村道公路水毁抢修工程施工组织与管理方案.doc

《村道公路水毁抢修工程施工组织与管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村道公路水毁抢修工程施工组织与管理方案.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、村道公路水毁抢修工程施工组织与管理方案（一）项目部组织管理网络 （一）、组织机构设置目前我项目部已配备了指挥得力、效率高、应变力强的项目班子。本项目实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责处理项目的决策与管理工作。制定目标管理方法，实行安全、质量一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。项目经理部作为本标段工程驻现场的组织指挥机构，全面负责组织指挥本标段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。经理部下设工程技术科、质量安全科、机械材料科、计划财务科、办公室。项目部下设四个工区，组织机构见附图。 项目

2、经理项目技术负责人工程技术科质检科安全科财务科各作业班组办 公 室项目组织机构图（二）项目部技术力量配置表为保证工程施工的顺利进行，我公司已配备了专业素质合格，技术过硬，结构合理的项目经理部。项目经理部组织机构设置及职能分工表序号机构名称岗 位人数备 注1经理室项目经理1负责全面工作项目副经理1协助项目经理负责全面工作，并负责安全工作技术负责人1全面领导技术质检工作2质检科质检工程师1负责质检工作试验工程师委托实验室3综合办统计、计划、合同1负责日常及数据管理资 料4工程技术科技 术1负责施工技术工作安 全1负责石矿安全工作测量、监测1负责监测、测量工作6设备材料科电 工负责施工电工和职工生活

3、用电机 修1负责现场各种机械设备的维修保养设备、材料采购负责设备、材料采购工作仓管员负责工程材料的进出库及保管7财务科出纳1负责项目部日常财务管理工作合 计10（三）项目部管理机构的职能1、项目经理职责a、受总公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制；b、重点抓好工程施工组织和协调工作；c、抓好工程质量和进度，确保工程如期保质保量完成；d、抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；e、抓好工程现场机构、设备、材料管理；f、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实；g、抓好施工职工的政治思想工作；h、完成上级交给的各项工作。2、项目

4、总工职责负责工程质量及技术工作，是整个工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。组织施工人员进行图纸会审及技术交底，负责新工艺的推广及落实。监督检查施工工艺的实施情况，负责工程中技术问题的处理。a、彻执行国家、行业的规范、规程、技术准、上级和企业的技术檔及合同技术要求；b、负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决生产的问题；c、负责与业主、设计单位洽淡有关技术质量事项；d、确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，明确各岗位质量职责，做好工序质量的监督工作；e、负责将合同中技术质量要求传递给有关部门和人员；f、协助项目经理组织项目部或会同公司技术部门自审、会审

5、图纸；g、负责工程技术数据（质量记录）审核；r、对产生不合格产品的现象进行纠正；h、对工程质量负直接责任；3、施工员职责a、在项目经理和技术负责人领导下，负责工程技术工作和施工管理工作；b、负责编制施工组织设计与实施计划；c、根据设计图纸、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；d、负责工程各专业、各工种、作业班组的协调工作，以及质量监督，对当班施工工程量进行复查，记好施工日记，处理施工中技术问题；e、会同施工技术负责人、质量员做好工序自检工作；f、负责组织工程质量检验，及时收集整理工程质量验收数据，妥善保管工程技术资g、料，按规定要求进行归档；推广应用

6、统计技术，积极收集质量信息；4、品质员职责a、在技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作；b、负责工程的质量理监理工作，对施工全过程严格实行质量管理；c、认真做好每道工序的质量检查和技术数据验收，及时办理好技术资料和签证手续；d、及时做好度块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；e、配合质检部门做好质量监理工作；f、完成施工技术负责人交办的各项工作。5、安全员职责a、全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求和配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；b、严格按规范检查施工现场的电器线路布置、安装工作 ，确保安全用电；c、认真

7、检查落实现场平面布置是否符合安全生产要求；d、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；e、做好施工现场安全检查工作，民现隐患及进纠正，做好记录；f、管理施工现场各类机构安全运输工作，作道之前检查，之后保养，落实工作；g、做施工现场的交通管理；h、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；i、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。j、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、材料员职责a、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需要计划，

8、做好机构设备的进退场工作，确保工作正常施工；b、周密安排调度，合理调用机构设备，提高设备利用率；c、根据施工进度和生产计划，及编制出材料需用计划，做好落实工作；d、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续；e、办理好各类材料的运输工作；f、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告；g、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费；h、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表；i、完成施工技术负责人交给的各项工作；（四）劳动力组织计划我们将根据工程进度情况，及时、合理地调节各工种人员。初步安排列表如下：劳动力投入计划表工种人数之前在何工地上岗进场时间

9、退场时间项目部人员8缙云330省道边坡治理工程开工前五天完工后三天钢筋工2缙云330省道边坡治理工程开工前一天分项完工后一天混凝土工18缙云330省道边坡治理工程开工前一天分项完工后一天泥水10缙云330省道边坡治理工程开工前一天分项完工后一天普 工18缙云330省道边坡治理工程开工前一天分项完工后一天特种驾驶员4缙云330省道边坡治理工程开工前一天分项完工后一天合计60（五）项目部与材料供货商的协调与供货商合作和协调性和适应性：1、对原材料、半成品等供货商的确定，应本着“质量第一、择优选择”的原则进行；2、确定供货商后，应严格按照相关法律法规认真、签定合同，合同内应明确质量方面的双方责任，明确供应时间及拖延供应付责任，确保工程质量、进度安全不受影响。3、工程施工过程中，项目部作为甲方，应认真履行义务，如对运输提供便利、及时验收货物，及时付款等等，以免引起纠纷，对工程的顺利进行造成负面影响。4、工程施工过程中，项目部作为甲方，更应严格把关，作好质量验收，安全存放材料等工作，确保工程质量。