班组建设工作总结(锦集6篇).docx

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1、班组建设工作总结(锦集6篇) 班组建设工作总结【精选10篇】班组建设工作总结怎么写。看下吧。生天地之间，若白驹过隙，突然而已，回顾这段时间的工作，肯定收获了很多吧，不如来个总结以对过去的得失做个分析和借鉴。以下是我整理的班组建设工作总结(锦集6篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。 【篇一】班组建设工作总结 班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是

2、提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建设工作取得了必需的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。 _公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动_供电公司班组建设工作全面启动。 各班组全面实施四个一建设，即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝聚力的团体

3、。 二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。 六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。 八是启动实施“班组文化建设”活

4、动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长制造和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。 【篇二】班组建设工作总结 从20_年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂乐观开展班组建设活动。在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，细心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建

5、设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下： 1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动 20_年5月份，接到公司关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知和公司班组建设实施方案、公司班组建设实施细则后，包装制品厂领导高度重视，于20_年5月中旬特地组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。 2.成立班组建设工作小组，明确工作任务 我厂根据公司班组建设实施方案和公司班组建设实施细则要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，乐观行动，周密支配。以木托盘、包装袋车

6、间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。 3完善规章制度，编制工作手册 首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20_年6月初，根据公司班组建设实施细则要求，木托盘车间、包装袋车间负责人支配各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班

7、组建设工作要求的各种规章制度，包括：日常管理制度现场管理制度班前（班后）会制度交接班制度安全责任制度质量责任制度设备维护保养制度成本管理制度岗位练兵制度报表记录台帐管理制度11团队建设制度12考核激励制度等十二种规章制度。 其次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上，木托盘、包装袋车间支配专人加班加点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图（包括应急联络图、应急联系电话等）、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等，直至20_年6月底，先后编写完成开料班工作手册、装钉班工作手册、仓储班工作手册、吹膜

8、印刷班工作手册、拉丝编织班工作手册等五份工作手册初稿。同时，依据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导看法，包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册； 然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范，完善了工作手册。 4.宣贯工作手册，营造推行氛围 为了使班组建设工作更好地向前推动，包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与训练，木托盘、包装袋车间利用班前（后）会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等方法使员工对班组工作手册相关内

9、容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清楚地理解，也营造出全员乐观参加开展班组建设活动的深厚氛围。 5.严格执行工作手册，规范班组管理 根据公司班组建设工作小组要求，从7月份始至8月，包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按班组工作手册中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是根据班组工作手册相关的管理规定，制定合理的场地整理方案，对车间场地区域进行了科学划分，明确了作业生产区、仓库区、修理区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区，并规范场地、安全标识牌标识； 其次是依据公司班组建设考核标准，木托盘、包装袋厂各班组严格根据工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作

10、业，促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时，各班组严格根据公司开展班组建设活动要求，对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档，并将其摆放整齐有序，从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。 6开展自检自查，持续改进，不断完善 为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性，9月初，包装制品厂班组建设依据公司班组建设考核标准中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建设状况进行阶段性检查，对检查发觉存在的不足进行准时整改； 并在9月13日，由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查，通过自检自查发觉，各班组班组建设工作离达标的要求还有肯定差距，有待下一步整改提高

11、。同时督促要求各班组连续完善工作手册，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按工作手册执行、记录不规范现象提出整改看法，限期整改。同时，依据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发觉的问题和存在的不足之处，我厂仔细总结和分析，制定出具体的整改方案，提出需要整改的内容和整改看法，并限期加以整改。 7.开展内部考核，基本达标 十一月份，班组建设工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建设工作小组依据制定的班组建设整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建设工作小组于十一月十八日组织其次次班组建设自评考核工作，依据自评考核发觉，木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此，

12、营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设状况进行考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后，包装制品厂依据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导看法，准时落实整改措施，争取以更优异的成果迎接公司的正式考核验收。 【篇三】班组建设工作总结 依据会议支配，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高熟悉，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工

13、作取得进展。 一、班组建设面临的问题 1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务本领较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松

14、散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2.整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本领的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟识精通程度还有一个过程。 3.缺乏强有力的激励机制，职

15、工的工作热忱和学习进取性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远进展。 4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。 二、下一步的工作准备 1.加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统

16、一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关怀、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。 2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三

17、是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 3.创立学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创立学习型组织活动，制造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训方案，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，制造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。 4.狠抓安全文化

18、建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训训练活动，不断提高安全职责意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行现场作业危急源辨识库的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确熟悉危急点，有效落实各项掌握措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力创立无违章班组。 5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管

19、理标准等文件资料，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情景，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定贴合中心实际情景的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。 【篇四】班组建设工作总结 敬重的领导： 我是_煤矿有限公司通风班组长孙虎强，班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿加强班组安全建设的指导原则是：坚固树立“安全进展”理念，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全

20、生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。搞好班组建设有以下几点： 一、完善制度，仔细考核。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。 二、创先争优，把握班组进展的方向。学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”，提高职工的安全素养和业务技能。增加职工安全意识，引发职工的学习爱好，消退职工的厌学心情。 三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患毁灭在萌芽状态。 四、将人文关怀融入班组管

21、理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。 五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置。给予班组长充分的权力。强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。 六、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必需留意以下五个方面工作： （一）是搞好班组工作必需常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰难的任务，必需持

22、之以恒，才能真正取得实效。 （二）是搞好班组工作必需坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针，加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、开心的环境，这样才能增加班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在力量。 （三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“优秀班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会争论通过。讨论区队和班组工资奖金安排，也都要有职工代表参与。 （四）是搞好班组建设工作要

23、突出“创新”。新时期的班建设工作必需与时俱进，紧紧围绕“进展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。 （五）不断思索和总结，乐观探究班组建设的新途径与新方法。要用进展的观点来思索、总结班组建设的成果与不足，大胆尝试和探究。通过多种途径和形式，仔细、全面落实班组建设任务，扎实推动班组建设工作。我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益，夯实了安全基础，推动了企业安全生产的快速进展。 【篇五】班组建设工作总结

24、 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下： 一、建立班组例会制度 经过例会的形式争论班组工作方案并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和准时总结工作，使班组不断提高。 二、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培

25、训制度 建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。 四、建立人人参加的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的进取性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干制造条件。 六、注意创新文化在班组的落地生根 鼓舞大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力气进行难题攻关。目前主要攻关项目包

26、括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20_年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。 七、突出“家文化”建设 为了把班组建成“其次家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参加重新布置了办公室，使班组布满生气活力，彻底改 变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。 我们将总结班组建设的成果与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思索，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的进展。 【篇六】班组建设工作总结 20_年，我们面临着铁路实施跨越式进展战略和集团直管站段改革的

27、关键时期。身临变革之中，我们没有被动地等、靠、要，充分发挥了主观能动性，主动出击，竭力加强了班组自身基础建设，努力提高职工队伍素养，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下： 一、深化安全基础建设 1、切实加强了安全管理工作。今年是铁路实行管理体制转型的第一年，在此关键时期，班组通过多种宣扬训练活动，训练广阔职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促进展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，紧紧围绕铁路跨越式进展战略，仔细贯彻落实全路运输安全会议精神，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念

28、，不断适应劳动组织和设备修理体制改革的步伐，严格执行“天窗修”制度，强化设备病害修理整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深化开展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点掌握措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较去年下降了50%以上。毁灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。 2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互掌握度。在安全生产实践

29、活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查掌握制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全状况总结。 3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，乐观探究在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对综合“天窗修”和班组管理中出现的新问题，乐观探讨岗位、群体作业掌握程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行桥隧修理管理方法及定额管理制度。 4、

30、全面开展创建学习型班组的活动。训练广阔职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和修理方式的变化等方面来充分熟悉开展创建学习型班组活动的必要性和紧迫性，把创建学习型班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有方案支配、有活动内容、有考核方法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。 5、加强班组骨干队伍建设。增加班组自控力量，推动班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力气的培训工作。充分发挥三级训练网在职工业务技术训练中的作用，努力培育和建设一支高素养的职工队伍。利用每月业务学习、业务考试和岗位练兵的机会，开展业务技能的学习和技术比武活

31、动，使广阔职工尽快转变观念、更新理念，从提升自身综合素养等方面来充分熟悉开展文化、业务、技术及管理学问学习的重要性，促使其自觉乐观投身其中并将此作为加强班组建设的一项重要内容，不断增加自身的业务技术和文化水平。 6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上实行责任到人的方法，由工长亲自抓此项工作，明确人员做好班组的各项基础管理工作，准时向上级反馈班组建设状况的信息。每月在修理验收前对本班组的班建工作进行自验自评，在当月的月末总结会上公布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中赐予责任人以相应的考核，以促进

32、其抓班建工作的自觉性和乐观性。 7、狠抓了职工队伍素养建设。在开展创建学习型班组活动中，重点引导职工自我组织，相互学习，共同进步，促进职工队伍素养的不断提高。注意发挥榜样的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓，同时抓好后备人选的培育和考察，在全面推行班组建设八大标准的基础上，强化榜样的激励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作，达到共同进步、共同提高的初衷。 8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安全标准线建设为契机，在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善，把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来，推动班组生态文化线建设，充分发挥职工个人爱

33、好和特长，因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。乐观改善职工的生产生活条件，极力创建一个文明和谐的生活、工作环境，体现以人为本的理念，促进人与自然的和谐进展。同时，注意发挥群众组织的优势，乐观参加、强化班组的民主管理。针对形势变化，做好一人一事的思想政治工作，调动职工的乐观性、主动性，形成合力，促进班组各项工作全面进展。 二、狠抓内务管理工作 1、仔细按规定执行台帐管理制度，力求做到真实、精确、清楚。不随便更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准，准时、精确地填报。 2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全留意事项等在日作业方案中均有完整体现，对安全质量整改

34、通知书中存在的问题准时整改并做好具体的记录。准时、精确填报经济核算表。 3、强化台帐管理，以“四有三合一”台帐管理为重点，根据上级制定的台帐管理标准规范填写，做到真实精确，不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的政治学习、业务学习和安全分析会；坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、准时传达上级有关文电精神并仔细精确填写会议学习台账，做到有思索题、争论题、有主要发言、有考试题、考试成果和小结。严格按要求填写好班组综合台帐。对.小组、工会小组、团小组等其它台帐也能按有关部门要求执行。 三、坚持中心工作与安标线相结合的方针 1、坚持ISO9000贯标与班组建设八项标准相结合。通过不断学习、适应I

35、SO9000系列标准体系的升级修订、补充和完善班组建设八大标准的过程，使职工熟识理解企业的质量方针、熟识所在班组的职能、明确班组的质量职责和权利、娴熟把握工作技能、娴熟把握自己所使用的工具设备，了解实施标准的目的及所实施标准的基本学问，做到精确记录、准时总结、科学分析，使班组管理逐步实现规范化、正常化和程序化。 2、坚持围绕安全生产实际与安全标准线建设相结合。安全稳定与否和设备质量好坏是反映班建工作成效的直接指标。班组以安全标准线建设为核心，坚持从抓标准入手，突出重点，抓好现场作业掌握。切实加强对设备病害的调查和统计，确定重点掌握地段，制定了周密的整改措施，落实标准化作业程序，重点整治危及行车

36、安全的顽症，多发症，提高了设备质量，确保安全生产。 3、坚持创建学习型班组与提高职工综合素养相结合。借创建学习型班组的契机，在班组中形成职工自觉学文化、学时事政治、学业务技能、学政策法规的氛围，促进人员素养达标。坚持开展岗位练兵活动，坚持把职工的训练培训放在现场、放在岗位上，强调理论与实践的紧密结合。依据车间下达的学习方案和现场安全生产状况，制定了本班组职工训练（业务学习）管理制度及学习方案支配，并依据实际状况酌情增加了电化区段人身安全等方面的内容。每月的业务学习，由工班长或其他技术骨干讲课，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，调动广阔职工“学、赶、超”的乐观性，实现职工队伍素养的整体提高。

37、 四、团结协作，群策群力保安全 1、安全是铁路工作的永恒主题，是一切工作的中心，也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中，始终坚持一切服务于安全，围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注意发挥整体优势，.小组、工会小组、团小组齐抓共管，协调进展，各项工作有条不紊地同步绽开，建立一种相互督促、相互激励的良好机制。 2、结合工区自身特点，坚持以工会四支队伍“四无”竞赛、“.员先进性训练”活动为龙头，乐观开展了“学、评、查、改”活动。深化开展了宣扬工作，使全体.员、职工了解活动的深远意义，并自觉、踊跃地投身到活动中来。对于发觉的问题和不足之处，仔细地作了深刻剖析，查找思想根源，并据此制定了切实可行的整改

38、措施，不搞花架子，真正地起到转变、促进作用。 五、对存在问题的分析 1、班组建设整体进展不均衡，基础管理工作个别方面有待加强。 2、有联防互控机制落实不到位的现象，个别职工安全思想不牢，标准化作业坚持不够好，主要表现在：（1）、作业中不按规定穿带齐全劳保用品，（2）、不能正确处理安全与任务之间的关系，借口抢任务而不准时下道避车。（3）、作业标收插不规范，在作业地段的一端是长大隧道时，将作业标只插在相邻端的洞口处，导致插设距离不够。或者只插一端敷衍了事。 3、内务管理工作有待加强，有时出现台帐填报不准时或有漏项的现象。 4、设备被盗现象（栏杆、步行板、各种螺栓等）增多，但由于班组管线增长，无法得

39、到准时补充。 六、整改措施及对策 1、切实加大班组建设的力度，从提高职工队伍素养入手，突出班组建设“八项标准”重点，深化开展创建学习型班组活动。强化职工文化、业务、技能、管理等学问的学习培训工作，不断提高其综合素养。 2、加强内务管理，严格按规定准时填报台帐和各种报表。 3、加强安全思想训练，强化考核力度，促使广阔职工坚固树立“安全第一”的理念，杜绝好人主义思想，对不按规定穿戴劳保用品的人要马上订正、考核，决不姑息迁就。全体职工要正确处理安全与任务的关系，任何时候不准盲目抢点。 4、作业标的收插应严格按规定执行不打折扣，当一端因长大隧道的影响而距离不够时，安全员应不要怕麻烦，要应将作业标插在前

40、一端的洞口处，否则，视为未插作业标同等考核。 5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时，肯定要按规定设置专人防护。如工班长在支配当日工作时未做到的，其他人应马上提出批判指正看法。 6、加强对重点病害的检查，留意准时发觉超限处所。对危及行车安全的重点隐患要准时加以整治处理。 7、班组平常要制作、存放肯定数量的步行板、夹板螺栓、粗铁丝等备品以备急用。准时补充被盗设备，并马上向驻站公安反映状况。 七、20_年工作预想 l、坚固树立“安全第一”的思想不动摇，健全各项管理制度体系。进一步深化班组建设工作，狠抓职工安全思想训练。强化现场作业掌握，坚持标准化作业。 2、将IS_000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作有机地结合起来，将全部的基础管理工作全部纳入标准体系。 3、狠抓季节性劳动安全工作。重点是抓好“三工”、单独作业及桥上高空作业人员的人身安全工作。 4、严格根据上级下达的指令组织生产，并切实保障质量。强化定额管理，提高劳动生产率。 5、搞好经济核算及材料管理工作，杜绝铺张现象，努力降低成本支出。 6、抓好环境文明和精神文明建设，乐观开展职业道德、法制训练、爱国主义训练。推动生态文化线建设，夺取双丰收。 7、抓好综治及方案生育工作。