财务三个月试用期转正工作总结_三个月试用期工作总结.docx
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1、财务三个月试用期转正工作总结_三个月试用期工作总结 .更多转正工作总结编辑推举 三个月试用期转正工作总结 屈指一算,我在公司的工作时间已将近三个月了。在此将这三个月的工作进行一个简洁的总结。 5月中旬,由于xx长输管线的施工图设计阶段需要现场定线,我有机会提前到公司开头自己的工作生涯,并且去张家口参与应张管线选线的学习。历时20天。 在这20天的学习过程中,我勤学好问,努力的提高自己。每天乐观的做好师傅交给自己的任务,同时坚持晚上学习储运相关规范,为以后的设计工作作理论预备。在实习期间,抓紧一切机会向各位参与选线工程的前辈们学习和请教,使自己在长输管线学问的理论和实践应用力量方面有了很大的提高
2、 在此期间,我对选线的基本原则有肯定的熟悉,对线路走向和躲避障碍物方法等有较全面的熟悉,对处理一般穿越工程的路线选择和穿越方式有比较全面的熟悉。学会了看懂及充分利用地形图,对线路图的绘制有较全面的熟悉,娴熟使用hz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验,以保证来料品质。 3、建立供应商品质检讨系统,每月对供应商所发生的问题进行检讨,由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。 4、加强工艺方面的技术支持,多供应工艺工程师的沟通平台,必要时可送外培训。 5、建立公司技术奖金制度,对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度,以提高公司技术力气。 6、对增加部件电性测试进行完善,保证测试过
3、程精确及测试时对部件本身的爱护。 7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,把握对检验物料的标准,确保对来料品质的掌握。 8、完善现有的检验标准,使来料能得到全面管控。 9、对样品及承认书进行管控,使每个检验员对检验的产品的依据。 10、参照供应商及其它公司方法,供应iqc产品试验设备解决方案,以保证接产品来料品质。 iqc试用期三个月转正工作总结二 辞旧岁,迎新春,兔去龙来。我在IQC岗位工作已近五个月时间,在公司领导的正确引导和关怀下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和协作下,经过自己不懈地努力,基本完成了个人预定目标。可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是欢乐的。现
4、仅将个人工作,总结如下: 一、目标达成状况 IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有:制定进料检验标准,的确执行进料检验,不良品正确处理,熟识检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的娴熟使用,对于相关记录和文档(来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及肯定的不良缘由分析力量,对工作现场的管理力量(包括5S,遇到突发大事如急料、呆滞料检验)。 我的岗位主要负责的物料有四大类:布料、辅料、包材、铁件板材等。 1、常规检验。其主要依据是进料检验作业指导书。业绩主要呈现在对物料正确的判定,发觉问题准时的反馈。这五个月里,常规物料检验进展
5、顺当,同时也发觉了不少物料质量问题。 2、控样和检验标准的分类、保管及标识。在工程更改或出新产品需更改添加受控样时,准时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样,准时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准,能准时归类学习并娴熟把握,运用到新物料检验过程中。 在日常工作中,通过对进料检验作业指导书熟读体会,以及实际检验过程分析,对其中不合理和可以简化的操作步骤,共提出7条有效改善建议。发觉受控样(图纸)两处错误,并知会给技术相关人员,准时做了更正。 受控样定时做了清洁整理,始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找,随要随调随到。 3、检验记录的完整
6、性及材料不良反馈跟踪。每天检验报表依实际检验数据和项目准时精确填写。每天发生的来料特别,准时录入了材料不良反馈通知书,记录完整,特别描述清楚,挑用填写了物料特别处理单并附不良样。每月两次对材料不良反馈通知书做以跟踪,查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料特别汇总,准时虚心听取了生产现场和IPQC反馈的物料特别,特别点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避开了同类或类似问题发生。 4、检测设备的保养及工作场所的5S。 每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。每周对工作场所清洁一次,在岗期间,5S检查未被扣分。 5、改善、合理化建议及其它。 改
7、善(或合理化建议)共提交7份,保持每月至少1份。每天十点前基本能处理完前一天物料,未发生因检验不准时遭到生产部投诉大事。主动帮助他人、关心他人,共同学习进步。准时完成其它上级指派任务,并反馈。乐观参与部门和公司培训讲座。 总的来说,基本完成IQC本岗位本职工作。常规物料检验,为IQC工作的重点,不仅对检验过程要求严谨,对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求,在以后工作中还需渐渐摸索、完善。 二、问题点汇总及对策 在物料检验工作中一些问题点、工作缺失及对策。 1、重要问题点(主要针对发觉不良批)、 a)网布色差问题。其中供应商厚德尔来料棕色A50D网布连续送料3次,均因色差
8、(与受控样色差等级大于3、5级)而退货返修。此色易变色,把控难度大,供应商回复尽量改善。 b)钢丝电镀不良问题。南进弹簧来料彩虹圆钢丝,连续来料4批表面电镀不良,退货1批、挑用3批。反馈多次,厂家表示无法改善且态度跋扈。最终公司领导打算停止选购此厂家产品。 c)鹭美达彩卡色差问题。鹭美达彩卡一般订单量较大,做贝者产品。期间共出现色差特别5次,考虑到产品定位和客户要求,皆判定为让步或合格接收。 2、工作缺失、期间共发生两次工作缺失: a)珍宝棉未倒角。对认真批阅图纸,对易引起误会之尺寸单位未关注。 改善对策:检验前仔细查看图纸,特殊是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。 b)外箱项目号印错。工作马虎
9、,笔误所至,往往一字之差,差之甚远。 改善对策:对于项目号/港口打印出来,检验时带至现场校对,防呆防出错。转变对问题和特别的看法,有问题是好事,怎样对待问题是关键。对于常出现问题的物料/供应商,特殊关注。 三、建议与展望 个人专业学问和业务力量有了很大的提高、工作任务虽然相对繁重,从品质掌握的检查层面理解是达至肯定要求,有按方案完成预期目标,但从管理掌握的角度还是没有达到预期效果,总体上距品质预防掌握的要求还有肯定差距。 在此对IQC工作提出几点建议: 1、建立供应商品质检讨系统(或供应商评估系统),每月对供应商所发生的品质问题进行检讨,重大品质问题或屡次出现的问题,由供应商品管部或相关部门组
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