超适合银行工作人员的岗位竞聘演讲稿(8篇)_银行岗位竞聘演讲稿.docx
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1、超适合银行工作人员的岗位竞聘演讲稿(8篇)_银行岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!去年承蒙各位评委的信任,我走上了行长助理的岗位。今日,我再一次带着对工行事业的热忱和人生价值的追求,带着领导的鼓舞和同事的支持来参与竞聘,盼望能以精彩的成果来回报大家的关爱。我叫熊平文,中共党员,经济师,85年进入这个行业,从事过会计、资金财务方案、公司机构和综合管理等多项工作。先后获得总行、省行授予的优质文明服务先进个人和办公室主任竞聘演讲稿精彩开头省行授予多项荣誉。现任站前路支行行长助理兼综合管理部经理。 超适合银行工作人员的岗位竞聘演讲稿(篇二) 各位领导、同志们: 大家好!我此次应聘我行
2、中心储蓄所主任一职。我高校毕业之后,便踏上了与在座各位并肩携手、共谋我行进展壮大之路。我感谢这几年以来组织上赐予我在储蓄岗位上学习、熬炼的机会,也更感谢组织及在座各位赐予我的这次演讲的机会,同时我也严肃表示:无论此次应聘胜利与否,我都会一如既往地干好我的本职工作,我会为我所喜爱的储蓄事业贡献青春与热血,无怨无悔。 人生最大的荣耀不在于永不失败,而是在于屡败屡战的士气。时至今日,我们银行处于各国有商业银行与股份制商业银行激烈竞争的大环境当中,今后对我行个人金融业务的从业人员必将提出更高的素养要求,我们每一名员工都应有不怕困难、克难奋进的士气和决心!我情愿将我全部的热忱与精力投入到我行中心储蓄所的
3、进展壮大之中。 储蓄所主任在素养方面需要精通储蓄业务,了解本所业务开展状况,需要具有肯定的领导才能,富有热心且又要具有相当的敬业精神。 对此我作如下陈述: 一、我毕业于东北财经高校。 学习期间在业务理论上我系统地学习了银行经营管理、财务管理等专业学问;个人技术上,我娴熟把握了微机、珠算、点钞等作为一名一线储蓄人员所必需具备的基本业务技能。同时,多年来在储蓄岗位磨炼与大量接触客户机会,使我多方面地把握与了解了储蓄一线工作所必需的阅历与要求。作为一名储蓄所负责人,思想政治素养应是优秀的,肯定的管理水平也应是必备的,我信任我在这方面是能够过关的,假如给我一个机会,我将会以实际行动来验证它并且会做得更
4、好更有进步! 二、一名储蓄所主任,业务水平更应当是一流的,不仅要以德服众,更应以技服人! 我从事储蓄工作已有XX年,始终在一线工作,从事过储蓄各岗位的工作,从出纳、记帐、综合员、付所长、所长,我对各岗位工作流程都很熟识,熟识我行个人银行业务的各操作环节。 三、如能竞聘胜利,我将在中心储蓄所以后的管理当中贯彻我行“以客户至上的服务理念,以产品品牌为服务动力,以信任度满足度为服务宗旨,以提高质量和效率为最终服务目标”。 在以往“微笑服务、站立服务”基础上更有所突破,切实推行文明服务用语,中心储蓄所要做到员工语言得体、服装统一、干净,业务办理快捷精确,各项业务水平都有明显进步,要把中心储蓄所建成沿兴
5、隆大街一线,具有肯定知名度及影响力的重要储蓄营业网点。 四、如能竞聘胜利,我将仔细带领全所员工乐观投入到争创“青年文明号”等活动的创建当中。 切实提高前台人员的服务意识,服务效率、服务质量和服务水平,为客户供应高技术、高质量、专业化的服务,特殊是在服务重点客户方面,为重点客户设立特地的服务小组,供应特地化、个性化、差别化的服务。进一步巩固客户群体,挖掘、进展新客户。中心储蓄所将以“提高信誉、增加存款、扩大市场占有份额”,为指针,仔细细致根据我行个人金融业务开办要求开展业务,争先进、上存款、创效益,为壮大我行资金实力,提高我行个人金融业务开展水平付出踏踏实实的努力! 五、商业银行任何时候专都要处
6、理好业务进展和防范风险的关系,我懂得规范操作的重要性,对于各种特别业务的权限处理以及各种规避案件发生的操作要求,我能够熟记于心。 我深刻理解到:作为一名储蓄所主任,不仅需要带领好全所员工服务客户,服务.,完成各项任务,更需要以严密的操作掌握环节、严格的劳动纪律来切实保证本所资金平安,加强风险防范。 在座的各位领导、同志们,我即将结束此次竞聘演讲,我想说的话还有许多,但我最想说的是:太多失败的顾虑就要失去胜利的机会,不要再埋怨我们没有机会,我们需要永久的信念与与时俱进的士气! 在以后的工作中,盼望我行的全部员工尽职尽责,不断进取,在自己的工作岗位上,为我行的进展多做贡献。 感谢大家! 超适合银行
7、工作人员的岗位竞聘演讲稿(篇三) 敬重的各位领导、各位评委、同事们,荣誉也好,成就也罢,只能代表过去,今日若我竞聘胜利我将不辱使命,不负重望,制定目标、明确职责;团结同事,放平心态;营造良好的工作气氛,扎实工作,乐观进取。 回顾过去,虽然工作上没有做出多少显著的成果,但我始终尽心尽力、尽职尽责,感到无怨无悔!今日,我向大家介绍我自己,恳切的接受大家对我工作的考评。假如能有幸竞聘上邮政储蓄银行客户经理这个岗位,我将在今后的学习、工作中,我将虚心向领导及同志们的学习请教,不断提高分析解决问题的力量,坚持制造性的开展工作。若未竞聘胜利,说明我还需努力,我都会一如既往的做好本职工作,以不辜负各位领导和
8、同志们的期望。我会在学习中查找差距,在熬炼中缩小差距,在激励中查找新的差距,努力成为一名邮政储蓄银行人员。 我的演讲完毕,感谢大家! 超适合银行工作人员的岗位竞聘演讲稿(篇四) 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,打算实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前
9、是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行xx年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力进展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标,我预备从以下几方面开展工作: 第一、经营客户,提高优质客户群体占比,开拓储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源相对
10、较丰富,该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争特别激烈。经过12年的进展,该办已汲取、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点
11、的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额达到肯定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的vip客户;对新客户,肯定要求前台柜员协作,对大额存款客户资料具体登记,并准时发放vip卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务,增加对客户的吸引力与凝聚力,从而提高vip客户的占比。 其次,要主动走出银行,乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分
12、析,准时把握信息,并依据相关信息,乐观、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过旁人的穿针引线,特殊是政府主管部门的引荐,查找突破口。 第三,依据客户的不同需求,能为客户供应不同的金融产品,满意客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。 超适合银行工作人员的岗位竞聘演讲稿(篇五) 这次,我竞聘的岗位是:支行行长。 省分行的改革思路,我行已了“公司上移,个人下沉”战略,对网点功能重新定位。营业网点的功能是:向个人、结算、金融服务,销售个人金融产品,拓展个人银行、个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和网点。支行是多功能网点,正在报批精品网点。网点银行最基
13、层的经营,经营是效益最大化。我行20xx年的经营是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为,以内部管理为保障,网点资源,进展个人银行和中间,提升网点的经营效益,努力储蓄存款新增4200万元,中间收入50万元,利润新增20%,支行下达的考核指标,全年无案件、无事故。 为,我从几工作: 一、经营客户,优质客户群体占比,开拓储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁,对面是区,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源较,该区域始终是金融机构必争之地。在以我中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争特别激烈。11年的进展,该办已汲取、积累了的客户,已有客户44,0
14、00户,储蓄存款余额为19,300多万元,户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,量大,办理人多,客户等候长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。 要使储蓄存款有幅度的增长,我:,要经营好客户。经营客户,要对客户综合评价,客户对银行的度营销的方向和方法,对客户取舍,并将主要精力在能为本行带来更多利润的客户身上,从而网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,客户信息,如对存量客户,可查看每天打印的储蓄稽核清单,找出余额数额的客户帐号,然后帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,要求前台柜员,对大额存款客户资料具体登记,并发放V
15、IP卡,的客户档案,便于与客户的沟通与,客户。为VIP客户绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务,对客户的吸引力与,从而VIP客户的占比。,要走出银行,营销。营销人员要对周边的社区资源、环境、市场等的调查分析,信息,并信息,、工作,走出行门,走进社区,出击,将客户带进银行。生疏的环境,可旁人的穿针引线,是主管的引荐,查找口。,客户的不同需求,能为客户不同的金融产品,客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。 二、拓展中间,提升盈利力量在存贷利差缩小的,中间已银行利润的来源。我行的中间主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在加大原有中间产
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