信息系统管理工程师考试真题练习（二）.pdf

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1、信息系统管理工程师考试真题练习（二）一、单选题（共2 0 题，共6 0 分）1、允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_经理。A.专制式B.伦理式C.安抚式D.授权式答案：C解析：暂无解析2、团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_。A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期答案：B解析：暂无解析3、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_。A.文件记录B.反馈C.成本D.消除障碍答案：A解析：暂无解析4、项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术

2、,以便在项目利害相关者之间交流信息?A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利答案：A解析：暂无解析5、某项目经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确1/5实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。A.转移B.回避C.降低D.接受答案：C解析：暂无解析6、如果一个项目经理对风险难以忍受,他是:A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的答案：A解析：暂无解析7、书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务

3、或项目条款,被称为:A.规格文件B.甘特图C.蓝皮书D.计划评审技术PERT 图答案：A解析：暂无解析8、在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?A.合同要求B.合同邀标C.探标D.合同授予答案：A解析：暂无解析9、下列哪一项不是合同管理的一个职能?A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择2/5答案：D解析：暂无解析10、当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者答案：C解析：暂无解析11、在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对

4、其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程答案：D解析：暂无解析12、通常，项目预算的大部分花在：A.项目计划开发B.项目计划实施C.变更控制D.项目立项答案：B解析：暂无解析13、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人答案：D解析：暂无解析14、范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:3/5A.合同的工作分解结构W BSB.项目绩

5、效报告C.项目计划D.范围管理计划答案：D解析：暂无解析15、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性答案：C解析：暂无解析16、通常决定项目取舍是通过比较,和限制因素。A.时间、成本和质量B.时间、风险和质量C.风险、质量和人力资源的可行性D.成本、质量和技术绩效答案：A解析：暂无解析17、项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的_中。A.范围规划,范围说明书B.立项，章程C.开始，范围说明书D.范围规划,章程答案：A解析：暂无解析18、在箭线图示法(A D M)中,_不消耗时间或资源。A.节点B.活动C.有闲要素D.箭线答案：A4/5解析：暂无解析19、制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比式、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而上式答案：D解析：暂无解析2 0、若利率为10%，2 年期每年收入流$1,0 0 0，其未来价值是:A.$2.2 0 0B.$2.2 8 0C.$2.30 0D.$2.310答案：D解析：暂无解析Powered by TCPDF(www.tcpdf.org)5/5