2022中心办公室上半年行政管理工作总结_应急办公室上半年总结.docx

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1、2021中心办公室上半年行政管理工作总结_应急办公室上半年总结 行政办公室上半年工作总结 一段时间的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。工作总结之家我供应这篇“2021中心办公室上半年行政管理工作总结.”让您参考。 xx年上半年以来，中心办公室坚固树立“政治意识、大局意识、服务意识、责任意识、节省意识”五项意识，紧紧围绕“廉洁、规范、高效、便民”的服务宗旨，在中心各股室、进驻中心各窗口的亲密协作和大力支持下，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，强化内部管理，立足学习训练、狠抓日常工作，履行工作职责，切实完成中心委派的任务，取得了肯定的成果。 一、主要做法及成效 (一

2、)强化学习训练，提高队伍素 为提升办公室工作人员的综合素养，根据中心的学习制度，定期针对政治理论、法律法规、政策业务和党风廉政建设等方面召开学习会。一是保证学习时间，处理好工学冲突。中心办公室在做好自身各项工作的同时，从实际动身，要求各人科学制订学习方案，合理支配学习时间，尤其是组织好集中学习，挤出一切可以学习的时间，确保本年集中学习培训的时间不少于30小时。二是不断改进学习方法，提高学习效果。中心办公室在集体学习时，转变过去“一人读，全体听”的传统培训方法，敏捷实行召开争论会、深化基层调研、开展实践活动等多种方式来进行。三是加强督查，落实责任。办公室负责人把握办公室工作人员学习培训工作的进展

3、状况，把握关键环节，准时发觉、讨论和解决学习培训工作存在的问题，严把学习培训工作质量关。 (二)落实常规工作，服务中心大局 1、办好文。文秘工作是关系中心大局工作的开展，代表着中心的对形状象。依据中心领导的部署，办公室制定了相关工作规划和方案，撰写工作报告、看法，起草领导讲话和会议纪要，完成重要的工作汇报、工作请示和下发通知看法;出台了党务人事管理、公务管理、服务管理、后勤管理等相关制度;同时仔细做好印鉴管理、收发文登记、文件传阅、介绍信出具等工作，做到收发文无一疏漏，文件准时传阅，保证上级和领导布置交办的工作准时办结。办公室规范办文程序、严把办文质量关，不断提升办文效率，共制定、整理制度30

4、项，收发、传阅文件700多份，拟办、办结了文件150多份，审核、印发文件60份。 2、开好会。一是拟定会议方案。对重要会议，会前做好充分预备，包括制定会议预算，确定会议议题，预备有关文件，明确参会范围，落实会务责任等，对每个环节都仔细讨论，把会办细办好;二是组织会议召开。对会议议题严格把关，加强会前协调，不成熟的不提交会议争论，避开议而不决。提交会议争论的文件要严格审核，会议议题确定后，要尽早地把文件发给与会人员，提前预备看法。会议召开后，做好会议记录，组织好简报、会议纪要的编写;三是落实打算事项。对会议打算的事项，要准时分解任务，责任到人，明确时限，跟踪督办。要把打算事项的落实状况准时向领导

5、和有关部门反馈。今年以来，办公室在做好中心党务相关会议、业务通报会、窗口负责人会议等内部会议的同时，重点做好由中心牵头的重大会议，共组织办好大小会议约30场(次)。 3、理好财。办公室担负着中心的财务管理的重任，会计人员克服中心经费紧急的困难，仔细做好财务管理、会计审计、税务保险、公积金缴纳等业务工作;编制财务预决算、财务分析报告;协调业务关系，做好中心政务服务相关专项经费申请、追加;按要求做好工资调整、养老保险费和公积金调整等工作，保证了中心各项活动的正常开展。 4、管好人。办公室根据“公正、公正、公开”的原则，仔细做好人事管理工作。一是准时做好各类人事报表的填写、审核、报送工作，保证各项数

6、据的合法性、精确性;二是仔细履行人事调动、工资福利调整等询问的工作职责，对有关工资调整、享受待遇等方面政策的询问，做到热忱接待、细心解释、加强沟通、亲切安抚;三是准时为调进调出人员办理相关手续，完成中心参照公务员管理工作人员工资调整等工作。 (三)明确工作职责，提升服务水平 1、加强协调沟通，确保工作落实。一是在督办、催办上下功夫。把握工作动态，增加工作预见性，乐观主动与各股室和进驻中心各单位窗口进行沟通、协调、联系，加强督查、催办，做到事事有回音、件件有落实，促进中心完成各项工作任务;二是确保政令畅通。做好“上情下达、下情上传”的信息传递工作，准时批阅传递文件材料，组织学习新的方针政策、会议

7、精神xx县委、县政府的重要决策部署;准时向领导反馈各方面的看法和建议，将领导的工作看法传达到各股室，并加强跟踪反馈，督促落实。 2、落实后勤保障工作，维护中心日常运作。一是公务接待求规范。制定并严格执行中心后勤管理各项规定，公务接待用餐实行办公室集中支配，公务用车实行办公室统一登记使用，没有出现违规违纪现象。二是股室工作求保障。协作中心各股室、窗口对对项目洽谈、签约，深化企业调研、协调等工作做好用餐和用车保障，xx年以来，未出现后勤服务不到位影响中心开展政务服务工作的现象。三是中心建设求和谐。不断加强中心软硬件建设的各项保障，准时、合理地为各股室、进驻中心窗口供应日常办公、服务物资。 3、强化

8、平安保卫工作，严防平安隐患。一是支配专业人员对中心消防平安重点部位进行了仔细排查，对检查中发觉的问题和隐患准时进行整改，不留死角。二是安装现代防盗系统，并支配人员不定时对中心办公大楼进行巡防，实现了中心零案件发生的目标。三是针对本单位目前及今后工作中可能出现的平安新状况、新问题及可能发生的突发大事，制定和完善各种应急预案，提高了处理各种突发大事的力量。四是对中心干部职工的实行宣扬训练，提高了员工的平安意识、法律意识和自我爱护意识。 4、围绕中心工作，狠抓亮点宣扬。一是完善现代办公正台管理。办公室委派专人定期更新在led显示屏上显示的办理业务统计状况、各时期的工作动态，同时，准时更新中心概况、进

9、驻窗口办事指南、办理业务流程图、各项规章制度，以及中心工作公告等政务公开信息，让办事群众更加全面了解中心状况。二是与新闻媒体之间保持良好的沟通联系，加大中心工作的宣扬力度，乐观打造中心阳光形象。在办公室的全力帮助下，.电视台以中心“一站式”办事、“一条龙”服务，“一口价”标准收费和“一窗口”收费和行政审批电子监察系统为拍摄重点，对中心便民、利民、惠民的平台服务进行了拍摄宣扬。 更多 精选工作总结.阅读 公司行政管理工作总结 作为公司的管理层，我们肯定要定时做好自己的工作。信任我共享的公司行政管理工作总结可以关心到你哦，一起阅读吧。 篇1：公司行政管理工作总结 20xx年，行政人事部在公司领导的

10、亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了肯定的成果，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下： 一、团队及企业文化建设 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫，不断强化员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培育员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分的听取基层员工的呼声、看法、合理化建议

11、或批判。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱惜园区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝聚力和向心力。 二、培训管理 依据公司进展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，乐观开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分把握和了解了公司的管理体系及，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。 三、行政工作 (一)、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广阔员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到

12、了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了准时处理，准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新

13、台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 (二)、规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理： 20xx年，我们依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。 2、资产管理： 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门连续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序，充分保证了公司资产的平安不

14、受损失。 3、文书档案管理： 20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。 4、方案管理： 行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算方案。同时，根据审批的预算执行选购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的掌握，全年完成合同付款

15、759991.65元、选购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了铺张及行为的发生。 5、办公用品及选购管理： 我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点状况申报下月办公用品的选购方案。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在选购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节约公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，20xx年，我部门共计选购各类用品50余

16、种，有效保证了办公用品的正常使用。 四、人事工作 (一)、调整组织结构，依据人员需求开展聘请工作 随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满意各项工作的需要，在立足现实、满意需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。 人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，准时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采纳现场聘请会、网上发布聘请信息、张贴广告、熟人推举等多种形式，开展聘请活动。既大幅度的宣扬了公司和项目，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们

17、克服了种种困难，想尽一切方法，共聘请新员工80余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。 (二)、执行差异性的员工绩效考核 针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程修理部员工工作的特别性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其惩罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作方案表来体现，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提

18、高，工作业绩也日益突出。 (三)、稳妥办理员工异动和离职，避开劳资纠纷 公司一线员工流淌虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实缘由。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。 (四)、做好员工薪酬、福利工作 人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作乐观性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节

19、、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1xx份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程修理部和保洁绿化部的冬装估计xx月15日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念 五、存在的不足与改进措施 我们虽然取得了肯定的的成果，但仍旧清醒地熟悉到我们在工作中仍存在着很多不足。详细体现为：比如文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调

20、协作、制度落实等方面。行政部会在总结阅历的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。 1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断进展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化、精细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培育员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断进展的要求。 2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有肯定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们

21、将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。 3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实熟悉到检查监督是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。 4、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调协作存在着不到位的现

22、象。20xx年，我们将深化到各个部门，准时了解和把握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献!总结过去面对将来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密协作下，通过多方努力，实现各项指标。 篇2：公司行政管理工作总结 时间荏苒，*x年即将结束! 自*x年3月23日来公司上班，被担当人事*，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人

23、事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展

24、更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘

25、请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的.进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作

26、。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;

27、同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方

28、面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 三、*x年方案 依据部门*x年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管

29、理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 *x年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完

30、成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 创业公司行政管理工作总结 创业公司虽然团队不大，但是该有的都有，同时也给很多求职者带来一个工作的机会，时间总是不经意间就过去了，那么在过去的这些日子里，大家都有怎样收获呢，不如通过总结的方式好好的总结一下!下面是由工作总结之家我为大家整理的“创业公司行政管理工作总结”，仅供参

31、考，欢迎大家阅读。 创业公司行政管理工作总结一 光阴荏苒，时间消逝，xxxx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾xxxx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望xxxx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将xxxx年度工作总结汇报如下： 一、主要工作回顾 (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强

32、人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产

33、管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xxxx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握

34、和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。xxxx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测xx次，外加剂复检xx次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了xx次试配，xx次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的

35、园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 xxxx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量xx米，实现产值xx多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，

36、准时发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安训练，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5

37、、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。xxxx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支xx万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作

38、协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩

39、罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计xxxx年共发生各类平安事故隐患xx余起，惩罚xx余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、 工作方案与推举 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓

40、起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安生产监管力度。 一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作; 二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严厉处理。 再次，连续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品成本，以使企业到达产品最大利润化。

41、 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和.信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。 xxxx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必需的时间组织大家学习。 新的一年意味

42、着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 创业公司行政管理工作总结二 xxxx年以来，我乡在区委、政府的领导下，在相关业务部门的支持、指导下，全民创业促进就业工作根据“扩量、提质、增效”的思想，新农保工作根据保基本、广掩盖、有弹性、可持续的原则，确立方针，有序开展，普遍发动。现对工作开展状况汇报如下： 一、目标任务完成状况 (一)实施创业项目任务xx个，完成xx个，完成xx%;制造就业新岗位任务xx个，完成xx人，完成xx%;扶持创业实体升级xx个，完成xx个，完成xx%;组织创业力量培训任务xx人，完成xx人，完成xx%，培训合格

43、率达xx%以上，培训后xx人实现自主创业，占培训总人数xx%;进展创业基地1个。 (二)全年职业技能培训任务xx人，完成xx人，完成率xx%;创业培训任务xx人，完成xx人，完成xx%。全年鉴定任务xx人，完成xx人，完成率xx%。上半年举办各类培训班xx期，其中：设施园艺xx人(2期)，手工十字绣xx人，美容师xx人，驾驶xx人(2期)，GYB创业培训xx人(2期)。 (三)实现劳务输出xx人，其中市内xx人，自治区内xx人，省外xx人;半年实现劳务总收入收入xx万元，人均劳务收入xx元;有组织输出xx人，占当地输 出总数的xx%;二三产业稳定就业人数xx人，占当地输出总数的xx%;外出务工

44、人员参与各种.保险人数xx人，占输出总数的xx%。年内培育1个劳务品牌，在此行业人数xx人，占输出总数的xx%，行政村扶持培育劳务经纪人xx人。 二、实行的主要措施 (一)切实强化保障。一是组织保障。结合人员调整的实际，准时调整乡劳务、新农保工作领导组织机构，进一步明确职责和责任人。二是队伍保障。根据“配强、配齐”的指导思想，准时为经济进展中心选配工作人员。三是经费保障。特地设置劳务工作经费，为日常的劳务宣扬、培训、输出、跟踪服务等工作的准时、有效开展供应经费保障。 (二)严格目标管理。 一是实行目标责任制。乡上与各村签订了目标责任书，经济进展中心与各信息员签订目标责任书，明确奖罚，层层定责任

45、，人人抓落实。 二是加强制度建设。依据工作实际，完善了业务学问培训学习制度、技能培训规程等，不断加强学习、提高，明晰步骤，严格管理，促使各项工作顺当、有效开展。 三是早宣扬、早发动、早落实。利用春冬季有利时机，组织劳务信息员和新农保包村包队干部深化村队，层层召开群众会议，广泛宣扬.、区市和区委、政府关于加快农村劳动力转移工作和新农保的各项方针政策，关心农夫算清帐;训练和引导广阔群众转变观念，走出农村、离开土地，进城市、进工厂，主动把自己由农夫转变为产业工人和城市居民，实现实质性转移。 (三)强化技能培训。 一是注意扩面，与各培训部门亲密协作，通过集中办班、宣扬、询问等多种形式，抓好引导性和基本

46、技能培训，多渠道地开展提高技能等内容的培训，促使更多的农村劳动力外出务工并且稳定下来，扩大总量。 二是注意质量，坚持培训质量是培训的生命，实行开班限额、除名等方法，仔细搞好职业技能培训，尽可能使更多的务工劳动力能把握必需的生产技能，增加适应企业生产需要的力量，并通过职业技能鉴定，拿到资格证，提升外出务工质量和效益，较大幅度地提高收入。据调查，大多数外出务工人员拿到资格证后，月收入普遍增加xx元。 (四)注意就地转移。充分发挥我乡中粮种植基地和脱水企业多、临时性就地转移潜力大的优势，乐观做好外出有困难劳动力的就地转移工作，半年来全乡就地转移劳动力达到xx人，就地转移成为劳务收入增加的一个新亮点。

47、 (五)乐观搞好工作创新。一是创建信息化服务平台，充分运用信息化网络技术在各村创建信息化服务，提高各村信息员服务水平。二是强化跟踪服务，准时为中粮集团、脱水企业组织输出和输入劳务人员供应准时有效的服务，为务工人员协调工资待遇。三是乐观组织我乡邻近各村为中粮种植基地进行种植和番茄移栽。每天投入劳动力xx人。 三、今后工作思路 (一)进一步深化开展培训工作。抓住有利时机，尤其是农夫冬闲，结合中粮租地等实际，有针对性开展技能培训、 创业培训工作，并且坚持抓好培训质量，抓好培训后的就业和创业。 (二)乐观开展全民创业村队创建活动，以创业促进就业，以创业促进进展，在全民创业方面再创佳绩。 (三)主动加强与有关企业的联系和协调，努力做好劳务输出跟踪服务，千方百计提高农夫工各项.保障水平。 (五)乐观协作有关部门做好劳务输入和管理工作，尤其是规范企业用工管理，为输入人员制造良好的务工环境。 (六)注意加强与各报纸、新闻媒体的联系，加大对劳务工作及新农保的宣扬力度，为新农保参保、劳务产业、全民创业的进展营造更加良好的.氛围。 (九)加强对工作人员，