老师培训中心2022年培训工作总结_培训中心工作总结.docx

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1、老师培训中心2022年培训工作总结_培训中心工作总结 .更多工作总结.编辑推举 企业培训中心2022年工作总结 在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、 培训状况 1.1 组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受训练员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保训练三门课程掩盖率为100%。 1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实

2、施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司

3、实操，待实操考试结束后优先录用了16人； 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了21人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训管理状况 2.1 培训设施管理状况：全部培训南水培训教室7月11月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培

4、训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 2.2 培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会准时催交各单位培训资料，7月11月，共收集培训资料纸制版52份，见表： 培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。 2.3 关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都准时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有由于一人由于通知不准时导致证书失效的状况发生。由于

5、公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到20xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更准时的把握公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训方案落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训方案，一般状况下应当根据方案执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在20xx年，培训管理员将加大对年度培训方案的落实监督力，每月月初将通知有方案的单位进行方案的落实，如不能落实年度培训方案，将要求其供应书面说明材料以备查验。 其次，培训资料提交不完整的问题。至目

6、前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。20xx年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中XX

7、年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想乐观接受并持续改进，与此同时，以一个乐观向上的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。 2021年老师培训中心工作总结 20xx年，我县师资培训工作，在上级领导的全力支持和正确领导下，求真务实，开拓进取。县老师培训中心立足xx实际，把工作重心放到基层，把工作重点放在农村老师上，把主要精力投入到提高老师的训练教学技能和业务素养的提高上，充分发挥县级老师培训机构指导、服务的职能，乐观开拓老师培训的新路子，整合县

8、内外优秀培训资源，把实施中学校老师素养提升工程作为加强老师队伍建设的突破口，通过请进来、走出去的老师培训战略，以新课改精神为导向，以新课程培训为重点，紧紧围绕课改、质量、创新、提升的工作思路，20xx年我县老师培训工作做到了五个结合(集中培训与校本培训相结合、本地培训与远程培训相结合、骨干培训与全员培训相结合，学历培训与训练教学技能培训相结合，自主培训与外出培训相结合)，使我县老师培训工作有效开展。20xx年共开展各类培训2824人次，详细开展了以下培训 1、20xx年2月、8月：完成老师履职晋级培训1863人。 2、20xx年3月：完成省级骨干老师20人、学科带头人5人、名校(园)长2人的培

9、训推举任务。 3、20xx年3月：高中老师新课改远程培训94人。 4、20xx年3月：一般话培训测试51人。 5、20xx年4月：第三期农村中学校校教学骨干培训9人。 6、20xx年4月：云南省中学校骨干老师培训(省级)2人。 7、20xx年6月：第一期昭通市中学校心理健康老师培训5人。 8、20xx年6月：高中新课程高二骨干老师培训3人。 9、20xx年6月：初级中学校长培训(三期)20人。 10、20xx年7月：中学校英语骨干老师培训8人。 11、20xx年7月：现代训练项目学校20xx年度暑期培训44人。 12、20xx年7月：云南省一般高中新课程改革通识培训101人。 13、20xx年

10、7月：组织全县中学校141人参与全国语言文字基本功大赛。 14、20xx年7月：一般话水平测试专题研修班5人。 15、20xx年8月：xx县村完小校长培训191人。 16、20xx年10月至12月，全面实施国培方案，共培训老师264人。 17、20xx年6月至12月，完成高完中校长培训、国家级骨干老师培训、.曾道书院农村校长培训共10人。 老师培训中心在圆满完成20xx年工作的基础上，20xx年仍需立足xx实际，以xx届五中全会和全国训练工作会议精神为指引，把工作重心放到基层，把工作重点放在农村老师上，把主要精力投入到提高老师的训练教学技能和业务素养的提高上，连续充分发挥县级老师培训机构指导、

11、服务的职能，乐观开拓老师培训的新路子，整合县内外优秀培训资源，实施请进来、走出去战略，紧紧围绕老师连续训练工作，在常规老师履职晋级培训工作的基础上，重点做好以下工作 1、切实做好高中新课改老师培训。 2、进一步加大中学校骨干老师培训力度。 3、强化校长队伍建设，加强中学校校长培训。 4、连续深化校本培训。 5、深化师德师风建设，加强新老师职业道德规范学习培训。 6、连续大力开展好送教下乡活动。 xx县老师培训中心 培训中心前台任务总结 大家知道培训中心前台工作总结怎么写？下面是我为大家整理的培训中心前台工作总结，欢迎大家阅读与借鉴！ 培训中心前台工作总结一 一年过去了，回顾自己的工作，做了些成

12、果，也还存在一些不足之处。任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年多来的学习、工作状况总结如下： 一、在实践中学习，努力适应工作。这是我进入培训学校之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入时，我对学校的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了晓敏老师和蒲老师耐心指导和关心，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有职责所在。也让我很快完成了从同学到培训学校前台的转变。(都说前台是学校形象的窗口，一年以来也让我对这句话有了新的熟悉和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着学校，接待家长要以礼相迎，接听家长来电要以礼相待，处理平常日常

13、事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。 二、学习学校文化，提升自我。才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵，我想也是激励每个人前进的动力，我也以这十个字为准则来要求自己，以乐观乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作中的不足，准时地与老师进行沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向。 三、拓展自己的学问面，不断完善自己。这一年来也让我产生了危机意识，工作中难免会遇到一些坎坷，所以单靠我现在把握的学问和对学校的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自

14、己的学问，削减工作中的空白和失误。初入培训学校前台工作，难免出现一些小差小错，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，为了防止类似失误的发生，在今后的工作中请领导多多指教！ 培训中心前台工作总结二 20年是我人生中的一个转折点，这一年可谓坎坷坎坷。从年初过完年时就开头迷茫徘徊，压力也是一点点渐长，没有方向。后来硬着头皮去武汉找工作，在训练机构干了一段时间，最终，由于不能适应公司的种种制度，难以处理与领导的关系而主动辞职。后来尝试过考公务员，考老师编制，考事业单位，但由于力量不足和心态起伏问题，均已失利告终。这其中来来去去好多地方。七月开头在家赋闲，这期间仔细分析和思索了自己这一路

15、找工作的经受。最终得出的结论是：自己总试图在踏上.的时候查找捷径，查找一个待遇好压力小安逸的工作，总是试图躲避.的磨练。于是在八月中旬打算来北京闯荡，历练自己。苦苦寻找了一个半月之久，最终在十一之后到到星尊。 走进星尊的那一刻一种亲切感便油然而生。杜总富于阅历和阅历的话语令我受益匪浅，梁经理务实真诚的工作和处事态度让我深受感动。在这里我要特殊感谢杜总和梁经理给了我这样一个提升自我的机会。我所能做的只是勤恳的工作，不辜负你们的信任和期望。 下面谈一谈我这段时间的工作内容和体会吧。 刚来的时候，我主要是做前台询问，日常工作内容就是熟识学校的课程支配和学费形成机制，打接电话邀约同学试听。说实话，我从

16、candy和shelly身上学到许多为人处世接人待物的技巧，特殊是打电话和接待客户时的敏捷应变的力量，我也特别感谢她们耐心的指导。这段时间我学会了最重要的一点就是自信大方的表现自己，这也算是直面自己性格的缺陷吧。 现在说一说我这段时间的主要工作内容上课吧。首先，我想说一说我对训练行业和老师工作岗位的一些理解。我始终很观赏一句话：训练是一项良心工程。家长情愿花钱交换无形的学问，将心比心，我们何以取信于家长取信于.？我们只能用良知和责任向家长和同学许下承诺，耐心地给同学上好每一堂课讲好每一个学问点。这就要求我们训练者必需是一个有良知有责任心的人。从古代的“师者，所以传道受业解惑也。”到现代的“老师

17、是人类灵魂的工程师”都说明白老师职业的重要性和地位的崇高性。作为老师，不仅仅应当是学问的传授者，更应当不但完善自己的人格丰富拓展自己的阅历，用自己的人格魅力去感染同学，进而让他们感受到学问的魅力形成爱好。从我第一次走上讲台的时候就始终奉行一点：方法比学问重要，做人比学习重要。这才是教书育人的本质吧。从一开头来到星尊到现在我一共带了六个同学的课，四个一对一，两个自习辅导。其中，只有林梦晨和林迪组成的自习班我带的时间最长，原来按要求我只需要每天晚上辅导他们写完检查完作业就可以了，但是我都会针对他们比较薄弱的科目和内容做一些特殊辅导，基本上每晚都是三个多小时，其实牺牲一点儿自己的时间没什么，看着他们

18、好习惯一每天养成，成果进步了，我会觉得特殊欣慰。四个一对一中，杨磊和曹敦信是学校六班级孩子，他们俩都补习作文和阅读，这俩孩子都特殊踏实仔细，能仔细完成每次布置的作业，但是上课比较宁静，目前激发他们的语言学习爱好是最需要思索的问题，当然语言学习是一个长期积累和感知的过程，它不像数学条理清楚多练习就可以，这也就打算了只能给他们更多方法上的指导。而曹敦信每周三次，语文数学都有，数学明显有进步，而且上课气氛特殊活跃特殊协作，这也说明白爱好的重要性。李洋是这些孩子中最特别的一个，他目前是五班级的同学，他留意力很难集中，基本上三分钟左右就会走神儿一次，理解力量比较差，反应速度自然比较慢，所以我花在他身上的

19、时间自然比较多一点儿，有意识的去熬炼他的理解力量，给他出的题目都是针对基础的，只能这样一步一个脚印渐渐来。其实给他代课最能磨练老师的耐心，也最能熬炼自己，积累教学阅历。杨景寒是初二的孩子，基础比较好，目前上的也是阅读和作文，他是试验班的同学，因此他压力特殊大。他们学校为了中考赶进度，初二学问已经上完了，所以我给他上课就是实行的中考复习模式，也就是考点分析+例题+练习模式，作文采纳的仍旧是写作要领规范+.+习作模式，每种常考的文体阅读和作文配套训练，目前阅读模式效果挺好，作文效果不是太好。 这段时间带六个孩子的课，收获颇多，不仅建构了不同班级段的学问和教学模式;同时也了解了现在不同班级段的同学心

20、理和思想特点，这对于我以后的教学工作具有重要的指导意义。 最终，我要特殊感谢和其他全部老师。感谢你们在工作中赐予我的关心支持，愿我们全部人在接下来的日子里工作顺当、身体健康！ 培训中心工作总结 培训中心工作总结 *年，培训中心在局党组的顽强领导下，仔细学习贯彻.系列重要讲话精神，紧紧围绕全省移民工作大局，不断健全管理机制，深化改革，优化环境，转变作风，注意创新，较好地完成了全年各项工作任务。截止*年10月底，全省市县移民机构共举办各类培训班955期，完成移民培训66912人，其中农业有用技术培训54773人，转移就业技能培训12139人。基层移民工作人员培训4945人。省本级共举办12期移民培

21、训班，培训移民1018人。同时，乐观拓展监理业务，签订项目合同46个，合同额1311.47万元。连续仔细做好机关安保、环卫等服务工作，完成大楼各项收入共计265.49万元。 一、强化管理，进一步提高移民培训工作水平 （一）进一步创新移民培训方式 1.有用技术培训方面：以产业进展需求为目标，依托乡镇、本地企业和职业学校等，广泛开呈现代农业技术讲座和实地指导，把技术服务和致富典型送上移民家门，送到田间地头，以激发移民的参训热忱，为移民供应便利的培训条件。全省各级移民部门在充分利用当地就业技能训练培训基地、职业院校等政府可调控教学资源的同时，乐观探究产业化龙头企业、农夫专业合作经济组织参加到培训中来

22、，建立多元化移民培训机制。如长沙、株洲、常德、永州等市移民机构，因地制宜、有声有色开展有用技术培训。 2.技能培训方面：一是深化开展市场调研，确立以优质就业为导向培训理念。广泛开展因需培训和订单培训，依据移民培训需求，开设具有明显市场力的特色专业培训班，确保培训的精准性及培训质量。二是将中长期职业训练纳入移民技能培训范畴，打牢学员培训基础。通过近几年的不断摸索、总结、推广，职业训练在部分市州取得了良好效果。如岳阳、自治州在移民子弟完成九年制义务训练的基础上，再扶持他们完成三年制职业技术训练，其中在校集中学习两年，在企业顶岗实习一年。毕业后，取得初级或中级专业技能等级证书并统一支配就业。三是建立

23、移民培训基础信息库，精确把握移民培训信息，促进就业跟踪服务。邵阳市建立移民培训基础信息库后，对移民培训的生源状况、市场就业状况、教学资源状况、移民种养业状况、移民子女在校（初、高中）学习状况及应届初高中毕业生等状况，进行了全面的统计、登记，为开展移民培训供应了翔实的基础资料。永州市新田县移民局坚持把移民培训后就业跟踪服务作为重要工作来抓，并建立健全学员档案信息台账，不定期通过实地回访、电话抽查等方式，跟踪了解移民培训后的就业状况，对就业时间不长而失去工作的移民，再次免费为其介绍就业岗位。这些措施深受学员欢迎。 （二）进一步规范移民培训管理 1.加强培训方案管理。我们在深化开展移民培训工作调研的

24、同时，督促、指导市县移民机构，针对移民劳动力结构、培训意愿、就业状况等开展摸底调查，并通过多种渠道了解市场用工信息，在制定培训方案时突出培训与就业的供需对接。如岳阳县、平江县与本地及沿海城市用工企业联合组织移民劳动力转移和现代工业技能培训，培训专业与就业去向明确，参训移民心中有底，学习起来感到踏实，结业后务工就业也无后顾之忧，学员个个兴奋。 2.加强培训项目管理。为确保培训质量，我们对每一期培训班作为一个单独的项目，将人数任务和质量任务分别分解到市县移民机构和定点培训院校，并进行严格的验收考评。一年来，对市县移民机构完成人数任务状况进行了年中检查督促和年度考核考评。对全省38所定点培训院校，实

25、行实地检查、印发有关表格、电话询问抽查等形式，就定点培训院校的教学、实习、输出就业等管理状况进行定期和不定期的检查考核，以确保每一个培训项目的完成质量。 3.加强培训资金管理。培训资金管理是培训工作的一个重要环节，为了严格培训资金管理，确保有限的资金用在刀刃上，我们以“撕破脸皮唱黑脸”的士气和决心，结合省局开展的内部审计、监测评估和稽察等检查活动，加大对培训资金的监管力度。从检查考核状况看，目前，各市州、县市区移民机构从严管理培训资金的意识大大增加，基本杜绝了挤占、挪用移民培训资金等违纪违规现象。 （三）进一步探究移民培训产业化路子 培训是事业，也是产业。实现移民培训产业化，是省局党组在.主义

26、市场经济条件下，依据移民工作实际而确立的移民培训新思路。为贯彻落实全省移民培训工作现场会精神，我们深化宣扬、乐观引导市县移民机构大胆尝试进展培训产业化，实现培训事业与培训产业的有机结合，仔细做好对接移民需求，开展点菜式培训；对接产业进展需求，开展体验式培训；对接企业需求，开展订单式培训；对接院校资源，开展定点式培训，努力打造“移民+院校+企业的培训产业链，逐步实现移民培训市场化、产业化。 一年来，部分地方在整合资源、探究培训产业化方面迈出了新的步伐。如郴州市政府财政支配专项资金用于移民培训，结合市场用工需求，乐观实施订单培训、定岗培训和定向培训；资兴市政府整合资金市直部门资金，用于实施一户一产

27、业工人培育工程，并将移民劳动力培训纳入培育工程重点实施；岳阳市坚持按需培训，乐观与龙头企业、合作组织联合举办移民培训班，全市28家龙头企业和104个合作组织都有受训移民就业的身影；邵阳市启动了移民培训基础数据库建设工作，为实现移民培训信息化服务打下基础；江华县在当地政府主导下，有效整合人社、扶贫、农技等12家涉农部门、2所培训院校和8家用工企业资源，优先吸纳移民培训、就业，形成了推动移民培训、就业的工作合力。 二、优化布局，努力拓展监理业务市场 今年以来，连续坚持以质量效益为中心，以强化管理为手段、以热忱服务为宗旨，在目前系统内业务量日益萎缩的状况下，乐观向外拓展，负重加压工作，签订17个系统

28、外合同，拓展了监理业务市场。 1.健全制度，优化队伍。依据市场进展需求，完善和修订了*省湘怡移民工程监理询问有限公司章程、*省湘怡移民工程监理询问有限公司项目实施管理方法、*省湘怡移民工程监理询问有限公司财务管理制度、*省湘怡移民工程监理询问有限公司关于业务承接的有关规定等规章制度。同时，不断加强对现场监理人员的平安、职业道德训练和各类注册人员的连续训练工作。截至11月初，先后实施了24名注册监理工程师、3名注册一级建筑师、6名水利工程移民安置监督评估人员连续训练培训；办理了2名省监理工程师、11名注册监理工程师、7名注册询问工程师连续注册；为3名注册监理工程师完成了初始注册；为13名现场监理

29、人员开展了省监理员业务培训。通过一系列的培训和连续训练，进一步提升了专业技术人员的业务素养和管理水平。同时，多渠道、多层次的广纳贤才，全年收到求职简历520余份，聘请6名注册监理工程师、7名现场监理员和7名规划评估人员，公司人才层次化格局进一步形成。 2.扎实做好现场监理监评工作。一年来，连续强化对各现场监理、监评部的日常考核和动态管理，有效确保了各项目未出现质量、平安、职业道德等监理责任事故。一是通过函件、月报、电话等方式准时了解各现场监理监评部的动态，准时把握、考核各监理监评部的工作，并将日常考核结果纳入年度考核成果；二是通过现场巡察、检查、评比，对20个在监项目逐步实现标准化管理；三是乐

30、观协调项目参建各方关系，关心各监理监评部解决现场出现的各类问题；四是严格按制度及目标责任管理考核方法规范各监理监评部的工作，充分调动现场员工的乐观性，有效确保现场监理监评工作质量。 3.仔细完成移民工作相关业务的外业调查。全年组织60余人，行车7.6万公里，跨越124个县市区739个村寨，收集整理各类问卷、资料1万多份。组织开展并完成了*省长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州、永州、怀化、益阳8市和山东省临沂市后扶监测评估外业工作和常德、益阳、岳阳、永州、湘西5个市州的.五规划外业工作。 4.乐观编制各类报告及解困方案。上半年，编制完成了全省后扶监测评估总报告和衡阳、郴州、娄底、邵阳4市及所辖县市区监

31、测评估报告；编制完成了全省其次批大中型水库特困移民避险解围试点方案汇总及12个县市区报告；编制了常德市.五规划报告；编制完成了临湘市避险解困报告和沅陵、辰溪县特困移民避险解困规划方案。同时，编制完成了安徽省后扶监测评估总报告及其县市区报告。共编制各类报告文本60余本。此外，100余本监测评估报告和.五规划报告即将完成。 5.顺当通过成果报告的验收。一是通过了水利部水规总院组织的全省其次批大中型水库移民避险解困试点方案技术审查和省局组织的沅陵、辰溪2县避险规划实施方案技术审查。二是通过了省局组织的衡阳、郴州、娄底、邵阳4市后扶监测评估报告及全省汇总报告的审查和安徽省移民局组织的安徽省后扶监测评估

32、总报告审查。各项监测评估报告获得了评审专家的全都好评。 三、落实责任，切实做好机关服务工作 健全管理制度，强化岗位职责，进一步健全了工程部、保安部、保洁部、员工餐厅岗位职责，为机关工作有序运转努力制造良好条件。全年开展4次消防平安检查，协作局机关组织开展消防平安培训、平安疏散演练工作；参与街道、社区组织的3次消防平安活动；协作电力部门开展了4次平安用电检查。全年为各处室、中心共收发各类报纸、杂志、信件等35360余件，包裹8400余件。接待各类会议84次。坚持创建文明、和谐机关，切实做好保安工作，完成各项修理服务760余次，办好员工食堂，接待就餐37368人次，全年未发生一起消防、人身、财产、

33、食品等平安责任事故，为机关大院供应了良好的工作和生活环境。 四、坚持改革，不断推动中心团队建设 1.推行人事制度改革。坚持深化事业单位人事制度改革，健全岗位聘用和管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化。坚持公开、公正、公正和由身份管理向岗位管理转变的原则，打破原有的身份编制限制和论资排辈的条条框框，经民主测评、组织考察，聘任了三位副主任，完善了中心领导班子，在选人、用人机制改革上迈出了新的一步。乐观协作局人事处，仔细填报事业单位人事异动年审报表，仔细做好中心干职工的考绩、劳资核算等工作。 2.抓学习，促提高。坚持把学习作为提高自身素养的有力武器。依据局党组的支配，结合中心实际，多次

34、组织学习党风廉政建设规定和.系列重要讲话精神，开展“三严三实”专题学习训练活动，提倡中心党员、干部及职工刻苦学习、扎实做事、清白做人的良好风气；进一步增加政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识。乐观组织干职工参与局机关献爱心和志愿者活动。 3.规范基础工作。一是进一步加强了财务基础工作。严格执行财经纪律和财务制度，加强对各项经营活动的财务监管。协作局机关完成了国家审计署及省审计厅对中心和监理公司8个年度的3次审计工作。二是进一步加强了督查工作。严格进行考勤，规范办公秩序。对中心重大决策和重要工作部署的执行状况，领导交办事项的落实状况和干部职工反映的突出问题处理状况，组织开展督促检查，

35、发觉问题，准时妥当处理。三是集思广益，建言献策。中心就事业单位面临的改革进行了深化调查，广泛听取收集了干部职工的看法，既为改革造势，又稳定了人心，树立了信念。 五、明年工作思路： 1.连续加大移民培训管理力度，在切实提高培训实效上下工夫。一是通过下放培训定点院校认定权、增加定点院校数量、放宽定点院校资质要求，进一步完善转移就业技能移民培训院校定点工作；二是加大全省移民培训监督管理与业务指导。通过全面参加省局内审、后扶稽查等专项检查与自主检查相结合的方式，对20余个县市区的移民培训工作进行全面监督指导；三是细心编制省本级培训方案项目。建立省本级移民培训项目管理台账，进一步规范管理；四是建设移民培

36、训信息互动平台，逐步形成信息化管理体系；五是尝试开展移民干部收费培训，聘请专家制作高水平培训课件，建立移民培训业务专家库。 2.连续加大监理询问品牌创建力度，在切实提高市场份额上下功夫。不断优化专业人才队伍，进一步加强员工的业务素养、职业道德和企业文化建设，努力实现“精细化、规范化、标准化”管理。连续推行全员管理和全面质量管理体系，进一步树立“湘怡监理询问”品牌。同时，抓住有利时机，努力拓展外省监理询问和各类报告编制业务。 3.不断增加事业心和责任感，在切实提高服务质量和水平上下工夫。进一步修订和完善各项内部管理制度并加以督促落实；加强消防平安管理，确保机关大院公共平安；仔细做好大楼水、电等各种设备设施的保养及维护，确保机关工作和生活正常运转；连续开展文明单位创建活动，为干部职工制造良好的工作、学习和生活环境。