论是综合办
9、公室还是各个部门起草的文件,从起草、审批到印发,综合办公室都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来,公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分预备,会中细心组织,会后仔细总结,力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。全年,管理部组织召开的各类会议多达20余次,会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来,综合办公室坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作 综合办公室仔细对待公文处理,做好相关文件的收、发、登记、分
10、发及督办工作,并仔细做好文件资料的整理,存档,促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化,确保文件准时、精确、平安、有效地传递。2022年2月至12月,根据公司领导要求共拟定申请、报告42份;拟定各类规章制度文件18份。 4,完善公司各项规章制度 依据实际需要拟定节假日值班制度、考勤管理制度、车辆管理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5、做好活动组织工作。 2022年,综合办公室组织人力做好活动组织工作。截止12月,组织各类活动(消防演习、技能竞赛、登山竞赛、羽毛球竞赛)22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。乐观协作集团工会做好各项宣扬工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断
11、加大对公司的宣扬力度。 6、仔细搞好后勤服务,为员工制造良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放,准时申报选购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格掌握经费支出,防止铺张铺张。二是仔细做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、预备、布臵和落实。 7、做好卫生管理,塑造健康、美丽生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象,反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合办公室致力于打造一个美丽、健康、和谐的工作和生活环境为目标,严格要求保洁员的工作职责,并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外,综合办公室要求各部门每周三定
12、期进行大扫除,彻底清除卫生死角,并进行监督检查,对不合格者进行相应通报。 8、注意与各职能部门紧密协作,提升工作效率 在公司领导的大力支持下,综合办公室进一步提升了公司对外的 服务品质,注意与各职能部门紧密协作。良好的协作、融洽的合作关系氛围不仅能增加综合办公室各项工作效率,而且在肯定程度上提升了公司员工满足度等实质性的作用。 (二)人力资源工作 2022年公司员工队伍不断壮大,这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合办公室在公司领导的正确指导下,在管理创新上实行绩效考核制,建立竞争上岗,促进人力资源的优化配臵,制造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能,实现人
13、力资源最佳配臵。 1、加强员工聘请力度,做好内部人员沟通与协调 今年公司共聘请员工41人,其中技术类人才19名,管理类人才2名,新员工20名。截止2022年12月,公司共有98名员工,综合办公室帮助公司领导对内部人员进行协调与安臵,对各部门人员进行多次调整,使其在岗位中发挥最大的作用。 2、保障公司人员合理流淌 公司全年每个月人员流淌都是在合理范围之内,无大规模人员流失现象出现,关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人,其中一名专业技术人员,其余都是一般的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流淌保障了公司人员队伍素养乐观健康的进展,为全公司人员综合素养的提高供应了保障。因此,全
14、年人员流淌是良性的,对人员素养提高是有益的。 3、加强培训,提高员工综合素养、业务技能 在全年中始终把培训工作作为重点工作进行,进一步完善培训机制,在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训方案,按步骤进行,全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责,全面了解公司政策,更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训关心员工结合自身综合素养、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 4、建立管理机制,推动公司绩效考核进行 在公司领导指导下,依据公司的实际状况建立了以工作日报为考核内容,以公司全体员工为考核对象
15、的考核体系在公司全面推行开来,旨在鼓舞先进,鞭策后进,调动员工工作乐观性,特殊明确。通过考核推动,员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有许多进步,员工在岗位上对的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感,对公司给予的工作更加重视,而不是以前抱无所谓的态度。 5、逐步健全公司规章制度,梳理工作流程 综合办公室从公司实际动身,建立一些适用于公司现阶段进展的规定制度,梳理各个方面的工作流程,使管理活动依据制度进行,按流程办事,削减错误环节的出现,保障工作顺当进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定,使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制
16、度规范化方面,一方面着手建立健全公司管理的相关制度,另一方面加大制度的推行和执行力度, 篇二:2022年综合部办公室工作总结及2022年工作方案 2022年综合部办公室工作总结及2022年工作方案 2022年,综合部的工作根据强化自身建设,规范内部管理的总体要求,围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作,通过部门员工的共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。 一、2022年部门履职状况 2022年,综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度,以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程
17、。 二是完善员工作业掌握程序,规范员工工作行为; 三是完善培训制度来推动培训体系建设,达到提高培育、开发人才的目的。在训练培训中注意员工的专业技能与综合素养的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。 四是完善人事掌握程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作; 五是完善薪酬掌握程序,使员工薪资安排更加合理,留住 人才,稳定员工队伍; 六是建立了奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增加员工工作责任心; 七善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆; 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,保证了公司内部的平安
18、与和谐。 九是加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强分公司与员工的沟通与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。 十是精细成本掌握,改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境,提升公司价值影响力。 二、2022年存在的问题 一是活动投入不够,提高活动的效果不明显; 二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升; 三是员工消遣、休闲场地与丰富员工生活的力度不够;四是掌握成本开支还有空间; 五是员工平安训练与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、2022年工作思路 2022年,综合部将根据“工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要
19、高”的总体要求,在抓好日常工作的同时,加强内部管理、信息调研、增加办公室人员全局观念、服务意识、服务水平,有目标、有重点地开展好以下工作: 1进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。 2进一步提升工作价值,当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划力量,对于关系公分司进展和稳定的重要问题乐观思索、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。 3.加强沟通协调工作,营造良好的内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事到处都代表着公司的形象。公司始
20、终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓,切实加强了“四大沟通协调”工作: 一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调,准时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位的先进阅历,乐观争取、融合各方面有力因素为分公司 的进展服务; 二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度,通过推行督查督办制度,对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈,确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈,形成督查督办闭环管理; 三是加强各部室之间的协调。乐观化解冲突,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使各部门的职能得到充分的发挥; 四是重点加强与移动公
21、司的沟通协调。 3进一步提高以文辅政的力量。不断提高文字综合水平,加强对分公司领导班子意图的了解和把握,不断提炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的管理思想,促使分公司管理理念、管理思路更加明确。 4乐观推行目标管理。进一步规范、细化管理工作,提高有效性。要逐步实施目标管理,确定赶超目标,实行有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作标准和管理水平。 6强化服务意识,努力做好各项后勤服务工作。 坚持把提高服务水平作为一项常常性的工作来抓,在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”: 一是全面服务与重点服务相结合。在为员工供应优良的工作环保和生活环保
22、,搞好全面服务的基础上,重点保证对分公司领导的服务,解除领导后顾之忧,让领导全身心投入工作; 二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工,不断改善服务质量、提高服务水平。 要全面搞好车辆调度与管理、就餐支配、公文起草、收发、传阅等事项,逐步规范了管理程序; 要做好对外接待工作。 要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理; 要加大对办公费、差旅费、业务款待费、车辆使用费和其他业务费使用的掌握力度,严格使用程序,确保分公司2022年全年财务成本目标的实现。 7不断加强自身队伍建设。 做好综合管理部工作,必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。全体综合部人员通过各种途径仔细学习.理论、十八届
23、三中全会精神,使政治理论水平、业务素养和工作力量不断得到提高; 8树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。 全综合部人员都能顾全大局、听从大局、服务大局,工作 篇三:2022年个人办公室工作总结 篇一:2022事业单位办公室年度个人工作总结 2022事业单位办公室年度个人工作总结 事业单位办公室年度个人工作总结 敬重的领导、同志们: 大家下午好!时间如梭,来单位工作的一年以来,在领导的关怀、指导和同事们的关心、支持下,我仔细履行高新区工作人员准则并严格遵守单位的各项规章制度,力争使自己在思想觉悟和工作力量等各方面都得到提高。在本年度工作即将结束、新的一年即将来临之际,我将自己一年
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