保安公司管理制度77742精品资料.doc

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1、（一） 驻点项目各级人员职能l区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人;1、 全面主持所辖区域工作，执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作。2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。3、 负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。4、 根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报公司。6、 负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部,营造良好的激励机制。7、 负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1

2、2次。8、 负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名-名推荐给公司,列入储备干部队伍。9、 每月总结区域内保安工作状况，于每月日前向人防部递交月工作总结。10、 负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育,确保行车安全。l大队长:驻点0人以上之最高负责人；中队长：驻点人数3人以上之最高负责人;l队长:驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长;1、 全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作.2、 负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。3、 根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。4、 所辖驻点队伍管理问题及日常客

3、户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。5、 驻点岗位工作流程及岗位职责之制定6、 负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部.7、 负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4次。8、 负责储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司,列入储备干部队伍。9、 每月总结驻点保安工作状况，于每月日向人防部递交月工作总结。l副队长:驻点5人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工作;是队长管理的补充,队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责.l领班：驻点配置人数不满10人不设领班，101人上设领班1名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务;17人以上每个执勤班设领班1名。、管理队员,安

4、排日常工作、队员工作之培训与初层考核3、执勤异常处理与呈报l队员4、 依规定岗位职责做事、工作。（二） 奖惩实施细则1. 目的为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识,提高工作效率,维持公司正常的工作秩序。2. 适用范围本制度适用于公司所有人员。3. 奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算.4. 奖惩细则（1） 奖励细则：（奖励50-500元） 工作积极主动，在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。 在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议,取得重大成果或显著成绩者。 一贯忠

5、于职守,在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。 及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生,使客户和公司利益免受重大损失者. 坚持原则,不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者. 参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。 被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。5. 惩罚细则员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度,视为违纪.公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。(以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。（1） 轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为

6、，给予口头警告，并予以50200元考核。 迟到、早退、饮酒后上班者. 无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。 不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等） 不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者. 未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。 在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核）。 上班时不按规定着装，仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者. 工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。 未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。 工作时因不与同事协作共事,造成不良后果者。 在队员中散布有碍队伍建设,有损公司

7、形象的言论。 浪费公物情节轻微者。 违反公司管理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。（2） 重度违纪，属于较严重的影响自己及他人工作的行为，带有“违抗“故意的性质，予以000元考核,视情节给予行政处分. 无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。 违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定,造成不良后果者。 未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。 私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在0元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿,并处以双倍考核)。 故意损坏物品,违反保安器械使用规定，私自使用或转借,无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。 对员工的过失不批评

8、教育、不按规定上报、包庇袒护,经查证属实者. 用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。 私扣客户单位物品不登记、不上交,捡拾物品不报告、不上交者. 在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者。 事先未经公司批准而在外兼职者(不论是以定时或顾问方式兼职). 为个人利益而泄露未公布的内幕消息者. 擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。（3） 严重违纪：属于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为,根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。 年内连续旷工三天或累计旷工五天者。

9、 违反公司保密规定、泄露公司机密者,造成公司损失者。 违反工作程序,对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣影响者。 工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或精神受到伤害者。 在公司内部和工作时间内聚众赌博者. 玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤害后果严重者。 收取非法佣金200元及以上未构成刑事处分者。 内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达100元及以上者。 滥用职权，索取或接受贿赂、打击报复者。 仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。 为个人利益伪造证件，冒领各项费用达1000元及以上者。 打架、斗殴、赌博、嫖娼

10、、聚众闹事,给公司造成不良影响者。 故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者。 利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利,从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者。 被依法追究刑事责任及劳动教养的。 年内受到三次重度违纪处理者。 在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者。6. 奖惩申诉（1） 各部门应严格遵守奖惩制度,行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应及时反馈给行政部.（2） 员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发现考核中有不正之风的，可向行政部进行“点对点”申诉.（3） 行政部须在接到申诉的个工作日内提出处理意见并监督执行，并将申诉表存档。7.

11、附则（1） 本制度自签发之日起生效。（2） 本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。（三） 物资装备、勤务管理制度1. 目的规范执勤点勤务管理,加强各执勤点后勤、物资、伙食、车辆、房租申报的管理,确实作好后勤保障工作.2. 适用范围本制度适用于公司各执勤点。3. 勤务管理须知（1） 物资管理 装备配置标准：岗台、太阳伞、对讲机、警棍、强光手电等装备，具体根据执勤点的人员数量、工作内容、客户要求等由综合部统筹安排。 宿舍配置标准：床、桌子、椅子、煤气灶、液化气钢瓶、电饭锅、碗等物品，具体根据执勤点人员数量、实际环境等由综合部统筹安排. 服装配置标准:保安人员自被聘之日起,按参加工作的季节逐步配

12、发制式服装，每人配发春秋服二套、夏服二套、衬衫二件、帽子、领带、武装带、肩章一套,室外岗、巡逻岗配备雨衣、雨靴、大衣等劳保用品。 所有物资由综合部统一采购登记入账，建立物资管理台帐及各执勤点装备、宿舍配置清单。 各执勤点“装备物资配置清单”，由队长签字确认,并由队长负责管理，非正常损坏或丢失追究队长责任,按价折旧赔偿。 队长职务移交时必须按执勤点“装备物资配置清单”清点物品，双方确认并签字。 撤点时，由综合部按配置清单清点回收所配置物品，如有非正常损坏或遗失追究队长责任，按价折旧赔偿。 各执勤点装备及宿舍配置使用年限期满,且不能再使用时，一律以旧换新。 保安人员所发服装使用年限期满，一律以旧换

13、新，在使用年限内丢失或损坏，按价折旧赔偿；凡解聘、辞退人员的制服等物品必须收缴。 综合部每月对物资进行盘点,制作物资配置月报。（2） 伙食管理 综合部每周根据各驻点现有人数核定伙食费，交财务打入队长账号。 队长应合理分配伙食，并每日向队员公布菜单及每日伙食开支状况,账目公开。（3） 宿舍管理 内务卫生应做到统一、整齐、清洁；床铺应平整、清洁、床单应折成与床垫同宽.棉被应二折四叠,放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐.室内其它物品均应整齐摆放在指定位置，不准放床上. 定期进行宿舍卫生评比,要求队员做到整洁划一，空气清洁无异味； 队长每天进行宿舍查房，要求

14、员工22:0之前归宿，保证睡眠，确保执勤精神抖擞。 队长定期向综合部申报房租，并提供房东账号,便于财务划账。（4） 车辆管理 公司通勤车辆建立专人驾车制度，综合部确定人选考核通过后发放准驾证方可驾车. 司机不得将通勤车交给无准驾证人员驾驶，任何人员不得使用公司用车练习驾车,凡有违规一经发现,一律作辞退处理. 司机要牢固树立安全意识，保持良好的精神状态驾车,准时出车接送员工上下班。 司机应严格遵守交通法规,如有发生交通事故，第一时间报备人防部，按领导指示处理事故。 司机应定期维护保养车辆,确保车况良好；出车记录里程数及各项费用明细,按规定报账。 综合部每月对车辆使用情况、安全性能、车况进行例行检

15、查，并记录。（5） 费用报销管理 报销的审批权限：公司员工因公报销,经综合部审核,报公司财务部,并由公司董事长批准后，方可报销。 公司员工因公乘坐交通工具：以公交车和地铁为主，如有特殊情况需经综合部批准后，方可报销。 票据的审核及申报流程：认真填写报销申请单,报销公交车票,除二人及以上同行外均不得连号，各项报销的票据，需注明日期，所办事项，公司接洽人的签字，经综合部审核后，报财务部审查其合法性并经公司董事长批准后,由财务部统一发放报销费用。 各部门和驻点报销期限为三个月，如超过期限由董事长批示后方可报销。4. 相关表单（1） 驻点装备物资配置清单。（2） 物资管理月报5. 附则（1） 本制度自

16、签发之日起生效。（2） 本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。（四） 客户管理制度1. 客户关维护（1） 客户关系维护的基本原则 客户关系维护应该根据客户情况的变化，不断加以调整，并进行跟踪记录。 客户关系维护的重点不仅应放在现有客户上,而且还应更多地关注未来客户或潜在客户. 应利用现在客户关系进行更多的分析，使客户关系得到进一步巩固。（2） 客户关系维护的基本办法 增强与客户的沟通，树立客户第一的服务理念。 通过各种方法，以及公司举办各种活动来影响客户，增强公司的亲和力。 通过了解客户的信息，使企业的服务更加人性化和个性化。 在为户提供客户服务的过程中，要以优质服务而取胜. 对老客户要不

17、断地进行回访，不断宣导企业的发展，并实行奖励机制。 对客户信守诺言，提供超值服务. 使用电话定期跟踪,定期拜访老客户。 记录客户信息，建立客户信息资料库，与客户建立长期关系。 不断地更新客户信息库，保留有用的客户资料。（3） 与客户保持良好关系 通过客户服务计划的制定及同客户经常的接触,沟通，与客户保持良好关系。 客户服务部人员不要只去访问特定的客户，而应进行巡回访问。 充分聆听客户的需求信息，对客户给予周到细心的关怀和提供良好的服务. 经常听取客户的意见和建议，不断提升我们的服务质量，从而与客户保持良好的关系。（4） 指导客户 积极地将各种有利甲方安全，建章立制的规范提供给客户。 及时向客户

18、提供公司的新产品信息,向他们提供新产品试用机会，获得他们的反馈和感受. 耐心处理客户的异议，经常帮助客户。2. 客户拜访（1） 拜访客户的基本任务 了解客户需求。这是拜访客户的主要目的和任务. 协调客户关系。要处理好客户关系方面相关问题，解决保安工作中存在的问题和矛盾，协调双方的关系确保稳定发展。 维护客户关系。 收集客户信息,为公司提高可靠的决策依据。 指导客户，给客户以帮助。（2） 拜访前的准备工作要求 明确拜访目的，确定拜访目标。 掌握客户拜访技巧，以专业的方法开展拜访工作。 熟悉企业相关政策。 整理好个人形象,以良好的个人形象去拜访客户。 带全必备的拜访工具，主要包括:企业宣传资料、个

19、人名片、笔记本、钢笔。客户信息一览表等。 拜访客户.在拜访客户时需要了解客户，了解接待者的职务、姓名、相关关系.（3） 客户拜访工作实施要求 保持自信,面带微笑，请出负责人并与其打招呼,寻找时机、地点,说明拜访目的。 只有了解客户需求的具体情况，才能发现问题，解决问题进行指导，做好服务工作。（4） 收集客户信息 企业客户的队伍是不断调整的，应了解在当地市场上潜在客户的情况。 通过寻访客户，了解竞争对手的客户关系开展情况，研究其客户服务工作是如何开展的,包括服务方式. 了解并落实现场指导,从而达到帮助客户的目的。 建立必要地“关系用来加强与客户之间的关系。（5） 客户沟通 与客户进行有效的沟通，

20、拉近客户与企业之间的距离,妥善的协调并解决客户与保安服务工作中存在的误解和矛盾. 介绍企业让客户了解企业的情况、最近的动态，向客户描述企业的发展前景，有助于客户的信心。让客户了解企业动态,既可以使客户发现新的机会,又可以在客户心中树立企业形象。（6） 帮助客户 培训.每次拜访客户时,根据客户的需求，进行指导、培训客户。 多给客户出主意、想办法。 客户服务人员应当是客户问题的解决者。当客户遇到问题的时候，客户服务人员若能帮助其解决难题,就会赢得客户的尊重. 处理客户异议。了解客户需求,聆听异议，对异议进行处理。 根据客户现状,提供专业化和个性化的服务.（7） 客户拜访结束在拜访客户结束后，还要做

21、好以下工作（1） 填写拜访报告及拜访客户记录卡.（2） 落实对客户的承诺。3. 客户投诉管理制度（1） 目的：为及时、高效地处理好客户投诉案件，维护公司形象和信誉，促进公司保安服务质量改善与保安服务提升，特制定本制度.（2） 投诉分类 一般性投诉。这种投诉是客户对保安工作的不满，要求调动队员、队长、加强管理,培训教育等，在处理后不需要给予客户赔偿等. 扣服务费性投诉。客户除对保安服务质量不满外，并依合同规定要求企业扣服务费损失.对于此种投诉，宜慎重处理且尽快的查明原因，使损失降到最低限度。 非正当理由投诉.客户刻意找种种理由，投诉保安服务质量不良,要求过分。此种投诉不属企业责任,但仍要谨慎处理

22、,以免引起不必要的误会和后果。（3） 管理职责 客户服务部门A. 了解投诉要求及确认投诉理由B. 协助客户解决疑难或提供必要的参考意见。C. 投诉案件的登记、处理时效管理及逾期反映。D. 投诉内容的审核、调查、上报。E. 处理方式的拟定及责任归属的判定。F. 改善投诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认。G. 协助有关部门进行投诉的调查及妥善处理。H. 投诉处理中提出投诉反映的意见,并通报有关部门进行追踪改善.I. 迅速传达处理结果。J. 定期进行投诉回访。 人防部A. 进行投诉案件的调查、上报以及责任人员的拟定.B. 发生原因及处理、改善对策检查、执行、督促。C. 投诉的保安队员、队长确认。

23、（4） 客户投诉处理程序 客户投诉首先由客户服务部受理，详细填写客户投诉登记表,并由客户服务部进行确认签字,根据其投诉内容确定投诉是否合理。 投诉后,必须明确告知客户，会尽快转有关部门前来查处. 为及时了解客户反映的异常内容及处理情况，由客服部和人防部或有关人员将调查处理的情况及时提出报告,上报公司。 在处理投诉时,不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承诺。有关事项据以书信或电话转达客户。 各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。（五） 人防部重要工作流程及工作标准1. 根据各驻点人事配置状况,及时安排招募与分派，所招收人员必须符合规章要求。2. 根据年度人防管理目标

24、,建立驻点项目责任制体系，提升服务质量,服务质量满意率达95，不发生因重大服务质量投拆导致撤点事件;3. 建立驻点管理台帐，要求各驻点建立人员名册、物资台帐、执勤记录、客户要求、安全报告、异常事件记录等台帐，建帐率达0%；4. 有效落实保安队伍教育训练工作,每年组织消防演练2次、岗位业务技能评比2次、岗位大练兵评比1次；5. 接上点通知单2天内,详细了解客户需求,制定详细的岗位配置及岗位职责。6. 上点前一周内作好队长、队员人选调派，安排面试，作好新的岗位培训。7. 按合同上点时间,提前一天到达驻地，充分作好接岗准备,次日准时接岗。8. 新上点一周内，跟进驻厂保安服务开展情况，确保顺利渡过磨合

25、期.9. 每月巡视所有驻点不小于2次，将驻点执勤情况以书面形式于每月5日前上交总经理，并对发现违纪违规、异常事件及时处理,时间不得超过两天。10. 如接到客户投拆保安服务质量,应在一天之内回复解决,并书面报告.11. 合理调配驻勤警力,切实关心队员生活，控制人员流动率在%以内;12. 接大型临保活动,按服务方案作好人员配置、布岗、执勤工作.（六） 技防部重要工作流程及工作标准1. 每个项目接洽后进行实地考察,了解现场环境及客户需求;2. 根据了解到的客户情况制定方案及价格，并将之及时发送至客户；3. 客户有意向后拟定合同；4. 客户签订后同后及时安排施工前的技术确认，做好进场准备工作，相应的施

26、工图纸,施工计划在进场前全部完备；5. 施工过程中若出现设备材料增减，开具施工增料单,经甲方签字确认后方可进行增料施工；6. 完工后3日内安排工程验收,验收完毕开具验收单，需甲方签字或盖章;7. 每月进行相应的客户维护，了解现场设备使用情况，做到每月设备一次检修.8. 严格按照国家相应技防标准制定方案并施工，确保施工过程中人员设备的安全；9. 节约使用公司设备，杜绝浪费；10. 加强与设备供应商的联络,建立相应的客户资料，择优择价选择技防材料及设备;11. 设备及材料的年维修率控制在95%,年更换率控制在98;12. 加强施工队伍的建设和管理，确保施工安全高效。（七） 客服部重要工作流程及工作

27、标准1. 建立客户服务体系,定期作好回访调查，了解客户需求,改进服务流程，保持和不断提升客户对企业的满意度，合同续签率达100;2. 设立专门的大客户服务管理工作制,为企业的大客户量身打造个性化的服务模式，提供有针对性的全方位服务，加强与大客户的合作关系，提高企业经营利润.3. 客户资料库的建立和完善,保证客户资料完整、信息准确,防止客户信息泄露。4. 受理和处理客户投诉,认真接待客户来信、来电、来访,运用巧妙的处理技巧，消除企业与客户之间的误会，解决在保安服务工作中的问题，为企业的保安服务工作营造最佳的外部环境.5. 收集和整理保安服务后的客户反馈信息、建议，并提出合理的解决方案供领导参考,

28、为改进服务质量提供可靠的依据,每月5日前以书面形式报告。6. 设立服务咨询窗口，为客户提供咨询服务,帮助客户发现和解决有关安全保安、消防设施、设备等各种问题和预案，促进企业与客户之间的有效沟通.（八） 保安服务规程及岗位责任制度 保安服务是指按照合同约定,采取门卫、守护、巡逻、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询等形式，保护客户人身、财产和信息等安全，维护客户合法权益.1. 门卫服务保安员按照服务合同要求对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记的服务业务。2. 巡逻服务保安员对特定区域、地段或目标巡视检查、警戒的服务业务。3. 车辆管理保安员对进入客户单位车辆进行检查、管制的服务业务。4.

29、守护服务保安员对特定目标进行看护和守卫的服务业务。5. 随身护卫服务保安员维护自然人人身及其合法财产安全的服务业务。6. 人群控制服务保安员维护特定地点、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。7. 技术防范服务运用科技手段和先进设备,为客户指定的区域或目标，设计、安装各种报警器材并定期维护,提供接警、先期处警和其他相关的技术防范服务业务。8. 安全咨询服务保安服务公司根据客户安全需求，组织安全防范专家和专业技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划,并提出相应建议和方案的服务业务。（九） 门卫服务制度1. 门卫服务内容（1） 对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记,维护客户安

30、全。（2） 查验出入人员证件，办理登记手续，禁止无关人员进入。（3） 对出入人员、车辆及其携带或装运的物品进行查验,防止客户单位财物流失及违禁物品流入。（4） 指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。（5） 及时发现不法行为，截获赃物，做好安全防范工作.（6） 协助客户单位做好来访人员接待工作.2. 门卫服务基本要求（1） “四勤” 眼勤。对眼前事物留心观察,善于透过现象看本质，从蛛丝马迹中发现疑点。 脑勤。积极思考问题，对观察到的现象进行分析，从中发现不合理、违背规律、相互矛盾的地方。 腿勤.门卫保安范围内出现的情况、问题，须亲自了解并予以解决。 手勤。对出入大门人员、车辆、物资的查验,须

31、亲自动手,不敷衍，不应付。（2） “五要” 执行制度要严格执行门卫制度时,及时做好制度的宣传解释工作，争取大多数职工的理解与支持，始终坚持领导和群众、干部和职工一律平等，对于违规现象,要一视同仁，按章办事。 查验工作要细致查验证件及核对进出车辆、物资和人员所携物品时，要认真负责，仔细观察，对出入人员、物资、车辆应尽可能或有重点地记住其特征，以便需要调查或围追堵截时提供线索。 处理问题要灵活处理问题要随机应变，善于区分原则性与非原则性问题，针对不同性质问题采取不同处理方法。对原则性问题，必须严格把关;对非原则性问题不宜纠缠,以免牵扯过多精力，影响原则性问题的处理。 要提高处置紧急情况的能力在执勤

32、中碰到的各种突发事件,要沉着冷静，灵活处理. 要文明执勤执勤时须按规定着装，文明用语、以理服人，不刁难人、不打骂人、不侮辱人格、不侵犯人权。3. 门卫服务操作规程（1） 根据合同,确定执勤方案、门卫执勤方式及所需装备等。（2） 根据出入口建筑物特征及人员、车辆流量,确定门岗具体位置。（3） 确定各类情况的处置方法,制定紧急情况处置预案.（4） 门卫执勤方案需经客户单位审定.（5） 上岗前准备:担任门卫任务的保安员要按规定着装，携带公安机关批准使用的防护用具，根据需要携带对讲机，备有门卫勤务登记薄。4. 门卫勤务的实施（1） 验证 逐个查证。一般情况下，当来人距门卫23m时,保安员应请其止步、让

33、其出示证件，接过证件后先看证件封面、再翻看主页身份情况.要着重查验照片与持证人相貌是否相符，印鉴单位与签发证件单位是否相符，证件是否过期。夜间验证时，应提高警惕，注意保护自身安全.经查证未发现问题的，归还证件并礼貌地示意放行。对拒不交验证件或证明的人员，不准其入内。发生纠纷,及时向客户单位报告，请有关人员前来处理. 重点查验.人员、车辆出入集中时,保安员应站在大门一侧查验证件，仔细观察，注意异常情况的发生。对无证件人员、车辆,待高峰过后再检查及决定是否放行。 上级事先通知的免检对象，应根据车号和特殊的免检标志，免检放行。（2） 检查 对携物进出人员，重点检查是否带有违禁物品。对进入车辆,检查是

34、否装有易燃易爆等危险物品、是否载有无关人员，无关人员应劝其下车在外等候。对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出库单据，重点查验物品名称、规格、数量与证件是否相符。检查时要让被检查人动手打开车门、后备箱和包装物,视情况逐件清点或重点抽查。与对方保持安全距离，注意观察表情神态,防止其弃物逃跑、突然驾车逃跑或持物行凶,同时要注意自身安全。 发现携带可疑物品的人员，应先礼貌地要求其说出物品名称、数量、来源及用途,请其自行拿出物品按单检查核对，并出示有关证件或有关部门开具的证明，对无手续或拒绝检查的，移交客户单位有关部门处理。保安员不能对可疑人员搜身，应报告客户单位或交公安机关处理。（3） 观察在验

35、证检查过程中，要对进出人员身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，有疑点应重点查验.5. 紧急情况的处置（1） 发生干扰、破坏客户单位正常生产、生活、工作秩序的特殊情况，保安人员应按照应急预案，迅速将有关情况报告客户单位或当地公安机关。协助做好疏导工作，维护正常秩序。（2） 发生群体冲击客户单位等类似情况,保安人员应迅速关闭大门，只留侧门作通行之用，并立即向客户单位有关领导报告,说明现场情况,并向公司领导汇报,如情况严重，可同时向公安“10”报警.6. 勤务制度（1） 交接班制度 保安员要严格遵守交接班制度,按规定时间交接班.因故不能执勤，必须提前办理请假手续。 上岗前准备工作：接班

36、人员做好上岗准备,按规定着装、携带执勤用品,准时接班。 交班：接班人员到达岗位后,双方先行敬礼，然后边注意观察，边做交接班事宜。交班人员应告知半班发生的情况和处理结果,并交待需要继续办理的事项.移交勤务登记薄，双方签字备查。接班者未到或未办理交接班手续，当班者不能离开。（2） 请示报告制度保安员遇到紧急情况或重大问题，要及时、具体、准确地向客户单位、上级领导和公安机关等有关部门请示、报告。对客户单位、上级领导及公安机关处置紧急情况的指示，要立即、坚决执行,执行结果及时反馈，并做详细记录。（3） 勤务检查制度驻单位保安组织负责人或指定的勤务检查人员，负责对保安员执勤情况进行检查。勤务检查内容以保

37、安员履行岗位职责情况为主。对勤务检查中发现的问题和处理结果,做好记录，重要问题及时向上级汇报。（4） 勤务登记制度勤务登记由当班人员负责记录。主要记载上级指示、通知、交办事项及值班期间发生和处理的问题，记录必须清晰、准确，不得随意涂改,并妥善保管。（5） 岗位要求 着装整齐,言语文明,手势规范,站姿端正，精神饱满。 熟记客户单位门卫规章制度、出入手续，使用的各种证件、标志、车辆牌号等。 了解门卫区域内环境状况和安全措施。 熟悉和掌握客户单位内部机构的分布、位置、联系方式。 基本熟悉和掌握客户单位内部人员情况。（6） 保安员不得有下列行为 限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人; 扣押

38、、没收他人证件、财务； 阻碍依法执行公务; 参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷; 删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料、报警记录; 侵犯个人隐私或者泄露在保安服务中获知的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信息； 违反法律、行政法规的其他行为。（十） 巡逻服务制度1. 巡逻服务内容（1） 对特定区域、地段或目标进行巡视检查、警戒，保护客户安全。（2） 通过巡逻，震慑不法分子，有效防范可能造成的不法侵害.（3） 通过巡逻，发现可疑人员,对有违法犯罪嫌疑的,依法送交有关部门处理。（4） 对正在发生的不法侵害行为,及时采取措施予以制止，将不法行为人送交公安机关或有关部门

39、处理。（5） 检查、发现、报告并及时消除各种安全隐患.防止火灾、爆炸等灾害事故，防范抢劫、盗窃等不法行为。（6） 对已经发生的不法侵害案件或治安灾害事故,及时报告客户单位有关部门或公安机关,并采取相应措施保护现场.2. 巡逻服务操作规程（1） 制定巡逻方案 根据保安服务合同，制定巡逻方案，确定巡逻人员、巡逻路线、巡逻方式、控制重点及所需装备。 根据客户单位内部实际情况，确定巡逻区域、地段及所需装备的种类和数量. 根据巡逻区域地形、地貌及要害部位、重点目标，确定巡视检查的路线、方式、重点、频次等。 确定各类情况的处置方法，制定紧急情况处置预案。 巡逻方案需经客户单位审定。（2） 巡逻前准备担任巡

40、逻任务的保安员要按规定着装，携带公安机关批准使用的防护用具。根据需要携带通讯和报警设备。夜间巡逻应携带照明用具。备有巡逻勤务登记薄。（3） 巡逻的实施 徒步巡逻是保安员实施巡逻勤务的基本形式，主要有单行巡逻、往返巡逻、交叉巡逻和循环巡逻。应根据时间、气候、地形等具体情况实施。 徒步巡逻应两人以上进行；巡逻人员之间保持能目视联系和相互支援的距离;夜间巡逻可用约定的方法做联系信号. 发现可疑情况应认真观察,严密监视.视情况采取守候、跟随等方法，将其控制在视线范围之内。必要时对可疑人员进行询问,及时送交客户单位或有关部门处理。 保安员巡逻时，不得影响客户的工作、生活。 夜间巡逻要提高警惕，保护自身安

41、全。（4） 紧急情况的处置遇有正在实施的不法侵害行为,应迅速报告公司和客户单位，并依法采取必要措施予以制止，将不法行为人送交客户单位或公安机关。途中要防止其行凶、自杀或逃跑。遇有火灾、爆炸等事故，应立即报警，及时通知客户单位，并采取措施防止事态扩大。要积极协助抢救受伤人员,并做好现场保护工作.（5） 勤务制度：按门卫服务勤务制度执行.（6） 岗位要求 执行巡逻任务的保安员,应熟悉有关制度、规定及巡逻区域重点目标。 熟悉岗位周围地形、地物及设施,熟知应急设备位置、性能和使用方法。 熟记有关部门、相关人员联系方式。 熟练掌握处置一般问题和紧急情况的方法，自身解决不了的,及时、准确报告。（十一） 车

42、辆管理服务制度1. 车辆进入（1） 发现车辆进入，应立即伸手示意停止,走近车辆向司机立正敬礼.（2） 司机开启车窗时，礼貌询问,通过对讲确认后，要求司机递交该车有效证件,发给司机临时停车证；若是货车，则递上车辆通行证。（3） 发证同时,另一当值人员应迅速在车辆进出登记表上准确填写车号、车型、证件号、时间等相关资料。（4） 登记完毕，即刻通知该区域流动岗保安,确认该车辆停放位置或对货车进行跟进，保证周围公共设施、设备安全。（5） 消防车、警车、救护车等政府部门执行公务的特种车辆进入小区时，查证后放行，做好车辆进出登记。（6） 接送的出租车可以进入,但落客后必须马上驶离,不得停留；若出租车司机属来

43、访人员必须办理来访手续，换证进入.（7） 大货车、工程车、集装箱车、大吨位载重车辆不得进入。2. 车辆驶出（1） 发现有车辆驶出,即刻上前立正敬礼，并说“先生/小姐,您好，请您交还临时停车证/车辆通行证,同时核对证号,收回临时停车证/车辆通行证，归还该车有效证件后才可驶离;证号和车号不符或无证者不得离开.（2） 在车辆进出登记表上准确记录有关内容。（3） 车辆携带物品驶离,必须有认可的物品出门单；大件、贵重物品或搬运，必须由相关工作人员到管理处办理有关物品放行手续.（4） 认真做好车辆管理和登记记录的交接,维持门岗周围交通秩序。3. 停车场地管理（1） 接到门岗通报,即刻赶到现场，指挥车辆按指

44、定位置正确停放，礼貌提醒车主锁好车门窗，调好防盗报警系统,随身带走车内贵重物品。（2） 发现车辆外表有破损现象，应通知车主,做好记录以备检查；若是在车辆停放时发现，须请车主签名确认。（3） 不准闲杂人员进入临时车位或在他人车辆旁停留。（4） 保证车位良好的卫生清洁环境,不准在车位上洗车，车上垃圾不得掉于地面，不准漏油、漏水车辆停放在车位。（5） 任何车辆不准逆向行驶,不准在人行道、绿化地行驶，车辆进入限速5公里、禁止鸣号。（6） 不准小区任何场所试车、修车、练习，不准乱停乱放车辆。（7） 任何进入的车辆必须备有车辆通行证、临时通行证或临时停放证,无证车辆应将其拖移或锁住.（十二） 守护服务制度1. 守护服务内容（1） 对特定目标进行看护和守卫，保护客户安全。（2） 维护守卫区域内正常秩序，防止无关人员进入守卫区域。（3） 做好防火、防盗、防抢、防爆炸、防治安灾害事故的措施。（4） 保卫大型文化、展览展销、体育、集会、游园等活动安全。2. 守护服务操作规程（1） 制定守护方案（2） 根据守护目标特征、范围、周边环境以及其他可能危害目标的情况制定守护方案.（3） 守护方案