临床医生个人年度关于工作总结有哪些 (4篇)_临床医生个人年终工作总结.docx
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1、临床医生个人年度关于工作总结有哪些 (4篇)_临床医生个人年终工作总结 临床医生个人年度关于工作总结.有哪些 (推举4篇)。 时间宏大的,转瞬间一年即将过去了,经过一年的辛苦奋斗之后就可以对一年的临床医生工作进行一次总结,能够全面熟悉自己的优点和不足,避开犯同样的错误。一篇临床医生个人年终总结要怎么把它写好呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“临床医生个人年度关于工作总结.有哪些”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 临床医生个人年度关于工作总结.有哪些篇一 20XX年即将结束,回顾过去的一年,医务科全体成员在医院党政领导下,深化学习党的.的文件精神,坚持.,齐心协力,努力工作。根据医院的总体部署
2、,重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。取得了辉煌的成果,现将一年的工作状况总结如下: 一、端正工作态度,热忱为患者服务。 作为一名医生,为患者服务,既是责任,也是义务。我们医院对于内陆居民来说还是新生事物,要想在最短的时间内做强做大,我认为首先要提高服务质量,让每一个就诊的患者满足,并以此来扩大我院的知名度。参与工作以后,我努力提高自己的思想素养和业务道德水平,摆正仆人翁的心态,急病人所急,想病人所想,竭尽全能地为患者服务;耐心对待每一位患者,不管自己多累,都不厌其烦地做好解释和沟通,争取将两好一满足工作落实到实处。 二、仔细负责地做好医疗工作,提高专业技术水平。 1、坚持业务学习不放松
3、。参与工作后我仍旧坚持每天学习,每天把握一种疾病;同时.学习本专业讨论的新成果,不断吸取新的养分,熬炼科研思维; 2、坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,工作过程中严格根据医疗操作常规进行,避开医疗事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床阅历,时刻保持虚心谨慎,遇到不懂的问题勇 于向上级 医师请教,努力提高自己综合分析问题和解决问题力量;严密观看病情,准时精确记录病情,对患者的处理得当;作为一名新医生,戒骄戒躁,精神饱满,不断学习。 三、严格要求自己,乐观为医院的进展建言出力。 “院兴我荣,院衰我耻” 作为医院的一员, ,建言出力谋求医院更大的进展是义不荣辞的责任。在做好本职工作的基础上,乐
4、观为科室的进展出谋划策,盼望明年的工作量能够再上新高。 总结 xx 年,在医院领导和同事们的关心下,我的各项工作完成地较为圆满,但是我不能有丝毫的松懈,由于以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距,在今后工作中,我要连续努力,克服不足,制造更加优异的工作成果。 临床医生个人年度关于工作总结.有哪些篇二 为期1年的进修学习刚刚结束,我又回到了我所熟识的工作岗位。首先要感谢医院、领导赐予我这个珍贵的机会,还要感谢各位同事,由于他们的辛勤工作,使我安心完成学业。 我进修的单位是中国人民解放军第四军医高校唐都医院呼吸科,它是我国首批硕士学位授予学科,陕西省优势医疗学科,国家药
5、物临床试验机构,第四军医高校基层建设标兵科室,是西北地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。 陕西省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区,设有床位80张,另有过敏反应疾病讨论室,肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科试验室。是陕西省和西北地区呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。 这儿的老师医德高尚、学问渊博、平易近人,不仅诊疗水平在国内名列前茅,而且非常重视后辈的培育,保持着强大的人才梯队,桃李遍天下。 临床医生个人年度关于工作总结.有哪些篇三 临床工作离不开科研,同时我也盼望自己有所创新,并开展了以脑卒中为主题的系列讨论,针对脑卒中
6、发病后肢体瘫痪后遗症多,且发病年龄高,治愈率低,申报了xx临床应用课题,提出访用强制性运动疗法加强肢体康复,在康复治疗中发觉强制性运动治疗对上肢运动功能恢复疗效较好,但对下肢功能恢复与一般康复治疗区分不大,故又提出xx临床分析的相关讨论,采纳踏车运动治疗患侧下肢,并且取得较好疗效,经过一年多的努力攻关,最终完成课题,在临床推广中使我深深体会到医学讨论的艰辛,虽然我的课题已取得阶段性结果,但治疗脑卒中是一项长期工作,盼望在今后的工作中有建树。 自任职以来特别注意人才的培育,乐观开展对下级医师的指导工作,培训下级医师进行各种常用内科操作,规范三级查访制度,提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平,多
7、次组织院内讲座,规范各种常规操作技能,真正发挥了业务骨干作用。 盼望自己能通过这次晋升评审,使自己的业务工作更上一层楼,做一个优秀的内科医生。 临床医生个人年度关于工作总结.有哪些篇四 本人在院工作近两年,后定在xx外科工作,在科室领导关怀及科室同志的关心下,很好的完成了20XX年的各项工作任务,使自己较快的熟识新的工作环境,在政治思想、专业技术及生活作风等方面取得较大的进步,主要有以下几个方面: 一、政治思想方面。 本人拥护中国*的路线方针政策、坚持四项基本原则,坚持改革开放,努力学习和践行“.”重要思想,在思想、政治及行动上与党.高度保持全都;敢于批判和自我批判,能乐观参与政治学习。始终以
8、一名党员的标准严格要求自己。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等不良思想的侵袭,忠于职守,踏实工作,努力提高自己的思想素养和业务道德水平,服务态度端正,热忱为伤病员服务。严于律己,廉洁奉公,实事求是,不弄虚作假,作风正派,能自觉遵纪守法,仔细执行上级的指示、命令和医院的各项规章制度,听从组织,能仔细履行职责和各项制度。待人真诚,敬重领导,乐观协作领导及同事的工作。团结协作精神好,与四周同志关系融洽,有较好的群众基础。 二、为部队伤病员方面。 我作为一名军医,为部队伤病员服务,是责任,也是义务。部队医院的存在,关键体现在为部队伤病员的服务水平上,在医疗工作中,始终坚持把对部队伤病员的治疗和
9、管理始终放在第一位。在急诊接诊部队病人,要耐心全面为官兵查体检查,同时进行宣讲军事训练中预防事项,让他们来院好好的看病查体,回部队安安心心进行军事训练。在病房期间,多查房,多沟通,了解部队官兵患者的想法,进行有效的治疗及思想上开导。作为部队医院中的军医,坚决树立为部队、为伤病员服务的思想,解决切实他们的困难。 三、专业水平方面。 以前曾在大外科工作,专业性不强,但外科基础较全面,基本功较扎实。在讨论生期间,在骨科专业方面有较全面、较系统的了解。但是动手力量与书本学问有肯定差距,加强学问在临床工作中的运用与实践,在骨科专业技术水平方面有较大的提高。在工作中不断丰富自己的临床阅历,努力提高自己综合
10、分析问题和解决问题力量。在处理伤病员的过程中,能严格根据医疗操作常规进行。严密观看病情,准时精确记录病情,对伤病员的处理得当,从未发生医疗事故及差错。外科是一个协作的团队,离不开科室之间,同事之间协作。作为一名新同志,时刻保持虚心谨慎,戒骄戒躁,精神饱满,不断学习。 四、生活作风方面。 作为一名干部,在八小时之外,严格要求自已,遵守法纪法规、军队条令条例以及医院各项规章制度。做到令行禁止,不参加黄赌毒场所,保持良好的军人形象。做为一名军人,遵守保密制度,不向外泄密我军情报。一年来的工作,虽然取得了一些的成果,但离高标准、高质量的要求还有肯定差距,特殊是在实际操作及论文方面还有待进一步提高,要能
11、胜任本专业工作,任重道远,本人决心更加刻苦学习,努力工作,加强自己的实际操作力量,提高论文质量,争取为科室、医院建设、为部队的医疗卫生事业多做贡献。 修理站实现移交。 3)20_年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线。 4)20_年10月30日之前: 完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工,实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成80以上。 战
12、役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、乐观保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和乐观调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大的差距,城建集团机电部有21人的编制,而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20_年初只有5人的编制,到6月份人员才增加到7个人,怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门,我们必需面对困难,本着程度上节省总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工
13、作热忱来投入工作。 说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的,但是到现在我可以说,几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且常常变化,是个标准的三边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有生产加工的周期,常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了特别大的精力,有4个同志分工负责乐观协调材料和设备的生产加工工作,紧急的时候,我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案。由于我们知道目前的施
14、工就象是一场特别艰苦的战斗,假如给养供应和子弹不能保障,对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力,物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位:9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工,为IT系统施工制造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱,保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作,并完成100个强电小间的桥架供应工作,这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电,我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中,半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场
15、一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏,但是这样的日子里,心理上始终是充实的。 二、深化扎实地抓好基础管理工作,为机电系统目标的完成供应了保证 “不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧急”的特点,狠抓了以下方面的基础工作: 做好技术协调管理工作,为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的,仅弱电系统就有22个专业,各专业之间关系亲密、
16、错综复杂。况且由于业主各使用方对很多部位的功能要求不明确,变化较多,导致设计方案常常变化、施工图纸不断更改。 所以,机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻,往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线,实行超常规的施工方法进行施工。 因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面:现场工序协调和施工技术协调,二者相互冲突又密不行分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工中发觉的各种技术问题,机电部每周准时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部
17、协商,看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对的确解决不了问题的准时与x及市政设计院的设计人员联系并进行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果准时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到牢靠的解决,我们对全部提出的问题实行消项,只有的确了的问题,才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期,解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题,有效地解决了现场施工的难题,促进了机电施工进度。 由于设
18、计深度不够,很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题,我们组织相关机电分部现场查看,根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。 抓好内业资料的管理,为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性,设计变更不断发生,施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中,对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。 为此,我们机电部克服人员不足的冲突,指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类整理。同时乐观协作技术部做好机
19、电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、乐观接受新奇事物和新技术,坚持样板指路;乐观推动精装修工作,努力开创工作新局面: 目前,在人们的日常生活中,建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性,而x更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群,建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物,如x等,均是以前没有接触过的。 尤其是x这个机电设备单元,是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装,不仅如此,本工程中的“罗盘箱”还包括综合
20、布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统,施工难度较大,设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。 我们乐观组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题,并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位,这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野,为精装修工作供应了作业面。 四、x年的工作展望: 虽然x年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果,但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理,都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是
21、我们总包对业主的严肃的承诺,作为总包的机电职能部室,我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与掌握;保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。 另外,在下一步的机电安装工程中,大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序,对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义,并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多,在这种条件下,要求各机电分部苦练内功、严格掌握施工质量、杜绝质量事故的发生。 总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气,每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装
22、工程进行例行检查、注意各种细节问题,准时发觉问题,并解决问题,能做到把质量问题掌握在施工过程中,从而保证验收时的,为鲁班奖的最终取得奠定基础。 建筑施工员个人年度关于工作总结.有哪些篇三 时间荏苒、日月如梭,白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了。回首旧年,这一年是紧急的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了,20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方,今年累计完成15000余平方。期间
23、我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中,一是平安文明施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节省管理。 1、工程质量管理工作 施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己看法,确定样板,并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了,也是最重要的问题,关系到公司的切身利益。在任何时间地
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