2022年度招标专员工作总结.docx
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1、2022年度招标专员工作总结 .AIL发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清楚,目标清晰,但是也出现了如下几点问题: A)招标文件翻译支配滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地状况下,仓促开头,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的 项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。 B)必需通读并吃透招标文件全部内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标时,在以下方面有待提高信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。 2.设计与设计管理 设计功能 设计方案应实现两大功能:一、设计方案实现能够最大程度上满意客户
2、使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清晰的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有供应大致的平面图,全部的信息都来自于招标文件中的: n 带有区域功能模块图的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 2022年度招标代理个人总结. 为规范医用耗材及检验试剂选购行为,保证医用耗材及检验试剂质量,降低医疗成本,让利群众,依据医疗机构医用耗材集中招标选购试点工作方案精神,上半年,在广泛征询,充分考虑的状况下,试行
3、了一次医用耗材及检验试剂集中招标(议价)选购工作,并顺当进行网上交易,达到了规范选购渠道,降低选购价格,减轻群众负担的目的,积累和总结出肯定阅历,为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围,打下良好理论和实践基础。 一、集思广益,尝摸索索,初步建立招标方法。 医用耗材及检验试剂集中招标选购工作是一项全新的工作,全国各地尚未成熟方法、阅历可以参考借鉴,我们开展这项工作,就只有摸着石头过河了,在充分参考药品招标的阅历同时,结合医用耗材及检验试剂选购的详细实际状况,实地了解医疗机构在选购过程中的实际操作和要求,走访相关专家、主任,通过开征询会,座谈会等,征询各方看法和建议,为制订方法打好基础。我们走访了
4、市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大,有代表性的医疗机构,向相关的选购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际状况,取得第一手资料。通过综合考虑,在公正、公正、公开的原则下,在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下,建立医用耗材招标平台,建立医用耗材和检验试剂数据库,经过两个多月的筹备,制订出第一个试行的招标方案和评标方案,并经市招标选购监督指导委员会审核通过,在去年正式招标。 第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类,招标采纳了评标与议价结合的方式,以标准化评标为主,结合专家评委评比看法,综合参考,确定中标。其特点是操作简洁
5、,客观实际,合理竞争,降低价格,提高质量。 二、仔细落实,全面实施,招标工作初见成效。 自6月1日起,全面执行医用耗材及检验试剂集中招标选购中标结果,实行网上选购。各医疗机构能做到1、政策上领导重视,措施落实,责任到人。医院领导把耗材和检验试剂招标选购作为进一步落实廉政建设,订正行业不正之风工作来抓,从实践.的角度,组织落实相关规定,依据中标结果和中标合同相关规定,调整选购模式,建立相关审核选购制度,规范或改进选购流程,为执行中标结果打好良好基础;2、选购中标品种能准时调整,适应转变,网上选购。各医疗机构能准时配备响应的网上选购设备,如电脑,上网设备等,乐观学习网上选购操作,尽快适应网上选购的
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