2022年行政人事类工作总结_人事行政经理月度总结.docx
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1、2021年行政人事类工作总结_人事行政经理月度总结 2021年行政人事类工作总结。 时间在不知不觉间消逝,在过去一阶段的工作里,工作虽然比较劳累,但也收获了许多,此时就可以做个总结,看看自己的收获。做好工作总结有助于将来的进展。如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出呢?考虑到您的需要,我特地编辑了“2021年行政人事类工作总结”,仅供参考,盼望能为您供应参考! xx人事管理工作总结 一、过去一年的工作 (一)培训工作 1.完成学校老师岗位培训1043人,学校老师岗位培训628人,一般高中老师培训210人,职高老师培训58人,幼儿老师岗位培训56人。 2.狠抓学历提高培训,有20人入专科学习,9
2、1人入本科学习,中学校老师学历层次不断提升。 3.完成中学校长培训7人,学校校长培训20人,幼儿园园长培训3人,选派3位中学校长到华东师大和北京培训学习。 (二)名师工作 1.根据公开、公正、公正的原则,推举胡光明、谢彬、王健萍3位同志参与市学科带头人评比;推举魏刚、刘永凯、章前、邓志军4位同志参与市优秀青年老师评比;推举高海清、王文宣、万红霞3位同志参与市十佳文明老师评比。胡光明、谢彬获市学科带头人称号,魏刚获市优秀青年老师称号。 2.依据市训练局关于跨世纪名师队伍建设的看法(成教发组199940号)的精神,对名师后备人选实行动态管理,每两年确认一次。经县训练局名师考核小组评审,名师工作领导
3、小组审核,确认和公布了张崇洪等119位新津县其次批中青年学科带头人后备人选和杨容等160位新津县其次批青年骨干老师的后备人选(新教发xx20号)。 3.开展名师与骨干老师结对活动,下发了关于开展我县名师与骨干老师结对活动的通知(新教发xx24号),聘请吴康君等29位同志担当部分骨干老师的指导老师,通过“结对子”,开展“一帮一”活动,进行定期业务辅导。 4.建立领导干部联系名师工作制度,下发了关于做好联系和服务名师工作的通知(新教发20425号),要求各单位坚持从政治上、工作上、生活上关怀爱惜名师,坚持名师体检和领导干部慰问名师制度,建立了县训练局局级领导联系名师制度,5位局级领导共联系7位省特
4、级老师或市学科带头人。 (三)支教工作 1.我县21所学校与对口支援的炉霍县21所学校的合作关系不断增加,在训练教学和管理等方面的沟通频繁而深化;13位老师和17名同学与炉霍县13位老师、17名同学建立了“手拉手、结对子”帮护关系。 2.新津中学、华润学校xx年秋季接收20名炉霍县同学就读,在收费上赐予了最大优待,并为这部分同学供应了优越的学习条件和生活条件。 3.启动了城镇老师到农村中学校定期服务工作,从城区学校选派20名老师到农村中学校任教,加强了城乡学校训练教学沟通。 (四)评优、评先、表彰工作 1.依据县训练局关于跨世纪名师队伍建设看法,开展了新津县优秀青年老师和新津县学科带头人评比工
5、作,评比出刘云等5位学科带头人和杨学忠等20位优秀青年老师。 2.依据县委宣扬部关于评比“十佳文明老师”的文件要求,评比推举了杨波等10位“十佳文明老师”候选人。 3.为庆祝其次十个老师节,依据局党组看法,并报请县委、县政府批准,开展了优秀老师和优秀训练工的评比工作。评比出刘文琦等15位优秀训练工和刘术尧等60位优秀老师。 4.仔细做好“新津县庆祝其次十个老师节暨表彰大会”的筹备和组织工作,使表彰大会场面宏大、气氛热闹,议程精当、井然有序,受到县委、县政府领导的表扬和参会教职工的好评。 (五)干部换届工作 1.协作县委宣扬部完成了全县15所中学、1所学校、4个局直属单位、校级领导的换届,陈述明
6、等46位同志担当了校级领导职务,彭玉明等4位同志担当了调研员和助理调研员。 更多工作总结.编辑推举 2021行政人事经理工作总结 对于公司而言,行政人事方面的工作是特别重要的,而作为行政人事主管,要管的方面也特别多,工作特别繁琐。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021行政人事经理工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 2021行政人事经理工作总结(一) 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将2021年的工作做如下简要回顾和总结。 2021年行政人事部工作大体上可分为以下三个
7、方面: 一、人事管理方面 (1)依据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 (3)x月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场
8、的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工
9、作职责,并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。 2021行政人事经理工作总结(二) 自担当行政工作以来,我努力做好职责范围内的各项工作,仔细学习专业学问,廉洁自律、克己奉公,严格根据相关法律、法规仔细受理和审批业务,在工作中,不断探究、优化办事程序,简化审批手续,全面实现“一站式”服务。现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的状况作如下汇报: 一、加强学习,努力提高思想政治素养和业务工作
10、水平 在任职期间,我始终把加强学习作为增加素养、做好工作的前提,结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展,在系统学习政治理论学问的基础上,仔细查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题,结合自身工作实际,准时予以订正,努力提高思想政治素养和业务水平。 二、结合当前.形势,敏捷地实行多种方法,努力提高工作效率和服务质量 (一)受xx的影响,今年很多企业资金相对比较紧急,导致有的企业完全搁置了项目的建设,有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理,这样在肯定程度上影响了我区工程建设的进展。为此,在科室领导的指导和支配下,我们审批窗口主动上门为企业供应报建询问和服务
11、,提前告知有关的报建程序、需预备的材料、报建工作的留意事项和涉及费用,提示企业应做好哪些方面的预备工作,为企业预先核算报建涉及的费用,让企业提前做好建设资金的支配,全力协作工程的建设工作。同时,在依法行政的状况下,实行特事特办、并联审批的做法,亲密跟踪项目审批进展状况,加快审批速度,使企业的生产经营活动得以顺当进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。 (二)为更好地实现“一站式”审批服务,去年局先后把原设在局内受理的x个行政许可事项和x个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务,我们都仔细、准时学习新的业务学问,同时合理安排窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们
12、都会准时、主动地向相关业务科室请教,对于新的业务项目和审批流程我们也准时向群众做好解释说明工作,目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。 三、仔细做好与相关业务部门的沟通、协调工作 (一)劳保金业务在我区开展将近三年,通过日常工作中与市劳保办的亲密沟通和协调,目前此项工作开展得比较顺当。 (二)审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门,应与区审批办保持着良好的沟通。所以,对区审批办提出的工作要求和看法我都予以乐观协作,并力求做到,同时,遇到需要区审批办帮助的工作我也做到与他们准时进行沟通和协调,以保证工作的顺当开展。 (三)做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指示和会议
13、精神,我都做到准时、精确地传达和落实,对工作中遇到的问题,我会准时组织同事进行争论,共同讨论改善和解决的方法,集思广益解决实际问题,增加窗口人员的凝聚力,提高窗口的办事质量。 四、仔细听取群众反馈的看法,不断改进工作方法 对办事群众提出的建议和看法我会进行仔细的分析,听取合理的看法和建议并在工作中予以改正,对于我们无法解决的问题,准时向上级领导反映状况,寻求妥当的解决方法,不断改进窗口工作,提高审批工作的质量和效率。 在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下,审批窗口取得了肯定的成果,去年审批窗口荣获区审批中心“优秀服务金奖”,个人也获“优秀服务之星”称号。但是,我还有很多做得不足的地方,如专
14、业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高,沟通力量仍有待进一步的加强,在今后的工作中,我将连续努力,不断学习,订正工作中的不足,努力提高工作质量和工作水平。再次感谢大家! 2021行政人事经理工作总结(三) 我于20xx年x月x日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工。20xx年x月x日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境
15、,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了学院的状况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现,在x月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与
16、培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 我观赏xx在“xxxx”广告宣扬里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,把握全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、同学的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员
17、工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批判卫生差的,使每位员工都能熟悉到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到
18、亲人的关怀,家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2021年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓舞真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目的,我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也鼓舞其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分满足的答卷。 当然,在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成
19、本达到的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,不能满意我们的需求,这就极大的限制我们聘请效果,不能准时聘请到位,造成特别人才的短缺,给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段,但人员的素养不能满意学院的进展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的力量不足,还
20、未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 2021行政人事经理工作总结(四) 2021年,我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持协作下,我们团结合作、勤奋努力,做了不少工作,取得了肯定的成果,完成了本职工作任务,现简要总结如下: 一、抓好学习训练工作 1、组织同时参与x名同事参与了的学习活动。 2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习
21、活动,建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。 二、抓好人事工作 人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措,我们人事科依据上级部署,2021年x月开头着手进自行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革,在领导下。我们开头着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上,我们遵照上级的要求,制学习培训。今年,共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件,并对各项改革方法进行了具体的讲解。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习的乐观性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是制定合理的内部安排方案。为充分体现民主,
22、我们征询了每位同事的看法,并于订了聘用合同。 三、抓好党建工作 1、今年x月,我们对名预备党员仔细进行了严格的政治审查,并经过党委会的全体表决,进展为正式党员,为党组织注入了新奇血液。 2、加强政治理论学习,把思想政治工作放在重要位置来抓。我们人事科组织单位同事集体学习了xx会议精神,并对各职工的心得体会进行了上榜公示。 四、抓好人事服务性工作 1、按政策规定,准时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续 2、仔细搞好了干职工的人事档案管理,准时将干职工的档案材料整理归档。 3、我科严抓xx工作,并被xx党工委评为先进单位x月同每名职工签。 4、不断完善了干部职工人事信息,使干部职工人事
23、档案管理工作规范化、信息化。 五、2022年工作思路 2022年,政工科将紧紧围绕办公室中心工作,切实改进机关作风,优化人力资源配置,提高执行力。做好以下三个方面:一是加强学习。学习相关的法律法规和业务学问。二是增加服务意识。热忱为机关工作人员做好服务,做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多熬炼、多思索、尽职尽责,当好“大内情”。 20222021行政人事年终总结模板 20*年就快结束,回首20*年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的 20*年就伴随着新年伊始即将接近。可以说,20*年是公司推动行业改革、拓展市场
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