有用类文本阅读-有用类文本《真实的沃伦·巴菲特》(阅读答案).docx

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1、有用类文本阅读|有用类文本真实的沃伦巴菲特(阅读答案) 有用类文本真实的沃伦巴菲特(阅读答案) 有用类文本(18分) 真实的沃伦巴菲特 美詹姆斯奥洛克林 资本市场为“股神”沃伦巴菲特呈现了一个博大精深的舞台，在他担当伯克希尔哈撒韦公司董事会.和首席执行官的37年里，公司市值以每年超过25的复合增长率上升，目前他的个人财宝已达370亿美元，在美国仅次于首富比尔盖茨。很难想象时间跨度如此之长的复合增长率会带来怎样的结果。巴菲特制造这等成就，并非由于他是股票推举人，而是由于他是首席执行官，领导民众，管理资本。 他绝不是天生就具备如此杰出的才能，他也得学习，他不是一个没有失误的神，而是一个有着弱点的凡

2、人，不过，这也告知经理人，错误不肯定会成为墓石，而有可能成为改进决策的垫脚石。他早年曾犯过错误相当多的错误，他现在仍旧有错误，同时资本市场也供应了很多犯错误的机会。无论过去还是现在，巴菲特都能明辨机会，规避多数决策失误，从那些他确的确实犯下的错误中吸取教训，并将这些做法融于一种能让他尽情施展天赋的领导形式。 巴菲特喜爱这样的挑战：实际上是一个企业的经理人，却试图像一名全部者那样行事。他曾发觉让伯克希尔哈撒韦公司雇用的经理人也像全部者那样行事很困难，他懂得同那些精神状态正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神状态，以及如何发觉正常精神状态，重要的是，他发觉了如何吸引一个人加盟伯克希尔哈撒韦

3、公司，又如何劝阻另一个人加盟。他还探究出如何在那些为他工作的人中间培育永久的忠诚，让他们听从于他为公司制定的目标，并让他的经理人恪守他作为领导人所信奉的原则。 巴菲特发觉领导的手段就存在于他自己的个性中，包括他的信仰、诚恳、公正、高远的抱负，这些都已经成为公司抱负的一种诠释，最重要的是，巴菲特懂得，当人们应当遵守的行为规范靠内心养成而非自上而下制定时，那么人员管理便升华为个人动机，当这些规范与我们每个人内心都存在的那个告知我们如何行为处世的小小声音相符时，遵从和勤勉便达到最大程度。 巴菲特发觉，只有大胆放手，才能实现管理上的拉制他在资本管理上同样遵守这一理念。巴菲特认为他所处的这个世界并不为他

4、的意志所左右，而只听命于那些为抓住必定会出现但只是难以预料的机遇而提前做好预备的人。 他从来不告知你应当实行什么行动。根据他的做事方法，假如有一个经理来找他寻求关心，巴菲特就会说出他对事情的分折，然后让他自己来打算该实行什么样的行动。他只要求他们“在管理公司的时候要把公司看成是自己家唯一的财宝”。假如他们的确是以这样的态度来做的，他就会向他们保证“不会要求他们来总部做项目演示，也不需要让总部采批准预算，也不需要总部就费本开支供应建议”。 他说：“作为仆人，我们的基本目标是我们盼望老板如何对待自己，我们就如何对待手下的经理。”因此，从股东们那里得到自由的他同样把自由给予了手下的管理者。这样做令管

5、理者树立了自尊，而且他们的自主权也扩大了。因此他们有机会证明，他们干这份工作是出于对工作的喜爱，是出于他们的仆人翁意识，而不是由于巴菲特在监视。 相反，压制自身动力的指挥系统会形成恶性循环，下属的服从程度不断下降，掌握却不断加强。例如在通用电气公司，不愿服从的经理睬被解雇，时间一长，公司自动筛选出来的是那些能适应高压、高控环境的人。但这种系统要求高级管理层进行许多的管理工作。而巴菲特废除了常见的管理手段，唯一留下的掌握方式是建立在充分地信任的基础上的，但恰恰是这种方式令经理们对他忠心耿耿并听从他的意愿。 我们可能再也看不到与沃伦巴菲特相像的人了，让我们抓紧向他学习吧。 (选自沃伦巴菲特传，有删

6、改) 15本文题目为什么在“沃伦巴菲特”前加上“真实的”一词来修饰？请结合全文加以分析。 16请结合文本谈谈你对文中画线的“行为规范靠内心养成而非自上而下制定”这句话的理解。 17在结尾句中说：“我们可能再也看不到与沃伦巴菲特相像的人了”。为什么这样说呢？请结合文本分条概括理由。 参考答案：爱师网整理 15、人们心目中的巴菲特是高高在上、不行走近的神的形象，有着不真实的虚幻颜色；本文是把巴菲特作为一个有弱点的凡人来写，他有许多优点，但也会犯错误，突出了这一形象的真实可信；也正由于巴菲特是一个真实的、靠自身不断学习来提升自己才能的人，而不是一个神，所以一般人才可以向他学习，这为结尾处的号召作了铺

7、垫。 16、行为规范要依靠人的自觉追求，而不是靠上级监视、高压、高控等外力的约束养成。(领导者的人员管理要升华为个人动机，遵从和勤勉才能达到最大程度。)领导者要信任属下，大胆放手，让属下自由决策和行动，有机会证明自己，他们才会自觉遵守行为规范，听从管理。当一个人被给予肯定的自主权时，才简单树立自尊，形成仆人翁意识，遵守规范才会成为一种自觉行为。 17、作为首席执行官，巴菲特能明辨机会，规避多数决策失误，从那些他确的确实犯下的错误中吸取教训，并将这些做法融于一种能让他尽情施展天赋的领导形式。 作为领导，巴菲特发觉领导的手段就存在于他自己的个性中，包括他的信仰、诚恳、公正、高远的抱负。 作为管理者，巴菲特废除了常见的管理手段，唯一留下的掌握方式是建立在充分地信任的基础上的，使经理们都具备仆人翁意识并对他忠心耿耿，听从他的意愿。