项目部个人上半年工作总结大全_项目部半年工作总结.docx

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1、项目部个人上半年工作总结大全_项目部半年工作总结 上半年，部门在xx市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好xx项目、xx建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下： 一、加强组织领导 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以xx为组长，xx为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，xxx项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准时报告工程进展状况，xx项目由xx同仁负责全面监管，联系协调处

2、理各方面关系。 二、项目进展状况 1。xxx xxx建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及xxx，包括该镇xx、xx、xx等七个行政村，一期工程建设规模为2。36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应：施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大：全省电力紧急，停电状况严峻：农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门汇报，争取电力部门

3、对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。 2。xx建设 xx是部门依据市委市政府关于加强我市第三产业进展的总体部署，由部门招商引资，xxx有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于xx以北、xx以东、xx以西，占地约20亩，宾馆预算方案投资3200万元。该项目从去年下半年开头动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，估计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。 三、详细工作做法 在项目实施过程中，我局始终坚持: 1

4、。落实工作责任 把项目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。 2。狠抓重点项目建设的协调 加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。 3。加强项目督查 督查把重点放在资金的拨付上，特殊是拨付的进度。严格根据取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推动项目实施，强力推动项目落实，确保了重点项目按时按质完成。 我们必需提高熟悉，做好民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将连续坚决不移地以.为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服

5、务经济上做出新成果，特殊是连续做好xxx项目，在向上争资工作上努力实现新突破。 项目部个人上半年工作总结(篇二) 20xx年8月26日，我项目部组织全体职工，对xx董事长xx年上半年工作总结报告进行了学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结： 4月份，由于工作需要，我开头到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的内业人员进行勾通，告知他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同

6、，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量特别大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的准时问。而且慢慢的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找6个监理签字，程序是特别繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信念。 针对以上问题，一是加强自己的勾通力量，一是加强专业学问的学习，严格要求自己，削减返工！ 学了xx董事长xx年上半年工作总结的报告，xx董事长给我们指出了许多问题，并且也给我

7、们指出了方向，就如我们项目生产经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向更好的将来！ 我在xx项目还担当党务宣扬的工作，看到董事长报告中提出对宣扬工作的重视，我们下一步还要努力做好宣扬工作，在我们xx项目党支部的带领下，我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效！争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型！ 在xx董事长新思路的指引下，开头我们下一步的工作！立足本岗！坚持不懈！ 项目部个人上半年工作总结(篇三) 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2

8、022年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建

9、设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022万元，在我镇脑包图村兴建占地2022亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新

10、建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂

11、技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿

12、厂的规模。 以上6项开工项目，2022年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科

13、学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 项目部个人上半年工作总结(篇四) 今年上半年市建设局根据市委、市政府要求，依据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，乐观抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成果。以下是项目部上半年的工作总结。 一、强化领导，明确分工，建立责任机制 为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小

14、组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；依据建设工作阶段、工作重点等状况，准时制定了质量兴市活动工作方案，做到质量工作有方案、有重点、有针对性和可操作性。 二、加强训练，强化培训，树立质量第一思想 首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量平安、质量监督队伍，采纳了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参与新标准、新规范培训班多次；二是内部组织学习。制定具体的学习方案，组织监督人员自学，落实人员组织争论，然后由老的监督人员重新仔细学习规范并向新聘请质量协管人员进行讲课，并定期举办

15、全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。 其次是加强对企业、施工人员训练。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参与的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。 三、严格仔细，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量 落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范

16、，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。 全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，准时把握和掌握工程的质量状况，并准时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。 根据“验评分别、强化验收、完善手段、过程掌握”的方针。加强对隐藏工程和中间结构的验收、验评工作；注意工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术

17、资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行具体记录并准时反馈。 下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。依据现有工程质量存在的问题，根据规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。 项目部个人上半年工作总结(篇五) 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推动，项目进展较为顺当，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项

18、目51个，同比增长64。5%；截止到六月底本年完成投资16。69亿元，同比增长45。2%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。 一、建立健全项目管理服务机制 新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力气，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务.，极大地调动了项目方的投资热忱，有力推动了全区项目建设快

19、速进展。 二、仔细组织项目集中奠基活动 依据管委会支配，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局详细负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导预备状况，并详细联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。 其次季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织特地人员在每个现场负责项目现场平整和活动支配，乐观关心企业确定奠基位，协调保障了电力供应，详细联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。 三、仔细开展项目推动服务

20、 （一）仔细组织项目观摩和协调会议 依据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动实行现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中呈现了我区项目建设的成果，解决了项目建设的难题，得到了项目的全都认可。 同时，我局依据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。 （二）加快推动签约项目落地 依据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推动机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局特地制作了具体的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负

21、责部门和详细办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开头与区内部门接触。 （三）切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个。为切实推动项目落地，我局抽调人员成立特地小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。 我局坚持每周与企业结合3次，具体了解项目的筹备与建设，乐观参加到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，帮助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也乐观供应询问服务。 上半年，共为项目方解决建设

22、问题共计25件。 （四）做好项目宣扬 一方面乐观向区快讯、网站和办公室投稿，乐观宣扬我局在项目服务方面的重大举措和成果；另一方面，编制项目动态5期，使领导准时了解了全区的项目动态。 （五）按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺当完成。 精选阅读 项目部上半年工作总结500字大全五篇 随着上半年公司项目部对个人技能要求变高，为了跟上公司的脚步，加快下半年工作进程，是时候开头预备好下一阶段的项目部上半年工作总结了。定期总结可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进

23、。怎样才能写好一篇项目部上半年工作总结呢？工作总结之家我特地为您收集整理“项目部上半年工作总结500字”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 项目部上半年工作总结500字【篇一】 一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。 2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。 3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中

24、。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。 4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商争论，并实施了团购住宅问卷调查工作。 5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应

25、尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、项目面临的内外部环境分析 由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。 四、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和20xx年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成20xx年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 主要措施：准时

26、推动项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推动各项开发报批工作供应条件。 项目部上半年工作总结500字【篇二】 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推动，项目进展较为顺当，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目51个，同比增长64。5%；截止到六月底本年完成投资16。69亿元，同比增长45。2%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。 一、建立健全项目管理服务机制 新区主要领导

27、坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力气，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务.，极大地调动了项目方的投资热忱，有力推动了全区项目建设快速进展。 二、仔细组织项目集中奠基活动 依据管委会支配，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局详细负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导预备状况，并详细联系礼仪公司和办事

28、处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。 其次季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织特地人员在每个现场负责项目现场平整和活动支配，乐观关心企业确定奠基位，协调保障了电力供应，详细联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。 三、仔细开展项目推动服务 （一）仔细组织项目观摩和协调会议 依据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动实行现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中呈现了我区项目建设的成果，解决了项目建设的难题，得到了

29、项目的全都认可。 同时，我局依据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。 （二）加快推动签约项目落地 依据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推动机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局特地制作了具体的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负责部门和详细办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开头与区内部门接触。 （三）切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个。为切实推动项目落地，我局抽调人员成立特地小组服务项目建设，带领项目方

30、办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。 我局坚持每周与企业结合3次，具体了解项目的筹备与建设，乐观参加到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，帮助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也乐观供应询问服务。 上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。 （四）做好项目宣扬 一方面乐观向区快讯、网站和办公室投稿，乐观宣扬我局在项目服务方面的重大举措和成果；另一方面，编制项目动态5期，使领导准时了解了全区的项目动态。 （五）按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目

31、月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺当完成。 项目部上半年工作总结500字【篇三】 20xx年上半年，xx部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作 1。完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。 2。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作

32、，该工程中标价为xx。x万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3。完成了xx供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4。完成了xx公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法 1。在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历不足，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我

33、们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2。缺乏方案，缺少保障措施。详细表现在xx工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备 1。培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识

34、。 xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 2。加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 3。加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规

35、范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。 项目部上半年工作总结500字【篇四】 酒店项目部在20XX年上半年除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细总结如下： 一、设备运行。 1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、

36、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在2。0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目。 项目部上半年共完成各项修理任务XXXX多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障XX多处。修理更换各种阀门XX多只，更换各种灯泡灯管XXX余支。修理各种木制品和家私XXX多件，更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。 在通

37、常状况下项目部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种缘由，一些突发大事还是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证项目部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗。 XXXX大楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元，实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空调用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，停车库用电量为X万度，用水量总的

38、为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能耗费为XX元，最低平均每个房间能耗费为XX元。 我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。项目部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把项目部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。 项目部上半年工作总结500字【篇五】 xxx项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在xx区城管局领导的关怀和指导下，以及

39、在xx街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了xx辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次关爱生命、平安生产的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年x

40、x市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。 与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。 过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都

41、能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。 二、抓住时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(xx区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。 通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实

42、行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了xx区城管局和业主的确定。 在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神：发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神：发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设xx世界现代化田园城市，为xx区环境卫生工作增光添彩，为使xx公司环卫工作走上有序、健康、可

43、持续进展的道路而做出应有的贡献。 项目部上半年工作总结. 上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下： 一、加强组织领导。 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会.胡圣华为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准

44、时报告工程进展状况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。 二、项目进展状况。 1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。 环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期2022年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困

45、难，连续干旱，砂砾无法供应;施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大;全省电力紧急，停电状况严峻;农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。 2、庭园春天宾馆建设。 庭园春天宾馆是我局依据市委市政府关于加强我市第三产业进展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预

46、算方案投资3200万元。该项目从去年下半年开头动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，估计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。 三、详细工作做法。 在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特殊是拨付的进度。严格根据取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推动项目实施，强力推动项目落实，确保了重点项目按时按质完成。

47、四、下半年工作方案： 1、加强领导，连续推动环洞庭湖土地综合整治(一期)工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，预备迎接省、市领导对(一期)工作的检查和验收。 2、乐观开展环洞庭湖土地综合整治(二期)工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期预备。 3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的平安牢靠，进一步明确工期，确保按期完工。 2022年是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，我们必需提高熟悉，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将连续坚决不移地以.为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成果，特殊是连续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。 工程项目部上半年工作总结600字大全(5篇) 由于上半年单位正处于大力进展的阶段，为了下一阶段工作顺当开展，关心我们有效的节约工作