医院宣扬工作方案7篇_方案生宣扬工作方案.docx
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1、!医院宣扬工作方案7篇_方案生宣扬工作方案 在院长的正确领导下,20xx年*医院宣扬工作已基本完成二级医院评审标准的要求,同时将高举“专科特色”和“服务市场”两杆大旗,为扩大医院在河北省乃至全国的知名度和影响力,制造品牌效应,进一步加大宣扬力度,为巩固和扩大市场供应必要的保障。 随着二级医院评审的结束,也给我院的宣扬部提出了更高的要求,今后宣扬工作的方向主要有两个:1、加大医院文化建设力度,特殊是中医药文化建设力度。2、做好市场及医保宣扬的前期工作。 一、20xx年*医院宣扬工作的指导思想 1、根据二级医院的标准,落实二级医院文化建设内容。 2、在整体宣扬医院的基础上,着重针对名科的中医专科特
2、色、名中医的专家效应的进行差异化宣扬。 3、全力协作市场、医保工作进行宣扬。 二、宣扬工作要点 1、根据二级医院的标准,加强我院文化建设 根据二级中西医结合医院标准进行我院文化建设特殊是中医药文化建设,实现科普学问进病房,治疗理念进病区。 加强我院CI建设,统一理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)。对我院文化理念、员工行为等加大培训力度,逐步统一各标识、标牌版式。 2、整体宣扬,突出“三名”,树医院品牌形象。 3、加强对我院国家、省市重点中医专科、骨干专科的宣扬力度 以心血管科国家重点专科为龙头加大宣扬。突出国家中医药管理局“十二五”重点建设专科心血管科以及血管血栓科、脾胃病科
3、、妇科省市级重点中医专科,进一步加强宣扬攻势,在原有宣扬的基础上,争取上央视、全国知名报刊,扩大其影响力。 对脑病科、呼吸科、肾病科、骨科、外科、妇科等骨干科室找出亮 点,在全院进行推介,赐予宣扬扶持,使其快速进展。 制作科普宣扬材料,满意科室亮点宣扬需要。 4、发挥省市级名老中医、西医专家的名人效应,大力宣扬其技术优势。同时,对有进展潜力的中青年医师赐予宣扬扶持,关心他们提高知名度。 5、大力开展各种形式的公益性活动,提高医院知名度 利用节假日不失时机地策划推出义诊和参与.公益性活动,开展面对面的医患沟通,提升医院影响力和医院的可信度。 6、充分发挥长城健康训练大课堂,与媒体合作大力开展大型
4、公益活动,传播中医药文化,为广阔中老年伴侣供应权威健康时,推出老中医专家,培育中青年医师,提高其技术水平和服务水平,增加群众的亲和力。 三、宣扬方式 1、院内宣扬 加强内部宣扬,使职工树立仆人翁精神,竞争意识,强调市场就在院内,人人都是宣扬员。在门诊大厅、功能科室、病房安装闭路电视系统,定时播放我院专家讲座、宣扬片、专家介绍等内容,以强化病人对我院的认知。 充分利用我院优秀季刊,传播长城文化、特色医疗、专家谈病、科普学问,并不断改进期刊内容。凡入院患者人手一册,使科普学问入病房。健康通讯同时要面对.,面对乡医,有意识增加对乡医的学术沟通和对医院的认知。 搞好院内各宣扬牌的统一。内容由科室供应,
5、医院规范。 利用三八节、五一、春节等重要节日,制作针对性较强的专科报纸。 2、利用现有各媒体(丰富版面形式) 打品牌、树形象,扩大我院影响,宣扬专科特色; 开设长城健康训练大课堂(专家谈病)栏目; 其它,如人才聘请、医院义诊等,随时策划一些活动。 3、选择有影响力或有固定目标人群的电视台、电台、报刊媒体 4、户外广告树形象 5、与外院进行沟通 开展选择性与各省市医院邮寄我院杂志工作,扩大知名度。 医院宣扬工作方案(篇二) 医院要生存、要进展,必需“内强素养,外树形象”。宣扬工作的重要作用在于,通过对内宣扬训练,统一职工思想,转变服务观念,提高服务质量;对外应不断探究与完善顺应形势进展的宣扬形式
6、与宣扬内容,紧密结合医院实际,有效地发挥宣扬工作在扩大医院知名度、树立医院形象、拓展市场份额及完成经营目标中的作用。 一、确立适应我院自身的宣扬模式 1、结合我院实际,注意宣扬的真实性。 以点带面。针对我院目前的状况,科室的人员的医疗水平参差不齐,宣扬应转变求全与平衡的心态,倾斜于业绩突出的科室及人员,不对全体科室都作宣扬,通过宣扬一个科室来带动整个医院。 二、加强医院文化建设,深化医德医风和职业道德训练。 1、增设医院文化宣扬长廊 我院进门两侧新增宣扬栏。附上医院进行相关活动状况、相关领导视察工作状况、医院时事状况等照片,另设两个宣扬栏,为健康训练内容(世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生
7、日、世界糖尿病日等宣扬 )。 2、特设中医药特色宣扬栏,弘扬中医药文化。门诊部 增设内外科常见多发病宣扬栏,预防接种增设儿童预防接种宣扬栏。 3、将医院院训、服务理念、良好远景上墙让职工每天看,每天念,渐渐融入职工思想当中。 4、加强医疗技术宣扬,对钻研业务、主动制造新技术等事迹做重点宣扬。收集临床的医疗活动信息,准时宣扬院内发生的好人好事及先进的典型事例,大力弘扬超群医术及典型医疗病例,培育职工向上有为的思想。建立健全有效地激励机制,调动医务人员投身工作的乐观性。 5、采集精典病历广而告之。 6、帮助相关科室开展相关的职工活动及竞赛,寓教于乐中,不失时机进行政治思想宣扬。 7、充分发挥医院短
8、信平台的作用通过从入院病人那里收集到的手机号,每到过年过节的时候,通过医院建立起来的短信平台,向他发去问候短信。 三、加强中医康复科、家庭医生式服务、全民健康体检的工作宣扬 1、在每个村站放置康复科与家庭医生式服务工作的宣扬展板与资料 2、在各村醒目位置挂相应的宣扬横幅。(家庭医生式服务、全民健康体检) 3、利用电子大屏、宣扬栏等开展中医药宣扬。 4、每月下乡进行健康训练学问讲座,开展群众喜闻乐见的活动 5、充分利用电视台媒介,做好我院整体宣扬工作。 6、利用与医疗卫生有关的节日到各村开展义诊活动并依据来诊的群众的实际状况发放各个科室相关名片。 (1)“3.8”妇女节,组织开展妇科科普学问宣扬
9、活动。 (2)“4.7”世界卫生日,开展科普学问宣扬活动。 (3)“5.12”国际护士节,由护理部组织开展科普学问宣扬活动。 (4)“10.8”全国高血压日,开展“高血压”健康学问宣扬活动。 (5)“11.14”世界糖尿病日,开展科“糖尿病”健康学问宣扬活动。 医院宣扬工作方案(篇三) 医院要生存、要进展,必需“内强素养,外树形象”。宣扬工作的重要作用在于,通过对内宣扬训练,统一职工思想,转变服务观念,提高服务质量;对外应不断探究与完善顺应形势进展的宣扬形式与宣扬内容,紧密结合医院实际,有效地发挥宣扬工作在扩大医院知名度、树立医院形象、拓展市场份额及完成经营目标中的作用。 一、确立适应我院自身
10、的宣扬模式 1、结合我院实际,注意宣扬的真实性。 以点带面。针对我院目前的状况,科室的人员的医疗水平参差不齐,宣扬应转变求全与平衡的心态,倾斜于业绩突出的科室及人员,不对全体科室都作宣扬,通过宣扬一个科室来带动整个医院。 二、加强医院文化建设,深化医德医风和职业道德训练。 1、增设医院文化宣扬长廊 我院进门两侧新增宣扬栏。附上医院进行相关活动状况、相关领导视察工作状况、医院时事状况等照片,另设两个宣扬栏,为健康训练内容(世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日等宣扬)。 2、特设两个(庆兴门诊部一个、丽春一个)中医药特 色宣扬栏,弘扬中医药文化。综合科与庆兴门诊部增设内外科常见多
11、发病宣扬栏,预防接种增设儿童预防接种宣扬栏。(内容详见附件3) 3、将医院院训、服务理念、良好远景上墙让职工每天看,每天念,渐渐融入职工思想当中。 4、加强医疗技术宣扬,对钻研业务、主动制造新技术等事迹做重点宣扬。收集临床的医疗活动信息,准时宣扬院内发生的好人好事及先进的典型事例,大力弘扬超群医术及典型医疗病例,培育职工向上有为的思想。建立健全有效地激励机制,调动医务人员投身工作的乐观性。 5、采集精典病历广而告之。 6、帮助相关科室开展相关的职工活动及竞赛,寓教于乐中,不失时机进行政治思想宣扬。 7、充分发挥医院短信平台的作用通过从入院病人那里收集到的手机号,每到过年过节的时候,通过医院建立
12、起来的短信平台,向他发去问候短信。 三、加强中医康复科、家庭医生式服务、全民健康体检的工作宣扬 1、在每个村站放置康复科与家庭医生式服务工作的宣扬展板与资料 2、在各村醒目位置挂相应的宣扬横幅。(家庭医生式服务、全民健康体检) 3、利用医院网站、电子大屏、宣扬栏等开展中医药宣扬。 4、每月下乡进行健康训练学问讲座,开展群众喜闻乐见的活动(见附五) 5、制作免挂号费卡片(凡与我院签约服务家庭可享受全年20次免挂号费) 6、充分利用电视台媒介,做好我院整体宣扬工作。 7、利用与医疗卫生有关的节日到各村开展义诊活动并依据来诊的群众的实际状况发放各个科室相关名片。(如孕妇,则赐予产科的名片) (1)“
13、3。8”妇女节,组织开展妇科科普学问宣扬活动。 (2)“4。7”世界卫生日,开展科普学问宣扬活动。 (3)“5。12”国际护士节,由护理部组织开展科普学问宣扬活动。 (4)“10。8”全国高血压日,开展“高血压”健康学问宣扬活动。 (5)“11。14”世界糖尿病日,开展科“糖尿病”健康学问宣扬活动。 医院宣扬工作方案(篇四) 为进一步推动医院文化宣扬建设工作,扩大医院在.上的影响,塑造医院的良好形象,仔细做好医院在医疗技术,服务质量及医院管理等方面的宣扬工作至关重要。为了将医院的各项工作所带来的变化准时展现到.各界,特结合医院详细工作制定本方案。 一、指导思想 坚持正确的舆论导向,紧紧围绕党的
14、路线、方针、政策,围绕医院工作思路,促进医院进展为工作的动身点和落脚点,发挥好舆论宣扬作用,为医院与.的沟通沟通搭建一个良好的平台。 二、组织领导 为确保医院宣扬工作顺当开展并取得实效,医院成立宣扬工作领导小组,负责此项工作的组织领导和监督管理。 为保证责任到人,措施到位,各科室主任、护士长是科室宣扬工作的第一责任人,要切实加强对科室宣扬工作的组织领导,根据宣扬工作实施方案仔细抓好落实。 三、工作目标 (一)、对医疗、护理临床工作进行宣扬。 1、做好对专科特色的宣扬。大力宣扬医疗专家、学科带头人,扩大专科技术及专家在本地区的影响力。 2、做好新项目、新技术的宣扬。 3、做好对援博专家的宣扬。将
15、专家的专业特长及援博专家传帮带状况通过各种形式进行宣扬。 4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣扬。 5、做好远程会诊及远程训练的宣扬。 (二)、做好“创先争优”活动的宣扬。 结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满足”等活动,大力宣扬医德医风及优质护理服务,将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵,以正面形象进行大力宣扬。 (三)、做好义诊及结对帮扶及送暖和活动的宣扬。 在“全国爱耳日”、“三八妇女节”、“全国防治结核病日”、“世界卫生日”、“世界哮喘日”、“护士节”、“爱眼日”“高血压日”、“糖尿病日”“防治肾病日”等节日开展的义诊活动进行宣扬,对医院开展的
16、医疗下乡、结对帮扶等活动进行宣扬。 (四)、做好“一合两保”惠民政策的宣扬。 大力宣扬“一日清单”制度,对医疗收费标准实行公开,让百姓心中有本明白帐,让病人明明白白看病。 (五)加强对医院文化生活的宣扬 对医院举办的迎新春联欢晚会、庆祝“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节、“512”国际护士节等节日开展的各类活动及医院文化、医院精神对外进行宣扬。 (六)加强对“120”应急管理及应急力量的宣扬。 大力宣扬我院对突发公共卫生大事的应急力量。对“120”出诊抢救急危重症病人的过程及抢救胜利率进行有效宣扬。 医院宣扬工作方案(篇五) 医院要生存、要进展,必需“内强素养,外树形象”。20xx
17、年,我院将仔细贯彻执行全会精神,熟悉宣扬、加强宣扬、做好宣扬工作。实践中加强职工的政治思想训练,充分调动职工乐观性,在思想观念和实际行动上制造与我院中心工作保持全都的良好舆论氛围。 一、工作目标 二、宣扬思路 1、院内宣扬: (1)、加强内部宣扬,使职工树立仆人翁精神,准时宣扬院内发生的好人好事及先进的典型事例,培育职工向上有为的思想。 (2)、利用宣扬栏开展健康训练内容宣扬(世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日等)。 (3)、开展职工活动及竞赛,寓教于乐中,不失时机进行政治思想宣扬。 2、收集临床一线的医疗活动信息,发挥简报“轻骑兵”作用。 3、利用各村宣扬栏开展健康训练内
18、容宣扬。 4、制作ppt下村开展健康训练学问讲座,提高服务水平,增加群众的亲和力。 5、其它,如医院义诊,专家坐诊,策划一些活动,开展面对面的医患沟通,提升医院的影响力和可信度。 6、与其它医院进行沟通。 20xx年,医院等级评审工作已初步绽开,找寻医院的亮点,坚持正面宣扬是我院的工作重点,增加思想性、创新性,在仔细完成宣扬报送任务的前提下,注意报道质量和实效性,切实通过宣扬提升我院的形象和群众满足度。 医院宣扬工作方案(篇六) 第一条、目的 通过确定组织和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,在文案组建立绩效管理体系,使文案组实际工作行为与宣扬部的规划目标统一,员工绩效与部门绩效统一,员工绩
19、效的持续提高带来组织绩效的不断改进,从而增加部门的核心竞争力。 在绩效与宣扬部战略、目标和价值观之间建立清楚的联系,公正合理地评价员工绩效,为工资发放、薪酬安排、晋升与调配积累数据,为人力资源管理与开发供应精确的员工绩效信息。 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评价和对比信息,为员工改进绩效供应指导和关心,同时激励员工不断学习,自我管理,实现职业生涯的辉煌。 其次条、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际状况,避开因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。 “三公”原则:“公正、公开、公正”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,考
20、核公正。 “三效”原则:效率,资源耗费的最小化;效果,在满意效率的前提下,追求结果的最大化;笑容,形成良好的组织气氛。 团队倾向性原则:团体与员工个体是不行分割的利益共同体,团队中全部人员都对部门的目标达成状况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导关心下属提高绩效,各个任职者有责任关心流程相关周边人员提高绩效。 绩效考核的客观性原则:各级主管在评价下属时以绩效为主,以日常管理中的观看、数据记录为基础,文案组要逐步规范对员工日常工作方案与总结的管理,以此为考核供应主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。 绩效考核责任结果导向原则:突出绩效,
21、以在正确的期间达成正确绩效结果为依据,同时兼顾力量或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。 动态与进展原则:绩效管理保持动态性和敏捷性,绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。 第三条、指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策供应牢靠的依据。 文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。 第五章考核面谈与绩效改进 第四条、考核面谈 员工考核的核心是结合工作方案和目标,目的在于主管对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上供应关心,因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考
22、核面谈,加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与力量提升所进行的沟通应做到: (1)让被考核者了解自身工作的优、缺点; (2)对下一阶段工作的期望达成全都看法; (3)争论制定双方都能接受的书面绩效改进方案。 第五条、绩效改进 每个考核期结束后,考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进方案书,报宣扬部备案。 第六章考核结果的管理 第六条、考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化,员工需要调整工作方案、绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正。考核结束后宣扬部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第七条、考核结果反馈 被考核者有权了解自己的
23、考核结果,文案组应在考核结束后,向被考核者通知考核结果。 第八条、考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料,由宣扬部归入被考核者个人档案并负责保存。 第九条、考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥当解决,被考核者可向宣扬部提出申诉。 第七章附则 第十条、本方法由宣扬部负责制订、解释及修订; 第十一条、本方法自发布之日起开头实施。 附表: 1、文案组岗位说明书 2、员工工作业绩考核表 3、员工绩效改进方案表 4、稿件报审状况汇总表 5、文案组稿件报审优化流程 医院宣扬工作方案(篇七) 一、医疗卫生气构宣扬。各医疗卫生气构要悬挂世界无烟日有关主题和内容的
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