机械伤害事故应急演练总结及评价记录.docx

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1、应急演练总结报告演练单位： 演练地点： 演练日期： 2023年3月2日演练指挥： 演练内容：机械伤害事故的应急处理、伤员救治演练过程概况：一名生产员工在操作机械设备时受伤，某员工发现后及时报告应急指挥中心办公室。总指挥接到报告后命令马上启动预案，通知各应急救援小组赶到事故发生地点。应急救援小组对伤员进行紧急救治、对伤口进行包扎。治安警戒组对现场进行警戒；通信联络组模拟向上级部门报告，并联系外部救援力量进行支援。事故处理完毕后对现场进行清理恢复。演练总结：通过演练，检验了事故应急救援预案的可操作性，提高了企业对突发事件的应急组织指挥水平和处置能力，增强了从业人员的公共安全意识，和自我保护意识，最

2、大限度的减少事故及公共危害；同时也体现出个别不足，在以后的生产过程中突出安全重点，进一步增强企业对突发事件的应急处事能力，为企业的安全生产提供强有力的保障。演练组织者： 演练记录人： 应急预案演练记录预案名称机械伤害事故现场处置方案演练地点生产车间组织部门办公室总指挥 演练时间2023年3月2 日参加部门和单位公司所有部门、全体员工演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：机械伤害事故处置流程、伤员救治物资准备和人员培训情况车辆、担架、药箱、警戒绳、哨子、电话等 进入现场前由安全员讲解应急救援预案的内容、伤员急救知识。演练过程描述一名生产员工在操作机械设备时受

3、伤，某员工发现后及时报告应急指挥中心办公室。总指挥接到报告后命令马上启动预案，通知各应急救援小组赶到事故发生地点。应急救援小组对伤员进行紧急救治、对伤口进行包扎。治安警戒组对现场进行警戒；通信联络组模拟向上级部门报告，并联系外部救援力量进行支援。事故处理完毕后对现场进行清理恢复。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评价人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效

4、 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施伤员急救知识掌握不牢。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预

5、案和急救相关知识。应急预案演练效果评价记录演练时间2023年3月2日演练区域生产车间演练项目机械伤害事故应急处理、伤员急救组织人员 评价时间2023年3月2日演练目的检验本公司应急预案情况，应急救援人员的应急能力和现场自救能力；检验公司的综合应急和机械伤害事故现场处置方案的可操作性，提高企业对突发事件的应急组织指挥水平和处置能力。演练效果评价1、本次演练取得一定收获，事前认真分析研究，事中严密组织，降低了安全隐患，且使员工增长了安全知识，增强了安全防范意识，严格了纪律； 2、存在的不足：通过演练，表现出员工对防护器材的使用不熟练，保养保管知识学习不够； 3、采取的措施：加强对员工进行安全知识学习教育，强化安全知识，增加演练次数，使应急训练常态化。评审人员签名