雨污水泵站视频监控系统项目组织施工管理方案.doc

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1、雨污水泵站视频监控系统项目组织施工管理方案7.1 概述7.1.1 总体部署我公司采取的是项目管理机构督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于城市集团有限公司泵站视频监控系统工程建设工期紧、质量要求高，公司十分重视。为了更好地对工程项目进行管理，公司任命了王军军为本工程项目经理，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工的每一个细小环节做起。在规模大的工程内更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进

2、行工程实施。7.1.2 施工措施l 施工准备根据工程各阶段的施工特点，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，作好施工的一切准备工作。l 施工现场进入现场，施工人员必须统一着装，并听从用户方安全监护人、工作负责人的指挥，按照施工进度和质量要求，认真开展各项施工工作。施工中，项目负责人应加强和用户的沟通协商，为用户着想，做到用户满意。l 安全生产要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在妨碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生的一切危险。现场作业人员严格安全标准化作业，设专职

3、安全监理人员，并主动接受客户方的监督。l 确保质量在施工过程中，项目经理部组织建立各级质量监督体系，检查监督施工组织设计质量保证措施的实施，确保严格按图施工，工程质量符合标准规定l 安全文明施工爱护施工现场和周围环境，注意工作面的清洁，严禁乱扔乱放，讲文明讲礼貌，安全施工。7.1.3 施工准备工作工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等。7.1.4 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：l 熟悉、审查施工图纸和有关的

4、设计资料；l 原始资料的调查分析；l 编制施工图预算和施工预算；l 编制施工组织设计。7.1.5 物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括材料的准备，施工机械的准备：l 建筑材料的准备。材料的准备主要是按照施工进度计划要求，按材料名称、规格，组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。l 施工机械的准备。根据施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机械设备的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建

5、筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序进行。l 根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、施工机械设备等物资的需要量计划；l 根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；l 根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；l 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。7.1.6 劳动组织准备l 建立拟建工程项目的领导机构；l 建立精干的施工队伍；l 集结施工力量、组织施工人员进场；l 向施工队组、工人进行施

6、工组织设计、计划和技术交底；l 建立健全各项管理制度。7.1.7 施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：l 建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和储存等临时用房。l 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于机具要进行保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。l 做好材料和施工机械的储存和堆放按照材料、施工机械的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。l

7、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。7.2 施工管理7.2.1 工程管理组织我公司在项目管理上已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理机构，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了良好的效果。我公司采取的是项目管理机构督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，将有效地

8、调动公司内技术、人力、资金和各种资源，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。7.2.2 管理职能的组织和分工7.2.2.1 领导小组公司总部设工程领导小组,从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，对本项目的实施提供强大的技术、人力、物质资源的支持和协调，确保工程项目工期及质量等目标的完成，保证前方项目组圆满完成项目实施。7.2.2.2 项目经理部施工现场人员由项目经理领导的项目经理部负责工程的实施。作为此项目的全权负责机构，项目经理部的职能如下：l 在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计

9、确认，组织施工图的绘制与出图；l 在施工阶段，将协调和处理公司与甲方与监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方的施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订工程管理制度，全面负责实施质量、安全和进度事宜；7.3 项目经理部的组成和职责 项目经理部由协调服务组、安全施工管理组、项目质量管理组、工程技术总体组、综合事务管理组组成。各小组的组成和主要职责如下：7.3.1 协调服务组包括项目经理、技术总负责人、项目副经理、专业技术工程师、维保工程师、施工工长等。主要负责工程现场协调、分包工程商协调、深化设计协调、集成系统接口协调等相关工作。7.3.2 安全施工管理组包括项目经理、

10、技术总负责人、项目副经理、专业技术工程师、安全员、施工工长等。主要负责施工现场安全文明施工等相关工作。7.3.3 项目质量管理组包括项目经理、技术总负责人、项目副经理、专业技术工程师、质检员、材料员、施工工长等。主要负责项目质量管理等相关工作。7.3.4 工程技术总体组包括项目经理、技术总负责人、项目副经理、专业技术工程师、维保工程师、施工工长等。主要负责工程施工深化设计，管线敷设及设备安装、调试，弱电系统集成，工程维保等相关工作。7.3.5 综合事务管理组包括项目经理、技术总负责人、项目副经理、专业技术工程师、维保工程师、施工工长、造价员、档案员、材料员等。主要负责库房、文档、后勤保障、设备

11、采购等其他工作。7.4 项目部主要人员职责拟定参与本项目主要人员状况序号姓名年龄职称职责学历136高级工程师项目经理本科249高级工程师项目副经理本科352工程师设备调试工程师本科432工程师设备调试工程师本科541总程师技术总工程师本科629工程师售后服务工程师本科741工程师软件工程师本科841工程师软件工程师本科925助理工程师档案员本科1042助理工程师施工工长本科1126工程师维保工程师本科1225工程师维保工程师本科1343工程师安全员本科1426助理工程师安全员本科1523助理工程师材料员等本科1633工程师维保经理本科7.4.1 项目经理项目经理是项目第一负责人，全面负责项目部

12、的工作。其主要职能如下：l 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与甲方、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督；l 领导制订施工计划，审定各种施工方案；l 对工程质量，进度和成本进行总体控制；l 组织工程验收，交工和结算；l 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划；l 对外重要文件的审定和签发；l 考核，评定项目管理人员的业绩。7.4.2 项目技术总负责人l 直接向项目经理汇报，负责各专业系统的技术管理和工程设计；l 对本工程总体建设目标进行定位；l 为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；l 主持各子系统整体设计并审核设备的详细配置；l 制定各个专业子

13、系统的技术保障措施；l 负责项目实施过程中的技术管理和专业配合；l 对子系统的设计方案及施工方案进行优化并负责评审；l 在工程的设计、施工及验收中严格按规范要求，严把工程质量关；l 负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责；l 为项目系统测试提供技术支持。7.4.3 项目副经理项目经理下设项目副经理，对工程安全，质量，进度，施工技术负全责，其主要职责如下：l 代表项目部与甲方及主体总承包商进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；l 代表项目经理签署发向甲方的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件；l

14、 代表项目部出席甲方或主体总承包商组织的各种工程协调会议；l 主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项技术措施；l 负责控制总工期；l 负责调控各阶段的工期；l 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施；l 负责控制工程质量；l 指挥督察下属人员各司其责；l 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。7.4.4 项目协调人在项目的建设过程中，项目协调人员与用户保持着密切的联系，随时了解用户的最新需求，协调解决建设方和用户方在项目建设中所出现的各种问题。7.4.5 专业技术工程师受项目经理和技术总

15、负责人领导，负责督导完成项目计划，其职责如下：l 具体负责本专业工程范围内的设计、施工安装、调试、集成、测试等工作；l 负责向施工人员进行工程技术交底、图纸交底并提供技术支持和工程督导；l 协调各子系统合同执行情况，保证工程按进度进行；l 按照确定的审核和大纲，进行施工、安装审核；l 与质量人员一起保证质量审核符合计划；l 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；l 进行系统验的具体测试工作；l 对用户的培训工作；l 维护和保存项目文档、图纸和记录。7.4.6 售后工程师l 负责项目的售后服务工作；l 质保期内在现场对系统提供软、硬件的技术支持；l 收集整理分析系统运行的数据，

16、及时排除故障隐患，确保系统正常稳定的运行；l 当系统出现故障时，及时维修，在规定的时限内排除故障；l 听取用户的反馈意见，及时上报；l 维护期内定时对系统进行巡检，并随时提供技术支持；l 接到用户报修后，及时赶到现场排查故障；l 填写售后服务文件，并定期上交。7.4.7 质检员l 负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作，按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行；l 巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单。执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报

17、上级。7.4.8 安全员l 协助项目经理制定项目的安全施工条例并负责宣贯；l 认真贯彻执行公司规定的各项安全制度；l 负责日常的安全防范工作以及库存设备的安全，确保文明安全施工，杜绝施工隐患；l 对项目整个过程的安全施工负责。7.4.9 造价员负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出。7.4.10 档案员l 收发各类对上对下的文件；l 按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案；l 按相关工程档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。7.4.11 材料员l 负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责；l 负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。工程项目经理、专业工程师名单详见商务部分“拟投入本工程管理人员表”。