民办幼儿园招生方案和方案_民办幼儿园秋季招生方案.docx
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1、民办幼儿园招生方案和方案_民办幼儿园秋季招生方案 为了切实维护学校广阔教职工的根本利益,满意校内适龄儿童入园的需求,解决家长的后顾之忧,特制定20_年秋季新生入园方案。 一、:本校教职工子女,适龄健康儿童 托班:年龄为2周半(20_年9月1日20_年2月29日诞生) 小班:年龄为3周岁(20_年9月1日20_年8月31日诞生) 中班:年龄为4周岁(20_年9月1日20_年8月31日诞生) 大班:年龄为5周岁(2022年9月1日20_年8月31日诞生) 二、报名时间: 20_年4月17日4月18日 上午8:3011:00下午14:4017:00 三、报名方法: 1.报名程序: 带幼儿到包河区保健
2、站进行“幼儿入园体检”携带预防接种卡到接种医院查验盖章(未完成的疫苗接种需开补种单)报名登记猎取缴费账号和密码网上缴费(详细操作方法和费用见园内公告)报名前预备完成;4月17-18日当天完成;等通知。 2.报名材料: (1)入园体检表; (2)幼儿保健手册; (3)预防接种本(原件、补种单或查验章页面的复印件); (4)诞生证; (5)户口本; (6)幼儿1寸免冠近照2张; (7)家长身份证和工大个人信息门户ID号(须填写在报名表上); (8)工作证(原件以及复印件); (9)打印学校信息门户3-4月“个人工资查询”页面截图。 (10)请家长在规定时间内携带以上材料(其中两项需要复印件)到幼儿
3、园报名。 3.各班幼儿人数按省一类园要求严格掌握,招满即止。 四、温馨提示 由于招生数量有限,望各位家长务必预备好材料,在规定时间内来园报名,缴费。 民办幼儿园招生方案和方案(篇二) 假如把幼儿园的基础行政管理看作是剑把,把教学软硬件的建设看作是剑身,那么招生的营销工作就是剑刃。剑把不扎实牢靠则挥之无力,剑身不丰厚则难成气概,剑刃不锐利则难有成效,三者紧密结合,又相互独立。招生的营销工作并非一日一事之功,只有做好了“十年磨一剑”的预备,才会有利于经营效果最大化。 一、招生的营销首先是“知己知彼”。 所谓“彼”主要包括两个方面:商圈和竞争者。 幼儿园的经营有很强的地域性,每个幼儿园基于自己的规模
4、、进展规划和影响力都有一个基本的地理辐射范围。如一般处在城镇的200400人规模的幼儿园应以幼儿园为中心35公里为自然半径。依据人口密集度和竞争者的状况不同可以敏捷扩大这个范围。这个范围的形成取决于两个基本要素家长的偏好和管理的难度。家长为了便利一般就近选择,幼儿园为了降低接送等管理成本通常就近招生。经营者应对这个范围所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施(如公立学校)、经济收入状况、人口数量组成和流淌状况、文化训练水平、训练观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的熟悉,在方法上可以采纳比较法,如将发达地区、不发达地区和本地区做比较。对商圈较好的管理方法是分层与重点区域结合、逐片操作、逐步深耕。
5、“分层”就是按地理远近分为招生核心层、有效辐射层、边缘层,对关系招生核心利益的核心层进行重点管理,保证在此区域达到高度的知名度,并结合的幼儿园经营获得通过口碑传播为主的美誉度,确保这一区域的生源不外流。“重点区域”就是核心层里生源密集的区域,如大企业、机关单位或规范管理的大型社区。可以通过与其管理机构的合作进行集中、长期的合作招生。“有效辐射层”是核心区域的外围,关系幼儿园扩大招生和近期进展的区域,这一区域的运作可以把重点区域操作法和小众分众传播结合起来,比如车体广告、细心设计的形象标示物传播等都可以在长期内取得宣扬效果,此区域管理效果的衡量以知名度为主,美誉度为辅。“边缘层”是关系幼儿园长远
6、进展的区域,也是防备竞争者的一线区域,在这个区域的策略以不定期的大众传播为基本方式,以获得知名度为基本管理指标。管理好“有效辐射层”和“边缘层”的另一个重要意义就是在长期内保持生源数量的稳定性,避开大起大落。“逐片操作、逐步深耕”一个是在面上要逐步做全,一个是在沟通的层次上逐步加深。比如逐个社区和企业搞活动,从形象宣扬到训练观念的沟通。 邻近的幼儿园招生竞争是不行避开的,这方面政府审批会有肯定的考虑,但核心商圈四周强有力的竞争者还是会对幼儿园造成很大的影响。假如是综合水平相近的幼儿园,实行“差异化策略”、“品牌借力”、“经营升级”等竞争策略,区分卖点,拉开差距都是有效的选择,尽量避开的是进入价
7、格恶性竞争。假如对方在品牌号召力和教学软硬件方面优势明显,对四周的生源有很强的吸引力,则需要对症下药,依据实际状况实行针对措施。比如利用对方初期投资大,管理不到位,利用时间差对家长的亲情化沟通做深做细,做好教学和成本管理,给家长更大的优待,或者引进“强势品牌”等方法都会相当程度上提高自己的竞争力。 二、招生的方法“以正合,以奇胜” 招生的方法万变不离其宗,主要也是两个方面:挖掘卖点和有效传播。 卖点可以源于自身的也可以是外部引进的,或者是与周边相结合的,比如幼儿园毕业后升学校是家长很关怀的一个问题,假如周边有优质的公立学校,和他们又有不错的关系,通常可以作为一个不错的卖点。先进的课程体系或师资
8、的引进、幼儿园评级升级、幼儿活动获奖状况、硬件的优势等方面都可以作为卖点。卖点的宣扬内容和方式需要结合详细的传播方式和环境,结合自身资源、家长猎取信息的渠道、竞争者的宣扬策略等。有效的传播方式未必是高成本的传播。“多、快、好、省”永久是传播的终极追求。基于幼教不同于一般商业领域的独特性,过分的商业化包装反而会引起家长的抵触。因此宣扬时,训练观念的沟通,富有人性化也是两条重要的基本参考要素。 知名度和美誉度是衡量品牌经营效果的两大指标,结合幼教行业的特别性,建议实行“宣扬为辅,重在沟通” 的招生宣扬策略。宣扬是提高知名度的基本措施,获得家长的好感和美誉更有效的方法在于面对面的沟通。宣扬可以出 “
9、奇”,沟通重在务实。下面将供应一些基本的沟通和宣扬的参考方法,供幼儿园依据自己不同的状况选择: 一)、沟通 1、家长调查。对家长的训练水平、幼教观念进行了解。幼教不仅仅是幼儿园的事,家长的参加和协作甚至更重要。幼儿园通过调查方式了解家长状况,既可以传达幼儿园的训练观念,又可以充分了解家长状况,便于教学管理工作的开展。 要点说明: l 调查应做的彻底,避开表面化,问卷需要细心设计。比如下面的现象唯恐都有肯定的普遍性有的经济条件比较差,无精力和力量充分关注孩子;有人认为孩子成长是自然的过程,不去多管他(她);有的家长过分溺爱和呵护孩子,对孩子的一点点问题动辄反应过激。这些家长的状况都需要把握,这样
10、才便于有针对性地开展招生工作,也降低将来管理的难度。 l 通过调查把握对招生有利的信息。比如有的家长比较热心,有的在计生或居委会等机构里面有号召力,他们的一句话有时候比一千张传单都有效。把握这些信息后,可以通过邀请这些热心人士到园里指导工作,关心找毛病提看法等方式,让他们充分关注幼儿园,关怀幼儿园的进展。 2、专家讲座。请专家宣讲幼儿训练的先进理念和方法。和家长统一熟悉,提高幼儿园管理理论水平,现场沟通为家长答疑,也能发觉一些平常不易发觉的问题。 3、专题培训。专家讲座由于费用问题,通常适合充分预备后的大规模宣讲,每学期招生期和学期结束的时候举办两次基本就可以取得不错的效果。专题培训就可以有针
11、对性的小规模不定期进行,作为对大规模宣讲的补充,又增加了和家长深化沟通沟通的机会,如饮食、保健、医疗等。幼儿园老师的亲情化内训也可以邀请家长参与。 要点说明: 专题要选择家长关怀或头疼的问题,比如针对现在的独生子女问题,建议爸爸妈妈“做孩子的知心伴侣”;婴幼保健与养分方面常常为家长供应一些学问和配方;为充分调动家长的乐观性和参加性,可以在专业人士引导下,让家长来讲孩子健康成长的阅历和问题。针对内部的培训可以选择一些特别具有操作性,老师每天面对的问题,如“如何欢乐工作”、“用妈妈的心走过每一天”、“怎样面对5类不同的孩子”等。 细心设计一些亲子嬉戏,在老师参加下和爸爸妈妈一起玩。对老师和家长的协
12、作互动有很大的关心,易于消退孩子的生疏感和距离感,对提高家长的满足度也有很大关心。 4、家长热线。有条件的幼儿园可以和培训机构或专家合办专家热线,规定每周末某段时间为家长解惑答疑。这种方式的好处是,回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思,对家长的关心是实质性的,是建立幼儿园口碑的很好的方式。 二)、宣扬 1、外教参加招生活动:找几个肤色明显的外教参加招生活动,对吸引留意力有不错的效果,也能体现幼儿园对双语训练的重视和支配。 要点说明: l 免费为孩子和外教拍照(一起做嬉戏、学习),留下家长的地址寄过去,这样就自然而然的了解了家长的信息,也便于通过相片的形式进行二次传播。 l 活动的场所可以选在人员
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