行政综合部经理竞聘演讲稿_行政综合部经理竞聘演讲稿.docx

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1、行政综合部经理竞聘演讲稿_行政综合部经理竞聘演讲稿 敬重的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介部分)这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合管理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终.记学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间

2、的工作和实践，基本把握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有力量做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助

3、手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，制造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训方案，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无

4、差错，精确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作

5、空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握全辖区各方面的工作动态，准时地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬信用社，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工作光荣而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强.性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的乐观性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。