部门工作总结_部门工作总结.docx
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1、部门工作总结_部门工作总结 部门工作总结 铁路投资集团2023年初建立,至今已近一年。集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我部的专业学问有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。下面对集团公司2023年的人力资源工作简要总结如下: 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:总部员工考勤制度、总部员工福利制度、公司人事管理暂行方法。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,人力资源部都根据文件的程序进行操作,实行就事不就人的原则,对员
2、工供应尽可能的个性化的服务,盼望能达到各项工作的合法性、严厉性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关怀以及制度的严厉氛围。 二、依据组织结构图为企业配置人才 2023年初,随着集团公司公司初建,为解决集团公司的人 才缺口问题,同时由于基础设施投资是一个专业性较强,人才素养要求较高的行业,所以集团公司通过多种途径聘请了企业的骨干人员。 2023年11月公司总部人力资源状况如下: 公司现有人员共计59人,其中领导班子6人,办公室8人,投资进展部7人,人力资源部5人,财务部5人,建管部5人,资管部5人,监察审计部3人,.群工作部2人,铁建办3人,小车班10人。
3、并且根据省国资委的指示,在公司内部进行了高层次人才的统计及推举工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部训练培训师资库人选推举表、四川省领导干部考试与测评专家参与培训表以及中共四川省委.校干部一班学员报送等等。 三、组织实施各项培训方案 尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。 通过制定人力资源培训管理制度,并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建
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