洗煤厂厂长工作总结-洗煤厂厂长工作报告.docx

《洗煤厂厂长工作总结-洗煤厂厂长工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗煤厂厂长工作总结-洗煤厂厂长工作报告.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、洗煤厂厂长工作总结|洗煤厂厂长工作报告 现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予争论和审议。 一、去年工作回顾 2023年，在公司的正确领导下，我们全面落实.，镇静应对严峻挑战，克服因原煤紧急造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量掌握难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。 回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作： （一）坚持安全第一，强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标，仔细落实五个到位。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定洗煤厂干

2、部生产区域安全承包责任制，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣扬力度，重点开展事故案例宣扬，巩固并提高职工的安全意识。乐观组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护学问的专项培训，提升了职工的安全学问水平。根据以点带线、逐步扩展、循序渐进的工作思路，强力推广岗位描述、手指口述，使职工操作行为渐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展常常性的安全专项检查，并在检查过程中推行安全检查表制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发

3、生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段进步行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺当通过集团公司安全质量标准化的验收。 （二）加强生产管理，确保产品指标 2023年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧急和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期削减466357吨，严峻影响自洗煤产量。同时，由于煤质状况的不抱负，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和掌握焦炭质量带来困难。基于此，我们仔细做好进场原料煤的

4、把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，连续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定，以严格的掌握措施与激励政策相结合的方法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，准时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时乐观想方法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增加了马沸炉、天平、烘箱等化验设施

5、，提高化验质量和精确性。此外，通过定期召开质量管理睬议、增加协作煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。 在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤202344吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤掌握有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份

6、起始终保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。 （三）强化精细管理，掌握成本消耗 严格根据公司2023年挖潜增效方案暨专项成本管理有关方法和四季度精细成本管理活动等文件要求，扎实开展成本掌握。 能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台洗煤厂用能达标实施方案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标准、洗煤厂用能自查制度等管理规定，确保节能工作深化开展。强化节能宣教，提升节省意识。抓好对电水气油四项指标掌握，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0

7、.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨协作煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。 材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及铺张。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁模糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，削减大修费用的发生。实行办公设备设施资源共享机制，削减耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节省材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万

8、元，比方案削减10.58万元。 （四）抓好职教工作，提升职工素养 大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以有用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时乐观搭建技师讲台，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是连续深化开展卡片学习法，并在去年的阅历基础上制定洗煤厂卡片学习考核规定，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓舞职工学习技术、钻研业务、岗位成才。 （五）坚持以人为本，维护职工权益 始终把职工的利

9、益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资安排、先进指标等），都要召开专题会议进行争论，确保民主、公正，特殊是在对南洗煤人员的支配上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次讨论，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的看法，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延长，效果上务求实效，按月张贴厂务公开明细表，并在张贴前由.政工分别进行审核签章，真正做到.政全面负责、行政详细实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际状况不符的状况，多次找公司领导和相关部门反映状况，并于六月份得到了调

10、整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作乐观性。 （六）加大宣扬、综治力度，平稳推动企业文化建设 坚固树立和落实.，在做好安全生产的同时，仔细开展宣扬报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣扬报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法训练，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了关于创建学习型企业文化的实施方案，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师大讲台，开拓了职工

11、阅读角便利职工阅读学习报纸文件。 同志们！过去的一年，是洗煤进展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成果的取得，离不开公司.政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂.政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和诚心的感谢，并祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，阖家幸福！ 二、存在的问题和面临的形势 各位代表，尽管我们在2023年取得了肯定的成果，但仍必需保持清醒的头脑，仔细分析我们厂存在的问题和面临的形势。 存在的问题：安全方面，从去年多起担心全大事当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现

12、象依旧存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标掌握存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。 面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2023年，金融危机非但不会消逝，反将进一步扩散,并严峻冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而详细到我们厂突出表现为，原煤紧急的局面日益加剧，煤质下滑的状况临时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着许多不行确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成肯定

13、的困难。 但我信任，只要我们仔细对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高熟悉，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康进展，为焦化的再次腾飞做出贡献！ 三、2023年的工作思路 依据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2023年工作总体要求是：全面落实.和焦化公司2023年工作要求，深化开展安全效益管理年活动，切实加强生产组织协调力量和成本掌握力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境美丽、内部和谐的新洗煤形象。 2023年的主要目标是：三保一控，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或

14、更高，确保各工艺指标合格率100%，掌握成本不超支。 为达到此目的，2023年全体干部职工必需团结起来仔细做好以下几个方面的工作： （一）打牢安全基础，确保长治久安 安全是企业进展的永恒主题。进入2023年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必需坚固树立安全进展理念，以五个到位为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。 提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特殊是各级管理者，必需始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，连续坚固

15、树立生命至上、安全为天理念。必需加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来支配部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必需按时保量保质的完成。同时，仔细开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全熟悉水平。今年，方案开展安全培训2期，方案培训职工100人次。在此，我要对授课人员特殊提出要求：培训必需坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增加培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作力量；必需严厉培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。 您可以访问查看更多与本文洗煤厂厂长工作报告相关的文章。

16、 增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到准时发觉、整改、消退隐患。要根据日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合现场安全管理方法的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及.员安全岗、青年安全监督岗的作用，深化开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、常常化。对排查出的隐患，必需严格根据集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的五定原则落实整改，确保整改率和合格

17、率均达到百分之百。 严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格根据公司严格安全责任追究的若干规定和安全现场管理方法加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。 扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的娴熟程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必需在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和修理人群延长

18、。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。 严格办证制度，确保修理安全。修理人员是高危人群，许多安全事故均发生在各类修理工作中。要根据公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程掌握。要做好大修作业前作业人员现场熟识和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发状况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。 建立事

19、故快速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不行预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特别状况后能够在第一时间做出正确推断和妥当处理，使事故得到最准时、最妥当的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增加预案的针对性、科学性、有用性、连接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调协作和处置力量，提高救援效果，削减因盲目施救扩大事故。 加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一

20、项基础建设，是加强安全生产双基工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，连续根据安全质量标准化竞赛活动的实施方法扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。 深化包片制度，层层分解权责。在去年洗煤厂干部包片制度的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，依据各科室人员的工作性质划分详细包片区域，

21、以促使现场安全管理上台阶。 （二）严抓工艺指标掌握，确保产质量上台阶 产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的状况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争力量的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。 强化过程管理，优化生产运行。生产效率的凹凸，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效掌握，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必需从源头抓起，从基础抓起，注意生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增加干好本职工作的主观能动性，削减人的因素对生产的影响。 抓好洗选指标掌握，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧急，自洗精煤产量无法保证，也正是

22、出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必需到达56%。这就要求我们，连续做好进场原煤的分析化验，准时把握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的才智寻求提高收率的有效途径。 降低矸石含煤，削减精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的掌握上取得了较好的成果，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依旧是：含煤量4%，合格率85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应当是有信念的，但不能仅仅满意于此，要在此基础上仔细探究、自我加压，确保合格率稳定在10

23、0%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，削减精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的掌握力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分32%，合格率85%；煤泥灰分40%，合格率90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。 严格质量掌握，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参加竞争、占据市场、赢得客户、猎取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）协作煤细度合格率85%，其中，80型7585%，特种焦8595%；（2）配煤比执行精确率90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率9

24、5%；（4）焦炭硫分0.5%。各级管理人员和广阔备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实实行有效措施，维护好天宏的质量品牌。 加强烘干管理，确保水分合格。掌握好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要乐观开动脑筋，通过采纳堆煤脱水和依据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作供应条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别掌握在14%和13%以

25、下。 增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的眼睛。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺当实现，化验室的工作量只能增多不能削减。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格根据厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，仔细做好取样、制样工作，准时、精确的向调度以及有关岗位反映化验状况，严禁弄虚作假。 做好设备维护，为生产制造条件。生产离不开设备，但假如设备常常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对修理人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，准时处理设备

26、存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，乐观开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。 （三）严格成本掌握，实现效益最大化 在企业进展战略中，成本掌握处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本掌握管理是每个企业都必需重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，转变了考核模式，详细表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节省用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可根据公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨协作煤耗电超过9

27、.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必需连续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。 层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合安全效益管理年活动的开展，加强对职工的成本训练，使其充分熟悉到节省一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成坚固的成本管理意识。 严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。 掌握能耗指标。连续仔细根据洗煤厂用能达标实施方案、洗煤厂用能达标检查

28、及竞赛标准、洗煤厂用能自查制度等制度，扎实开展能耗管理工作，增加对水电气油料及药剂的掌握。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并仔细组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，削减煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和削减耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。 做好材料费用管理。要结合实际状况，合理安排材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，仔细做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、

29、自修自制活动，提高材料的使用率。 （四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力气 面对新的形势、新的任务，必需把进展为了职工，进展依靠职工、进展成果由职工共享作为一切工作的动身点和落脚点，推动职工全面进展，努力开创和谐建设的新局面。 敬重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参加洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。敬重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪慧才智汇聚到洗煤的进展中来。 深化人事和安排制度改革。出台管理人员绩效考核方法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作乐观性。同时，严格根据公司的要求，重新调整工资待遇的安排系数，缩小管理人员与一般职工的安排差异，调动职工乐观性。 推动职工全面进展。以创建学习型组织，争做学问型职工为主线，仔细开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成工作学习化、学习工作化的长效机制。实施素