机修车间年终工作总结_车间年终工作总结.docx
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1、机修车间年终工作总结_车间年终工作总结 机修车间年终工作总结。 这一年立刻就要结束了,信任许多人在这一年中工作上有不少的进步,同时还有不足的地方。下面是由工作总结之家我为大家整理的“机修车间年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 机修车间年终工作总结(一) 20XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难,全体员工在厂领导的正确指挥下,发挥特殊能战斗的团队精神,以良好的工作态度,克服重重困难,圆满完成了上级下达的各项 生产任务,年终向公司交了一份满足的答卷。 一年来不论工作任务怎么重,始终把平安放在第一位。逢8开会,雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。成天和设备、板手、大锤
2、、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道,有时检修还要进入煤气区域,危急系数比其他车间相对要大得多。我们从平安训练入手,一切按公司和厂平安员的要求去做。进入零线以下检修支配两人以上,并有专人监护,做到平安生产万无一失。一年中没有发生大小事故,对公司平安工作没有造成经济损失,做出了实实在在的贡献。 20XX年x月xx日高线一次点火胜利。x月x日顺当过钢并投产,给xx集团带来了可观的经济效益,同时也给机修加大了许多工作量。在高线收尾工作中,机修和其他车间都做了大量的工作,检修调整了全部设备,改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 。跟班钳工在班长的带领下
3、,克服种种困难,为高线生产付出了辛勤的汗水。 一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作:对主要大冷床3条爬坡处进行了改造,削减了停车率,提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的修理,提高了出材率。 对24米跨机组进行有效保养,保证了正常运行。拆装了天井xx风机和精轧xxx风机。多次拆装旋流井xx泵,和其他泵,包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井x台自吸泵加上压板,成倍提高使用周期,削减了检修次数,节约了许多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排,削减了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并协作检修各型号吊车,保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道,检修xx人字齿轮座,拆装减速机大联
4、轴器。x次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉x个煤气眼镜阀。 修旧利废无处不在,修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复xx多件,每件进阶xx千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不准时带来的影响生产的不便。给公司节省了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造,xx出炉辊道大 修时改造,都提高了生产力量。 xx月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广阔员工在正副主任的带领下,起早贪晚,克服各种困难,不叫苦和累,在公司规定的检修工期内,平安、圆满的完成了任务。 在生产线跟班的钳工、焊工,顶污染,战高温,在班长的带领下,一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。 各帮助工种的女工
5、,在班长带领下,克服上三班倒等各种困难,精彩完成了各项保障工作,为一线生产做出了乐观贡献,轧钢厂不能忘了她们。 今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔,保证了全厂平安使用。年初扒旧加热炉,扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同时,干了许多厂内零活:如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。 在抓好生产的同时,狠抓劳动纪律,每天3次考勤,使每个员工都保持最佳的工作状态。 在新的一年即将开头之际,我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历,在20xx年的工作中再创辉煌.
6、 机修车间年终工作总结(二) 20xx年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和进展,经受了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素养得到了很大提高,为公司20xx年生产任务的完成做出了有力的保障。 20xx年,全年开机x天,方案性停机约x天,设备故障造成停机x小时,约x天,全年机电设备故障停机率为 %。 一、20xx年工作总结 20xx年我们从设备管理、设备修理、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面 1.1. 员工每天对设备的修理作业进行记录,每周收集各部门设备巡查记录,准时全面把握设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或支配相应的技改、修理和保养方案
7、。 2.2.准时正确处理设备突发大事(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修进度,供应必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等);同时分析缘由,总结阅历,把设备故障停机时间缩短在最小范围内。 2.设备修理方面 2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,仔细分析故障,快速排解故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满意工艺、生产、平安要求,提高设备的使用效益和平安性能。 2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者供应样品,协作外协单位按质按时完成。 2.
8、3. 20xx年机修员工较大的修理项目xx余相,设备大修及改造主要项目如下: 1)1.04刮板机更换链条、导轨; 2)B401、B402皮带机机头改造; 3)工作塔xx、xx、xx分级筛大修; 4)新3#深井泵大修; 5)测温装置升降机构加工制作; 6)6.17麦芽清理风机大修; 7)老筒仓2#空压机大修; 8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计); 9)制麦塔发芽层风机大修; 10)制麦塔平底风机大修; 11)3.05、3.14斗提机大修; 12)无油润滑轴承安装调试; 13)平底十字大臂大修; 14)1#至4#锅炉煤仓更换; 15)自动清洗改造; 16)帮助厂家处理铝管换热器漏水问题; 17)新
9、筒仓210仓通风改造,平安检查及效果确认。 3.设备保养方面 3.1.各区域班组长依据员工的岗位职责和技能水平,把全部设备划分到各人,由专人负责和检查,按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养状况检测,并仔细做好设备的维护保养记录。 3.2. 开展SOP工作,各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现,制作SOP 30个,规范设备巡检点、检测标准及用时,提高员工的巡检质量和效率。 4.团队建设 4.1在平安管理方面,车间成立了平安小组,成员由各区域组长、班长和车间主任组成,重大修理任务时,相关人员组织对施工前后进行全面的平安检查,制定周密的施工方案,在平安工作方面真正做到了奖
10、罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中平安保运工作表现突出,小组成员分别得到50100元的嘉奖;制麦塔小组在提升井修理作业中平安工作不到位分别受到了惩罚;约相关家属回访,使车间的平安工作渗入到员工家庭中,让家属来监督、约束员工的平安行为。 4.2、员工座谈,每月不定时地与员工进行有目的性的沟通,主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。 通过座谈拉近与员工之间的距离,让员工感到暖和,感到他在组织中的作用以提高士气,使车间形成一个有力的团队。 4.3、改善提案:开展改善提案活动以来我们共提出了xx条改善提案,有效提案为xx条,人均提案9条以上;:其中也涌现了像xxx、xx、
11、xx、xx等一批提案乐观分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益,同时也调动了员工解决实际问题的乐观性,使一些疑难问题得到了解决。 4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并留意依据新状况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准” 。 4.5、乐观推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注意实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手,乐观推行规范化管理,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立法规;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距,乐观推行区域自治、班组自主、个人自
12、律的班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保平安保质量的工作乐观性。通过开展班组规范化管理,班组成员的精神面貌变了,班组环境氛围变了,大家的工作习惯作风也变了。 二、20xx年工作亮点 亮点一、注意工作方案性 为了增加车间工作的方案性、针对性和前瞻性;避开随便性和盲目性。 各工作小组每周填报周方案及上周方案完成状况,明确各班组及成员的工作目标,车间制作重点设备巡检方案,对重点设备运行状态进行检测,使设备始终在受控状态。车间对方案完成状况进行评比。每月车间对各区域修理工作进行分析,评比修理故障率及修理准时率;准时订正修理工作中的不足
13、。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实,做到思路不乱,阵脚不乱。 亮点二、分区管理,定时定额 班长依据员工的岗位职责把工作层层分解,细化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潜力,推动工人学习,保障生产。 分区管理:车间依据生产工艺把设备分成x组,每组设班长一名,班长全方位负责区域修理工作,各班组填报周方案和方案完成状况,明确各班组及成员的工作目标;班长依据员工的岗位职责和技能水平,把全部设备划分到各人,由专人负责和检查,按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养状况检测,并仔细做好设备的维护保养记录。 定时定额:各区域把全部设备修理相设定修理工时,修理工时本着大部分工人都能完成,小部分工
14、人通过努力能够完成的原则制定的,这样可以促进员工学习,挖掘工人潜力。每过一段时间修改修理定额时间,始终保持制定原则。 亮点三:突重点、抓频繁 突出重点设备,加大巡检、预修频率;抓住频繁故障,逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP,SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期,定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展争论讨论,寻求彻底解决方法,制作OPL,供员工学习制作OPL11个,进行培训xx余次。 有效削减重点设备故障发生的频率,提高员工解决故障的思路和力量。 三、20xx年工作方案 方案一:班组建设方案 方案事项 1、深化开展以技能比武为主线的“智能班组”建设,提高专业技能,练就精兵强将;
15、 2、小组内部设置流淌红旗, 奖发给当月最好的班组,每月轮换一次,从而增加班组的管理意识,争先创优意识。 3、开头轮岗学习“炼金方案”。 4、开展读书我先行活动。 负责人:xxx、xxx、xx、xxx、xxx 预期目标: 达到员工关系和谐,提倡班组同事加兄弟的 关系,强调相互信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神;班组之间和谐,增进班组之间的沟通、沟通,阅历共享、资源共享,共同提升;班组长与员工之间要开诚布公,公正公正、班务公开,为员工解决实际困难。 方案二:加强员工平安培训 方案事项 1、动火作业平安培训; 2、高空作业平安培训; 3、受限空间平安培训; 4、现场作业平安留意事项培训; 5、
16、个人劳保用品使用和维护 6、现场平安管理阅历沟通 负责人:xx、xx、xx、xx、xxx预期目标: 做到平安管理与平安生产相吻合,提高修理员工的平安素养,做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害。 方案三:有方案对重要设备进行大修及改造 1、进粮一线斗提1.061更换畚斗; 2、进粮1.042刮板机更换导轨及托辊; 3、制麦塔发芽层风机大修; 4、制麦塔浸麦泵大修; 5、1#分级筛大修; 6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造; 7、1#、4#马丁除渣机大修 8、2#深井泵大修。 负责人:xx、xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx 预期目标: 提高设备性能;延长设备使用寿命。 方案四:在检
17、修质量管理上树立两种理念,用“6s”规范检修工作 1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思索、预备充分、组织科学,形成注意工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就,就是对车间的贡献。 2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题,激发职工不断超越和创新的动力,通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节,实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析,只要一个故障一个月出现三次,车间就组织讨论,分析故障产生的缘由,从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。 3、用“6
18、s”促进检修规范,干标准活、有序活。检修现场必需文明施工,作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作,从而达到文明检修,保证检修任务的完成。 四、结束语 机械设备的日常管理需要从点滴做起,谨小慎微,细心组织,合理方案,着眼全局,责任重于泰山!在公司决策层正确领导下,我信任,xxxx年设备管理工作会走进一个新天地! 机修车间年终工作总结(三) 新的一年即将到来,回首整个年度,机修组的每位成员在各位领导的带领下,严格遵守厂里的各项规章制度,从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点,以保障机器的正常运转为前提,以限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标,从而为各个车间能按时完
19、成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较复杂,但机修组的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务。自年度以来,在各位领导以及全体机修成员的共同努力下,取得了如下比较突出的成果: 一、总结以往的工作阅历,实行了更为合理的工作方法。在人员调度方面,实行了机修,电工相互协调,相互合作的方法。既简化了修理程序,又缩短了修理工时。 二、如期地顺当完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三、完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 四、完成了空压
20、机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善,布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。 五、完成了联扬路仓库的各项安装于修理工作。 六、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换修理工作。 当然,在实际工作和修理过程中也难以避开的出现了一些问题,同时也发觉了一些不足之处: 一、平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系平安带,下雨时在湿地进行焊接工作,乙块、氧气未安装回火装置等。 二、由于操的操作不当,从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了修理工作量和修理成本。 三、在满意机器的使用性能的前提下,有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经
21、济有用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工,以削减修理费用,降低修理成本。如机器中使用的油泵,在满意使用要求时,叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。 基于以上现象和不足之处,在接下来的年度中,机修组将不断总结工作阅历,不断改进工作方法,依据实际状况敏捷应用各种资源,提高工作乐观性,不断与厂里的实际进展状况相结合,克服一切困难,为保障机器的正常运转,降低修理成本和修理工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下,我们有理由信任,在公司领导睿智的决策下,在全厂员工的共同努力下,公司将迎来另一片更宽阔的进展空间。 精选阅读 汽车修理车间年终工作总结. 时间如流水般滑过,又到了一年的
22、岁尾,在奋斗了过去的一年里,汽车修理车间的员工们又有哪些收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“汽车修理车间年终工作总结.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 汽车修理车间年终工作总结.一 时间飞逝,20xx年即将结束,首先感谢公司对我工作的确定,在这一年里,在工厂领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结全都下,圆满完成工厂领导交付的各项工作任务,为了总结阅历,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年修理工作年终总结如下: 一、工作态度,思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守工厂的各项规章制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心,谨慎,律己,乐观向上”的工作态度,在领导的
23、关怀指导和同事们的关心下,始终勤奋学习,乐观进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的抱负,坚决提高工人收入的信念。不断加强学习,坚固自己的工作技术! 二、做好自己的本职工作 做一个机修工,应对自己的工作熟悉清楚,熟识和娴熟自己的工作。要有对全部机器设备的了解,也要有对发生故障的应变力量,处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要,我们单位的设备,虽然是新设备,但是故障也常常出现,比如整机清洗机,大毛病没有,小毛病不断,在修理的过程中,逐步提高了对整机清洗机的熟悉,做到了小毛病能很快处理,还有液体喷砂机,在使用过程中,总是出现故障,堵塞喷砂嘴,以
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