建筑工程管理中的全过程造价控制-王雪花.doc
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1、2017 年第 21 期 预算造价 建筑工程管理中的全过程造价控制 王雪花 (中悦建设工程有限公司 河南周口 466000) 【摘 要】建筑工程管理中的全过程造价控制的含义就是指随时修改建筑阶段中产生的误差,用来保证每个过程中的花费在预 计的资金范围内。工程造价的控制与工程建设的整个阶段都是相辅相成的,从本质上来说,工程项目管理与工程造价管理是一致的。 【关键词】建设工程 ;造价 控制 ;全过程 中图分类号 : TU723.3 文献标识码 : A 文章编号 : 10094563( 2017) 21017602 工程建设管理的工作是极其繁琐的,质量、进度与目标是工 项目设计在工程造价全过程控制中
2、有关键作用,原因在于项目设 作过程中的三个核心。三个核心在工作中是相互关联的整体,高 计费只占据项目寿命费用的 1以下,而其影响缺能达到 75以 质量、低投资、短工期是整个建筑过程中追求的理想结果。一般 上。项目设计一旦完成,其对工程的影响程度就很小了 ;项目设 工作人员把重点放到工 作进度和质量上,而忽视了工程造价。工 计方案招标进行多方案比选。项目设计方案招标指的是建设单位 程造价控制的作用就是以完成工程质量和进度为基础,最大程度 发布设计任务的通告,然后在参加竞争的设计单位中选择能胜任 地减少投资金额。在资金允许的情况下,工作进度和质量是不难 此任务的单位,让其来完成项目的设计工作 。项
3、目设计方案招 完成的。在资金不理想或者用有限的资金得到较大的收益的情况 标有很多好处,例如 :减少设计周期,减少设计花费等。设计方 下,工程造价控制是不可缺少流量了的。在现实工作中 ,工程造 案的的优劣程度,设计费用的多少,设计单位的资历和信誉等是 价的全过程控制可以避免很多不必要的麻烦,比如预算超概算、 项目设计招标中确定中标的标准。项目设计方案招标可以提供很 决算超预算。 多方案用来让我们选择,更有利于选择出技术先进,功能齐全, 1. 工程造价全过程控制的理论知识 实用性强,外形美观等的具有更多优点的建设方案。某项目工程 工程造价全过程控制的含义是根据建设单 位的要求,采取多 采用深基础施
4、工,项目设计时只考虑不加利用的架空层,结果工 方案对比、方案招标、优化设计方案等措施,进而控制建筑工作 作量繁琐且成本又高。但如果当初项目设计时想到了架空层,在 中各个过程的所需金额。工程造价全过程控制的中心点是在发生 原来的成本上,建设项目会完成的又快又好。 之前控制,重点是各个建筑工作的前期阶段造价控制的实用性。 第二,运用价值工程进行设计优化和限额设计。价值工程是 第一,造价控制的基本原理。通常造价控制过程有以下几个 用来优化设计方案的,也就是 在所有的基本的需求得到满足的情 组成部分 :确认目标准则、查看进展状态和修改偏差。第一,确 况下,删除多余的需求来降低项目成本,或者也可以说是寻
5、找一 认目标数据,在建设工作的各个阶段收集准确的实际目标值,通 种可以在最小的成本下最大程度的提高功能。限额设计是分解工 过采用修改方案的方法,进而顺利地完成目标数值 。科学地确 程造价各个阶段的目标,项目中某个阶段的确定的目标会影响下 认是工程造价有效控制的基础,其核心是有成效地控制。通过比 个阶段的设计,限制工程量是其关键内容,为了在限额的范围 内 较各个技术的优缺点、分析当下的经济情况和预测最终效果,在 完成设计任务,就要根据价值工程想出科学的建议,进而优化项 经济合理和技术先进的基础上,将控制工程造价观念与项目设计 目设计方案。限额设计对加强设计工作人员的工程造价意识有很 与工程施工融
6、为一体。最后,要占据主动,也就是在发生之前控制, 好的帮助。例如,某工厂的办公大楼工程在招标文件中给出了设 最大程度地缩减目标数值与实际数值之间的偏差。工程造价控制 计限额,同时明确超出此限额的责任。设计工作人员在确保建筑 既要反映项目决策、设计和施 工等的情况,更重要的是还要主动 安全的基础上最大程度的节约,工程造价就控制在明确的限额之 影响、主动控制,来巩固我们的主动权。 内。 第二,工程造价控制各过程的目标和任务。建筑工程从最初 第三,强化招投标中的造价控制工作。在项目方案的招投标 的决策开始,经过中间阶段的规划、设计到最后建成使用通常有 过程中,仔细完成招标文件的工作,了解设计图纸,用
7、心审核中 下面几个步骤 :收集工作建议、研究建议并确认、设计、准备并 标的设计单位的工作量及价格,控制好 设计单位实施投标方法对 施工、竣工并验收项目成果及后续评估,工程造价控制在建设工 工程造价控制的影响。工程招标的优点在于公平、公正、公开地 作的各个阶段有其不一样的目标与任务。对于工作决策的阶段, 选择项目承包商,它通过吸引承包商来竞争,在最基本的项目建 以工作的总体目标为基础,并参考各个建设条件和花费金额,通 设需求得到满足的情况下,选择报标价最低或最合理的投标人成 过合理的研究来确定合理的建设方案,同时做好投资预算 ;对于 为承包商。因为价格的竞争是招标工作的关键所在。现实总是和 工作
8、方案 的设计阶段,方案招标是个行之有效的方法,在招标过 理想有一定的距离,假如招标的前期工作完成地不完美,效果就 程中更好地优化设计方案,使工作目标更加具体 ;对于项目的招 会与我们的理想效果背道而驰。在招标过程中,如果有尽可能多 投标阶段,最重要的是使目标与任务落实到承包商,因此就要做 的满足需求的施工单位竞争,在初选时,使用随机选择确认的方 好工程量清单,根据市场情况,确定项目承包价等的工作 ;对于 法比较合理。 项目施工阶段,此阶段就是要利用项目实体将项目目标呈现出来, 第四,利用 工程量清单规范招投标。工程量清单是包含项目 具体要严格规范地按照图纸施工,项目审核期的付款签证,解决 建设
9、过程中各个阶段的分项和工作数量,此清单以表单的形式呈 好承包商提出的赔偿。对于竣工审查阶段,该阶段重点是要如实 现出项目设计图纸和对工程的建设要求,并且显示出建设单位在 反映工程的造价,认真审核承包商的工作量。 完成整个建筑过程中需要达到的目标,对于各个投标人来说,此 2. 工程造价全过程的控制和管理 清单是他们之间公 平竞争的基础。下面是完成工程量清单的规范 依照项目管理理论我们可以知道,在建设工作的整个过程中, 方法 :首先,招标单位给出合理的工程量清单,其次,各个投标 从项目建设开始到最后竣工结束,工作资源的投入量是由少变多 单位根据次清单确定金额,参考自家公司的实际情况和市场需求, 再
10、变少,工作危险系数由高降低,工作相关负责人的管理力度由 给出报价金额,最后各个投标人通过竞争来确认最后的承包商。 强变弱。传统的工作管理有一定漏洞,因为它很重视竣工后的决 在这个过程,报价行为通过这种模式得到了规范,而且 没有背离 算,而忽视了项目决策和项目设计阶段的造价控制,这样做虽然 工程造价原则。 可以避免承包商的高估冒算,但工程造价从根本上还是得不到控 第五,面对投标单位的投标策略。在项目招标的过程中,主 制和管理。 要是要清楚地掌握投资控制的重点,因此首先要仔细了解设计图 第一,强调设计为重点的全过程造价控制。依照相关资料, 纸及要求,然后解析工程造价各个组成部分和确认其是否合理以
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