仓库6S管理制度精品资料.docx

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1、仓库6S管理制度第一章 总则第一条 目的为了达到以下目的，特制定本制度。1. 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。2.保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条 术语解释S是指整理（eii）、整顿(eiton）、清扫（Seiso）、清洁（Sets）、素养（Sisue)、安全(Safty）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S开头,简称6S管理.第四条管理职责1。6S推行小组负责制定仓库6管理规范,并监督、检查、考核6S管理的实施情况。2. 仓储主管负责实施仓库6S管理工作。3. 各相关人员配合仓库

2、进行6S管理。第五条 仓库S管理的目标推行仓库S管理是为了达到以下目标。库容整齐、堆放整齐。2 仓库物资的数量、质量、规格清晰.3。 货架、货物、地面清洁.。 物资的账、卡、物一致.5。 库存区域、货架、货位准确定位。6 保证仓库安全、严守公司机密。第二章 仓库S管理第六条 学习仓库6S管理规范仓库6S管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点,为S活动的推行打好基础。第七条 整理仓库主管在进行6S管理规范体系之后，则需进行6S管理的整理工作.1整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。2。仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误

3、送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。3整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理,保持仓库的有序。4. 整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查.5 仓库员工每天还需进行自我检查。第八条 整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1. 整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。2 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区.3. 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐,在这些物品的显著位置做适当的标识.4. 整顿过程中，必

4、须明确“场所、方法、标识三大要素，确定所有物资的放置位置,有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引.整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资.6. 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。1.整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽.。 清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。.清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器

5、、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理,并对污水、噪声等污染源进行治理。4。 清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区,执行例行扫除，清理脏污,并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。第十条 清洁仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的.1. 仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。 仓储部应制定目视管理的基准,制定6S实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等,加强仓库6S管理工作的执行。3仓库管理人员应带头做

6、好6S工作,并定期检查，巩固6S管理的成果。第十一条素养仓储部应通过晨会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识,使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6S中的素养管理工作。1。 素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待.2。 素养活动开展过程中,必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。3 素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项.（1）制定公司工作规定及礼仪守则。（2)教育训练(新进人员强化6S教育、实践)。(3)推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。（)阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。第十二条安全强化员工安全意识，注重职业卫

7、生安全，全员参与，重视预防,降低劳动强度，改善工作环境.（1）保障员工安全，改善工作环境。（2)减少工伤事故确保安全生产。注意点:安全生产,人人有责实施要领:（）制定严格的操作规程.(2)完善各种安全制度。第三章 仓库6S实施检查第十三条检查时间仓库主管应对仓库6实施工作进行检查,检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条 检查管理办法 各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查,保证仓库6管理工作的实施情况。2 仓库主管每天对仓库的6S情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。 检查完毕后，汇总并公布检查结果。4.对于检查到的问题,各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。第四章 附则第十五条 本制度由仓储部制定 。第十八条 本制度自颁布之日起生效。