电工2022上半年工作总结(4篇)_电工上半年工作总结.docx
《电工2022上半年工作总结(4篇)_电工上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电工2022上半年工作总结(4篇)_电工上半年工作总结.docx(63页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电工2022上半年工作总结(4篇)_电工上半年工作总结 回想过去的半年工作状况,在处室领导的直接领导下,在校领导的关怀及处室同志的协作下。保证了学校在水电方面工作的平安,圆满地完成了本年度的工作任务,简要总结如下: 一、仔细学习。大会确定中国要全面建设小康.,与时俱进,开拓创新,不断开创.主义现代化建设的重要方针。乐观参与学校组织的各项政治学习与活动,写出了如何做好后勤保障工作,为训练教学一线服务的学习笔记与体会,得到好评。 二、加强业务学习,努力提高业务技能,乐观参与各种平安抢救技能的培训班,仔细严格地照章作业,保一方平安,快速准时,排解故障,喜爱本职工作,仔细负责地履行权力和义务。 三、加
2、强学校的水、电保障工作,预防担心全事故的发生,半年以来共修理水电达二百余次,署假期间协作外请工人更换水阀开关、插坐、照明灯多处,有力地保证了教学工作的正常有序进行,消退了一些可能造成事故的隐患。发觉问题准时处理并上报主管部门,乐观协作装修工程队,保质保量有序地按进度完成了多功能厅的装修及专用电源地改造工程,真正做到了保一方平安。按时查收门面房的水电费,无差错。 四、加强工作协调,团结同志,遵守各项规章制度,协作其它同志做好内勤工作,美化校内、净化环境,为创卫做出了一些贡献。仔细履行岗位职责,全年无任何事故发生。新的一年,争取把工作做的更好,使我校再创辉煌。 电工2022上半年工作总结(篇二)
3、20年上半年以来,机电口根据公司的平安生产工作部署,重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作,按工程方案顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下: 一、上半年工作完成状况 (一)重点工程 1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程方案支配,一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,准时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备、平安设施的安装,完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统;托付天安公司对绞车系统进行
4、了平安性能测试,整改现场存在的问题;培训机电队修理操作人员人员24人次,实现绞车平安试运行。 2、完成400扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。 400扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管路焊接及固定,安装MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统
5、图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后,准时组织撤出3303工作面综采设备,撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前
6、期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤
7、,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。 加强机电设备集
8、中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。wWW. 3303工作面回采结束后,准时组织撤出3303工作面综采设备,撤 出液压支架18架、采煤
9、机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢
10、靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵
11、系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理M,18。5的钢丝绳5680m(其中:回收利用旧钢丝绳2860m)。上半年发放阻燃输送带1560m,(其中:回收
12、利用900m);共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m(其中:回收利用57钢管1320m)。上半年共回收五小电器50台,其中36W照明灯18盏,电铃16台,皮带机监控分站4台,接线盒12只。修复皮带机监控分站6台,电铃10台,全部重新利用。 4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。 鉴于嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通,经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。 5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研,与普赛斯(北京)工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方
13、案,拟实施EPC建设模式,实施洗煤厂建设的全过程托付,即设计设备选购建设托付一家承包商来担当,将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。 (三)内部市场化管理方面 1、采纳能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用方案,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元,比去年下半年电费单价下降0。017元,节省电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh,每米进尺单耗375。7KWh,同比一季度每米进尺下降
14、26。3KWh。 2、依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。 与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统一配送、集中管理,削减运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,削减铺张,降低材料消耗。在次基础上,5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采纳RFID电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控供应有力支撑。 3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集10米以下的短皮带集中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品
15、配件、废旧材料的管理,在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化修理,持续开展好修旧利废工作,36月共修理各类开关28台,调度绞车11台,耙装机11台,钻机1台,皮带机4部,皮带机H架60架,40T溜子6部,2*7。5kw局部通风机3台;加工重型皮带机尾1部,改造皮带机尾2部,加工简易机尾2部,满意了平安生产的需求。 4、机电队内部市场化建设取得初步成效 机电队自2月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价600余项;机电队内部市场化管理方案;机电队内部市场化运行方案;机电队内部市场计量管理制度;机电队日常材料消耗考核方法;机电队
16、月度工程质量验收标准;机电队内部修理管理制度;内部市场化工资结算及安排方法等14项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。 以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色,削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行,原煤生产线早班修理工兼职司机完成提升任务,保障生产。 分解每天工作量,把节省工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作,提高了劳动效率,5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套,掘进二队物料架16件,机电队栅栏门3套等工作;在煤流系统工作量较小时,集中人员完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35个,全部为集中节
17、省人工完成。 市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理,安排方式依据工作量的大小计算,调动了绝大部分职工的乐观性。 (四)技术管理工作 (1)编制机电口年度设备设施平安检测方案,做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试,主排水设备性能检测、980轨道变频绞车,全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试,以上各项检测结论均为合格,确保了机电设备平安运行。 (2)做好双月停产检修工作,依据规定及我矿的生产实际状况,分别制定了1月份、3月份及
18、5月份停产检修方案,合计重点检修项目10项,一般检修项目39项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档;通过检修,各区队消退了机电设备存在的隐患,现场设备运行平安牢靠,取得了预期效果。 (3)完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核,各项考核指标顺当完成。节能方面,实现全年项目节能量266吨标准煤,完成了年度节能260吨标准煤的指标;环保方面,持续抓好污水处理站的运营管理,污染物的排放符合环保部门的要求,实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作,在
19、集团公司的考核评比中,我公司35kv变电站名列集团公司其次名,提升系统列第四名;三是完善职业健康卫生管理资料,协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法,做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对比平安评估方法,抓好现场管理,预备好平安与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎检工作。 (4)开展好机电口技能竞赛及岗位练兵活动。依据公司党委的工作支配,一是机电口在6月份集中开展了电气安装工,电气修理工、机械安装工、电机车修理工及修理钳工竞赛活动,参与竞赛人员40人,达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制,为机电口岗位人员下一步技能素养培训做好预
20、备。 二、下半年工作准备 依据公司生产状况、季节和节假日等阶段性工作特点,乐观开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动,增加平安工作的针对性和时效性,确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备平安运行,实现平安生产。下半年重点工作打谱如下: (一)做好35KV萌新线16号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作。依据集团公司的支配部署,协调好各方关系,早日完成线路迁移工程,营造良好的地企关系。在线路改造期间,严格执行矿井单电源供电应急预案,支配专人盯靠现场,做好工程质量记录,发觉问题准时协调解决,同时在35KV变电站、井下.变电所等重要岗点加强巡查,保证线路改造期间
21、的供电平安。 (二)做好新副井建设的各项工作。制定专项措施,搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插,9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作。 (三)推动数字化矿井建设,做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和预备工作。 为达到进一步减人提效、装备升级和新版煤矿平安质量标准化基本要求和评分方法(实行)要求,对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统实行无人值守集中综合智能掌握方式,削减岗点值班人员,提升现场技术装备水平。现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口,具备远程监测、监控条件。三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前
22、期调研和预备工作,四季度组织系统实施。 (四)做好购置、安装980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作。 随着980m开拓延长的正常进行,现胶带运输系统980m一节胶带暗斜井安装4部XX型胶带输送机,运输环节和占用人员多,设备故障率高。依据集团公司批复的20年新河矿业公司维简方案,方案三季度末完成胶带送机购置到货,年底前完成设备安装。 (五)做好购置、安装980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作。依据方案支配,三季度完成980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置,年底具备安装条件。 (六)做好735m排水、供电系统设备、设施的安装工作。735米临时排水、供电设备现已购置;依据公司生产
23、进度,四季度初完成7台高压柜,4台移变,3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作,为980三条下山施工做好预备工作。 (七)调研、购置、使用下山全岩掘进机。现新河矿业公司980水平开拓延长线全部采纳炮掘作业,效率低,劳动强度高,方案三季度结合新河井下岩层状况调研适用全岩掘进机,具备条件后呈报集团公司批复后购置使用。 (八)商业模式创新和内部市场化建设进一步深化 1、三季度末组织实施合同能源管理,削减公司能源消耗。 三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成,四季度组织实施。应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用,削减、甚至不使用电厂供汽。与能源技术厂家合作,双
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电工 2022 上半年 工作总结
限制150内