公司采购合同执行管理制度.docx
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1、采购合同执行管理制度第1章 总则第1条 目的为了确保采购合同的顺利执行,降低采购合同执行过程中发生的违约事件提升采购工作的管理水平,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于采购合同的执行控制工作。第3条 管理职责1.采购部全面负责采购合同的执行。2.法务部协助采购部进行索赔、纠纷的处理。第2章 采购订单编制管理第4条 采购订单编制程序1.采购合同签订后,采购部应根据本企业生产经营需求和各部门的申请编制采购订单,经采购总监审批后交送供应商。2.订单发送到供应商处后,采购人员应与供应商代表进行沟通,确认其收到采购订单。第5条 采购订单内容规范采购订单应包括以下四项内容。1.采购物资的名称、品种、
2、型号、规格。2.订货总数量、分期交货数和订单号。3.包装运输说明、到货地点、随货文件和验收方法。4.订单生效条件和纠纷处理办法等。第3章 订单执行跟踪管理第6条 执行订单跟踪供应商确认采购订单后,采购人员应进行跟踪,实施订单执行过程中的管理监控。第7条 订单跟踪内容具体跟踪事项主要包括以下四个方面。1.跟踪供应商生产及备货过程,发现问题及时反馈,出现变更时应立即解决并保证准时到货。2.随时关注生产需求变化,如生产急需则应立即与供应商协调,协助供应商完成紧急供货;如生产活动出现延缓,经采购总监批准延缓或取消订单时,采购人员应与供应商进行沟通,确认其可承受的延缓时间或中止订单操作,并协商相关赔偿事
3、宜。3.跟踪库存状况,保证库存水平。出现库存过高或过低时,应及时与供应商联系,制定相应采购方案,保证库存控制在合理水平。4.跟踪物资的备货、装运过程,确保供应商发货物资的规格、数量、质量符合要求。第4章 采购物资验收管理第8条 物资验收步骤1.采购人员在接收货物前应与供应商确认交货与验收时间,并保证相关事宜符合合同约定条款。2.交货验收的地点应依照采购合同制定地点为主,若预定地点因故无法进行校验,采购人员应提前通知供应商并立即实施转移办理,确保在约定时间实施验收。第9条 物资验收内容采购物资的验收工作主要有以下三个方面的内容。1.验收数量,查验交货数量是否与采购合同、订单及运送凭单相符,采购人
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- 公司 采购 合同 执行 管理制度
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