组长一月任务总结_保镖任务工作总结.docx
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1、组长一月任务总结_保镖任务工作总结 组长一月任务总结。 岁月在不经意中消逝,岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。我们需要把工作总结纳入方案中了。人生成长的路上,需要准时地复盘自己。您是否正在考虑怎么样才能写好自己的工作总结呢?为此,我从网络上为大家细心整理了组长一月任务总结,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 组长通过一月能准时发觉工作上的不足,准时进行调整,也能准时制定出合适的工作方案。下面就随我一起去阅读组长一,信任能带给大家启发。 篇一:组长一月工作总结一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作力量 提高自身素养的基础是学习,提升工作力量的源泉还是学习。在去月的一月中,由于工作阅历的欠缺
2、,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以.思想来端详自己的工作态度,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为生产服务的思想,.学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、
3、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 连续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔
4、细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,常常在车间、现场进行检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,前,我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,乐观参与,与员工同甘共苦。 三、强化管理,加强思想训练,不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,训练大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,
5、让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力。 月份以后,由于今月金融市场的危机,我并向员工说明白工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建设,发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析
6、和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能娴熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲,人人抓的良
7、好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,生产车间XX月无平安生产事故的发生,确保了平安生产。 六、节能,做好节省成本的工作 铺张的都是成本,节省的都是效益,想增加生产效益,就肯定要抓好节能的工作, (一)是要抓好用
8、电,车间生产在订单少的状况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产。 (二)是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要掌握,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否则一律视为盗窃行为。通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜绝了铺张现象。 (三)严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。 (四)从细节抓起,从小事做起,要求全体
9、员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝铺张,从自身做起。 七、强化内业管理 为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清楚、洁净干净,发觉问题准时订正,并对各记录本进行妥当保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应当连续加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理力量,以便于能更好的开展工作,为公司进展尽心尽责 2、对员工的思想训练工作不够,
10、导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明白员工的素养有待提高,一方面也说明白自身管理不到位。 3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。 九、月的工作方向 1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,乐观为员工起模范带头作用。 2、狠抓5s与认证管理,确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,在月的工作
11、中我会连续加高校习和工作热忱,以树立.。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。 篇二:组长一月工作总结在各级领导正确带领下,无论从个人工作绩效还是班组建设方面都完成了全年工作目标,取得了好的成果。关键绩效完成状况总结汇报如下: 一、个人工作方面: 1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度; 2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素养; 3、仔细履行岗位职责;听从工作命令,主动工作,仔细完成本岗位生产任务; 4、仔细执行岗位平安技术操作规程,乐观建言献策,做到平安生产;
12、5、发挥生产骨干的带头作用,团结同志,共同进步,做好对青年工人的技术、平安方面的传、帮、带的工作。 二、班组长工作方面: 1、切实完成工作目标,履行班组长责任仔细执行各级领导的工作指令,认真领悟上级精神,做好领导与班组成员工之间纽带,起好承上启下的作用。增加团队的凝聚力,用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作,信任和依靠本班组职工,全心全意为本班职工服务。数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标。 2、加强班组建设和管理: 1仔细根据五型示范班组建设要求,塑造班组文化建设,管理好生产现场、数控班学习室、更衣室,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会,传达公司、分厂、工区的方
13、针政策、指示精神及生产要求,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景、目标,努力落实生产任务和工作目标。 2乐观参与班组长培训,同时为班组成员保证学习培训的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度,组织生产骨干做好传帮带,保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、平安的模范形象。 3、狠抓平安管理: 1仔细执行平安生产自主管理班组建设要求,强化危害辨识和风险管理,充分利用每周平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,搞好平安阅历共享和平安复述; 2加强了对班组平安检查力度,发觉问题准时通报,协作平安要领示范,并限期整改,使平
14、安隐患大大降低,确保了20年的平安生产。 三、存在的缺点与不足: 加强专业学问的学习,提高本职工作的力量,在工作中不断积累阅历教训,提高自己处理和解决问题的力量;要多学习专业以外方面的学问,拓宽自己的学问面,提高自己的综合素养;要仔细学习方针、政策,紧紧团结在车间的四周,仔细领悟车间的各项精神,坚固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工看法,代表班组职工的心声,争取为车间多出一份力。 篇三:组长一月工作总结一、对一月来工作的回顾以及各项工作完成状况 1、平安、劳动纪律方面开展工作。 详细做到: (1)正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的,马上整改,整改不彻底的,落实考核; (2)规
15、范操作。根据三大操作规程进行操作,各个岗位必需遵守,假如发觉一个岗位没有根据规范操作,其他岗位有权进行制止,大家相互监督,确保生产顺当进行; (3)熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识,要深深印在脑海,所以常常抽查询问岗位人员,从主观熟悉到我要平安; (4)参与平安活动例会。参与平安例会雷打不动,特殊是发生平安事故隐患以后,组织大家仔细争论、分析,排查隐患,吸取事故教训; (5)排查平安隐患;通过对各个岗位的摸排,查出了很多平安隐患,在工作的时候,就会注意这些方面的平安; (6)遵守交通法规。针对当前交通平安形势严峻,一方面要遵守交通法规,另一方面要学习这方面的学问; (7)加强训练,
16、加大力度考核;在严抓严管的同时,让大家知道,严是爱,松是害! (8)把握煤气、水灾、火灾的应急预案,提高平安意识,做到三不损害,四不放过;平安是头等大事,必需每天敲响警钟;让大家到平安是身边的事,通过大家的努力,今月本班平安事故为零。 2、员工培训、业务技能学习。 作为一名班组长,首先要让大家有团队精神,形成合力,带动全员努力工作,除了系统的学习理论学问外,更注意现场实践的学习,让大家仔细学习,做好笔记本,把一些常见的问题,系统学习,加深印象,充分了解,比如,拉绳作用,混料的形成,皮带的跑偏,尼农销的断裂,皮带的撕裂,翻板的不到位等作为大的学习要领,进行分析,充分熟悉到问题的严峻性,了解实质,
17、从而有效避开这些事故的发生。其次,让他们清晰岗位的标准工作,充分利用经济杠杆,学好做好的要表扬,学的差的训练,不仔细的进行考核,形成你追我赶的学习氛围,通过一段时间的业务学习,大部分同志做的很好,能够胜任岗位工作。在支配工作的同时,尽量做到人尽其才,如新进厂的高校生,支配在电脑操作岗位上,真正做到用人所长,平常,仔细对待工作,根据工作量合理支配工作,把工作做好,做实。 3、工作质量、任务完成状况。 在本月度工作中,本班把各种原辅材料备足备齐,没有脱节过,也没有混过一次料,对缺少的原辅料,始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位,工作任务不完成,坚决不下班,为使正常生产,坚持每天加班加点!严把质量
18、关。在设备维护中,做到专人定期检查,岗位人员巡查,确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实,才能有好的成果。比如,在仓库中备料,就必需做到行车设备运行心中有数,对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚!对于合金的质量也要把好关,如颗粒,水分,油污,杂质等,特殊留意是否存在假货现象,在工作实践中,积累了一些阅历,平常就要根据这些阅历,传给新同志。在进行上料作业时,必需彻底清理残余合金,在皮带运行时,对托辊检查、皮带接头检查,在高、中位布料时,岗位人员必需在现场进行监护,确保万无一失!通过联防互保,形成一个整体,提高大家的责任心!各岗位做到相互监督,相互协作,把工作做好! 4、平
19、安方面。 平安生产,重于泰山,平安工作是一切的重中之重,是生产的第一道门槛,对平安工作绝不能疏忽更不能放松,比如,打扫皮带卫生时肯定要拉拉绳并确认,靠近皮带作业时肯定要把工作服纽扣扣好,以防工作服卷入皮带,造成人身损害。准时地做好平安的宣扬和训练工作,让职工做到我想要平安,肯定要做到平安的平安氛围。 5、定置管理、文明卫生工作。 现在都提倡文明施工,文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放,有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比如,在仓库,合金堆子摆放整齐,有利于车辆进入,调运便利。灭火器定置摆放,在醒目位置,有利于扑灭初起之火,现场的物品摆放整齐,利于人员通行!
20、对所在的区域,实行卫生包干,坚持工完场地清。实行不定期检查,对卫生检查不合的,进行责任制考核。 二、工作目标没有达成的失误和问题,工作还是有些不足与缺憾 在工作中也有肯定的不足之处和领导的要求还有定的差距,对自己和职工的要求还不是太严格,特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位,有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低,这样影响了开会的质量和效果。 三、下一月的工作方案与支配 工作的目的是更好的筹划和支配下月的工作。 1、明确思路,下一月度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进,避开像无头的苍蝇瞎撞,这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念,选定目标,努力把工作做的更好。 2、对本月度工作中
21、遇到的问题找出更好的解决的方法,要加强劳动纪律的管理,对平安活动例会及班前班后会要高要求,高标准,高质量的开好。加大考核力度,不能做好人主义。 3、乐观制定月工作方案,清除以往工作中的盲点,做到扫除障碍,坚决信念,乐观面对,把工作做的更全面,更细致 新的一月新的机遇和新的挑战,我打算在现有的基础上再接再厉,更上一楼,努力打开一个工作新局面。 更多工作总结.编辑推举 职员一月任务总结 一月是一年的开头,身为职员应当要在这个月定好初步的目标,使一年的工作开展得更加顺当。职员一月是我想跟大家共享的,欢迎大家扫瞄。 第一篇:职员一劳碌的一月已经过去,在一月份当中,我在公司领导的正确领导和指导下,在各位
22、同事的关心帮助下,很好的完成了当月工作和各项任务指标,在此我忠心的感谢,为了更好的做好以后的工作,我在此仔细的完成一月工作总结,为自己在下阶段工作找到方向,认准下阶段应当坚持的一些好的方面。 在一月份,我从思想做起,进一步端正对待工作态度,把自己的工作当着自己的人生事业,进一步强化干工作的执行意识,领导讲到哪里,我努力的做到哪里,我做为公司的业务,在以前的工作中,多少有一点按步就班,墨守陈规工作态度,在不断的总结中,我充分的熟悉到这一点,在一月份我注意解放自己的思想,改掉按步就班,墨守陈规的不好习惯,乐观的汲取新奇切合实际的新方法,并用到工作中去,为我的工作服务,并取得了较好的效果,以实际行动
23、乐观投入到我们整个销售团队中良好销售氛围当中去,努力使自己变成一个在各项工作中都敢于去学,去比,去赶,去拼,去超的优秀业务员。现在我对我区域的各项工作开展状况,以及取得的效果做如下总结。 1、在一月份我对客户状况的关注一刻没有放松,时刻跟客户进行很好的沟通,耐心的劝导客户,贯彻我们产品思想,最终在一月份月初开头了我在福建市场上的第一单生意,福建xxxxxx有限公司发货整车28吨,其中cc800,26吨,硅灰石2吨,现款付账,解决了日后要账难的问题。接着福建福清xxxxx公司发货16吨,cc2500,对我来说是特别的鼓舞,我将要更加的努力,更加的有信念的达到预期目标。 2、在服务跟踪上要得体,要
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