2022上半年总结下半年方案（四篇）_上半年总结下半年方案.docx

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1、2022上半年总结下半年方案（四篇）_上半年总结下半年方案 2022上半年总结下半年方案经典.（四篇）。 时间转瞬即逝，2021上半年结束了，对于上半年所经受的，还有对下半年的规划，要不要写一篇半年总结下半年方案，那么关于上半年总结下半年方案经典.怎么写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“上半年总结下半年方案经典.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 上半年总结下半年方案经典.（一） 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下： 一、思想政

2、治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号准时报山西办事处，核对山西办事处收货状况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年

3、来的各项任务： 1、统计状况：能准时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到精确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本精确。 4、水分化验：以前港口发运数出现短少状况，都会出现责任不明确，究竟是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作

4、的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当算盘珠。 四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目

5、标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 上半年总结下半年方案经典.（二） 当全部的工作被列成一张长长的表格，总会让我有一种无法表达的成就感。喜悦的心情伴着满满的自信，鼓舞的心情让我面对将来的工作更加布满了干劲儿。 今年上半年对我来说，许多工作都具有着与以往外圈不同的挑战，是对我本人工作力量的一种考验。 一、全新体验！制作宣扬片 由于工作的需要，和领导的信任，我第一次接触并制作了宣扬片。从一个完全的外行，到最终制作胜利，其

6、中的压力是可想而知的。虽然我没有学过绘声绘影，这个软件对我来说，上手还是比较简单的。我觉得技术不是问题，宣扬片的制作，更多的是在于思想。 假如一个宣扬片没有思想，没有感情，感动不了自己，又何谈去感动别人，假如感动不了别人，这个宣扬片也就毫无意义。 2月份，沈阳市房地产开发协会与华商晨报联合主办方向中国品牌地产沈阳峰会上，xx方向论坛成为我的第一个作品。这个宣扬片时长只有2分42秒，可它却标致着我在VCR道路上的迈出了坚实的一步，也是我工作上的又一次突破。 在有了第一次的阅历之后，在3月份，华商晨报3C行业精英联谊会上，我再次做了一部宣扬片:我们一起在路上。这一次吸取了上一次的阅历，无论是镜头的

7、转换，还是场景的过渡，活用了许多效果，加上精彩的配乐，整部片子不仅华丽大气，还突出了华商晨报的品牌建设。 其实每一次宣扬片的制作，都是一次心的历练，不仅要整合大量的资料，还要在头脑中进行设计和规划，让制作出的片子在精致的同时，也要具有条理性。并且不能让观众产生视觉疲惫，对于如何始终抓住观众的眼球，这是很具有功力的事情，需要在以后的工作中着重熬炼。 二、大师之路！ppT的终极进化 这半年，关于报告真的写了不少，给严总做的1月2月讲评工作汇报、给刘总做的集团工作汇报打造一支过硬的专刊队伍，还有答复集团审计部的直面竞争价值取胜，这些报告在技法上来说，都是比较寻常和一般的。 2月份，品牌部第一时间监测

8、到沈阳*报*问世，并且快速反应，在一周之内，快速做出了试刊分析报告，一周分析报告。 这次报告的出炉，凝聚了整个部门全部员工的心血，也凝聚了全部门的汗水，从报纸新闻和广告的整理录入，到相关信息的收集、广告刊例的调查，最终到报告的出炉。品牌部的动作是相当快速的。而在报告的内容上，也相当具有看点。这次是品牌部在平常只有广告监测分析上，首次加入了新闻版面分析的内容。力求可以让报社领导能够全面的，直观的了解*这份报纸。 另外，在2月8日省旅游局的领导莅临本报，在时间紧迫的状态下，我赶制了诚信旅游辽宁先行(活动简案)以及华商晨报简介及经营活动两个报告，由于时间的紧迫，没有能够够很好的用图标说话。所以这两个

9、报告在模板的选择上，我都选择了比较庄重雅致的模板，着重了设计感，在一些细小的地方下了功夫，做了简约的修饰，让整个报告看起来，庄重大气，又不失秀美。 3月份，在部门主任的指示下，为争取汽车客户，撰写过华商晨报汽车广告投放方案呈至*，还有华商晨报影响力呈至*。 这两个报告，前者大胆用色，采纳绿色清爽风格，通篇运用了梯形元素，营造了全新的风格，打破了ppT画面单一的缺点，文字排版方面，也使用了许多技巧。在内容上，则不仅仅局限于数据的表现，更多的加入了个性分析，让报告内容更加丰满。 后者则沿用了华商晨报对外宣扬的ppT模板，风格庄重大气。更多的是在对数据的使用上，针对汽车客户的产品，提取了多元化的数据

10、，多角度的呈现华商晨报的读者优势。 另外，3月份，家居事业部的家具以旧换新活动中家具照旧换新调查报告，也是我比较钟爱和喜爱的。这一次的报告模板，我选择了自己设计模板，灵感来自于尼尔森消费者论坛的背景板。家电以旧换新是比较常见的，而家具以旧换新则是今年兴起的，网上搜寻了一些，主要是北上广等地先兴起的，看活动评估，好像这样的活动在执行方面，难度还是比较大的。所以，这一次的报告，我盼望无论从模板到内容，都可以给人一种赢的氛围和状态。所以我主色选择了蓝白，并采纳了中国象棋作元素，盼望此次活动商家和报社双赢，赢在中国，赢在沈阳。 4月份，重头戏来了，房产事业部与*进行洽谈，由我将6000字的文字稿做成p

11、pT点亮*策划方案。这一次的报告，算得上是我个人的突破了。筛选内容，突出重点，文字排版，可视化图表，视觉艺术，规律性条理性，将这些有机结合，虽然同样是紧迫的时间，但做出来的报告却特别精彩。算得上是我近年来ppT报告上的力作了。就算是现在回头再看，也依旧能感觉到当时撰写的时候，那澎湃涌动的热血与沸腾的心情。 有许多人问我，你是如何做出这么好看的ppT报告的？我想，这个东西，其实就像语文的学习，临时抱佛脚确定不行，功夫要下在平常。只有平常多加积累，才能在关键时刻爆发出动人的灵感。 只要专心，每一个人都能成为大师！ 三、调研为王！打破思想的局限 上半年，与央视市场讨论合作的版面监测调研依旧有条不紊的

12、进行着。 为了更好的监控问卷质量，我们要求全程参加调研执行期的每一个环节，从对访问员的培训，到入户约访，再到后期的问卷复核。 无论是前期问卷的确认，还是读者座谈会大纲，为了让调查得到的数据更加有针对性，我们与张总进行了多次的沟通，也多次征求相关部门的看法，力求每一次的调研都能贴近各部门需求，切实的解决新闻工作中的问题，力求每一次的调研结果都能对报社的新闻工作起到乐观的引导作用。 在今年华商晨报进行了改版，其次版面调研中，我们也针对改版，在调研问卷中加入了一系列的问题，盼望在报告出炉之后，能赐予一个完善的答案。 与慧聪合作的发行调研工作也依旧进行着，从数据表现方面，华商晨报的家庭订阅和零售市场份

13、额均有不同程度的提高。 另外，品牌部还依旧坚持着每月的零售市场发行调研。在6月份，我们对监测摊点进行了重新的选择，多元化的了解一线市场的声音。 在3月份，品牌部帮助会展部制定了xx华商晨报*参展需求调查问卷。 RS数据库方面，品牌部打破原有的常规报告，不再是按部就班的将每期数据提炼出读者广告价值分析及华商晨报影响力，同时还针对浪费品人群，撰写了华商晨报影响力及浪费品人群掩盖报告，关注浪费品，关注报纸读者高端人群，进一步提升本报品牌形象。 在工作上，最可怕的便是被思想禁锢，僵化的思想只能让人止步不前，只有打破思想的局限，才能更好的发挥特长，呈现优势。 在日后的调研工作中，我们也肯定要不被思想所局

14、限，力求突破创新。 上半年总结下半年方案经典.（三） 20xx年，我局以党的.精神为指针，深化贯彻落实党的.训练实践活动，围绕各项目标任务，开展了一系列实际工作，进一步推动了生产技术提档升级，全县科技进步步伐加快。 一、市对县考核指标完成状况： (一)高新技术企业新认定数量1个，销售额度与规上工业企业销售额比值25.6% 1、调查了解，摸清家底 组织人员下到各乡镇，在各乡镇科委及有关人员的帮助下，对全县工业企业进行了排查摸底，对属于高新技术企业领域和拥有专利的企业进行了深化了解，做到心中有数。 2、乐观开展对高新技术企业的培育工作 乐观引进，开发科技资源，推动企业开展以科技创新为核心的研发工作

15、，以专利补助、项目引导、专利技术产业化、校企业合作、科技项目对接等方式，推动企业研发活动的开展。以研发中心的建设和提档升级为契机，使企业的科技创新和研发活动常态化、正规化。促进企业专利技术的讨论、申请、爱护及产业化工作，提升企业以自主学问产权为核心的竞争实力。目前，已初步确定了专利申请的补助方案，科技项目的方案支配正在进行中。截止到20xx年，已在我县水塔、紫林、三高等企业建成了省级工程技术中心，研发工作已走上了正常渠道。 3、乐观开展针对企业认定高新技术工作的指导、服务、培训工作 依据调研摸底了解的状况，今年我们首先组织了拥有专利技术的企业，xx醋业、xx能源等企业开展了高新技术企业认定的询

16、问和培训工作，使企业初步把握了认定高新技术企业的要求和条件，并组织专业服务单位开展了对企业的专项服务工作，现申报材料正在预备之中。并制定了相关的嘉奖，资助方法，对认定的高新技术企业进行奖补。 4、关于认定工作的目标任务： (1)高新技术企业认定需要近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品的核心技术拥有自主学问产权，研发投入达到36%;并属于高新技术产业领域才可以认定。我县符合该条件的企业较少，所以要完成该目标任务困难较大，我局乐观深化企业调查摸底，并着手进行培育高新技术企业的工作，但今年要认定困难大。 (2)xx县以煤焦为主导产业，其工业企业销售

17、额中，传统的煤、焦、化等产业占肯定优势，高新技术产业基本为空白，要达到25.6%的占比是极其困难的。 (二)有效创造专利拥有量22件 针对有效创造专利的要求和条件，我们重点做了如下几方面的工作： 1、制定方案，摸清底数 依据目标责任的要求，我们乐观制定了工作方案，就摸底调查，建档立资料做了预备工作。预备将全县申请的每一件创造专利都管起来，做到创造人，专利权，专利时效状况的精确把握。 2、调整专利补助方法 依据目标责任要求，调整了专利补助资助方法，现草稿已经起草完毕，待批准后即可执行。重点调整了由对专利技术的全面资助转变为对创造专利的重点资助。针对性更强，资助力度更大，对促进全县创造专利的申请、

18、保有将会发挥更乐观的作用。 3、乐观推动专利的产业化进程 只有将技术转化为产品，才能使技术创新真正发挥实效;只有将创造专利转化为专利产品，才能使以自主学问产权为核心的专利技术为企业的竞争增加实力，也才能使创造专利真正成为有效创造专利。今年我县拟支配专利产业化专项，立项支持专利产品的产业化开发，这个专项的开展，对专利技术的转化，专利技术的保有可发挥乐观的引导和促进作用。 由于创造专利特有的申请条件制约，申请即困难较大，且创造专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段，要等到申请日起满18个月才进入公开预备程序。此项任务完成有困难。 二、重点工作完成状况： 组织全县企业与科研院所及高校开展人才、项

19、目对接。 1、中科院合作项目状况 我局领导及相关工作人员多次深化企业、乡镇，推举、介绍中科院相关项目给乡镇及有关企业、投资单位，印发了中科院项目简介、为企业供应科技项目状况，为我县企业投资供应有益的借鉴，并且收集了多项企业技术需求进行了收整理、汇总、筛选，提出我县的科技项目需求状况，与中科院进行了对接，组织我县对科技项目有意向的法人代表、投资人与相关项目负责人进行见面洽谈、进行深化考察，就项目的合作进行更深化的工作。太原市精诚镁合金科技有限公司、太原市中振精密铸造有限公司、太原xx神州泵业有限公司、山西省xx葡萄酒有限公司、xx县西堡粟海种植专业合作社、山西迈迪制药有限公司、太原迪新药业有限公

20、司、太原市康瑞宝兽药制造有限公司等9家企业分别就各自产业领域的项目与中科院进行了洽谈。 经过洽谈，太原市精诚镁合金科技有限公司就热管式镁合金LED散热器灯罩与中科院北京分院签订了技术合作意向书。该技术采纳高导热介质热管循环技术解决LED灯罩散热的技术问题。该技术在镁合金灯罩设计及制造方面有较大的技术创新，可望解决围绕LED灯罩散热慢、升温高、对LED寿命影响大的技术问题。该技术的解决，对该产品的使用及产业的进展具有明显的技术支撑作用。 目前，太原市精诚镁合金科技有限公司与中科院北京分院已经合作完成了高导热介质热管设计制造，将高导热介质管铸入LED灯罩中，已经完成了样品试制，中科院正在分别对传统

21、镁合金灯罩、铸入高导热合金管镁合金灯罩的散热忱况进行测试分析。 2、百校百企科技合作与项目对接状况 我局深化企业调研征集科技需求，并且从市科技局向各大高校征集到的科技成果中筛选出了符合我县产业进展需求的重点科技成果为我县企业进行了推举，组织企业分赴各高校进行了考察和技术沟通、对接洽谈，其中山西紫林醋业股份有限公司与高校达成了初步合作意向。 我局组织开展科技合作与项目对接活动，山西紫林醋业股份有限公司与西安电子科技高校就生活饮品细菌含量电子快速检测仪项目签订了正式的合作开发协议;太原市精诚镁合金科技有限公司、太原市金茂密磁业有限公司、山西新能源镁业有限公司也分别与山东高校、吉林高校等高校就相关成

22、果项目达成了初步的合作意向。 其次部分：下半年工作方案 下半年，我局将立足实际，直面困难，尽最大努力，开展乐观有效的工作。 一、提高熟悉，正确应对困难和困局 高新技术企业的认定，高新技术产业增加值以及有效创造专利的拥有量这项指标是一个地区科技工作实力和科技资源的体现。其实质是对开展科技创新，进展高新技术产业工作的结果考量，是一项极其艰难长远的工作，也是一个地区进展实力的最终体现。一个国家、一个地区经济竞争实力强不强，经济进展有没有力量，有没有竞争力，归根结底是要看其科技创新的持续力量，而其标志就是拥有有效创造专利有多少，高新技术企业有多少，高新技术产业在工业增加值中的比例如何。 要实现以上指标

23、，其关键是：一要得到财政的科技投入，二要促进企业的研发投入的稳步排进，三要乐观汲取.科技资金的投入，特殊是科技风险投资的到位。高新技术产业既是高收益产业，同时又是高风险产业，用常规的投资方式是不行能进展高新技术产业的。 二、加大对企业科技创新的引导，促进企业成为研发投入的主体 以财政科技投入为指导，通过嘉奖、资助以及关心企业申报上级科技资金等方式，加强企业研发科技的建设，形成人才、资金、项目相配套的体系，使企业成为研发主体，专利申请主体，创造专利拥有的主体，专利产品研发的主体，大力营造高新技术产业企业形成和进展的环境。 三、进一步推动企业与高校和科研单位的合作，使合作常态化，常常化 1、组织各

24、乡镇召开会议，通报工作状况，并下发有关科技成果的资料，支配布置相关工作。 2、组织人员深化各乡镇对重点企业进行深化动员，开展工作。 3、设立专项支持，资助企业与科研单位、大专院校的合作，促进高校科研单位对科技人才，科技项目等科技资源流向我县，为我县注入强大的科技实力。 4、对已签约的企业重点跟踪，就项目进行中存在的问题进行协调服务。 5、收集和整理企业所需求的技术项目，集中与有关科研院校进行联系，为企业与科研院校搭建技术合作平台。 上半年总结下半年方案经典.（四） 进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

25、现简要回顾总结如下： 忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。 一、进公司一年来的工作表现 (一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过一年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 (二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚

26、踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。年终工作总结 (一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 (二

27、)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种养分;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 (三)当好助手。对各项决策和出现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 更多工作总结.我推举 选购上半年总结下半年方案四篇 随着时代的进展，公司上半年选购工作内容的变化，为了能够更好的完成工作进度，关心我们有效的节约工作时间，那么我们就可以开头写自己的选购上半年工作总结了。做好总结可以增加人的规律思维和直觉

28、推断力量。怎样才能写好一篇选购上半年工作总结呢？考虑到您的需要，工作总结之家我特地编辑了“选购上半年总结下半年方案”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 选购上半年总结下半年方案(篇一) 县政府选购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年16月，共纳入政府选购总市值达1781万元，节省资金168万元，节省率达10.46%。 一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。 为保证政府选购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握

29、主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商推举型号为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的全都好评。 二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。 三、抓科学

30、评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。 四、将

31、询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。 依据政府选购法规定，实行招标选购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。 五、为滩坑电站做好服务工作。 县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，乐观为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑电站工作。

32、今年16月，共为滩坑电站移民指挥部选购20多批次，选购总市值达400万元。 下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作： 一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。 二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量化考核。 三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作

33、机制和完善的监督机制。二是乐观探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。 选购上半年总结下半年方案(篇二) 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为

34、公司节省成本”的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年上半年共完成甲供材料设备选购方案x份，新签合同x份，完成乙供材料方案核批价格x份，共计完成材料设备选购方案x份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部

35、相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 20xx年上半年过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

36、3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，x区比x区价格降低了xx%。为公司节省了xx多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年上半年供部连续围绕“掌握成本、选购性价比

37、最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx和xxx的原价位的基础上下浮xx百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本

38、着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行

39、业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：xxx等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存

40、，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年上半年供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20xx年下半年从以下几方面予以改进 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机

41、，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多

42、家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断

43、提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购上半年总结下半年方案(篇三) 半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终把握一种原则，那就是同种物品的质量

44、比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。 仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提

45、出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。 上半年共接收申请40份，其中总务科方案申请4份，现均已落实。 详细选购状况如下： 1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件 2.被服：11736.00元145件 3.印刷品：41652.64元167049件 4.低值易耗品：35178.61元20855.12件 5.办公用品：37987.10元6762件 6.家具：700.00元2件 合计：162852.30元197864.62件 选购办 20xx年7月2日 选购上半年总结下半年方案(篇四) 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各

46、项工作任务，并取得了肯定的成果。 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应 图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程