项目部2022上半年的工作总结.共享(5篇)_半年度总结及下半年方案.docx

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1、项目部2022上半年的工作总结.共享(5篇)_半年度总结及下半年方案 xx商务大厦项目部现将20xx年上半年工作总结如下： 一、节能改造 对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污70吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。 二、能源掌握 停用了32台电热水器每台2。4kw，原热水器为

2、24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6月间已使用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节约xxxkw的能源，每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节省xxxx度，电费节省xxxx元。 三、下半年的调整 为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于开展夏季公共建筑室内温度掌握管理专项监察的通知的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的变化，准时调整开关机时间，对

3、部分公共区提高环境温度削减热负荷以达到节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常使用。 项目部2022上半年的工作总结.【篇二】 在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推动，工程施工平安、质量、进度状况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将项目部半年来的工作状况总结如下： 一、上半年所做工作 1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度掌握措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工平安质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理方法”、“验工计价工作程序要求”、“

4、关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的平安、质量、进度、投资掌握管理工作。 2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。 3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。 4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析讨论基础上进行了补充设计与变更。 二

5、、下半年工作措施 1、在仔细总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。 2、连续发挥项目部在工程施工平安、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关怀，准时发觉和解决影响施工质量、平安、进度的问题，确保工程各个环节有序连接和顺当推动，特殊要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题毁灭在萌芽之中。 3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的爱护工作。 4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。 5、乐观做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料

6、不齐全、不规范的问题。 6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营制造条件。 7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。 8、向公司领导准时反馈相关信息，乐观完成公司领导交办的临时工作。 项目部2022上半年的工作总结.【篇三】 在20XX上半年，在项目部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。 一、主要成果 1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。 2、截至今年4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累

7、计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。 3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。 4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。 5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90工程量，完成涂装施工60工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，为ETFE开头安装制造了先决条件。 二、主要做法 1、加强管理 中建一局建设进展公司及各界人

8、士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，项目部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位施工。 2、狠抓落实 （1）进度掌握 依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识

9、的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。 （2）质量掌握 仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识训练。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又

10、保证了方案的实现。 3、工作扎实 本着对企业负责的态度，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到乐观主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽项目部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。 三、下半年工作方案 1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供应工作面。方案本年年底完成全部膜安装。 2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重

11、点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。 3、目前粗装修施工已经全面绽开，方案8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20XX立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工供应工作面。 4、方案脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。 5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。 6、方案于8月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。 项目部2022上半年的工作总结.【篇四】 半年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化

12、项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下：. 一、各项生产任务完成状况 1。XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3。新建东、西门房，全部竣工。 4。新建换热站全部竣工。 5。XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6。新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的

13、成果 (一)前期施工预备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。 (二)推动工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地

14、调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 (三)抓好质量、进度及成本掌握 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关

15、、技术关及人员的质量意识。 1。准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。 2。做好工程质量技术管理工作。 3。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理：结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。 (四)供应技术支持，做好技术协作 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业

16、设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。 (五)抓好平安文明施工与现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们乐观协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施： 1。明确责任、完善制度 依据公司的

17、要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向。施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。 2。加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险掌握重点和措施横道图、劳动平安风险掌握“红线”平安宣扬板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提

18、示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。 3。平安生产管理机构设置状况 为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。 4。平安投入状况 随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬训练、劳保用品等方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。 (六)平安检查及隐患治理状况 各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期

19、组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步规.明施工现场的治理，确保项目的平安生产。 (七)组织开展平安培训训练工作 项目部始终坚持平安生产，训练先行的理念，牢牢抓好平安培训训练工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部准时组织对新进场人员进行了岗前平安训练和综治消防平安训练，

20、并做好学习记录。 (八)扎实开展平安基础管理工作 我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作： 1。仔细落实岗前平安训练及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安训练及平安技术交底后，方给其上岗。 2。加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。 3。完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，准时做好平安问题集整改措施的上报工作。 4。加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。 5。发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。 6。各项目部管理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。 7。建立重大

21、危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。 8。加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。 9。加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 上半年的工作给了我们许多教训，下半年对xxx项目部来说仍旧是关键的一年，开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。 项目部2022上半年的工作总结.【篇五】 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招

22、商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022

23、立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022万元，在我镇脑包图村兴建占地2022亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资50

24、0万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资2

25、00万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。 以上6项开工项目，2022年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半

26、。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手

27、笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 精选阅读 项目部上半年工作总结.共享五篇 上半年公司正在飞速的进展中，对项目部要求也在不断提高，为了跟上领导的脚步，加快下半年工作进程，我们可以提前预备写项目部上半年工作总结了。在写工作总结时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。有没有可以参考的项目部上半年工作总结呢？工作总结之家我收集并整理了“项目部上半年工作总结.”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 项目部上半年工作总结.(篇一) 一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一

28、轮方案设计。 2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。 3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征

29、地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和20xx年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成20xx年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 项目部上半年工作总结.(篇二) 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密

30、协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、土地手续 完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工作。 二、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、

31、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 三、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 四、内部协作 乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及xxx的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。 以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年xxx而努力奋斗！ 在此新春

32、到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 项目部上半年工作总结.(篇三) 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推动，项目进展较为顺当，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目51个，同比增长64。5%；截止到六月底本年完成投资16。69亿元，同比增长45。2%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。 一、建立健全项目管理服务机制 新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强

33、的大项目，倾斜领导力气，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务.，极大地调动了项目方的投资热忱，有力推动了全区项目建设快速进展。 二、仔细组织项目集中奠基活动 依据管委会支配，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局详细负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导预备状况，并详细联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动

34、。 其次季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织特地人员在每个现场负责项目现场平整和活动支配，乐观关心企业确定奠基位，协调保障了电力供应，详细联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。 三、仔细开展项目推动服务 （一）仔细组织项目观摩和协调会议 依据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动实行现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中呈现了我区项目建设的成果，解决了项目建设的难题，得到了项目的全都认可。 同时，我局依据领导指

35、示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。 （二）加快推动签约项目落地 依据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推动机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局特地制作了具体的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负责部门和详细办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开头与区内部门接触。 （三）切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个。为切实推动项目落地，我局抽调人员成立特地小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得

36、项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。 我局坚持每周与企业结合3次，具体了解项目的筹备与建设，乐观参加到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，帮助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也乐观供应询问服务。 上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。 （四）做好项目宣扬 一方面乐观向区快讯、网站和办公室投稿，乐观宣扬我局在项目服务方面的重大举措和成果；另一方面，编制项目动态5期，使领导准时了解了全区的项目动态。 （五）按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月

37、报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺当完成。 项目部上半年工作总结.(篇四) 上半年，部门在xx市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好xx项目、xx建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下： 一、加强组织领导 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以xx为组长，xx为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，xxx项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准

38、时报告工程进展状况，xx项目由xx同仁负责全面监管，联系协调处理各方面关系。 二、项目进展状况 1。xxx xxx建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及xxx，包括该镇xx、xx、xx等七个行政村，一期工程建设规模为2。36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应：施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大：全省电力紧急，停电状况严峻

39、：农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。 2。xx建设 xx是部门依据市委市政府关于加强我市第三产业进展的总体部署，由部门招商引资，xxx有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于xx以北、xx以东、xx以西，占地约20亩，宾馆预算方案投资3200万元。该项目从去年下半年开头动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，估计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付

40、验收。 三、详细工作做法 在项目实施过程中，我局始终坚持: 1。落实工作责任 把项目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。 2。狠抓重点项目建设的协调 加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。 3。加强项目督查 督查把重点放在资金的拨付上，特殊是拨付的进度。严格根据取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推动项目实施，强力推动项目落实，确保了重点项目按时按质完成。 我们必需提高熟悉，做好民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将连续坚决不移地以.为

41、统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成果，特殊是连续做好xxx项目，在向上争资工作上努力实现新突破。 项目部上半年工作总结.(篇五) 黄田坝项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目

42、标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次关爱生命、平安生产的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后

43、，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。 二、抓住时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的(黄田坝项目部新增工人工资实施方案)，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲(方案)。先后分期分批组织员工开

44、展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(青羊区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，早走晚到、坐岗溜岗、偷奸耍滑、扯闲聊做私活的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既

45、得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以我不做了。我辞职！相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了有岗无人，给了钱达不到作业要求的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜

46、之计，而制定的一个项目部两种工资待遇的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局和业主的确定。 三、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分

47、级管理，逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出红黄蓝绿四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴青羊区城管局200指挥中心案件处理方法建立了(每日案件处理登记)制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1。13件，每周处理8。5件，而由现场