年终奖金发放规定(最新).doc
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1、深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-XZ-SIP-06 版本状态 A/1 文件名 年终奖金发放规定 页数 5/1 一、目的 为了建立和完善公司的薪酬福利制度,使公司员工的贡献得到认可,并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩,现结合公司的实际情况,以客观、公平、公正的原则制定本办法。 二、适用范围限奖金发放之日仍在职的员工。 三、奖金的提取标准 按全年的销售总回款额确定提取奖金的百份比计提奖金总额,结合公司的销售目标完成情况,按不同等级计提,见下表。(例如:2012年销售额为8千万,提出奖金比例为0.3%,奖金额为8000万*0.3%=24万)等级销售总收入(回款额)提取比例18000万1
2、.2亿(含)0.3%21.2亿以上其中8000-12000万按0.3%,超出12000万部份按0.5%即:年终奖金= 12000万0.3%+(全年销售回款额12000万)0.5%四、奖金分配方法1、年终奖分两部份发放: A、第一部份,依照提取标准,当年度所得奖金额之50%,由总经理根据职员工的业绩及个人贡献、表现等酌情发放;B、第二部份,依照提取标准,当年度所得奖金额之50%,则根据员工的职务级别及相应的奖金分配系数核定标准基数。其中一线员工的标准基数为一个月的基本工资(具体金额依当年度最后一个月的工资为标准),其他人员的奖金分配系数如下:深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-XZ-SI
3、P-06 版本状态 A/1 文件名 年终奖金发放规定 页数 5/2 等级职别奖金分配系数A级总经理1B级副总经理0.9C级高级经理/总监0.8D级经理0.7E级副经理0.6F级主管0.5G级组长0.3H级专员0.2I级文员0.1(说明:营销中心总监级(含)以上人员及没有业务提成的相关职员按以上分配奖金,总监级以下享有提成之业务人员按公司规定计发提成,不参与年终奖分配)2、影响员工的奖金分配额有以下几方面:当年服务公司的月数系数,全年月满勤系数,绩效评估系数等。五、年终奖计算方法: 1、分类;A、中高层管理类 奖金额=标准基数(服务月数系数30%+月满勤系数10%+绩效评估系数60%) B、普通
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