工厂品管部下半年工作方案_工厂品管部工作方案.docx
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1、工厂品管部下半年工作方案_工厂品管部工作方案 工厂品管部下半年工作方案。 在平常工作期间可以多对自己的工作总结,然后再依据自己的工作状况制定合适的方案,根据方案开展相关工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂品管部下半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 工厂品管部下半年工作方案一 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人力:现有x人,掌握范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品管制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使
2、品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1.采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下: 3.建全了品管部部门质量目标,包括进料
3、和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 4.加强技能学问学习,学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时,检验人员综合质量监控力量,确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作 1.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 2.完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于xxxxxx进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的
4、目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。 3.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 工厂品管部下半年工作方案二 1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。 2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、外形并记录。 3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。 4、监督检查车间对于破裂工器具的准时清理出车间,车间检查头发人员的工作状况、职工手套破裂的准时更换、面包粉挑拣处职工的工作状况。 5、监督检查关键工序人员的工作,对制作汤料处的汤料温度掌握记录,配料人员的配料比表的检
5、查,辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态准时检查,并做好记录。检查金探或X光机操,按规定要求进行操作,并查看操的记录,是否每隔60分钟用试块试验一次。 6、对车间生产中第一次出单冻机的产品,取几片进行油炸品尝,如有口味不对或特别准时进行汇。 7、负责监督检查车间各工序环境温度。消毒水的温度,使用中面包粉的温度,半成品、成品的中心温度,汤料的温度,洗鱼水的温度、单冻机的温度。 8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度,对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。WWw. 9、监督检查车间化学药品的正确使用,对有毒有害化学物品应准时清理出车间。 10、监督检查车间修理人员空好工作服,并对
6、修理后的现场卫生准时清理,对设备零部件复位状况由工器具监督人员进行监督检查记录。 11、监督车间每周五对车间卫生进行大扫除,并检查记录。 12、随时随地跟踪检查车间生产过程中的质量状况,并记录。 13、负责公司生产半成品、产成品的质量检验与过程检查工作,对不合格的原料、产品提出相应的措施。 工厂品管部下半年工作方案三 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差,一些是由于标准设置的不尽合理,还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽
7、可能的接近,直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自x月上旬开头,对外购大宗物料,全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的,准时发出car(品质特别通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点
8、各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,方案自x月x前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发,主要是由于没有准时对出现的问题赐予处理惩戒。自x月上旬,对新发觉的批量质量事故,必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单),发觉事故4小时内拿出临时订正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注,没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性,导致,常常到客户验货时发觉产品不良。自x月上旬开头,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在
9、偏差的,准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作,准时报送各类质量报表,为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善订正和预防措施,做好会议记录,对实施状况进行跟踪监督。 我推举 选购部下半年工作方案 选购部是公司一个特别重要的部门。为了更好的开展下半年的工作,就可以制定一个合适的下半年工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“选购部下半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 选购部下半年工作方案(一) 一、供应商的选
10、择 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理 选购是一份繁琐,复杂的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘
11、点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,下半年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 四、成本掌握 下半年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率 下半年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的
12、优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购方案时的参考。 六、特别状况的处理 因供应商生产力量的不足,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,选购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司进展供应助力。 选购部下半年工作方案(二) 回顾上半年的工作,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的
13、失落。以下是我绽开的20XX下半年选购工作方案。 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2、工作要公开公正透亮。 3、选购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 下半年选购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素养和责任感 六、下半年
14、将详细从以下几方面予以改进 1、细化选购管理流程 2、改进供应商的选择。 选购部下半年工作方案(三) 依据20xx年酒店年度总方案,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们选购部针对装修后的下半年工作做出以下方案: 一、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去xx选购羔羊肉工作,跟踪库
15、存状况。准时反馈给总经办,制定周密、具体的选购方案,准时与xx羔羊肉供应商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在xx餐饮行业的龙头地位。 二、关于新品的发觉和选购方案 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购,通知一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对选购工作进行监督并多提珍贵看法。 三、对选购员的管理制度 1、对驻x选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻xx发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对xx多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻x选购员
16、的。工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段,确否工作有条不紊,对需要准时选购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。 四、选购车辆的管理 1、不断强调选购员行车平安意识,宁停三分,不抢一秒,严格遵守交通规章制度。要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净,言谈举止文明大方,注意礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象。 2、对选购员行车专业学问进行培训和督导,规范驾车操作程序,避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购员娴熟把握路貌路况,少行弯路,节省选购成本。 3、在本职工作完成的基础上,亲密协作其他部门
17、的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象,常督导、常检查,抓典型、重处理! 五、物价掌握和节省 1、全部选购物品均具体把握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价的物品,从一点一滴进行节省。 2、全部供应商送货价和每日零星选购价每日填入选购部每日价格对比表,每日对比,探寻规律,要求供应商准时依据市场行情调整供货价,一经发觉调价不准时,则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。 3、每日准时准点带领选购员到市场选购,对当天全部货品价位仔细询问、把握,以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品。准时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织
18、货源,力争不影响当日销售,的确断货的商品准时通知厨房。 4、接受厨师长每周一时常调查监督,不定期地对驻x选购的工作状况进行抽查,确保各项选购工作顺当开展! 选购部下半年工作方案(四) 选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,全面提升个人素养。为更好的完成20xx下半年的工作,进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的效率,制定以下工作方案。 一、管理方面 1、完善选购成本管理体系建设,推动选购管理规范化、制度化xx现有的招标选购管理制度,通过整理和规范,将整个选购
19、流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的状况下,进行提升,将选购从面的管理到点的管理,增加选购管理体系延长性和掩盖面,提高选购的性价比。 2、乐观推动实行大招标、大选购战略 乐观响应集团跨越式进展的需要,逐步探究招标、大选购的战略合作模式,在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。 3、完善选购工作手册 选购工作手册,是选购工作的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历,是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购,缩短摸索过程,降低业务人员培育时间和成本。在今后的一年里,以选购工作手册为基础,不断发觉其中不足,结合实际工作进行增补、完善。 4、连续分解、量化部门
20、工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员,并细化选购岗位人员的工作流程规范,剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,将来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化选购需求有两个方面:工程材料设备的选购,集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作。 (一)工程材料选购 1、建立开放式的信息发布平台,改进信息采集方式,完善信息渠道 建立网络信息平台,以原来客户供应信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息,公开向产业链下游公布、延长,把国家宏观政策信息和国内建
21、材行业信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量,经过信息的提炼,能提高行情分析推断力,为选购供应决策依据。 2、平衡集团和客户利益,实现共赢 提倡合作建立在进厂公正互信基础上,无不对等区分对待的理念,增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公正、合理,坚持互惠共赢,以公正的方式降低客户成本,既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。20xx下半年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标,并对个别指材料标进行调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息
22、及厂商信息等各种数据,建立数据库 我们在进行选购成本分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的状况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购决策供应依据,比如公司要根据20xx下半年基准价进行定位和选购,就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透亮,实施阳光选购 选购部接受集团内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购过程都呈现在阳关下。选购部要加强自身防范,持续进行思想训练,不断改进选购制度,用以约束选购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设,在大宗材料设备选购时提请招
23、标办进行招标选购,小额度材料报价使用信息平台公开报价,削减选购中人为因素的影响,原料选购做到公开、透亮。 (二)集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作选购 集团日常办公及物业日常修理用品选购工作,有项目多,数量少,需求变化大、占用资金量小等特点,针对以上特点,我们应做好以下几项工作: 1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的状况下,确保准时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不准时,价格不合理的状况出现,20xx下半年应连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断查找更符合公司需要的供应商,更好的满意公
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