行政部下半年工作方案.docx

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1、行政部下半年工作方案 生产部下半年工作总结 我们要擅长学习阅读许多的资料，阅读资料能够帮我们增加不少阅历，什么样的资料才会很好的关心到我们呢？您还可访问工作总结之家专题，以获得更多方面的工作总结范本。 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。下面是我为大家整理的“行政部下半年工作方案”，欢迎阅读。 行政部下半年工作方案 一、日常的行政管理： 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员

2、工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3 签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现

3、，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 宿舍管理 （

4、1）新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1 合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。

5、2 依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3 员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 扩展阅读 公司行政部下半年工作方案2021 行政部的工作于大家而言以及在帮助领导进行日常事务的处理方面有着重大的作用，因此在这个下半年更应当要秉承行政部的职业道德规范及其业务素养来完成属于自己这

6、方面的工作需求，至少作为一个综合调整其他员工的部门来说更应当要坚持属于自己的那一份原则，正是带着这样的信念才会选择制定好下半年的工作方案，既然选择提前制定好这样的方案就肯定要实施下去才不辜负公司其他成员的期许。 回顾往年的工作好像都能够证明行政部部门方针的正确性，因此在下半年的时候需要连续这种作风并依据身边环境的变化进行微小的改善，首先需要进行改善的便是依据行政资源的变化对现有的人力进行相关调整，至少一成不变肯定不是行政部门应当具备的风格，所以有时候依据时代的变化进行调整也是有着其必要性的，不过详细如何去实施还是要依据实际状况来进行相关的调整，否则的话还是可能会行政部在其他员工心目中留下一个不

7、太好的印象，不过既然打算这样去做的话还是应当会在下半年的行政工作中有所改动。 至于业务流程这方面由于是与行政部工作直接相关的原因，对于领导的一些需求必需要揣摩正确以后再去进行相关方案的制定，实际上依据以往的工作阅历可以看出只要能够完成本身的工作目标，那么就能够在公司的诸多部门之中把握肯定过得话语权，不过详细的业务流程还是需要经过自己不断的争取才能够完善地办理下来，过程的曲折相对于以后的结果来说属于必需经受的一个过程，因此行政部在下半年的业务流程办理工作中肯定要营造出自身的优势。 最终则是良好工作环境的打造方面需要行政部去进行完善，在明确了一个良好的工作氛围对其他员工的关心以后便应当去逐步规划应

8、当怎样实施，不仅仅是要保证其清洁度以及相关布局的合理性，而且应当要懂得如何利用行政部现有的资源来进行合理的调配工作，所以这样也就等同于要加强行政部门与其他部门之间的沟通，只有这样才能够通过不断的工作之中发觉自身所存在的瑕疵并加以改善。 其实作为行政部门来说最为重要的还是要保证稳定性才能在这个基础之上不断完善自己，如何圆满地完成今年的收尾工作也是在和领导进行请示以后需要行政部去进行思索的，总之在下半年的工作之中肯定要在做好自己本职工作的基础之上思索更多的可能性。 保卫部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于保卫部下半年工作方案，仅

9、供大家阅读参考。 下半年工程部要以强化基础管理为工作主线，全面加强现场管理、设备管理、能源管理、平安管理和物资管理，不断摸索和总结工作阅历，使各项工作朝着更有序进展。 (一)、加强现场管理，连续搞好装潢装饰的日常维护保养，连续保持养老院原有风貌， 1、搞好石材日常保养，坚持每月对西大堂地面进行抛光;并拟在9月份对全院地面石材进行翻新，重新铺蜡，使石材地面永保光亮干净;在此基础上讨论解决主楼梯踏步石材的保养工作。 2、搞好地毯日常保养，坚持每日地毯吸尘，每月一次大面积清洗，并做好对局部污渍的准时处理。 3、做好装潢装饰的保养，对壁纸开裂、墙皮开裂和楼道顶部开裂等问题要准时进行修缮。 4、搞好客房

10、设施维保，要变被动为主动特殊在较大接待活动前和后，协作客房部对客房内的设施进行全方位的检查和维保。 (二)、加强设备管理，杜绝较大的设备或人身事故。 1、建立健全设备档案，设备台帐和卡片要齐全配套。下半年重点要抓紧完成消防、空调、中控等大型设备档案的建立和新增设备档案的建立，使设备档案成为加强日常设备管理的系统资料。 2、建立健全设备平安操作规程。下半年以洗衣设备和新增置设备为重点，不断完善各类设备平安操作规程，尽早形成一整套规范性操作的指导性文件。 3、建立健全大中型设备维保制度，明确设备管理部门和操之间的职责，不断提高设备完好率。 4、加强对设备的动态管理，特殊是对消防和空调等大型设备仔细

11、做好日常运行记录，准时发觉和解决平安隐患。5、除上述工作外，下半年还要抓好以下详细工作： (1)抓紧时间协作和督促有线电视台完成电视信号改造，由目前模拟改造为数字传输形式，提高电视的节目容量和清楚度。(2)连续搞好喷泉水泵检修和空调机组水塔的防尘改造工作。 (3)完成电话程控机的移址改造工作。 (三)、加强能源管理，努力降低费用成本。 1、连续推广使用节能光源，拟在04年使用350盏节能灯基础上，今年下半年完成餐厅、公厨、和八个客厅节能光源的推广，估计购买200支6W节能灯。 2、实行措施，抓好空调设备电耗。一是实行24小时连续供冷和分段供冷相结合降低电耗。二是适当提高供冷的出口温度，由设计下

12、限7度提高到12度，理论上每提高1度可将电耗10%左右。 3、准时解决自来水跑冒滴漏问题，特殊对部分抽水马桶要彻底解决长流水问题。 (四)、加强平安管理，杜绝火灾火险事故发生。 1、尽快修复备用光源，提高紧急状态下人员疏散的平安性。下半年要完成2部电梯轿厢内备用电源的修复。同时要完成各个公共区域备用电源的修复。 2、以11月份消防年检为重点，开展消防器材和设施大检查，保证消防硬件设施齐全完好。 3、抓好中控设备的日常保养，保证监控安防设备良好运转提高平安监控力量。 4、准时消退人的担心全因素，连续贯彻本院禁烟规定;严格掌握老人自带家用电器的范围;加强对重点部位夜间巡察力度;协作相关部门搞好老人

13、突发病情的处理，的确为老人供应平安的居住环境。 客运部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于客运部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 以党的十八届三中全会精神为指针，坚决贯彻落实公司的指导精神，坚固树立稳定进展的观念，紧紧围绕公司整体进展的中心工作思路，结合客运部工作的详细状况，不断强化职能，扎实进取，坚持不懈地抓好职工队伍的建设，调动一切积因素，与时俱进、开拓进取、群策群力全面完成下半年各项工作任务和目标。 工作措施： 一、加强政治理论学习，全面提高职工的政治素养。充分利用职工大会，党员大会等各种形式，组织职工仔细深化学习贯彻

14、党的十八届三中全会精神，贯彻执行公司的指示精神，训练职工从思想上、政治上、行动上与公司保持高度全都，紧紧团结在公司党委四周，围绕客运部中心工作，不断强化职能，扎实进取，切实为乘客营造一个文明、舒适的乘车环境，为公司的稳定进展营造一个良好的氛围。 二、连续把平安工作作为客运工作的重中之重来抓，根据以人为本的平安管理理念，利用各式形式定期组织职工学习道路交通平安法和上级有关部门制定的各项平安管理措施和规章制度，不断提高职工的平安意识和遵章守法的自觉性，不断强化特别天气条件下的车辆平安管理，严格要求驾驶员根据平安操作规程驾驶车辆，连续加强平安奖惩制度的落实，通过召开平安例会，加大车辆监测力度等，做到

15、平安工作警钟长鸣，长抓不解，真正做到从源头上杜绝平安事故的发生。 三、抓好降本增效，完成各项经营指标。客运部作为公司主体成本特殊单位，只有加强各项管理制度的落实，抓好降本增效工作，才能适应公司稳定进展的需要。根据公司的有关规定，结合客运部实际状况，力争把燃料费用掌握在去年的指标以内，力争材料费用维持在去年的水平略有下降。同时乐观参与公司外部市场开拓工作，争取发觉机遇实现突破，为公司进展尽到自己的义务和责任。 四、连续做好党员队伍的训练培训工作，加强党组织建设、完善组织生活和发挥党员的模范带头作用，常常听取职工群众的看法和建议，对职工群众反映的突出问题，实行有效的措施，切实加以解决。凡需要职工了解的问题，利用不同形式准时向职工群众公开。按时完成公司支配的各项工作任务，确保本部门无违法违纪现象，党员无一人受到党纪处分。 在20xx年的工作中，客运部全体职工将一如既往地团结在公司党委四周，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司稳定进展大局，充分做好平安运输工作，真正做到平安生产，优质服务，力争使客运部各项工作再上新台阶，为公司新的进展做出贡献。