执行局局长述职报告供借鉴.docx
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1、执行局局长述职报告供借鉴2020年,我任职执行局局长,分管执行局。在院党组的正确领导下,在院其他部门大力配合支持下,紧紧依靠和团结全局执行局干警,树立“公正司法、一心为民”的工作宗旨意识,积极调动执行人员的工作热情,狠抓执行工作管理,规范执行行为,努力提升执行质效指标,为永吉县和谐社会建设提供了有力的司法保障和优良的法律服务。现根据一年来的工作实绩,将全年的有关工作情况报告如下:一、切实履行职责,加强执行工作管理工作成效方面。执行局逐步建立以执行指挥中心为中心轴,首次执行团队、执行恢复团队、保全团队、评估拍卖团队四个执行团队为支撑,即“一轴四翼”的执行指挥中心实体化运行模式,加强执行指挥的“轴
2、心作用”,发挥对大部分执行案件的财产查控划拨,利用网络技术解决执行质效不高的问题。执行工作在此期间,运行良好取得了良好效果,实现了终本案件管理规范、有财产案件监管到位、执行管理权责分明、执行进度主动公开、执行资源统一协调、执行宣传系统丰富等效果。2020年,我局取得了优异的成绩: 1-11月,我局共收案1400件,结案1492件,结案率为96.38%,结收比为106.57%。我个人共收执行案件137件,结案138件,结案率为100%,结收比为100.73%;新收民事案件1件,审理民事案件3件。在8月时,我局旧存案件已经清零。 1-10月,在全省65个基层法院总排名中,我院位列第10名,而在吉林
3、地区,我院位列第三名。政治思想方面。高度重视专项整治活动,通过查找整改违反政治纪律和政治规矩突出问题,着力解决思想不纯、政治不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题,以高度的政治自觉、法治自觉坚守纪律规矩公与私的“警戒线”、是与非的“分界线”、情和法的“安全线”。以鲜明态度和坚定决心抓好纪律规矩建设,结合“三种作风”“三种精神”实践活动,全力以赴转变作风。收案下降拐点方面。为全面落实关于实现执行收案下降拐点的十四项工作措施的通知,完成2020年执行案件收案同比下降5%工作目标,在我的带领下采取了以下工作措施:1.加强同审判部门沟通,从源头上解决执行案件数量,引导债权人通过其他各种合法途径实现债权;2
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