展览公司年初工作方案.docx
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1、展览公司年初工作方案 年初工作方案 方案应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应当详细明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。下面是由工作总结之家我为大家整理的“展览公司年初工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 展览公司年初工作方案一 今年是我们公司业务往全国进展至关重大的一年,对于一个刚刚踏入行业的新人来说,也是一个布满挑战,机遇与压力并重开头的一年。因此,为了要调整工作心态、增加责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。为此,在市场部两位同事的热心关心下,我逐步熟悉本部门的基本业务工作,也充分熟悉到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名优秀员工,我订立了以下年度工作方
2、案: 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作 保证公司网络的正常运行,应付各种突发状况。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷,盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1.在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值各店开张期间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务学问和装修学问,仔细学习公司得规章制度,与公司人员充分熟悉合作;帮助市场部工作;通过上网,电话,了解更多行业信息。 2.在其次季度的时候,公司已正式走上
3、轨道,市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了肯定了解熟识得状况下,我会努力帮助市场部的工作和xx的装修工作。 3.第三季度的十一中秋双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的市场大战做好充分的预备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4.年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的努力工作,我信任是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化! 二、制订学习方案 做装饰行业是需要依据市场
4、不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于员工来说至关重要,由于它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。营销学问、部门管理等相关装修的学问都是我要把握的内容,知己知彼,方能百战不殆。 三、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上,是我在做好网络维护的前提下对的一些设想,可能还很不成熟,盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望,我会更加努力、仔细负责的去对待每一份工作,也力争
5、胜任自己的工作。信任自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。 展览公司年初工作方案二 一、工作重点阐述 xx装饰工程有限公司市场部正在全面组建,目前公司业务来源主要为广告客户;鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状,我提出以下部门规划:市场部职能部门暂为三块:电话营销部门,市场销售部门,网络营销部门。 电话营销部门:暂定6人,采纳组长负责制,每日讲评制度;市场销售部门:暂定10人,市场部经理直接负责,每日讲评制度;主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划,实施;网络营销部门:待定; 另市场部依据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售状况,拟定本年度工作目标如下: x
6、x装饰公司市场占有率达到900万,进入行业前10强;市场部业务量提升至公司总业务量的80%;提升公司品牌形象和号召力。 二、支持与帮助工作 为了弥补年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)制度规范、专业技能培训 市场部方案于x月x日x日组织岗位技能和制度规范培训,主要目的如下: 使市场部业务人员明确企业总体市场策略,统一思想熟悉;让市场人员把握适合装饰行业的业务专业技能,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能;心态培训。 (二)电话营销部门驻点营销、贴近市场 从x月份开头电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于贴近市场,
7、更好地完成市场拓展工作。 三、重点工作支配 1.市场销售部门业绩提升 市场销售部门作为市场部的拳头部门,为实现市场部20xx年战略目标和销售方案,我认为应当通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升: 开拓: 市场部在完成充分的市场调研以后,定期确立重点攻克的小区或住宅片区,制定一个较长期的开拓方案, 其中包括:前期业务员小区蹲点并采集信息,第一次现场集中促销活动(时间在楼盘完工后,交房前的一个周末),日常设点宣扬,其次次现场集中促销活动(交房期间),后期现场集中促销活动(时间视状况而定),现场营销人员在交房后x个月撤出。 挖掘: 挖掘重点小区的更深层次消费力量,寻求与
8、小区管理处,招商中心,房屋中介公司的合作,并视状况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中,派出一名业务人员实行扫街式营销活动,目标客户为铺面,中小型消遣消费场所,餐馆等公装项目。 管理: 市场部管理根据业务日报,早间讲评的形式经行,并不定期开展学习和心态激励活动。 协调: 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作协作。 2.品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作,已具备了肯定竞争优势,为了能够快速有效的扩大我们公司的市场份额,并使公司品牌获得长期的进展,我们将以公司的进展战略为核心,从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四
9、个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象 为了树立xx装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显不凡气质,缔造经典空间”品牌形象,公司采纳“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略,通过对于品牌的强调和宣扬,完成开拓市场的目标。 (2)产品定位 通过细分若干套餐形式,可以依据每个套餐市场定位的不同,分别进行套餐市场定位,进而确定有竞争力的价格策略。例如,我们的“598套餐产品的定位是高端消费者,那么在价格上就必需能够体现其与众不同的“身份”;而“298”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层,在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优待来吸引消费者眼球。 (3)市场网络建设 虽然家装
10、市场不是以渠道销售为主,但是整合市场资源,建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中特别重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作,整合双方的资源:设计公司一般不做家装设计和施工,假如双方达成了合作,这部分的家装业务交由我公司来做,并返还设计公司应得的业务提成;作为回报,我公司开发高端家装项目,在设计力气上与设计公司合作,以满意高端客户的需要,从而达到双赢的目的。 3.市场推广 (1)乐观利用公司内部宣扬网站及各种聘请网站宣扬企业及品牌。 (2)在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文,扩大品牌知名度。 (3)乐观参与全省性行业展览会、.公益活动及与各地产公司、管理公
11、司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议,宣扬展现公司与家装产品。 (4)利用多种形式与材料商开展促销活动,促进签约量。 展览公司年初工作方案三 一、想方法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间支配的人,总是很闲适,而有了明确的目标,对自己每天时间支配得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1.对家装业务员来说,工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好其次天见面或量房,那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。在商定地点四周开展业务。 2.工作表要学会预留出一段时
12、间,不能把时间计算得很紧急。比方说,原定方案上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应当留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出敬重感。 3.工作表要随身携带,随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间支配 1.早会培训学习(8:008:40)我们建议每个公司都进行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,假如部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人,一个讲师,每人轮番做主持人和讲师,大家制造一个内部学习和培训、人人参
13、加的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推动。2、设计跟进(8:409:00) 2.业务员参与完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3.打电话(电话访问、电话跟进)(9:009:20) 与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话访问或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的劳碌期了,打电话正是好时候。业务员在公司里打电话,一则便利电话记录,制造更好的电话沟通环境,二则假如有客户需要量房,也好
14、准时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4.到小区绽开行动(9:3017:00) 这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况,假如小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,假如小区客户下班后较多,就可以晚回去 5.回公司打电话(17:0018:00) 假如业务员搜集到了许多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最抱负。 6.晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯,可以结合公司推出的客户分析
15、表,只有对客户进行精确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通 7.晚上要列出当天.(客户、人际关系)盼望你每天都能在自己的.上增加新的人员,将客户信息和新结将近伴侣的信息,完整地进行登记,每天增长的.,就是你业绩持续增长的法门。 展览公司年初工作方案四 回忆20xx,方案20xx,本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭,在公司领导和同事的关心下,虽然说已经熬炼了自己,但在各方面工作上还有许多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作方案。 一、熟识公司规章制度工作流程 熟识公司的各项规章制度,严格要
16、求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问,跟进项目状况 学习公司现有项目资料,了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解xx资料,了解该项目的详细调研状况、开发立项、合作模式,乐观把握项目跟进程度,争取尽快进入项目角色,为项目顺当进行做好预备工作;同时收集了解与行业、项目相关的学问信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习方案 学习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向,来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我们所必需把握
17、的内容。因此在专业学习方面还盼望领导多多给与我支持和关心。 四、增加责任感、增加团队意识、增加服务意识 1、增加责任感古人云:“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。有了责任心,工作起来才有.和动力。不讲责任,不愿担当责任,不敢担当责任的行为,必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的动身点会带动我们很轻松的乐观向上,不断完善自己的专业技能和工作力量。 2、增加团队意识众人拾柴火焰高,在团队精神的作用下,团队成员会产生相互关怀、相互关心的交互行为,显示出关怀
18、团队的仆人翁责任感,在工作中能够乐观主动的为团队服务,为团队补台,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为,从而成为公司自由而全面进展的动力。在加强团队意识的同时,需要有效沟通,只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力,我们应当努力加强自己的这种团队意识,通过发扬团队精神,加强建设进一步节约内耗。 3、增加服务意识许多时候服务意识能很好的关心我们去了解项目状况、完善项目过程,这是一种乐观的主管能动性。全部项目的市场就在我们的服务意识里,服务意识应当在我们每一位员工心中,我们只有把服务意识转化为详细的服务,才能打动客户打开市场。同样,不仅仅是在业务方面,很大
19、程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现,做好各个部门的协作工作也是服务于大家、服务于自我。 延长阅读 畜牧年初工作方案 畜牧站是我国基层畜牧系统中非常重要的组成部分,其在建设和进展过程中,建设管理的好坏将会严峻影响到畜牧产业的开展。下面是由工作总结之家我为大家整理的“畜牧年初工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 畜牧年初工作方案一 为仔细总结一年来工作,及早谋划和支配好下年工作,依据县委办公室、县人民政府办公室关于上报XX年工作总结和XX年工作方案的通知精神,上报我县XXXX年畜牧业工作方案。 XX年,畜牧业工作的指导思想是:以党的xx大、xx届三、四中全会精神为指导,深化贯彻落实.,根据保
20、增长、扩大内需,调结构的要求,加快畜牧业生产方式的转变,推动畜牧科技与资源的有效整合,以肉牛产业为重点,扩大规模养殖和标准化养殖,加快产业链建设,保障生猪生产供应有余,乐观稳妥地开发无量山乌骨鸡产业,推动畜牧业持续健康进展。 工作思路是:围绕“实践活动”这个中心,突出科技创新、服务到位两个重点,强化良种、饲料、防疫三大体系,争取标准化规模养殖、肉牛产业链建设、无量山乌骨鸡开发、项目争取四个突破,做好打造优质畜产品品牌、综合科技推广、动物及其产品平安监管、现代养殖技术培训、科技队伍建设五方面工作,推动畜牧业又快又好进展。 (一)进展目标方案全县存栏大牲畜x万头,其中存栏肉牛x万头,比上年略增;存
21、栏生猪x万头,比上年增xx;存栏肉羊x万只,与上年持平。出栏肉牛x万头,比上年增x;出栏肉猪x万头,比上年增x;出栏肉羊xx万只,与上年持平;出栏肉禽xx万只,与上年持平。畜牧业产值xx万元,比上年增长x。 (二)工作重点 一是仔细贯彻落实有关法律法规和政策,营造畜牧业进展的良好环境。强化畜牧兽医行政执法体系建设,规范监督管理行为,提高执法水平。严峻打击违法行为,正确处理好加强疫情防控与维护正常市场流通的关系,爱护消费者利益,维护合法经营,削减重大动物疫情带来的影响和损失。 二是乐观推动畜牧兽医管理体制改革,严格根据县畜牧兽医局事业单位岗位设置方案,仔细组织实施,建立起与现代畜牧业进展相适应的
22、畜牧兽医管理体系,建设一支高素养的畜牧兽医科技队伍,促进农业农村经济全面进展。 三是稳步进展肉牛产业和生猪生产。仔细贯彻落实县委、县人民政府关于加快肉牛产业进展的看法,科学规划,拓宽宣扬,落实责任,加大扶持力度,组织强有力的技术力气,抓好关键技术攻关和新技术应用,在肉牛冻精改良、优质肉牛生产、肉乳兼用牛开发、优质牧草种植、玉米秸秆青贮和牛产品加工等关键技术上有所突破。连续巩固已建肉牛生产示范村,依托示范村在交通沿线和集镇区建立肉乳兼用牛养殖挤奶示范点,培育壮大基础牛群;连续扶持进展肉乳兼用母牛养殖示范户,与优质牛肉加工项目结合起来,建立标准化养殖示范基地,形成产业链。扶持进展标准化规模养猪户、
23、优良仔猪生产大户,推动全县养猪业健康进展。 畜牧年初工作方案二 xxxx年我站在区农业局和茨营乡党委、政府的正确领导下,在各单位的关怀支持下,在全乡养殖户的亲密协作下,攻坚克难抓落实,凝心聚力谋进展,促使了常规工作有创新,重点工作有突破,阶段工作有成效,提升了服务水平,提高了养殖效益,赢得了群众的满足,促进了全乡畜牧业稳定进展。现将我站的xxxx年工作方案作如下概括: 1、狠抓“作风建设”工作 全面落实.,以创先争优促工作,以争创一流抓实绩,在工作中创新管理,强化措施,全力推动畜牧兽医的各项工作,进一步加强理论学习,树立正确的人生观、世界观和价值观。发挥党员的带头模范作用,的确加强单位自身管理
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