仓库主管绩效考核表精品资料.doc

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1、仓库主管绩效考核表被考核人严旭部门生产部岗位仓库主管考核区间 2014 年 7月01 年11 月分数考核项目非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗位职责指标、物资收发仓库日常收发物资的管理,确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章52、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行03、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠,控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命34、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符5、S管理负责仓库区域的规划及物资摆放,做好地面及物品清洁卫生

2、36、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好7、盘库工作每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理109、临时工作的执行对于突发或领导安排的临时性工作,能迅速组织人员完成5工作能力0、应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度2。501、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政2。512、创新能力具备否定意识，为了更有效工作,能积极思考改进工作的主动性及效果。13、分析问题能力工作认真细致，考虑问题的细致全面,能够及时的发现问题提出解决办法2工作态度4

3、、集体荣誉团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力3015、原则性能始终坚持正确的立场,面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误6、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己,秉公办事,带头遵守公司规章制度517、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责318、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度9、品德言行保守公司机密，诚信与正直,具有职业道德得分计算公式（19项平均值）0。7 +（1013平均值）0. +（1-19平均值）0.2 = 分备注否定指标：因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；旷工1天以上或年度累计请假15天以上；严重违反公司制度被降职或辞退加分指标:区域规划合理,卫生优秀；进出帐清晰准确，盘库误差为0；考勤请假类别 请假 天迟到、早退 次旷工 天考核者（签字）考核得分考核日期:年 月 日被考核者（签字）考核反馈日期： 年 月 日