医药行业财务经理月工作总结_医药行业财务经理月总结.docx
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1、医药行业财务经理月工作总结_医药行业财务经理月总结 医药行业财务经理月工作总结。 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌控,对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部掌握、成本掌握、纳税管理起着至关重要的作用。下面是由工作总结之家我为大家整理的“医药行业财务经理月工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 医药行业财务经理月工作总结一 强大的财务设计力量和运营力量,是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来,在xx市粮食局和金德利集团公司正确领导下,我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机,从基础工作入手,在公司党委和董事会的大力支持下,以“加强费用管理”为突破口,紧密结合我公司
2、财务管理工作的实际,努力在加强财务管理,规范财务核算,提高财务管理水平上下功夫,取得了肯定成果,推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。 一、健全管理制度,强化制度管理 公司成立以来,为完善财务管理制度,依据会计基础规范的要求,先后制订了内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、成本核算制度等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题,先后制定了关于工资发放的暂行规定、xx年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规
3、定等详细管理方法、规定。根据iso2xx认证的要求,规范了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部掌握和监督,做到制度上墙,岗位责任到人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性开支基本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建设,提高会计队伍素养 财务管理工作对于企业经营具有非常重要的作用,财务人员的素养又是提高财务管理水平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人
4、员业务素养;加强会计职业道德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期,培训人次达xx人次,通过培训,使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛,我公司于x月xx日举办了公司其次界会计学问大奖赛,并选出1名选手参与了省局组织的竞赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监督、促进企业规范进展 为促进企业规范进展,今年以来我们加大内部审计监督力度,定期组织特地力气,对所属单位的经营状况、会计资料进行全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,依据审计进度和存在的问题,准时调整审计程
5、序;审计结束后,召开特地会议,汇总审计状况,争论审计看法,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注意内部管理制度的执行和落实状况,查找制度没有执行和落实的缘由,是制度本身制定缺陷,还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计,查找缘由,推广阅历;注意现场兼盘工作,特殊是现金的存放、保管,固定资产的使用、修理,原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题,当场提出整改看法,限期整改。对于突出问题,关心他们制定整改措施,根据会计基础工作规范化要求,提出建设性整改看法,并在规定时间内,要求单位回复整改状况。另外,我们非常注意审计档案的建立,对于审计结果建立电
6、子版审计档案。通过加强内部审计监督,使快餐店、款待所内部管理制度得到落实,会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。 四、统一程序,规范管理,财务管理程序化、规范化 (1)实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。 随着企业经营的进展,一部分会计走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平,对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作,给与关心、指导、检查。分工协作,对于会计基础方面的工作专人负责,便于把握日常工作中出现的问题准时得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施,提高了快餐店会计核算水平,保证了各
7、经营单位会计核算工作正常进行,做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作,规范会计凭证。为进一步适应经营需要,根据会计基础工作规范化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在xx市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中,我公司代表金德利集团参与了评审,获会计档案规范管理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展,依据各店经营状况,公司每月进行一次店经理参与的业务分析会,从财务数据透视企业资金状况,盈利力量、费用收支、经济运行、店与店之间数据对比,查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议,为企业的
8、进展供应参考依据。 五、加强财务监管,提高管理水平 (1)加强费用掌握,大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作,对超过xx元以上消费性开支,根据程序报批。从xx年6月份开头快餐店不准再出现零星购置,一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金管理、确保资金平安。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点,检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日,到期准时支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的平安、完整,又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道,公司规定原材料由运营
9、部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作,加大审计力度,杜绝自购原材料,每月公布选购状况,从而降低了生产成本,堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查,确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部管理制度要求,公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点,对固定资产每半年进行一次盘点,的确做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的平安、完整,保值、增值。 六、加大投入,实现财务管理电算化,提高信息化水平 在市局、集团统一领导下,我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机,安装了“用友财务软件”,财务管理实现电算化。组织人员参与培训,按财务会计电算化操作方法财务会计电算化管理员、记账员、审核
10、员岗位规范的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务管理真正实现了电算化。为协作中心厨房管理需要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理,提高了管理效率,保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步,报表生成数据与手工帐完全统一,运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享,信息化水平进一步提高。 总之,在xx市粮食局财务处的正确领导下,在金德利集团和公司董事会的大力支持下,通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础学问和会计技能大奖赛的进行,我们公司的财务管
11、理工作和会计核算水平上了一个新的台阶,会计人员整体素养和业务水平有了较大幅度的提高,有效的推动了企业进展,全部这些成果的取得,是与各级领导的大力支持分不开。同时,我们也存在肯定的不足,基层店面的基础工作还有待加强,电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中,我们肯定会倍加努力,争取取得更好的成果,回报企业,回报各级领导的关怀。感谢! 医药行业财务经理月工作总结二 转瞬又到一年盘点时,在这一年的时间里,我能够正确履行会计职责和行使权限,仔细学习国家财经政策、法令,熟识财经制度;乐观钻研会计业务,喜爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德,坚持原则,仔细执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、
12、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用。能够准时完成本职工作;也准时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;乐观协作各基层单位及出纳的工作;乐观参与上级及本单位组织的各项政治活动,提高了自身的政治思想素养。 工作中严格审核一切开支凭证,准时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清晰精确。对经费的使用状况和存在问题,常常向有关领导请示汇报。准时编制财务状况表,并准时报告各单位主管领导,让各单位准时了解本单位的财务状况,为单位领导管理和决策供应依据。常常与各单位资产管理员联系,核对各单位的固定资产,做到账账相符、账实相符。 新年伊始,前任会计褚大姐退休,我重新回到了会计岗位,
13、虽然是一名老会计,但由于之前做的都是企业会计,事业会计对我来说是一个新的领域,什么都得从零开头,这一年的工作中,常常会遇到这样或那样的问题,我所在的三个单位的领导都赐予了我支持和理解,邹主任和张会计赐予了我许多无私关心和热心指导,为此我特别庆幸工作在一个团结互助的集体里,在此,我对赐予我关心和支持的各位领导和同事深表谢意。 20xx年,留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”,劳心也劳力,我是新手,出纳杜佳妮也跟我一样从零开头,我俩这一年都很累,边干边学,边学边干。做企业会计时,觉得事业会计太简洁了,就那么几个科目,不象企业会计科目一大堆,等我自己深化进来时却觉事业会计太过琐碎,比企业会计繁复得
14、多,尤其是我们这种小单位“麻雀虽小,五脏俱全”,会计不仅要做好会计工作,还要做统计工作、劳资工作,相对来说企业分工比较细,会计只要做好你本岗位的工作就好,工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多,不同的部门会要求你填报不同的报表,而且时效性比较强,这些报表不是简洁的填几个数就成,你必需做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的,只有详细做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说,几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。 4月份一接手会计工作,就面临着企业所得税汇算清缴工作,对于以前从不关怀单位收支状况的我来说,一开头真的毫无头绪,找资料,看账本,了解企业所得税相关政策,熟识
15、企业所得税汇算清缴系统,最终顺当地完成了所得税汇算清缴。在此过程中,由于企业所得税政策的变化,冰川管的上级补助收入8万元也应当缴纳所得税2万,这对于创收本就困难的冰川馆来说无疑是雪上加霜,怎么办?我苦思幂想也找不到方法,只好求助于邹主任和张会计,通过探讨,集体的才智奇妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作,再就是.保险的各项保险的基数核定工作,6月份的住房公积金的基数核定工作,7月份开头20xx年的部门预算工作,9月份又开头公费医疗改革医疗保险基数的核定,尤其医疗保险基数的核定,由于统计口径的变化,我们至少做了3次重复劳动,11月份的20xx年度的预算调整工作,还有
16、刚刚结束的事业单位工资调查工作,这些工作说起来一句话就表达了,都是一张或一套表,可要填报这些表,却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作,量大而繁琐,为了按时完成这些工作,同时为了不影响日常工作,只有加班加点做。 总的说来,这一年是充实的一年,劳碌的一年,对会计工作有了比较深刻而详细的熟悉,我想有了今年一年的基础,明年我的工作应当得心应手得多。同时,通过这一年的工作,我深深地熟悉到学习的重要性,作为一个财务人员,要有一颗进取心,要不断地用新学问、新丰富自己的头脑。 医药行业财务经理月工作总结三 时间如天上流星一闪即过,我盼望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来xxx医药公司一个月了,回
17、顾这段时间的工作,我作如下总结。 一、观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西,一个人要转变自己塬有的观念,必需要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是,不同的产品面对的适应人群不一样,消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必需由塬来的被动工作转变为现在的主动开发客户等许多观念。 二、落实岗位职责 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是: 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售管理方法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的各项手续; 4、乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导; 5、严格遵守公司的各项规章制度; 6、对工作具有较高的.敬业精神和高度的仆人翁责任感;
18、 7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,首先自己能从产品学问入手,在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,乐观着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 三、明确任务目标,力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎
19、、怠慢,在接受任务时,一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面在营销的模式上要乐观思索并补充完善。 四、目前市场分析 x在xx只有一个客户在xx作。3月份拿xx件货;x月份拿叁件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、xx地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大,从整体上来看xx市场较xx市场相比开发的较好。xx市场:头孢克肟咀嚼片有一个客户在xx作,就x月份拿了二件货。xx市场:头孢克肟咀嚼片xx有x个客户在xx,硫普罗宁注射液分别在xx、xx康心、xx民生、以及xx地区都有客户xx作。其中,xx康心全年销量累积达到xx件,其它地区的销量也并不抱负。从以上的销售数据
20、来看,云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在xx也基本是空白。硫普罗宁占据xx市场份额也不到叁份之一。从两地的经济上、市场规范状况来看,xx比xx要有优势。从产品结构来看,头孢克肟咀嚼片走终端。就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品硫普罗宁注射液,盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。临床品种进医院都需中标,前期开发时间较长。面临的局势也相当严峻的。 医药行业财务经理月工作总结四 回顾xx月的总体销售状况,摸着自己囊中羞怯,自感惭愧!这不是只有我主观塬因,同时客观塬因也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势 1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空
21、间越来越小、客户难以操作。 2、即使有的产品中标了,但在中标当地的种种塬因阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医疗保障、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,或许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说状况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其塬因,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中,由于医药阅历上不足,导致落标的状况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨
22、,以后多学一些医药学问,投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺当完成。 4、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们专心去观看和发掘,话题的切入点是很简单找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺当,必竟在没有中标的状况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象。 二、所负责相关省份的总体状况 随着中国医药市场的大力整顿治理渐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度渐渐增加,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步掌握,很多限制性药品销售的政策落实到位,报价xx元,xx报价xx元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大
23、,据了解,在xx省的某某市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品,加上今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格一品两规,所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。 省内,我所负责的xx地区中标产品的销售状况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要塬因有几点: 1、当地的市场需求打算产品的总体销量。 2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。 3、公司中标品种不是该客户的销售专长找不对人。 4、货物发出去好几天,但没能准时到达医药代理
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