关于发布2011年版《业务管理权责手册》、《组织管理手册》等文件的通知.doc
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1、招商局地产控股股份有限公司文件招地总发字2011481号 签发人:林少斌关于发布2011年版业务管理权责手册、组织管理手册等文件的通知各部门、各管理总部、各项目公司(部):根据公司制度修编第二阶段的计划安排,公司对今年3月份发布的业务管理权责手册试运行版和城市公司两会作业指引试运行版进行了修订,同时制定了公司组织管理手册。现将2011年版的业务管理权责手册(正式版)、组织管理手册(正式版)以及城市公司两会作业指引(正式版)予以下发,并就有关事宜通知如下: 一、主要修订内容(一)业务管理权责手册在2011年试运行版基础上主要增加了战略采购的章节,梳理并明确、细化拿地至项目启动的事项描述等。具体修
2、订内容详见附件1招商地产2011年权责手册试运行版反馈与修订内容汇总表。(二)城市公司办公会作业指引及城市公司成本管理小组作业指引主要在试运行版基础上完善了有关会议纪要的抄报范围。(三)组织管理手册本次组织管理手册相对于2010年版手册,主要修订以下内容:1、公司管控模式由运营管控型向战略管控型演进。2、控股总部原业务部门包含业务与职能两方面的工作,修订后,控股总部各部门的相关业务工作已做相应剥离,相应的组织定位和职能做了调整。3、控股总部组织职能中增加了对总部投资审核委员会、项目策划委员会、成本管理委员会、营销专业委员会和客服管理委员会以及全国战略采购招标小组的组织定位和职能描述;4、区域管
3、理总部的组织机构由原来的项目发展总监、财务部总监、行人总监等3个总监以及策划设计小组、成本管理小组、运营管理小组、营销客服小组等4个小组,调整为行人总监(兼)、财务部总监(兼)等2个总监和发展策划小组、运营管理小组等2个小组。同时,区域管理总部组织职能中增加了区域战略采购招标小组的组织定位和职能描述;5、各城市公司的组织定位和职能描述根据今年公司的权责体系调整,也做了相应的调整和梳理,同时城市公司的职能中还增加了租赁业务的职能描述;增加了城市公司成本管理小组的组织定位和职能描述。二、生效时间以上文件自2011年8月3日起正式生效,凡之前文件规定与本次下发文件不一致的,均以本次下发文件为准。三、
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